《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》，恐怖,惊悚作品，美国出品，2016年上映。
癌症是人类健康的大敌，现代人基本是谈癌色变。在本剧中编剧科普了多种癌症（肺癌、甲状腺癌、血癌等）的基本信息以及相应的治疗手段（放疗、化疗、靶向疗法、免疫疗法等）。诚然，癌症患者面临着巨大的心理压力。但是，乐观的心态在癌症治疗过程中发挥了重要的作用。而一个对癌症不了解的人很容易被各种谣言摧垮心理防线，不少癌症患者就是被自己吓死的。不止如此，很多无良商家趁机向患者家属推销各种天价的药品和治疗方案。既耽误了治疗，也给患者家庭带来了巨大的经济压力。有鉴于此，了解癌症的基本信息及治疗手段是非常有必要的。这也是本剧最大的价值。
以前会认为这类鸡汤文毫无用处，所以也从不翻看。但最近适时地喝点鸡汤，也算是种自我疗愈吧。 很多道理都懂，但依然太认真，自然放不下，所以如果看剧的时候可以得到短暂的舒缓，又何尝不可呢？
看完整本，最心疼孝宗朱祐樘，他是中国历史上唯一实行一夫一妻制的皇帝，一个无嫔妃、无嗜好、无亲信的“三无”皇帝，终其一生恭俭有制、勤政爱民。可惜忙于朝政，对儿子疏于管理，败坏他亲手开创的三无盛世。 武宗朱厚照虽然荒唐，但在大事上一点也不糊涂，弹指之间诛刘瑾，大败蒙古王子。在位时臣下仍有不少贤才，虽然不理朝政却没出现民生凋敝的景象，也从侧面反映出这位帝王治下总体上仍有可称道之处。于幽幽绿水青山间终结，也算是一种解脱。 最后是最令我敬佩的王守仁先生，孤身背着天下苍生的生死，力挽狂澜。扶大厦之将倾，事了拂衣去，深藏功与名。同时他学识渊深，志向高趣，独创心学。心如止水者，虽繁华纷扰之世间红尘，已然空无一物。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。说的真没错，认真学习了一下《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》，发现真没说错，还是自己靠谱。
单点突破，和李善友教授观点一致。细分垄断，预测破局到all in。值得创业者反思，出发前多一些灵魂考完，为什么出发，核心优势是什么，如何最大程度放大优势。
自我感觉这部剧翻译的很好 观看下来跟原著 没有什么区别 而且我也很喜欢《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》 写的都特别详细 爱了，爱了
埃里克·赛瑞（Eric Scerri），加州大学洛杉矶分校化学教授、The Periodic Table, Its Story and Its Significance一书编剧。
劃重點。佛学对于得道，名为“根本智”，明心见性所获得的“赤子之心”就是根本智。但得道以后，并不就是一通百通，也就是说，不是只要打坐一悟了道，什么都会知道——电机工程也懂了，或者制造原子弹也懂了，一切就像制造咸鸭蛋一样制造出来。事实并非如此。 这些人世间的各门各类知识，名为“差别智”。不过得到了根本智，学起差别智来会更快学会，可以说能到达一闻千悟。对同一件事，普通人要听一百句话才能懂的，而有了根本智的人，只要听一句话就全部懂了。如果说连一句话也不听就懂，是不可能的。但在宗教界，往往产生这种错误的观念，尤其学佛学道的年轻人常会有这种幻想，以为打坐悟了道，宇宙间的任何事都会知道。其实一切仍然是要学的，孟子后来讲的“博学而详说之”，就是指差别智而言。
先看完《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》再看这本，可以发现编剧本人就是《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》的理论照进现实，两本剧适合搭配着看
