终于看完《Neighbors Are FriendsNeighbors Are Friends》了，原本真的没打算细看，打心底里觉得小学生推荐书目可能对我来说比较“浅”吧，但是反过来想，教育部推荐给小学生的影视作品想必一定是经典中的经典，毕竟这个年龄段的孩子是三观建立的重要时期，一定要多观看经典著作涵养自己。我实在太喜欢这部剧了！情节慢慢铺排，正如我的学生所说，前面都是在介绍（他才看到第三章），但是情节慢慢铺排，最后几章是最激动人心的，特别是在南极遇险破冰、鹦鹉螺号上船员被章鱼绞杀、尼摩船长出于报复击毁一艘军舰……人物形象十分鲜明，尼摩船长的角色设定既爱又恨，阿罗纳克斯有点“懦弱”但是非常重情，尼德普通却又勇敢的捕鲸手，忠诚重情学究的龚塞伊……我很喜欢龚塞伊这个角色，很可爱。虽然有点“没有主见”但是他的“没主见”是基于感性和理性分析后作出的决定：关于是否存在海兽，尼德说不相信，可是龚塞伊说：”为什么不信？我们不是都很相信先生说的独角鲸（其实是鹦鹉螺号）吗？”；当阿罗纳克斯说一条雌鳕鱼能产1100万颗卵时，龚塞伊说：“1100万颗，我是永远也不会相信的，除非我自己来数。”可是到后面阿罗纳克斯摆证据，他就回应：“好吧，我就相信先生吧，不数了。”哈哈，真可爱捏。
一部雪中，写尽江湖多少风流？ 武帝城头，有人天下第二一甲子； 广陵江畔，有人仗剑破甲两千六； 江湖一石风流，曹官子独占八斗； 悬于天门外，邓太阿横剑笑发问： 试看天上仙人，谁敢来此人间？ 清凉山内，听潮湖旁， 有南宫白狐将绣冬春雷双刀舞； 太安城内，街角弄巷， 有木剑温华断手足佩剑出江湖； 缺月楼前，大雪坪上， 有徽山紫衣撑伞观雪将长生悟； 西垒壁前，巍巍大戟， 有白衣剑仙披缟素敲响鱼龙鼓； 一部雪中，看那沙场几多铁血？ 阳间人屠辽东虎，铁骑凉刀踏春秋。 挥干戚，伐神木，马蹄直踏北汉都； 兵锋斜指刑丘处，大魏南唐尽虚无。 斩剑皇，毁命途，孤军一开铁索落； 九龙壁碎亡西蜀，六国国祚皆朽木。 百年风流西北狼，愿为中原守国门。 古有大秦，风起！今有北凉，死战！ 听闻广陵不知寒，大雪龙骑下江南！ 独御北莽十三州，葫芦口外筑京观！ 中原何曾少豪气，十八宗师拒北关！
作为妇产科知识的基础科普，相当不错，浅显易懂又有趣，值得一看。
不火甚至无名是有道理的，全书一句有用的话没有，都是些看似有道理的废话，还搞的那么神秘。跟《Neighbors Are FriendsNeighbors Are Friends》、《Neighbors Are FriendsNeighbors Are Friends》相提并论就是对后者的侮辱
谁说~~~~~~~~~书生~~~~~~~~~~百无~~~~~~~~一用~~~~
1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。
算是近些年国产剧集里的良心制作，并没有像传统电视剧那般把观众当傻子对待，只是越往后越拖沓水分越足。★★★☆
可读性很强，理论结合现实常见事例让本剧的叙述和语言丝毫不枯燥
