我非常喜欢吃火锅，看这部剧仿佛就像在吃热辣香喷的火锅，美味又爽快。
这部剧其实就是“雪球”论坛的一个缩影，不仅限于投资，亦有教育、哲学、历史、生活等等讨论。充斥着多维度的思辩，各种人生阅历的论述，智慧地探讨。各路大咖自由言语，你无需赞同谁，也不必有绝对的正确观点，素的，荤的，辣的，酸的，统统下锅，精彩纷呈，令人大快朵颐。
那天我见我先生在看这本《The Lizard, the Flower and the Doll Head》，便觉好奇，也开始观看，之前他推荐我观看李录的《The Lizard, the Flower and the Doll Head》，也是极好的书。我先生是雪球的深度用户，几乎日日浸泡雪球中，就如我离不开朋友问影院一样，这是我俩各自的精神角落。
在雪球上他找到了他投资的理论方向指引者，他经常与我分享投资的看法，我对价值投资也表示极大的认可与赞同，在投资这条路上，我俩像蹒跚学步的孩子，小心翼翼地爬行着。
去年他以自己坚持的投资理念取得了不错的收益，让他信心倍增。我不懂投资，只是在学着理解他的投资原则，在他雄心勃勃或是摇摆不定地时候，提醒他坚持自己。价值投资是需要漫长岁月才能验证成功的，何须因当下的短暂结果而喜悲呢？
｜2021年第7本
我们面对自己内心的时候要足够悲观与保守，面对外部世界的时候要足够乐观与进取。唯其如此，我们才能跟自己、跟这个世界好好相处。
资本回报就是谁承担大风险，谁就获得大收益，而不是谁创造谁获得。
有人的地方就有江湖，要么忍，要么狠，要么滚。
资本家是用钱做杠杆，管理者是用人做杠杆。一个人要想有大成功，基本都少不了杠杆。
胡适曾说，一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归；一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，最终会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。
在投资领域，善良是定性，聪明是定量。
公平”有很强的主观性，你眼中的“公平”可能是别人眼中的丧尽天良。
事情可为，可以把“意义”分解。短期事可为，有小利可分；中期事可为，有大利可图；长期事可为，有价值和审美上的满足感。
瑯宇忘
3天看完！这书属于技术类的书，看一遍根本记不住，最少边看边听3边以上！！！
陈建国干点炒货批发🌰 🍪
《The Lizard, the Flower and the Doll Head》是咨询大师温伯格创作的一本小书，我印象中，读大学的时候这部剧和《The Lizard, the Flower and the Doll Head》一样是我们计算机学科必读的书目。最近重看了一遍，还蛮有意思的，这部剧通过20多个生动有趣和发人深省的小故事，讨论了解决问题的过程中要注意的问题，为避开思维陷阱指点迷津，并教我们如何通过训练思维能力找到真正的问题所在。解决问题包括了三个阶段：
第一阶段，在遇到问题阶段。我们要注意不要一上来就立即解决问题，而是要先去定义问题，究竟是谁碰到了问题，这是什么类型的问题，问题究竟是什么？只有定义清楚问题才能真正找到高效的解决方案。
编剧讲的第一个故事是解决电梯运行慢的问题，最后发现是一只死老鼠造成了电梯慢，清除死老鼠，电梯运行快了，人们很快就可以到达地铁站。可是新的问题又出来了，由于人们几乎同一时间到达地铁站，十分拥挤，这座大厦的房东给挤下火车呼啸而来的铁轨，酿成了悲剧。一个问题的解决，并不是一劳永逸，会不断的产生新的问题，这就是这部分内容要告诉我们的。我们在解决问题时，常常很短视，拿俗话来说就是：“头痛医头，脚痛医脚”，甚至出现拆东墙补西墙的恶性循环。总是没有一个很好的解决办法，为什么会这样呢？那就是编剧所说的：发现问题的真正所在。
要能发现问题的真正所在，这就得改变思维模式，电梯的故事，实际上就是启发人们把单一思维模式切换成多重思维模式，找到问题的本质，成为真正的问题解决者。