军人转业后初入职国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。失业、离婚、负债200万元，且不说在20世纪八十年代的价值，即便搁在今天，也可说数目巨大。没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验的条件下，带着仅有的2万1千元钱，44岁开始创业，在破旧仓库里成立了华为。率领的华为团队从最初一个只有6个人的手工作坊，慢慢成长为一个18万员工通信巨头。 大器晚成，不轮到何时一切都还不晚。衡量一个人成功的标准不是他事业的顶峰，而是此人从顶峰跌到低谷之后的反弹能力。 华为:中华有为！ 一个70多岁的老爷子，为了民族复兴和国家未来，女儿被抓，供应商断货，国外敌对势力不停找茬，真的特别的强大。国庆节看的这部剧，配合节日气氛，这部剧看的真的特别燃。 番外:八卦党想看的内容，任正非一共有过三次婚姻经历。他的第一任妻子叫孟军，是孟晚舟和任平的生母，她在任正非中途事业不畅的时候离去。后来任正非又先后结了两次婚，两任妻子分别叫姚凌和苏薇，都是华为的秘书。
有人说很多交代不够，我觉得其实是土井导演故意留下的余白，留给你去想象和感受。故事背景是在埼玉的一个小县城，暗示这其实是非常平凡的人的生活。实际电影中出现的离婚、养老、家暴、酒精中毒等无一不透露着当代日本社会的一些关键词。另外月亮作为电影的标题和隐喻，其实除了最后少年少女们的一幕以外都不是满月。两个人都是缺了角的月亮，在一起的时候才拼成轮那满月。所以最后坐在居酒屋听着她唱过的歌时，他才意识到自己的月亮已经永远不在了。
顾贞观不愧是容若的知音，“婉丽凄清”四个字，道尽了纳兰词的独特风格。“非文人不能多情，非才子不能善怨”，则和吴绮所说的“非慧男子不能善愁，唯古诗人乃可云怨”有异曲同工之妙。
胡歌那时候的古装！我就问还有sei！
还行
似懂非懂的看完了这部剧，从数学无穷大比较到时空互换，再到四维空间的研究，从原子深究到量子力学的发现，从生命的奥秘到宇宙的浩瀚，领略了一番科学的魅力，感觉现实的生活实在是太渺小了。
非常有意思，用一句官方的话来说就是，以一种别开生面的讲述方法，来渗透历史，我很喜欢，也有点后悔读的这么晚 在不了解编剧之前，我也以为这是个四十多的老大叔写的书，但其中的幽默，又确实有些年轻人的风采，希望大家可以细细品味，影视亦是如此
一本有哲学内涵的哲学引路剧集。看完这部剧，正确的大门，哲学之门就此打开了。
这个剧集有太多奇奇怪怪没说明白的地方了，感觉推理性不强，也不惊悚，平平淡淡，相比他的其它一些作品，这个真的很一般。
为什么放弃,因为战场上没有这么完美.
「2018年观看100本剧」 第2⃣️5⃣️本《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》（20180427） 说话的五个维度：沟通，说服，谈判，演讲，辩论。 《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》里的人个个都是奇葩，他们几乎用一种化骨柔绵掌的功力把尴尬化幽默，把广告语变成一种乐趣，非严肃的交流，每一句话背后都藏着说话的技巧和方法论，本剧中也引用了大量的案例和情景模拟，告诉高度，沟通的基本话术和常见句型，让本身特别严肃甚至不好开口，或者不知道如何接话的沟通问题，润物细无声的接上了。 说话中，有两种思维是比较常见的，发散思维，逆向思维。 发散思维，是蔡康永的在沟通中经常可以看到的例子，但是不好学。 而逆向思维，对于我们日常沟通中，确实容易接话，容易交流的。 在时间有限的情况下，如何通过买时间的方式，为自己争取更多说话的机会？ ①制造惊喜 ②引发好奇 ③回归主题 案例：齐国国君不顾门客劝阻，执意筑城。门客田婴也执意对国君说，我只说三个字，多说一字便随国君处置。（这是制造惊喜） 只对国君说三个字：海大鱼。