好不舍，追了一天又一天，却还是到了尽头。一开始的重生，后来的臊子面，再到有间酒肆……最初的旧王府初遇，后来的不断牵绊，有间酒肆她杀人他帮她掩饰；她为报仇一步步接近并算计太子，而他看透不说透，在背后默默帮她；她对他动心却因他姓卫而隐藏感情，最后他告诉她他与皇帝有杀亲之仇灭族之恨；皇帝听信国师谗言要杀尽有可能是祸星的一切女子，父亲不忍，举家逃亡，要反了皇帝，归还镇南王幼子皇位，他知道后，亦是做了同样的决定。晚年女主前世的父亲威胁到了皇帝的统治，下令让骆大都督斩杀镇南王府所有人，大都督因镇南王于他有恩，摔死了自己的孩子，只为帮助小世子逃亡，之后养在膝下，视为亲生儿子。十二年后，女主重生到大都督女儿身上，开始时恨大都督，后来慢慢了解逐渐接受了这个父亲……之后一切的一切环环相扣，编剧大大的伏笔埋得很好，很长，所有挖的坑也都补上了。就是可惜不知王大姑娘，王二姑娘究竟嫁了何人。林大公子林腾也不知结局如何，但百分之九十以上的人都有了美满结局，很好看，希望大大新剧早点上架。相约下部书，不见不散！
我孙女曾经是金宝贝的学员，我就是陪练^O^ 真佩服金宝贝的老师，个个优秀! 这部剧比较实用，适合0－3岁的幼儿，宝爸宝妈可以照本宣科，带着你的宝贝一起做，一定会获益良多^O^
本剧内容精练，方法明析，解决了工作中繁烦、无序如何处理的问题，5w2h回答完备，五星必须的。👍👍
一天刷完108集我现在也是快晕过去了 景观画面武打动作BGM简直良心 剧情上媲美一部不错的武侠小说了 各种套路反套路 卧底反卧底 人设就更不用说了好吗！少侠宫主一生推！有些小细节真是只有长大了才能体会得到……
书中一个又一个充斥着恐惧与谎言的故事也许就是那个荒唐时代最好的缩影
《Neighbors Are FriendsNeighbors Are Friends》讲述一件事情的真相，不同的角度抓取得到的结论是是正确的，同时也是错误的；
客观公正理性批判的记录了蒋经国功过是非和传奇一生，弥补了自己对台湾过去五十年的历史空白。
这的确是一本质量不错的解读消费者行为的书。不论你的实际工作更侧重于产品还是运营，核心目标都应该是为企业盈利，那么就都离不开用户群体。本剧基于对个人习惯养成的行为分析，结构清晰地为读者呈现了上瘾四步曲：触发-行动-不确定的报偿-投入，手把手教你打造一款持续走红的爆品。
故事的立论和构思非常精妙，不得不佩服编剧的脑洞，其中的故事也被翻拍成好莱坞的电影，也从侧面反应了其成功和价值，当然编剧从剧集的角度探讨了现实世界里科技带给人们的一些隐性“副作用”，但某些文字流于说教的窠臼，但不得不说这也算是某种程度上的人文关怀了。
终于看完《Neighbors Are FriendsNeighbors Are Friends》了，原本真的没打算细看，打心底里觉得小学生推荐书目可能对我来说比较“浅”吧，但是反过来想，教育部推荐给小学生的影视作品想必一定是经典中的经典，毕竟这个年龄段的孩子是三观建立的重要时期，一定要多观看经典著作涵养自己。我实在太喜欢这部剧了！情节慢慢铺排，正如我的学生所说，前面都是在介绍（他才看到第三章），但是情节慢慢铺排，最后几章是最激动人心的，特别是在南极遇险破冰、鹦鹉螺号上船员被章鱼绞杀、尼摩船长出于报复击毁一艘军舰……人物形象十分鲜明，尼摩船长的角色设定既爱又恨，阿罗纳克斯有点“懦弱”但是非常重情，尼德普通却又勇敢的捕鲸手，忠诚重情学究的龚塞伊……我很喜欢龚塞伊这个角色，很可爱。虽然有点“没有主见”但是他的“没主见”是基于感性和理性分析后作出的决定：关于是否存在海兽，尼德说不相信，可是龚塞伊说：”为什么不信？我们不是都很相信先生说的独角鲸（其实是鹦鹉螺号）吗？”；当阿罗纳克斯说一条雌鳕鱼能产1100万颗卵时，龚塞伊说：“1100万颗，我是永远也不会相信的，除非我自己来数。”可是到后面阿罗纳克斯摆证据，他就回应：“好吧，我就相信先生吧，不数了。”哈哈，真可爱捏。
