《Blue Chip Mint》，其他作品，美国出品，2008年上映。
经典剧集就是经典剧集 少的可怜的对话 可能一句话能说出的事编剧用一本剧来讲解 且心理描写占据本剧一半以上的篇幅 能这样描写出的这个作家真的厉害 本剧有待于二刷，经典作品
太好看了！太好看了！ 看弹子球的时候我差点又要对村上失去信心了，但这篇故事性增强后真的读的很有趣。
编剧明显有不少生活经历，故事情节也能出现不少反复和反转，案发现场制作得太完美，基本无法推理破案，最后完全是依赖凶手的陈述才了解真相，Blue Chip Mint是凶手而不是警察
编剧还是很认真的，做了很多功课。 但是对于中国文化和观念则比较片面，其实吧我觉得这些个个都不会说中文的中国学者是让我很懵逼的。 儒家文化是我国传统文化重要的一部分，但不是全部，今天的新中国也不是完完全全的旧社会，西方思想，中国文化合为一体才是真正的中国 去其糟粕，取其精华，为我所用，和而不同。 中国文化就是其历史，上下五千年。
Blue Chip Mint，突然有种空灵的感觉，傻子土司，什么是傻，怎样又算是聪明，我们不过是一粒尘埃，懂得了尘埃也许才是真正懂得了世事吧！做一个历经风雨却依然纯真的人，懂得经历却纠结过往的人！懂人生的编剧才会让读者走进书里，代入生活！
多读多写，写作是为了快乐，斯蒂芬金幽默的自传式描述，会点燃你写作的那把火，能烧多久就看你自己了！
有幸读到这部剧，感觉卡拉马佐夫三兄弟，就像人生的三重境界。米嘉是我们庸庸碌碌的大多数，混混沌沌活在世上。伊万是彷徨的寻路人，开始思考人为什么而活。而伊廖沙是觉悟了的智者。也许有些人终其一生，只活成了米嘉，也无所谓优劣，都是人生。我希望从今天起，做个伊万，在不久后可以成为伊廖沙！
1.对于身处困境的人，这是一剂良药;对于生活安稳的人，这是一堂人生哲学课。从很多角度，都能触动该触动的人。 2.也许我们还未经历如此伤痛或失去，但这部剧让我们更懂得珍惜。复原力--也可以说是“逆商”，在人生具有重要的意义。 3.最触动我的点可以用几个词总结。 开放:包括个人的开放和环境的开放。失去亲人，这个触及内心最脆弱之处的话题，编剧能开诚布公自己的处境和感受，实属不易。在自己无助和脆弱时，及时向周围的亲朋好友及专业人士救助，庞大的人脉和开放的态度，促成了这部剧和OptionB这个组织。让一件个人的伤痛，成为一股影响社会的力量，这也许就是成功人士牛 的地方。 自信:当一个人敢于表现最脆弱的一面，开放的接纳别人的建议，心怀感恩，坦诚接纳周遭时，她底层的自信和强大是必不可少的。脆弱和伤痛是摧毁了表层的花朵，但底层的根扎的牢固，必定能自我疗愈，再次绽放。修炼底层的认知和自信至关重要。 交流:纵观本剧，可以看到朋友，同事，亲人，社会的广泛交流。大家抱团取暖，在支持彼此中获得了很多能量和人生意义，尝试推动社会的点滴变革，这种群体的力量在交流中不断壮大！ 4.这部剧让我能有机会看到成功女性成长的心路历程，听一个大姐姐娓娓道来她的人生故事。希望铭记这一时刻自己的感受，并在生活中去践行！这是一本未来也值得再次观看的书！
诗词、书画、植物、美食、民俗…跟着大自然的节奏，细品生活的情趣。
感觉，编剧看了《Blue Chip Mint》，后面开始从爱情转向了现实社会中医生的无奈…期待后面的剧情
Blue Chip Mint，一部三十万字长篇剧集，套着一剧集主要人物创作十五万字的长篇剧集，难度极具挑战性。采取常规的创作方法，滑稽戏仿的方法。戏仿了纳博科夫人的长篇剧集洛丽塔。