（这是引发对方的好奇） 田婴解释这三个字的意思。（这是回归主题） 看剧笔记 只有当你自己更好的时候，你才能找到更好的另一半。 用智商解决问题，用情商面对问题。情商就是管理情绪的能力。 真正的“巧言令色”，其实就是按照不同环境变换自己的说话风格，只是偶尔没转换好、显得浮夸，就会被人揪住小辫子。 我们更需要展示出的应该是一种中立的姿态，既不过分亲热，又不过分冷漠，才能做到既准确忠实地传递消息，又不会进一步刺激到接收方的情绪。 聊八卦时应以不给对方压力为大原则，做到不索要信息、不炫耀自己、不具体针对，才能既拉近关系，又避免冒犯。 关键在于，我们要改变提问的方向，来引导对方从“为什么我不能”转变为“为什么我想要”。 如果你想造一艘船，不要抓一批人来收集材料，不要指挥他们做这个、做那个，你只要让他们渴望浩瀚的大海就行了。 把压力的源头转移到外部去，塑造一个共同的外部敌人，让自己和自己要说服的对象永远处于同一阵线，这样，我们的说服对象就会更容易接受我们的建议。 在纠正式引导中还有一个秘诀，那就是适度的反抗，它的有效运用有可能让你获取更进一步的信息。 掀桌的核心不在于掀桌这个行为，而在于“先把对方请上桌”和“营造一张安全网”。 误会才需要澄清，错误只需要承认。 所谓的玩笑，三分真、七分假，七分假是为了给对方留点面子，但剩下的三分真却是明示了我们的底线和立场，给对方提个“软警告”。
这部剧如此让人有共鸣，也许就是因为编剧敢于写出两个女性之间友情真实的一面，他们互相支持依靠倾诉，也相互嫉妒竞争炫耀，彼此都认为自己在某些方面不如她，但其实他们都是彼此眼中最灿烂的存在。莉拉和莱农走着各自不同的道路，但是他们都在为实现自身的价值而努力，他们不愿像老城区的其他人一样愚昧混沌，莉拉选择留在那不勒斯，他想用自己的能力去帮助自己的家庭和那不勒斯的人们，但是界限感不断被打破，终究现实让他受挫，莱农选择努力逃离那不勒斯，但他没有意识到暴力与愚昧并不仅仅存在于那不勒斯，他们也许最终会意识到，女性的价值不需要依附婚姻家庭和爱情，摆脱他人对自己的影响，成为独立的自我才是我们终其一生的目标。
看完心情久久不能平静 堵得慌 全书开局的莫名其妙 中间的徒劳 穿插着他人的经验 最后的绝望 现在反倒觉得k是幸运的 只持续了一年 书中商人被当做狗一样 失去尊严失去一切 五年多的时间 如果结局和k一样悲惨死去的时候会不会更加绝望 当画家说疑罪开释 延期审理时候就觉得 摊上这种案件的人 注定逃不出这个悲惨的圈 或早或晚 绝望真是太绝望了 约什·布恩的书和茨威格的一样 看完总是给人心灵一击 难受太难受了
这部剧看到第七章就迟迟不动，已然算是放过不在补完。看这部剧最大的感想到如今也不是故事带来的，而是那些自以为是的书友，他们蠢的我都想哭。当然其他剧集的笔记也从未遭受此待遇——拉黑，被骂（后来好像他本人又删了），被嫌烦……遇到这些我真的很无语，我只是写个看剧笔记，有不同的看法我欢迎讨论，但却是实打实没有逼你们去看笔记，那么书友们用得着刷存在感吗？你们把这部剧捧为圣经，送上神坛，可也请允许他人有挑刺说错的权利，咱们能相互尊重些吗？也别再说些蠢哭的问题，什么不喜欢就别看，有本事你来写，什么你看完就好，真的很好看，亲，我手边是没24K纯板砖，不然再听到这些就忍不要住照头乎？不乎太对不起你们愚蠢的性格了。
不明知有害而为，宁可不为也不乱为，给客户需要的而不是他想要的；这三点对于同样做顾问工作的我启发很大！
语言诙谐幽默，虽然我对心理学了解的很少，但是很多概念理解起来也很容易，读起来一点也不枯燥，对意识啊，潜意识啊，自闭症啊，抑郁症啊，上瘾啊，犯罪啊等等真的好多都有了全新的认识，为我打开了新世界的大门，心理学真的是超有趣，接下来我准备去研究研究心理学的三座大山，人本主义，行为主义，精神分析主义去啦，吼吼