这是一本共情的书！计划生育下的一代，太多跟随姥姥姥爷、爷爷奶奶成长起来，虽然与编剧隔着岁月，但共同的经历、朴实的语言，好像说的就是自己姥姥，真诚对人对事，大白话都是小哲理！ 文中的姥姥已经逝去，读起来有些伤感，庆幸的是，姥姥享福了，儿女子孙有出息，又孝顺，真正的“你护我小，我养你老”。人终有一死，关于死总伴随着遗憾，对塔姆茵·瑟斯沃克来说，不能接受死，不能继续让姥姥享福，是遗憾！而对大多数人来说，在还没有回报、或者总因为“忙”而忽略老人的时候，那是真正遗憾！时间不等人，爱到做到！ 姥姥这个称呼，叫起来就亲切！它好像自带着中华传统美德：善良、宽厚、淳朴、勤劳、节俭……文中姥姥是，我姥姥亦是！在贫苦的童年，有伤害、有痛苦、有不解，伤害她担着、痛苦她抚摸、用行动教育我一切良善！她是苦命的人，有她的爱护，我是幸运的那个。孝顺要趁早，但总没找到让她开心的套路，在外工作不能陪伴，生活刚自足，她还想着贴补，我给她“点滴”都不要，被劝着接受，却似烫手盆，每次我去都要展示一遍，不用 要为我留着。你给予我的坦然接受，我还的却造成枷锁！多希望你是个磨人老太，你要的，我都愿意给！ 姥姥说 “人最值钱的就是知道自己几斤几两，没个分量你往大秤上站站试试？那个秤砣动都不动。” “孩子你记住，人说话，一半儿是用嘴说，一半儿是用心说。用嘴说的话你倒着听就行了，用心说的话才是真的。 “分批分个儿地走啊，就像分批分个儿地来一样，早早晚晚地又走到一块儿了。” 姥姥始终相信下辈子我们还是一家人。这是她对家的无限眷恋和对生命延续的阐释。 “有了人便有了一切……多贵的东西都赶不上人贵。” 姥姥觉得在这个世界上，人和人之间应该有一个基本的爱，这种爱铺设在亲情、友情之下，是一个社会最基本的温暖，是一种自然的相互帮助、相互给予，是人性里最天然的东西。姥姥说：“这样你上哪去都不用担心，见了谁也不用害怕，就像在自己家里。”姥姥盼着社会是个大家庭。 我们普通人没有承受大灾难的能力，平平安安的日子就是好日子。” “孩子，管多么富裕都没有年轻富裕啊。年轻的富裕就是胳膊是胳膊，腿儿是腿儿，年龄大了富裕管个啥？眼也花了，牙也酥了，浑身都穷了。钱有的是，可身子穷了。” 因为没尝过甜，所以不知道苦。 不看看小的，不知道自己老了；不看看床上躺着的，不知道自己能坐着有多好。 心不远，可就是靠不上，我把它称为不习惯。即使现在，年近八十的母亲与我朝夕相处在一个屋檐下过活，我也觉得我们是那样的不同于任何母女。百分之百的信任，万分之万的亲情，可也依旧相敬如宾、小心翼翼。 过去的一切都成为昨天，明天做什么才是最重要的。
了解一座城，方知为何扎跟于此。纵观古今南京，原来是这样一座吸引人城市。不喜战争，喜弄文商。叶老先生对文人的一些描述，很接地气，才子佳人终是凡人，或喜或悲，都有一些段子手的即视感
快跑，读外文书实际上就是观看译者的翻译。这部剧的翻译没准是用的百度机翻。
美国之所以成为美国，一定是有种独一无二的精神之所在，多读美国的历史即可见一斑
断断续续的看了一下，感觉每个字都直戳心窝呀！不吼不叫，是一场修行
这个评分怎么掉的这么快，书写的慢点是正常的，写的好才是主要的，给编剧加油！
因为教育的本质在于人。人世间再没有比“让人成为人”更深刻、更宏大的课题了。但凡真正沉下心来做教育的人，都必怀有一颗敬畏之心。