文章一—— 一个能够自由表达情绪的小孩子儿，长大了也一定是一个容易快乐的大人。 我的泪点比较高，很多生活中触动我的瞬间，我想哭却哭不出来，眼睛湿了一些些，最后还是“唉”把所有的气儿吐向了心里，这是一个恶性循环，想哭哭不出，反而越来越难受。 所以我一直特别羡慕可以嚎啕大哭的人。 我深究其本质的本源，“哭”这事和我妈有直接关系，以及我矛盾型时刚时弱的性格，都与我妈有些不可脱离的联系。 我妈一直是一个比较刚强的人，对我妈最佩服的是，小时候我爸外出打工，只留我妈和我两个人，我们两个住在一个房子里，其中有半间装着主人家的杂物，那半间房子封得密不透风，窗户用纸糊了起来，门上着锁，门上的玻璃也被一堆黑压压的袋子糊着，我小时候好奇，总试着打开门去看看里面有什么，值得主人家这么保护不让外人瞧见一点点，也会把里面想象成寻宝地，里面装着一箱箱数不清的金银珠宝，后来我把门上的玻璃抠出一个洞，透着一只眼睛看了过去，里面黑压压，只有破烂陈旧的家具，地中间有一个木头箱子，想来这也不是装财宝的。我妈后来看见那个我抠的小洞洞，她把洞用胶带粘上，又给门挂科一个厚厚的门帘，她不让我看，她自己也从来不看。 多年以后，我和我妈谈起这件事，我妈才说，那间屋子里地中间摆得是一副棺材，房子的主人家有一个老人，前一段时间以为老人不行了，就置办了棺材，结果老人挺了过来，这棺材就一直这么放着，我听完马上寒毛竖起，我问我妈：“你不怕吗？”我妈说：“怎么不怕呀，我半夜经常吓醒，可是你才那么小，我也必须不能不怕呀，后来就一点点不怕了，没感觉了。” 我妈小时候特别讨厌孩子哭，以至于我现在也讨厌孩子哭，这一点也遗传了她。 我记得小时候一哭，反而更加激怒我妈，越哭我越挨揍，我哭时我妈很少哄我，更多的时候都是骂我、打我，她经常说：“败家孩子，你给我憋回去，有事说事，就别哭，把眼泪给我憋回去，马上、快！” 我现在都记得她手指着我，我含着眼泪硬生生不敢出声的样子。 哭在我的意识里，是一件特别丢脸的事——哭就是没出息。我小时候遇见什么事，我妈偶有哄我安慰我的时候，但有时也会大吼，“你都多大了，还这样啊，怎么一点出息没有，你可是我女儿”、“亏你还是我女儿！” 我不敢惹她，但我又很不服于她的管教，我就一次又一次走在边缘试探。 有时候明明是她的错，我又不能哭，我只能和我妈撒娇，比较察言观色看她的脸，她一生气，我马上坐在她怀里贴脸或是亲她。 这便是我很怯于烦于展现自己撒娇软弱的一面，让我感觉那不是真正的我，不是我心甘情愿的柔和，只是委屈自己而不得不做的事，以至于现在，我一想软，我都感觉我看见小时候自己有多勉强，心理和外表有多扭曲，明明不想去哄，却又胳膊拧不过大腿，我只能迫于“弱小”而不得不低服，可是我内心拧巴的影响我现在斗能够感觉得到。 “我不爱哭”以及我现在矛盾性的性格特点，其实无形中都受她的影响，但我又理解她，毕竟时代、家庭背景，她的一切，也不是原本的她，这一切不过是一个代代相传，谁又能说是谁的错呢？ 所以我现在觉得，一个人如果能够自由地表达自己的情绪，也是一个人自由和快乐的表现。 “所以，凡是不被允许的那些特质，就被我们压抑在潜意识里面。但它们是一种能量，不会因为你不承认它的存在就消失了呀！” 成长的路上，那些被否定、压抑的情绪，像悲伤和恐惧，一直滞留在身体里影响着我们。 “所以将来你做母亲以后，要记得，在情绪上，要给孩子无限的支持和认同。” 文章二—— 我们喜欢把自己套在某些不是原则的自以为是原则的偏见里，就比如我要求我的感情世界必须干净得一尘不染，我接受不了任何瑕疵，拖泥带水不可、暧昧不清不可，一味付出不可，久而久之
生活不是算计来的，是用来享受的。 邢程心中有算盘，所以错过了美好。 简斐然心中有计较，没能很如愿。 千帆过尽， 该相逢的人终聚首， 该幸福的人亦美满， 该磨砺的人也经历了挫折。 也许， 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。 不仅是锲而不舍的人生追求， 还有对生活豁达的态度。 把生活过成了日子， 点滴都是向往的生活的样子。
对一战相当模糊，印象中就只有永无止境，毫无意义的堑壕战，这部剧刷新了我的认识，历史人物在复杂环境下的决策也让人凝神屏息
非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。
人生之Blue Chip Mint，就如同天意之牢笼。如果认命，就只得在不同Blue Chip Mint之间徘徊、挣扎，如果要打破牢笼，或许不得不洞穿人性、看透世俗而坦然面对。
写没落而不颓废，叹沧桑而终能释怀，感伤的同时更有历史的审视意识，同情的同时更有批判的深度，叹往却不忘今天的历史尺度与高度。
