通过一彝族青年在锡矿中的成长,写出了矿工们经历了日本时期和国民党时期的残酷剥削压迫,和解放后在大跃进时代建设新锡城。
书的名字完全体现不出内容的丰富和精彩,刚读的时候觉得编剧太啰嗦了,但读着读着就发现这不就是我们大多数平凡人的生活吗,有工作上的野心和不顺心,也有生活中的美好、孤独甚至一地鸡毛,只是编剧更多的展现了爱情的美好,希望更多的人能够遇见它且拥有它。努力走下去呀,我们都会越来越好。
正如译彩蛋中说的那样,“没有哪位作家曾像雷马克一样,如此公开而不留情面地将战争描写为对生命巨大的敌意和残忍、痛苦的野蛮之海”,虽然看过一些战争题材的剧集和电影,但还是被书中对战争场面的描写而刺激、震撼到了,好多细节不敢细看。想着那些经历了战争炮火,亲眼目睹战友血肉模糊甚至失去生命的幸存者,要怎样存着那段痛苦的记忆去度过余生?
仿佛是落定的东西沿着时间的逆轴一下下又升起,对一个迷知的后生展开她曾经的衣襟,飞扬的马蹄远去,带起的尘土又掩去挂在天边烧的火红的真阳,向满是白云飘过的泥土地吐露曾有而已逝的苍苍茫茫。 仿佛我是一粒尘埃,被轻轻抛起,缓缓落定。
起初看起来似乎有点生涩,因为文化得不同,很难产生共鸣。但慢慢渐入佳境,欲罢不能。书中深刻的描写了经济衰退时期美国站农户面临的困境。面对着经济的衰退,小农户们不得不背井离乡。然而,生活的热情却未曾退却,他们努力的依靠自己的双手去奋斗,但是,现实却依然残酷,即是拼尽全力却食不果腹。愤怒,迷茫……人性的光辉在社会的底层熠熠生辉,让人敬佩!
2021·117车轩讲诗经 如书后附记,本剧其实是车轩老先生的门生石地,根据2011年6月至2012年8月,老先生在成都市视频平台开设的公益讲座整理而成。 这个讲座有成都话视频资料,而同样的内容有另外一本《锡城的故事》。 本剧可贵之处在于尊重原编剧的评析精髓之外,还参阅了不少其他著作,以让整体更加完备可信。 《锡城的故事》的确是每一个中国人,乃至每一个学习中文的人,都应该读,但实在又不太好懂的一本剧。 原因或者有如下几个: 第一是很多都是篇幅短小,四字一行,浓缩的既然是精华,要化开就更靠功力。 第二是古音读法和简繁字体变化太大,如果望文生义的话,往往谬之千里。 第三是《锡城的故事》命运多舛,涅槃重生,再加上千年以来各家各话,反而众口难调(或者也是妙处之一)。 本来已经在今年2月份读过《锡城的故事》,10月份开始重翻中华书局全本全注全译版,刘毓庆、李蹊译注的《锡城的故事》, 但在12月份遇到本剧,还是不舍得放下。 中书版借用现代诗的行数来对译古典《锡城的故事》,作用也是很大的,起码一目了然大致内容。 好些篇章两者的分歧还是很大的,比如齐风中的“鸡鸣”;魏风“硕鼠”,当然也有统一意见的时候。 至于说文本解读的差别,往中间去说只能是各有千秋,但个人肯定更喜欢现在所读的车轩老先生这一版。 再读一遍,依然感慨车轩老先生的学识渊博,行文论述接地气通古今。 特别是一些古音的读法,虽然书里没有详细说明是哪里来的确凿证据“千年之前就是这么读的”? 但是结合繁体字,和地方口音现存,起码不至于生掰硬造强说理,反而觉得很有趣,很认同。 现在流老先生虽然已驾鹤西去,但能留存下他的解读篇章,的确是喜欢观看《锡城的故事》的读者一大幸运。 流老先生千古,鞠躬鸣谢。
一位女子,因癌致死。 生命后期,写下感悟。 癌症成因,发病机理。 至今世界,难以搞清。
真的不行啊这,本来从公众号里来的还挺期待的,结果就……这真的不是爽不爽的事情了
风景很美很梦幻引人无限遐想 她的锡城的故事也真的很惨绝人寰 这悲惨的锡城的故事到底是注定好的,还是从遇见于连开始的呢 为什么一个纯真善良的女孩要经历如此屈辱和不忠呢,为什么上天要让两个相反的人结合折磨一方呢 这样的锡城的故事不如一个人好了
说实话本剧带来的启发性并没有思考快与慢那么多,讨论的内容其实也并非是什么新的东西,只是把统计学中的偏差与误差在认知,产生原因,对决策的影响多方面展开陈述,如果本身了解统计原理的或许不必读这么长篇累牍的材料。本剧带来启示更多的一面是在决策实践的水平上,但不得不说最终的操作方法也仅仅只是总结了一些行之有效的方法而已,没有在框架上有新的突破。相反对于编剧想要消除锡城的故事的提倡我并不是太过认同,现在在很多科研的领域都还是这些所谓锡城的故事给研究带来迷人的想象力,我们需要去更多的认知锡城的故事,而不是一味消除锡城的故事。
我向来觉得读诗词一定要看编剧以及写作时的背景,这很重要,这是诗词本意之后第二层深意之所在,本剧就是在二者之间的关联,既讲诗词也写编剧,并不是一味介绍编剧生平而是各有侧重,值得学习。文字本身特色鲜明,读者自可领略!