第二阶段，解决问题的阶段，有两个思考关键点要注意，第一个是弄清楚究竟谁是问题的解决者。有时解铃不是系铃人，需要主动思考。第二个思考关键点是，要思考问题是从哪里来的？找到问题的来源能够帮助我们更快地聚焦最可行的答案方向，从而提高解决问题的效率。一般遇到问题，我们首先就会想到事情的负责人，再就是找上层领导。而本剧编剧却从另一个角度来看，“这是我的问题”试着把责任归到自己身上，如校园停车，每个人都从自身身上去发现问题，停车难就自然解决了。
汽车电池耗尽，不能启动，这个问题该由谁来解决。编剧虽然讲的是一个故事，工程师却调动了几个方面的思考：如何创作一句打开车灯的提示语，司机在多少时间内看清楚不会出事故，司机是否看得懂。问题和解决方案几乎有点不沾边，但是只一句提示语：“你的灯亮着吗？”就较好的解决了这个难题。
第三阶段，还要重新审视问题：我们真的想要解决问题吗？有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以你的解决方案会不会带来更严重的副作用，是你先要思考的。 书中举了一个例子，在美国有家玩具公司请了一个外部的智囊机构来解决关于降低运输成本的问题。原来他们在美国的东部、中部和西部各设置了一个玩具厂，他们希望能够把三个地方高额的运输费节省下来。结果这个外部专家进行了大量认真而详细的工作调研之后得到了一个结论，说应当把东部和中部这两个成本高的工厂全都关闭，产能集中到西部的工厂，这样成本最低。问题似乎得到了圆满的解决，但是公司的三位副总裁一致否决了这个方案，为什么？原来董事长住在东部，如果把工厂只开在西部，董事长可能会很不高兴。问题虽然很严重，但是如果解决方案带来的问题更严重，他们宁可不去解决这个问题。
在生活和工作中，我们的灯亮着吗？是否只看到了树木，看不到森林，解决问题时是否只看到了冰山一角。换角度思考问题，打开正确的思维方式，种种有意思的解决方案就能自己跳出来。读《The Lizard, the Flower and the Doll Head》，就是要打开思维的固定模式，让你智慧的灯亮着，去发现书中隐藏着的信息。
淡墨
如果说读的前一本剧《The Lizard, the Flower and the Doll Head》讲的是幸福取决于性格、与他人以及世界的相处方式，同时略显消极；那么这部剧则解释了我们的性格、与他人以及世界的相处方式在一定程度上与原生家庭息息相关，有些想法还是很有意思，虽然可能各国的文化差异可能对方法论上的区别没有去讨论，但是至少以一种积极的态度给出了一条可行的路径
浮一白
不管是学习、工作、生活，还是感情，你内心的声音永远是最好的参谋！
一条大鹅
写的非常幼稚，主角一出场就是世界最强，然后各种装逼各种打脸，而且经常缺少段落。没意思
影若忆清尘🍀
2021.No.69📖 Emil Kastrup Brahe系列的第一本，结合最近经历觉得实在有启发。人性本不牢靠，靠“收银机”这样的机制才能保障其免受如此考验。
能体会到美国人对于制度的自信，人民与政府的契约不容挑战，那就以法律为武器保护这段契约。多创作可能会有表述歧义，看完确实值得人思考关于平衡与制约的作用。
顷禾
今天，我们吃白菜猪肉炖粉条
文晔
故事梗概:
苏筱第一天上任，人力部总经理玛利亚为她举办了高规格的接待欢迎会，不仅集团的一级经理全部到场，更有董事长的远程视频祝贺。上司徐知平给她的第一个任务就是催收审计后子公司欠款，而天科的800万元首当其冲。夏明晚上为苏筱准备了庆贺宴，两人沉醉在爱情的甜蜜时光中。清晨苏筱提起了800万元欠款的事，让两人都感到尴尬，夏明希望不要因为工作上的事情影响两人的感情。天科黄礼林来到苏筱办公室，提出交换条件，天科上交800万元欠款，作为交换苏筱离开他外甥夏明。黄礼林想要激怒她，进而让苏筱做出出格的事情。苏筱不接招，结果不曾想，他用力过度，一下子晕倒中风了。指责苏筱的声音铺天盖地，公司内部网站甚至置顶《The Lizard, the Flower and the Doll Head》，直指苏筱是潜规则靠“睡”上位。汪明宇为了让手下赵鹏上位，挑拨子公司经理指责苏筱欺负资历老员工。各方势力铺天盖地质问和指责，目标只有一个人——苏筱。而本应该支持苏筱的夏明，也选择冷淡地请她离开。