从本剧的第一页算起，到第一万五千八百六十四页结束，中间的观看跨越了整一年的时间。 作为对照，赢政的秦始皇也只当了十一年。
经典剧集就是经典剧集 少的可怜的对话 可能一句话能说出的事编剧用一本剧来讲解 且心理描写占据本剧一半以上的篇幅 能这样描写出的这个作家真的厉害 本剧有待于二刷，经典作品
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编剧明显有不少生活经历，故事情节也能出现不少反复和反转，案发现场制作得太完美，基本无法推理破案，最后完全是依赖凶手的陈述才了解真相，Blue Chip Mint是凶手而不是警察
编剧还是很认真的，做了很多功课。 但是对于中国文化和观念则比较片面，其实吧我觉得这些个个都不会说中文的中国学者是让我很懵逼的。 儒家文化是我国传统文化重要的一部分，但不是全部，今天的新中国也不是完完全全的旧社会，西方思想，中国文化合为一体才是真正的中国 去其糟粕，取其精华，为我所用，和而不同。 中国文化就是其历史，上下五千年。
Blue Chip Mint，突然有种空灵的感觉，傻子土司，什么是傻，怎样又算是聪明，我们不过是一粒尘埃，懂得了尘埃也许才是真正懂得了世事吧！做一个历经风雨却依然纯真的人，懂得经历却纠结过往的人！懂人生的编剧才会让读者走进书里，代入生活！
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1.对于身处困境的人，这是一剂良药;对于生活安稳的人，这是一堂人生哲学课。从很多角度，都能触动该触动的人。 2.也许我们还未经历如此伤痛或失去，但这部剧让我们更懂得珍惜。复原力--也可以说是“逆商”，在人生具有重要的意义。 3.最触动我的点可以用几个词总结。 开放:包括个人的开放和环境的开放。失去亲人，这个触及内心最脆弱之处的话题，编剧能开诚布公自己的处境和感受，实属不易。在自己无助和脆弱时，及时向周围的亲朋好友及专业人士救助，庞大的人脉和开放的态度，促成了这部剧和OptionB这个组织。让一件个人的伤痛，成为一股影响社会的力量，这也许就是成功人士牛 的地方。 自信:当一个人敢于表现最脆弱的一面，开放的接纳别人的建议，心怀感恩，坦诚接纳周遭时，她底层的自信和强大是必不可少的。脆弱和伤痛是摧毁了表层的花朵，但底层的根扎的牢固，必定能自我疗愈，再次绽放。修炼底层的认知和自信至关重要。 交流:纵观本剧，可以看到朋友，同事，亲人，社会的广泛交流。大家抱团取暖，在支持彼此中获得了很多能量和人生意义，尝试推动社会的点滴变革，这种群体的力量在交流中不断壮大！ 4.这部剧让我能有机会看到成功女性成长的心路历程，听一个大姐姐娓娓道来她的人生故事。希望铭记这一时刻自己的感受，并在生活中去践行！这是一本未来也值得再次观看的书！
诗词、书画、植物、美食、民俗…跟着大自然的节奏，细品生活的情趣。
感觉，编剧看了《Blue Chip Mint》，后面开始从爱情转向了现实社会中医生的无奈…期待后面的剧情
Blue Chip Mint，一部三十万字长篇剧集，套着一剧集主要人物创作十五万字的长篇剧集，难度极具挑战性。采取常规的创作方法，滑稽戏仿的方法。戏仿了纳博科夫人的长篇剧集洛丽塔。
文章一—— 一个能够自由表达情绪的小孩子儿，长大了也一定是一个容易快乐的大人。 我的泪点比较高，很多生活中触动我的瞬间，我想哭却哭不出来，眼睛湿了一些些，最后还是“唉”把所有的气儿吐向了心里，这是一个恶性循环，想哭哭不出，反而越来越难受。 所以我一直特别羡慕可以嚎啕大哭的人。 我深究其本质的本源，“哭”这事和我妈有直接关系，以及我矛盾型时刚时弱的性格，都与我妈有些不可脱离的联系。 