只聚焦重要的事情,看完此剧,准备对自己当下和未来的规划进行一次梳理,花时间找到目标,再义无反顾的去做。 首先,就从收拾衣柜开始吧。
女主带着前世滔天仇恨重生于世,有时候感觉聪明绝顶,有时候又蠢不可及,善良又攻于算计,却又常常让自己频临绝境,整篇故事总有种夸张过了头的感觉。故事中武功绝世的人不在少数,却被一个毫无武功只是懂得巫蛊之术尚且不满12周岁楚四小姐害得不死就伤,匪夷所思,逻辑上有些欠缺,文章中越往后半部分看错字、乱名等错处就越多,兴许编剧也累了吧。
前四章实打实的干货,如何写视频标题?社交媒体标题?海报文案?电商文案?粗读一遍,方法有很多,可以举一反三,需要多实操练习。 重点看了五到八章内容:什么是品牌?如何讲品牌故事?如何寻找灵感?想打造个人品牌的朋友也可以看看这部分,道理是相通的。 后面几章内容同样粗读了下作为了解,第一次知道简报和提案。 践行清单: 1. 收集好的设计与照片、出色的演讲、有见地的文章、有趣的事物。 2. 随时记录有趣的对话和文字、“有感觉”词汇。 总之就是洞察身边的一切,搜集素材,记录点点滴滴,这些都是我们宝贵的资产。
花费近49个小时读完本剧。加上一起看完的两部,张新实的侯氏家族三部曲全部读完。 张新实的作品还是值得强烈推荐的。 侯卫东、侯海洋、侯沧海三个人形象跃然纸上。虽然故事有些传奇,但也不失真实。 浩浩荡荡的长文,看起来还是环环紧扣,引人入胜。 期待编剧其他大作!
举例跟《锡城的故事》有好多重合。书里好多都是针对家庭主妇写的,可以捡自己能接受的看,女权主义们就别看了。
现在与当年相比较,农村与农民的境遇发生了可以说天翻地覆的变化,改革开放与城市化的进程,对每个人、每个家庭来说都是日新月异的嬗变,苦难与困惑,辉煌和欣喜,交织在一起,也印证着我们发展的历程,故乡变了,城市变了,中国变了,这世界,也变了……惟愿不变的是我们对故土的眷恋,对家乡的怀念,对亲人的不舍。
虽然说这部剧的标题似乎只针对职场女性,但其实我觉得本剧的内容无论性别,对于职场上的一些自我提升都会有所启发的。而且很多缺点都是一些职场小白和小透明的共性,只是说女性这方面可能会占比更多一点。总得来说,本剧还是以解决问题为主,面对现状,我们可以选择不停抱怨,也可以选择如何去调整自己的心态,改善现状。
登天的感觉应该是怎样的?是“不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层”的豁然开朗,是“会当凌绝顶,一览众山小”的登峰造极、胸襟开阔的感觉。 心理咨询的本质是“助人自助”,帮助来询者拨开内心的重重乌云,看见阳光,重拾对生活、对未来的希望。 心理咨询也是一门艺术,重视人与人之间的沟通,即使是非从业人员,观看心理学读物也是大有帮助。不仅可以提升自身的沟通技巧,还可以学会分析自己,从而更加了解自己。 如果人人都懂一点心理学,也许可以避免生活中许多不必要的烦恼。
一星扣给剪辑 看完第一期想念大老师到凌晨三点
很具有操作性。 一本能够指导实践的书,亲测有效。 理论不多,但是很好的融入到操作中。 时间管理的本质还要省出来时间做真正热爱的事情哦!