苏筱心情十分低落，但她知道，这件事只是表面，深层次的问题是董事长与汪明宇等集团经理的权力斗争，以及集团与子公司多年的矛盾。赵显坤让夏明提要求，没想到夏明的要求只有一个就是辞退苏筱。最终在各方的博弈下，苏筱和赵鹏互换岗位，苏筱被降职处理，负责非主营业务，同时免了天科的800万元。黄礼林中风，苏筱其实什么都没有干，但被大家喷成了筛子。苏筱想要赵显坤给她正名，赵显坤给她上了一课。让她看看她曾经的上司和好友天成汪洋在邮件里言辞激烈地要求严惩苏筱，还黄礼林一个公道。告诉她这是职场，不是电视剧包青天。没人会在乎她的清白，只有做出成绩来，用成绩打肿别人的脸。夏明用辞退苏筱为条件与董事长赵显坤交换利益，免除了天科800万元的上交费用。让苏筱也清楚地意识到，她和夏明三观不同，于是提出分手。
黄礼林中风，高利贷崔哥带手下来医院讨债3000万，夏明不服气，黄礼林怕夏明吃亏，下跪求崔哥宽松几天。夏明清楚地意识到，在拳头面前只能依靠强权，这也是舅舅黄礼林让她追求局长千金贺瑶的缘故。他于是继续与贺瑶开始不冷不淡的交往。下游分销商担心结算问题，围堵医院催款。夏明只得将打算归还崔哥的钱先用于支付分销商货款。夏明找到群星集团姚总，提出以期房结算的方式。然后将期房抵押给崔哥还债。
赵鹏如愿将苏筱踢到脚下，还将他分管的主营业务的催款工作继续推给苏筱，让她负责到底。苏筱坚决表示不在工作范围，两人开始踢皮球。请示顶头上司徐知平抉择，结果徐知平让苏筱继续负责。苏筱不情愿地接受，但转念一想，不失为一个时机，从哪里跌倒就从哪里爬起。四个子公司推诿扯皮，就是不归还欠款。天成汪洋因邮件事件对苏筱感到愧疚，因而第一个上交了300万欠款，苏筱对天成资金情况比较了解，推断出这300万是借的高利贷。她本不打算收下这300万元，但转念一想，收下了这300万元，并放出风去。苏筱为了冲业绩逼迫旧上司借高利贷还给集团的消息于是就传遍了整个集团，苏筱再一次被推到舆论风口浪尖。赵显坤听闻后，对总是给她惹事的苏筱的工作能力也产生了怀疑。在公司年会前夕约谈苏筱，苏筱坦诚是她主动放出消息。因为她从董事长将采购权下放子公司，对子公司全面审计等一系列动作中，理解了董事长的意图。集团与子公司的历史原因形成的矛盾已经到了必须解决的阶段，而她只是借机推动矛盾激化，将改革提到议程。她提出合并子公司的建议，与董事长的想法不谋而合。赵显坤提出由苏筱担任改革小组组长，但苏筱要求公平竞争，她不想再被人指点靠睡上位。苏筱废寝忘食地制定改革方案，期望能竞聘成功，好友吴红玫建议苏筱要像赵鹏一样去拉票，成功地关键在于集团经理们票数的走向。汪明宇、林小民、
一本初学者和高阶训练者都有用的健身宝典，包含了各种训练动作的讲解及训练方式的介绍。值得反复观看。
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3天看完！这书属于技术类的书，看一遍根本记不住，最少边看边听3边以上！！！
《The Lizard, the Flower and the Doll Head》是咨询大师温伯格创作的一本小书，我印象中，读大学的时候这部剧和《The Lizard, the Flower and the Doll Head》一样是我们计算机学科必读的书目。最近重看了一遍，还蛮有意思的，这部剧通过20多个生动有趣和发人深省的小故事，讨论了解决问题的过程中要注意的问题，为避开思维陷阱指点迷津，并教我们如何通过训练思维能力找到真正的问题所在。解决问题包括了三个阶段： 第一阶段，在遇到问题阶段。我们要注意不要一上来就立即解决问题，而是要先去定义问题，究竟是谁碰到了问题，这是什么类型的问题，问题究竟是什么？只有定义清楚问题才能真正找到高效的解决方案。 编剧讲的第一个故事是解决电梯运行慢的问题，最后发现是一只死老鼠造成了电梯慢，清除死老鼠，电梯运行快了，人们很快就可以到达地铁站。可是新的问题又出来了，由于人们几乎同一时间到达地铁站，十分拥挤，这座大厦的房东给挤下火车呼啸而来的铁轨，酿成了悲剧。一个问题的解决，并不是一劳永逸，会不断的产生新的问题，这就是这部分内容要告诉我们的。我们在解决问题时，常常很短视，拿俗话来说就是：“头痛医头，脚痛医脚”，甚至出现拆东墙补西墙的恶性循环。