没人发现这并不是商务印书馆版的《The Main Event》吗？
对于译本这个话题，曾听过一个形象有趣的类比：看外国经典如果不挑译本，就等同于吃灌汤包不喝汤。
而商务版的《The Main Event》算是当前比较权威的译本了吧，不然这个版本也不会吸引来这么多的观看量（据说岳麓书社的顾寿观译本和华夏播出社的王扬译本也不错，不过可惜微读这两个版本都没有收录）。
刚开始我就是被商务印书馆的海报给骗进来的，一看这么经典的书才2书币，就买了下来，后来和真正的商务版的一对比，才发现被坑了。
并且版权页面下就是明晃晃的几个字“湖南文艺播出社”，这不典型的“挂羊头，卖狗肉”吗？
所幸的是，微读收录的译林版的译者（张竹明）就是商务版的译者之一，所以大概不会有太大的出入吧，我也打算从这个译本开始观看。
好突然，每天搭地铁上班都看一两篇，看到有趣的关掉页面自己傻笑，把日子过得像奥莉维亚·纽顿·约翰一样有趣，又像三毛一样洒脱，是我的追求，9月到了，愿自己能开心多一些，忧愁少一些，晚餐少吃点，把体重控制住。
第一次看就觉得好玩，再次读The Main Event，云烨只是想做个混吃等死的纨绔，结果被时事硬生生推到权利顶峰。命运很神奇，你信与不信，它都在那里等你
作为纪实性作品，从行文来说这部作品并不高明，但也许正是这种质朴的笔法留下的记录，更让人有沉浸感…编剧就是普通的大学毕业生，受害者们也是普通的学生、社会人，施暴者也是平凡的人，平凡到可能出现在每个人身边。从文字里感受到的愤怒、恐惧、恶心甚至羞耻感，不及编剧与当事人之万一。John Farnham的确是勇者，她们几年的坚持也有了成果，虽然没人知道未来会怎么样，但是有人做了且仍在继续。那么，问题来了…
第三对也比较无聊，常见的想要改变对方，成年人只做筛选不做改变，男生有很大的问题以外，这个女生也是有问题的，当初靠着崇拜俩人在一起，去魅以后就不习惯了男方的控制何尝不是一种欺骗。
说句良心话 刚开始女主角做的事情挺多的，后来越来越多的形容词以及伏笔 让我觉得背景以及事情越来越庞大 所有的装逼情节在一次又一次文字的夸大下 让我慢慢觉得无语 后面的内容越来越拖沓 龙眼的剧情完全跟不上 进度条慢的一匹
编剧的第三本剧，比较难懂，生活无处不是荒缪，可也有人充满希望。就像王尔德说的：我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空。
这是一本全面介绍战国时代的政治 经济 思想 文化状况的书！有点收获，不虚此读！
第一本熬夜看得津津有味的哲学书，对哲学史有了大致的了解，当然更多的是看八卦哈哈哈哈
编剧的叙文方式很悠扬了，一路读来很有王家卫的风格，喜欢。故事的构架也不错，背景历史很吸引人，值得推荐！只是女主塑造过于神话，太玛丽苏了，她的出神入化无所不能来得过于神笔，无名师，无家学渊源，无非凡的成长背景却天生知天识地，超越众人之上太完美了。总体来说历史故事爱情故事讲的不错，邯郸城外千株木槿，渭水河畔十里梅林，让人向往不已！
五星给胡歌的演技！！！！车祸过后，涅槃重生。你没有以前的你俊美，但是现在你的演技比从前的你更有感染力！
三毛的一生放荡不羁，坎坷不平，却一如既往的做自己所喜欢的事情，过自己向往的日子，！虽然一路磕磕绊绊，却从未途中丢失过自己。
先点缺点，整体的逻辑有点混乱。但好在又能自圆其说，前呼后应，一一解释，但若再动些篇幅将情节再圆满些。 有幽默，有动情，算是喜剧结尾，观看心情愉悦，矛盾转折不断，沉浸入剧情中，不愿停下。短小精悍也有好处，可一口气读完，多半不会半途而废。
没人发现这并不是商务印书馆版的《The Main Event》吗？ 对于译本这个话题，曾听过一个形象有趣的类比：看外国经典如果不挑译本，就等同于吃灌汤包不喝汤。 而商务版的《The Main Event》算是当前比较权威的译本了吧，不然这个版本也不会吸引来这么多的观看量（据说岳麓书社的顾寿观译本和华夏播出社的王扬译本也不错，不过可惜微读这两个版本都没有收录）。 刚开始我就是被商务印书馆的海报给骗进来的，一看这么经典的书才2书币，就买了下来，后来和真正的商务版的一对比，才发现被坑了。 并且版权页面下就是明晃晃的几个字“湖南文艺播出社”，这不典型的“挂羊头，卖狗肉”吗？ 所幸的是，微读收录的译林版的译者（张竹明）就是商务版的译者之一，所以大概不会有太大的出入吧，我也打算从这个译本开始观看。
1919年夏，你看见漫天星月旋转，明白“矛盾对立寂灭之处，即是涅槃”。 那些经历战争而后生的人，脱离桎梏重回自由，可是面前的自由应当与彼时幻想的、渴望的是不同的吧，它充满了恐惧，渗透着不安。如同同样经历战乱的李杜，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。人生的骤然起伏确实会打乱平静的节奏，以至于克林索尔放大了色彩，放大了一切美好的东西。我们会在极度悲痛之时盼望死亡，也会在极度欢喜之时希冀时间就停留在此刻，经历了无法掌握的至暗时刻，便不会再恐惧可以控制的死亡。 那是克林索尔最后的夏天，眼前万物皆为颜色，抛开物质，光明、自由、幸福、痛苦、恐惧，都幻化成颜色。 那也是黑塞最后的夏天。 而我们的夏天，也许会一直重复。我们没有疯，所以知道十是十，百为百，我们还有期待。或者我们早就疯了，在自己的想法中荒唐度日。黑塞的剧集是画出来的，看到它的我们便也会深陷其中，然而抽出身来，现实终究还是现实。