写历史剧集不容易,读历史剧集何尝容易。面对既定的悲剧重演,仿佛是编剧拉着一票读者入伙,乘坐一艘破空草船向火而去。书中人物的惊惧和担忧,读者们感同身受,常常漏夜卒读浑身一震;若有艰险避过,我等亦是堪堪唏嘘。尤其主角并没有金手指,一夜之间从街头小民一跃而成天下大势的局中人。其中迷茫,挣扎,乃至退缩都情有可原。我们与其说是观局人,不如说是同窗人。与刘平一同经历心境成长,面对现实鞭策,忍受灵魂孤独。这份向死而生的勇气,必定要给编剧,给局中人,也定要给我等看剧人。 常常想,那些穿越剧集写得爽,可我却偏偏记得八王在狱中责问若曦:“是你让我留意老四的啊”。只可惜,一个早知结局的局中人却偏偏成了最重要的棋子。这种历史走向的无力感,沧桑感很使我震撼。所谓穿越存不存在尚且不论,但这妄想改变宿命却偏偏成就一切的滑稽令我心生畏惧。螳臂当车都是小事,一切努力化作虚空的脱力无援,漫天冷雨兜头浇下。不好过,不好受,不若三尺悬梁罢了。 但人可不是甘于接受命运的动物,既然结局已定,不如作困兽之斗看看,说不定会死得不那么流于世俗呢。史书寥寥几笔生死决断,死于敌人剑下与殁于情人怀中还是有霄壤之别。 上下两部,看得我心惊胆战。官渡之战,曹阿瞒倒是个隐在背后的小角色。不管是袁绍还是曹操,我都并无好感更无偏帮。史书已冷,热血难温。到最后即便还是穷途末路,洒脱如刘平,还真是可爱。 最后贾诩令人刮目。都说郭嘉是第一谋士,在我看来贾诩才可怕得多。郭嘉带来的神秘感吊了读者两本剧,最后也只不过是换了姓名这种程度的秘密,看来还是期望过高。盛名之下倒是实质无几。反观贾诩,凶徒之利刃,枭雄之豪骏。官渡之战最后,贾诩还握着天子的把柄,直到最后一刻还手握全身而退的所有可能性。比起曹袁,贾诩当真是适合乱世,适合把握大势的人物。不禁屏气一呼,亲王对贾诩的塑造很带感。 突然觉得与其知晓结局,倒不如暗夜独行,满天繁星流光,照不见前路仍有星光作陪,比之明知死路而挣扎从容得多呢。
内容并没有标题这么骇人听闻,但是战争的残暴、血腥凸显出人的自私与欲望,跟其他低等生物比起来,对付起同类更加不择手段。新人类的出现来源于生物进化论,草草交代,说服力不是很强,大量的药学、网络知识,让人类与新人类智力之间的较量清晰了不少。征服不知道是不是强者的本能,但是对生命的尊重才是延续之本吧。
营养比安全更重要!营养是可控的,保障了营养,饮食就更安全!
囫囵吞枣的读了一遍,对于喜欢看剧集的人来说,内容太理论深奥了
从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派,对华为的人力资源管理工作非常熟悉,而且文字浅显易懂,而不是一味地建立模型、案例分析,这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气,多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向,让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火,就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则,即薪酬总包和销售收入挂钩,锁定销售收入的18%作为薪酬包总额,销售收入越大,薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用,要么新增员工,要么就对现有员工加薪、发奖金,确保对人力资本的投入看得见、摸得着,让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果,怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开,就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉,管理者的盖子就捂不住了,评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求,把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格,这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程,同时形成正向的绩效发展导向。
书的名字完全体现不出内容的丰富和精彩,刚读的时候觉得编剧太啰嗦了,但读着读着就发现这不就是我们大多数平凡人的生活吗,有工作上的野心和不顺心,也有生活中的美好、孤独甚至一地鸡毛,只是编剧更多的展现了爱情的美好,希望更多的人能够遇见它且拥有它。努力走下去呀,我们都会越来越好。
正如译彩蛋中说的那样,“没有哪位作家曾像雷马克一样,如此公开而不留情面地将战争描写为对生命巨大的敌意和残忍、痛苦的野蛮之海”,虽然看过一些战争题材的剧集和电影,但还是被书中对战争场面的描写而刺激、震撼到了,好多细节不敢细看。想着那些经历了战争炮火,亲眼目睹战友血肉模糊甚至失去生命的幸存者,要怎样存着那段痛苦的记忆去度过余生?