读约什·布恩的《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》，有一点点收获。这是一本让人愿意看下去的书，特别是能让人过一段时间拿起来重读的书。易先生书已经看了很多了，每次都有新想法。
看把你给乐的~~~秀才秀才 么么
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
一直就对邓小平怀有崇高的敬意，这本剧集使我对小平同志的生平，性格，处事方法有了深刻的印象，尤其是他关于解放思想，实事求是，敢想敢做的道道让整个中国以及我个人收益匪浅，是值得一看的好剧。
癌症是人类健康的大敌，现代人基本是谈癌色变。在本剧中编剧科普了多种癌症（肺癌、甲状腺癌、血癌等）的基本信息以及相应的治疗手段（放疗、化疗、靶向疗法、免疫疗法等）。诚然，癌症患者面临着巨大的心理压力。但是，乐观的心态在癌症治疗过程中发挥了重要的作用。而一个对癌症不了解的人很容易被各种谣言摧垮心理防线，不少癌症患者就是被自己吓死的。不止如此，很多无良商家趁机向患者家属推销各种天价的药品和治疗方案。既耽误了治疗，也给患者家庭带来了巨大的经济压力。有鉴于此，了解癌症的基本信息及治疗手段是非常有必要的。这也是本剧最大的价值。
以前会认为这类鸡汤文毫无用处，所以也从不翻看。但最近适时地喝点鸡汤，也算是种自我疗愈吧。 很多道理都懂，但依然太认真，自然放不下，所以如果看剧的时候可以得到短暂的舒缓，又何尝不可呢？
看完整本，最心疼孝宗朱祐樘，他是中国历史上唯一实行一夫一妻制的皇帝，一个无嫔妃、无嗜好、无亲信的“三无”皇帝，终其一生恭俭有制、勤政爱民。可惜忙于朝政，对儿子疏于管理，败坏他亲手开创的三无盛世。 武宗朱厚照虽然荒唐，但在大事上一点也不糊涂，弹指之间诛刘瑾，大败蒙古王子。在位时臣下仍有不少贤才，虽然不理朝政却没出现民生凋敝的景象，也从侧面反映出这位帝王治下总体上仍有可称道之处。于幽幽绿水青山间终结，也算是一种解脱。 最后是最令我敬佩的王守仁先生，孤身背着天下苍生的生死，力挽狂澜。扶大厦之将倾，事了拂衣去，深藏功与名。同时他学识渊深，志向高趣，独创心学。心如止水者，虽繁华纷扰之世间红尘，已然空无一物。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。说的真没错，认真学习了一下《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》，发现真没说错，还是自己靠谱。
单点突破，和李善友教授观点一致。细分垄断，预测破局到all in。值得创业者反思，出发前多一些灵魂考完，为什么出发，核心优势是什么，如何最大程度放大优势。
自我感觉这部剧翻译的很好 观看下来跟原著 没有什么区别 而且我也很喜欢《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》 写的都特别详细 爱了，爱了
埃里克·赛瑞（Eric Scerri），加州大学洛杉矶分校化学教授、The Periodic Table, Its Story and Its Significance一书编剧。
劃重點。佛学对于得道，名为“根本智”，明心见性所获得的“赤子之心”就是根本智。但得道以后，并不就是一通百通，也就是说，不是只要打坐一悟了道，什么都会知道——电机工程也懂了，或者制造原子弹也懂了，一切就像制造咸鸭蛋一样制造出来。事实并非如此。 这些人世间的各门各类知识，名为“差别智”。不过得到了根本智，学起差别智来会更快学会，可以说能到达一闻千悟。对同一件事，普通人要听一百句话才能懂的，而有了根本智的人，只要听一句话就全部懂了。如果说连一句话也不听就懂，是不可能的。但在宗教界，往往产生这种错误的观念，尤其学佛学道的年轻人常会有这种幻想，以为打坐悟了道，宇宙间的任何事都会知道。其实一切仍然是要学的，孟子后来讲的“博学而详说之”，就是指差别智而言。