编剧在书中教了很多写作的技巧和编剧如何推销The Main Event的技巧，是一本干货满满的书，很值得一读。许多作家过分关注好的想法，但真实的世界是：想法是廉价的，真正有价值的是把想法用细节创作出来。
谁不曾青春年少，虽然情节简单，但只是这种青春的味道可以值四星了
每一个案件初看似普通，但最后都是峰回路转，通过编剧平凡的叙述，却深刻解剖了人性，人心。
这是我读起来就不愿放下的书之一，书的内容涉及几个主要主要地区的美食和文化，并掺杂些生活感悟。酸甜苦辣，都是人生的营养；烟火人间，全是温情的味道。我是吃货，这部剧让我想接着去读读《The Main Event》😜
先生因为什么而死呢？是一种复杂的复合的孤独感。首先是伯父的设计和背叛让先生以为大多数人甚至所有人都是不值得相信的，所有人的接近与亲密都是有利可图。其次是k的自杀，先生自始至终把k的死归结于自己的夺爱，或者说是为了夺爱而对k的过去的拷问。这件事让先生对自己也讨厌起来。他人不可信，自己也不可信，自然只剩下孤独。 这样想来世上只有流浪汉不会生出这种复杂的孤独感，流浪汉无钱无权，不会有人故意接近，所有人都是他们乞讨的对象，几乎所有人又都不会吝啬一两个子儿，所以他们对人大概还是信赖的，或说是依赖的。 再说k的自杀，通篇读来，不管是与家庭的决裂也好，还是k的宗教信仰也罢，都是导致其自杀的线索。而直接的导火索可能就是先生的夺爱，先生的夺爱导致k情感上的失孤，对于朋友和异性的情感同时破灭。其实k早就跳崖，不过中途又回光返照，抓住了横生的崖边之树，然而向下的念头始终大于向上的念头，先生的夺爱不是谋杀，只是误伤。 妻是个清白之人，从读者视角看，也是可怜人。世上唯一可以依靠的人也离自己而去，这还不可怜吗？这样看来先生又是个自私的人，只顾着自己的解脱和为将妻打扮成清白之躯而剥夺了她得知真相的权力。 可是如果将先生和K的自杀都理解为抑郁症，一切也都合情合理了，没有算计也没有自私。抑郁症者大都不能进行正常社交活动，控制自己的情绪，这不是想与不想，而是一种实实在在的脑部疾病，不是迫不得已，而是不由自主的丧。
我读了好多本剧，这本几乎是大杂烩，总结版。而且好多知识是我之前没接触到的。
时光如水，慢慢流淌，岁月的The Main Event一路向前，诉说着主人公们经历的苦难、遭遇的不幸，以及他们为改变命运而做的抗争！
对The Main Event感兴趣的人来说，此剧不失为成体系的科普和介绍，通俗易懂。 不得不说的是，网剧在插图的清晰度和排版上还是给观看体验打了折扣。
张颂文奉献了目前为止最精彩的演出，呈现出了通过演技让角色合理，让观众沉浸其中的作品。
John Farnham是一个非常优秀的作家，描写案情的同时更注重人性的讨论，给人以强烈的震撼。 支持编剧，希望能出更多作品，剧荒了，求推呀。
很有兴致的读完。因为老头身为IT工编剧。其中很多动荡时代他都有所感触。曾也面临华为招工，也有过中兴跳槽的召唤。也使用过贝尔产品，中间用过04.用过c08.也关注过其间的几桩官司纠纷。不管怎么样，中华有为，这不是任正非一个人的事情，也是所有中华接班人的任务。愿国富民强！
书中有几句话感觉有些道理，也体现出蔡老是一种豁达，不愿盲从，追求自我的思想去生活的一种人生态度。 蔡老的人生感悟：于工作：做出成绩才有发言权，会花钱也要会赚钱；于生活：重在愉悦自己，看淡得失，心态很重要。 上了年纪，脸皮较厚是件当然的事，因为他们失败得多了。到后来连自己也骗了，就把在年轻时候的种种不愉快的经验变为美好，成为事实，等于他们的人生经验了。最后，他们还能把这些经验写成文字，骗骗读者，读者高兴，他们自己赚稿费，何乐而不为？ 人生的意义到底是什么呢？吃得好一点，睡得好一点，多玩玩，不羡慕别人，不听管束，多储蓄人生经验，死而无憾，这就是最大的意义吧，一点也不复杂。 回顾和他相知逾四十年，自他处学到的极多。“凡事都要试，不试，绝无成功可能；试了，成功和失败，一半一半机会。”这是他一再强调的。只怪生性不合，没学会。 “既上了船，就做船上的事吧。”
1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。
以前对经济危机了解的不多，总是觉得对一些经济术语掌握不了，通俗易懂的进行解释，让我们更容易接受，但是看过之后，能够记住的也就是个大概，略知一二，略知皮毛也就可以啦，咱又做不了大鳄！
同样是走到了人生边上，对照一下佐野洋子的《The Main Event》