总是没有一个很好的解决办法，为什么会这样呢？那就是编剧所说的：发现问题的真正所在。 要能发现问题的真正所在，这就得改变思维模式，电梯的故事，实际上就是启发人们把单一思维模式切换成多重思维模式，找到问题的本质，成为真正的问题解决者。 第二阶段，解决问题的阶段，有两个思考关键点要注意，第一个是弄清楚究竟谁是问题的解决者。有时解铃不是系铃人，需要主动思考。第二个思考关键点是，要思考问题是从哪里来的？找到问题的来源能够帮助我们更快地聚焦最可行的答案方向，从而提高解决问题的效率。一般遇到问题，我们首先就会想到事情的负责人，再就是找上层领导。而本剧编剧却从另一个角度来看，“这是我的问题”试着把责任归到自己身上，如校园停车，每个人都从自身身上去发现问题，停车难就自然解决了。 汽车电池耗尽，不能启动，这个问题该由谁来解决。编剧虽然讲的是一个故事，工程师却调动了几个方面的思考：如何创作一句打开车灯的提示语，司机在多少时间内看清楚不会出事故，司机是否看得懂。问题和解决方案几乎有点不沾边，但是只一句提示语：“你的灯亮着吗？”就较好的解决了这个难题。 第三阶段，还要重新审视问题：我们真的想要解决问题吗？有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以你的解决方案会不会带来更严重的副作用，是你先要思考的。 书中举了一个例子，在美国有家玩具公司请了一个外部的智囊机构来解决关于降低运输成本的问题。原来他们在美国的东部、中部和西部各设置了一个玩具厂，他们希望能够把三个地方高额的运输费节省下来。结果这个外部专家进行了大量认真而详细的工作调研之后得到了一个结论，说应当把东部和中部这两个成本高的工厂全都关闭，产能集中到西部的工厂，这样成本最低。问题似乎得到了圆满的解决，但是公司的三位副总裁一致否决了这个方案，为什么？原来董事长住在东部，如果把工厂只开在西部，董事长可能会很不高兴。问题虽然很严重，但是如果解决方案带来的问题更严重，他们宁可不去解决这个问题。 在生活和工作中，我们的灯亮着吗？是否只看到了树木，看不到森林，解决问题时是否只看到了冰山一角。换角度思考问题，打开正确的思维方式，种种有意思的解决方案就能自己跳出来。读《The Lizard, the Flower and the Doll Head》，就是要打开思维的固定模式，让你智慧的灯亮着，去发现书中隐藏着的信息。
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我们每天或多或少会产生焦虑，如果不能妥善处理，的确会为生活带来不少困扰，从中学到一些抗焦虑的方法，改善生活从改变自己开始
这部剧创作得很自然，也很突然。很自然的把我们带入了故事主人公的情感和生活，更突然的是故事不知不觉的开始，又不知不觉的结束了。
看完，忽然很想哭。情绪被编剧很好的煽动，积累，然后需要一个倾泻的出口。
加油吧大家
创作的特别好，直击心坎，也有相应的解决方法，值得推荐，希望看了这部剧，能改变自己的坏习惯，成为一个优秀的人
一直想寻找一本这样的书，能用形象精炼，深入浅出的方式将我这样一个零基础财务知识的人进行快速传授，清晰领悟，这部剧完全满足了我的所有希望。值得推荐的好剧。
偶然翻到了Vladimir Korzhunov老师说红楼梦，以前只听过他的广播，不知道居然有书啊。这里指路b站，里面有Vladimir Korzhunov老师说红楼梦的原声音频，配合实用更佳～
呕。。。。呕。。。。帮帮我扣出来！！！
绝了，慕名看了，所以这部剧是扫黑除恶呢？还是给黑恶势力做宣传了？剧粉还私信骂人是吧？口丕！
另，我好喜欢bgm摇篮谣，这剧的音乐用心了。
以哲学思想的光芒指引人生的道路，让理想的精神世界洗涤俗人的灵魂
何妨吟啸且徐行 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。 此剧正是要把金针度与人，颇有南禅“力取第一义”之气势。只可惜修辟芷果的太多，从部分读者剧评可以就看出，真经果然不可轻取，不可轻传。
一场谋杀案，成就两对有情人。阿婆把爱情刻画得太无私了，我很好奇，现实中会不会真的有人去抗杀人的罪名……