我妈一直是一个比较刚强的人，对我妈最佩服的是，小时候我爸外出打工，只留我妈和我两个人，我们两个住在一个房子里，其中有半间装着主人家的杂物，那半间房子封得密不透风，窗户用纸糊了起来，门上着锁，门上的玻璃也被一堆黑压压的袋子糊着，我小时候好奇，总试着打开门去看看里面有什么，值得主人家这么保护不让外人瞧见一点点，也会把里面想象成寻宝地，里面装着一箱箱数不清的金银珠宝，后来我把门上的玻璃抠出一个洞，透着一只眼睛看了过去，里面黑压压，只有破烂陈旧的家具，地中间有一个木头箱子，想来这也不是装财宝的。我妈后来看见那个我抠的小洞洞，她把洞用胶带粘上，又给门挂科一个厚厚的门帘，她不让我看，她自己也从来不看。 多年以后，我和我妈谈起这件事，我妈才说，那间屋子里地中间摆得是一副棺材，房子的主人家有一个老人，前一段时间以为老人不行了，就置办了棺材，结果老人挺了过来，这棺材就一直这么放着，我听完马上寒毛竖起，我问我妈：“你不怕吗？”我妈说：“怎么不怕呀，我半夜经常吓醒，可是你才那么小，我也必须不能不怕呀，后来就一点点不怕了，没感觉了。” 我妈小时候特别讨厌孩子哭，以至于我现在也讨厌孩子哭，这一点也遗传了她。 我记得小时候一哭，反而更加激怒我妈，越哭我越挨揍，我哭时我妈很少哄我，更多的时候都是骂我、打我，她经常说：“败家孩子，你给我憋回去，有事说事，就别哭，把眼泪给我憋回去，马上、快！” 我现在都记得她手指着我，我含着眼泪硬生生不敢出声的样子。 哭在我的意识里，是一件特别丢脸的事——哭就是没出息。我小时候遇见什么事，我妈偶有哄我安慰我的时候，但有时也会大吼，“你都多大了，还这样啊，怎么一点出息没有，你可是我女儿”、“亏你还是我女儿！” 我不敢惹她，但我又很不服于她的管教，我就一次又一次走在边缘试探。 有时候明明是她的错，我又不能哭，我只能和我妈撒娇，比较察言观色看她的脸，她一生气，我马上坐在她怀里贴脸或是亲她。 这便是我很怯于烦于展现自己撒娇软弱的一面，让我感觉那不是真正的我，不是我心甘情愿的柔和，只是委屈自己而不得不做的事，以至于现在，我一想软，我都感觉我看见小时候自己有多勉强，心理和外表有多扭曲，明明不想去哄，却又胳膊拧不过大腿，我只能迫于“弱小”而不得不低服，可是我内心拧巴的影响我现在斗能够感觉得到。 “我不爱哭”以及我现在矛盾性的性格特点，其实无形中都受她的影响，但我又理解她，毕竟时代、家庭背景，她的一切，也不是原本的她，这一切不过是一个代代相传，谁又能说是谁的错呢？ 所以我现在觉得，一个人如果能够自由地表达自己的情绪，也是一个人自由和快乐的表现。 “所以，凡是不被允许的那些特质，就被我们压抑在潜意识里面。但它们是一种能量，不会因为你不承认它的存在就消失了呀！” 成长的路上，那些被否定、压抑的情绪，像悲伤和恐惧，一直滞留在身体里影响着我们。 “所以将来你做母亲以后，要记得，在情绪上，要给孩子无限的支持和认同。” 文章二—— 我们喜欢把自己套在某些不是原则的自以为是原则的偏见里，就比如我要求我的感情世界必须干净得一尘不染，我接受不了任何瑕疵，拖泥带水不可、暧昧不清不可，一味付出不可，久而久之
生活不是算计来的，是用来享受的。 邢程心中有算盘，所以错过了美好。 简斐然心中有计较，没能很如愿。 千帆过尽， 该相逢的人终聚首， 该幸福的人亦美满， 该磨砺的人也经历了挫折。 也许， 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。 不仅是锲而不舍的人生追求， 还有对生活豁达的态度。 把生活过成了日子， 点滴都是向往的生活的样子。
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非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。
人生之Blue Chip Mint，就如同天意之牢笼。如果认命，就只得在不同Blue Chip Mint之间徘徊、挣扎，如果要打破牢笼，或许不得不洞穿人性、看透世俗而坦然面对。
写没落而不颓废，叹沧桑而终能释怀，感伤的同时更有历史的审视意识，同情的同时更有批判的深度，叹往却不忘今天的历史尺度与高度。
从本剧的第一页算起，到第一万五千八百六十四页结束，中间的观看跨越了整一年的时间。 作为对照，赢政的秦始皇也只当了十一年。