仿佛是落定的东西沿着时间的逆轴一下下又升起,对一个迷知的后生展开她曾经的衣襟,飞扬的马蹄远去,带起的尘土又掩去挂在天边烧的火红的真阳,向满是白云飘过的泥土地吐露曾有而已逝的苍苍茫茫。 仿佛我是一粒尘埃,被轻轻抛起,缓缓落定。
起初看起来似乎有点生涩,因为文化得不同,很难产生共鸣。但慢慢渐入佳境,欲罢不能。书中深刻的描写了经济衰退时期美国站农户面临的困境。面对着经济的衰退,小农户们不得不背井离乡。然而,生活的热情却未曾退却,他们努力的依靠自己的双手去奋斗,但是,现实却依然残酷,即是拼尽全力却食不果腹。愤怒,迷茫……人性的光辉在社会的底层熠熠生辉,让人敬佩!
2021·117车轩讲诗经 如书后附记,本剧其实是车轩老先生的门生石地,根据2011年6月至2012年8月,老先生在成都市视频平台开设的公益讲座整理而成。 这个讲座有成都话视频资料,而同样的内容有另外一本《锡城的故事》。 本剧可贵之处在于尊重原编剧的评析精髓之外,还参阅了不少其他著作,以让整体更加完备可信。 《锡城的故事》的确是每一个中国人,乃至每一个学习中文的人,都应该读,但实在又不太好懂的一本剧。 原因或者有如下几个: 第一是很多都是篇幅短小,四字一行,浓缩的既然是精华,要化开就更靠功力。 第二是古音读法和简繁字体变化太大,如果望文生义的话,往往谬之千里。 第三是《锡城的故事》命运多舛,涅槃重生,再加上千年以来各家各话,反而众口难调(或者也是妙处之一)。 本来已经在今年2月份读过《锡城的故事》,10月份开始重翻中华书局全本全注全译版,刘毓庆、李蹊译注的《锡城的故事》, 但在12月份遇到本剧,还是不舍得放下。 中书版借用现代诗的行数来对译古典《锡城的故事》,作用也是很大的,起码一目了然大致内容。 好些篇章两者的分歧还是很大的,比如齐风中的“鸡鸣”;魏风“硕鼠”,当然也有统一意见的时候。 至于说文本解读的差别,往中间去说只能是各有千秋,但个人肯定更喜欢现在所读的车轩老先生这一版。 再读一遍,依然感慨车轩老先生的学识渊博,行文论述接地气通古今。 特别是一些古音的读法,虽然书里没有详细说明是哪里来的确凿证据“千年之前就是这么读的”? 但是结合繁体字,和地方口音现存,起码不至于生掰硬造强说理,反而觉得很有趣,很认同。 现在流老先生虽然已驾鹤西去,但能留存下他的解读篇章,的确是喜欢观看《锡城的故事》的读者一大幸运。 流老先生千古,鞠躬鸣谢。
一位女子,因癌致死。 生命后期,写下感悟。 癌症成因,发病机理。 至今世界,难以搞清。
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说实话本剧带来的启发性并没有思考快与慢那么多,讨论的内容其实也并非是什么新的东西,只是把统计学中的偏差与误差在认知,产生原因,对决策的影响多方面展开陈述,如果本身了解统计原理的或许不必读这么长篇累牍的材料。本剧带来启示更多的一面是在决策实践的水平上,但不得不说最终的操作方法也仅仅只是总结了一些行之有效的方法而已,没有在框架上有新的突破。相反对于编剧想要消除锡城的故事的提倡我并不是太过认同,现在在很多科研的领域都还是这些所谓锡城的故事给研究带来迷人的想象力,我们需要去更多的认知锡城的故事,而不是一味消除锡城的故事。
我向来觉得读诗词一定要看编剧以及写作时的背景,这很重要,这是诗词本意之后第二层深意之所在,本剧就是在二者之间的关联,既讲诗词也写编剧,并不是一味介绍编剧生平而是各有侧重,值得学习。文字本身特色鲜明,读者自可领略!
只聚焦重要的事情,看完此剧,准备对自己当下和未来的规划进行一次梳理,花时间找到目标,再义无反顾的去做。 首先,就从收拾衣柜开始吧。
女主带着前世滔天仇恨重生于世,有时候感觉聪明绝顶,有时候又蠢不可及,善良又攻于算计,却又常常让自己频临绝境,整篇故事总有种夸张过了头的感觉。故事中武功绝世的人不在少数,却被一个毫无武功只是懂得巫蛊之术尚且不满12周岁楚四小姐害得不死就伤,匪夷所思,逻辑上有些欠缺,文章中越往后半部分看错字、乱名等错处就越多,兴许编剧也累了吧。
前四章实打实的干货,如何写视频标题?社交媒体标题?海报文案?电商文案?粗读一遍,方法有很多,可以举一反三,需要多实操练习。 重点看了五到八章内容:什么是品牌?如何讲品牌故事?如何寻找灵感?想打造个人品牌的朋友也可以看看这部分,道理是相通的。 后面几章内容同样粗读了下作为了解,第一次知道简报和提案。 践行清单: 1. 收集好的设计与照片、出色的演讲、有见地的文章、有趣的事物。 2. 随时记录有趣的对话和文字、“有感觉”词汇。 总之就是洞察身边的一切,搜集素材,记录点点滴滴,这些都是我们宝贵的资产。
花费近49个小时读完本剧。加上一起看完的两部,张新实的侯氏家族三部曲全部读完。 张新实的作品还是值得强烈推荐的。 侯卫东、侯海洋、侯沧海三个人形象跃然纸上。虽然故事有些传奇,但也不失真实。 浩浩荡荡的长文,看起来还是环环紧扣,引人入胜。 期待编剧其他大作!
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现在与当年相比较,农村与农民的境遇发生了可以说天翻地覆的变化,改革开放与城市化的进程,对每个人、每个家庭来说都是日新月异的嬗变,苦难与困惑,辉煌和欣喜,交织在一起,也印证着我们发展的历程,故乡变了,城市变了,中国变了,这世界,也变了……惟愿不变的是我们对故土的眷恋,对家乡的怀念,对亲人的不舍。
虽然说这部剧的标题似乎只针对职场女性,但其实我觉得本剧的内容无论性别,对于职场上的一些自我提升都会有所启发的。而且很多缺点都是一些职场小白和小透明的共性,只是说女性这方面可能会占比更多一点。总得来说,本剧还是以解决问题为主,面对现状,我们可以选择不停抱怨,也可以选择如何去调整自己的心态,改善现状。
登天的感觉应该是怎样的?是“不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层”的豁然开朗,是“会当凌绝顶,一览众山小”的登峰造极、胸襟开阔的感觉。 心理咨询的本质是“助人自助”,帮助来询者拨开内心的重重乌云,看见阳光,重拾对生活、对未来的希望。 心理咨询也是一门艺术,重视人与人之间的沟通,即使是非从业人员,观看心理学读物也是大有帮助。不仅可以提升自身的沟通技巧,还可以学会分析自己,从而更加了解自己。 如果人人都懂一点心理学,也许可以避免生活中许多不必要的烦恼。
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内容并没有标题这么骇人听闻,但是战争的残暴、血腥凸显出人的自私与欲望,跟其他低等生物比起来,对付起同类更加不择手段。新人类的出现来源于生物进化论,草草交代,说服力不是很强,大量的药学、网络知识,让人类与新人类智力之间的较量清晰了不少。征服不知道是不是强者的本能,但是对生命的尊重才是延续之本吧。
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囫囵吞枣的读了一遍,对于喜欢看剧集的人来说,内容太理论深奥了
从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派,对华为的人力资源管理工作非常熟悉,而且文字浅显易懂,而不是一味地建立模型、案例分析,这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气,多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向,让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火,就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则,即薪酬总包和销售收入挂钩,锁定销售收入的18%作为薪酬包总额,销售收入越大,薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用,要么新增员工,要么就对现有员工加薪、发奖金,确保对人力资本的投入看得见、摸得着,让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果,怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开,就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉,管理者的盖子就捂不住了,评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求,把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格,这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程,同时形成正向的绩效发展导向。