先看完《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》再看这本，可以发现编剧本人就是《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》的理论照进现实，两本剧适合搭配着看
军人转业后初入职国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。失业、离婚、负债200万元，且不说在20世纪八十年代的价值，即便搁在今天，也可说数目巨大。没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验的条件下，带着仅有的2万1千元钱，44岁开始创业，在破旧仓库里成立了华为。率领的华为团队从最初一个只有6个人的手工作坊，慢慢成长为一个18万员工通信巨头。 大器晚成，不轮到何时一切都还不晚。衡量一个人成功的标准不是他事业的顶峰，而是此人从顶峰跌到低谷之后的反弹能力。 华为:中华有为！ 一个70多岁的老爷子，为了民族复兴和国家未来，女儿被抓，供应商断货，国外敌对势力不停找茬，真的特别的强大。国庆节看的这部剧，配合节日气氛，这部剧看的真的特别燃。 番外:八卦党想看的内容，任正非一共有过三次婚姻经历。他的第一任妻子叫孟军，是孟晚舟和任平的生母，她在任正非中途事业不畅的时候离去。后来任正非又先后结了两次婚，两任妻子分别叫姚凌和苏薇，都是华为的秘书。
有人说很多交代不够，我觉得其实是土井导演故意留下的余白，留给你去想象和感受。故事背景是在埼玉的一个小县城，暗示这其实是非常平凡的人的生活。实际电影中出现的离婚、养老、家暴、酒精中毒等无一不透露着当代日本社会的一些关键词。另外月亮作为电影的标题和隐喻，其实除了最后少年少女们的一幕以外都不是满月。两个人都是缺了角的月亮，在一起的时候才拼成轮那满月。所以最后坐在居酒屋听着她唱过的歌时，他才意识到自己的月亮已经永远不在了。
顾贞观不愧是容若的知音，“婉丽凄清”四个字，道尽了纳兰词的独特风格。“非文人不能多情，非才子不能善怨”，则和吴绮所说的“非慧男子不能善愁，唯古诗人乃可云怨”有异曲同工之妙。
胡歌那时候的古装！我就问还有sei！
还行
似懂非懂的看完了这部剧，从数学无穷大比较到时空互换，再到四维空间的研究，从原子深究到量子力学的发现，从生命的奥秘到宇宙的浩瀚，领略了一番科学的魅力，感觉现实的生活实在是太渺小了。
非常有意思，用一句官方的话来说就是，以一种别开生面的讲述方法，来渗透历史，我很喜欢，也有点后悔读的这么晚 在不了解编剧之前，我也以为这是个四十多的老大叔写的书，但其中的幽默，又确实有些年轻人的风采，希望大家可以细细品味，影视亦是如此
一本有哲学内涵的哲学引路剧集。看完这部剧，正确的大门，哲学之门就此打开了。
这个剧集有太多奇奇怪怪没说明白的地方了，感觉推理性不强，也不惊悚，平平淡淡，相比他的其它一些作品，这个真的很一般。
为什么放弃,因为战场上没有这么完美.
「2018年观看100本剧」 第2⃣️5⃣️本《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》（20180427） 说话的五个维度：沟通，说服，谈判，演讲，辩论。 《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》里的人个个都是奇葩，他们几乎用一种化骨柔绵掌的功力把尴尬化幽默，把广告语变成一种乐趣，非严肃的交流，每一句话背后都藏着说话的技巧和方法论，本剧中也引用了大量的案例和情景模拟，告诉高度，沟通的基本话术和常见句型，让本身特别严肃甚至不好开口，或者不知道如何接话的沟通问题，润物细无声的接上了。 说话中，有两种思维是比较常见的，发散思维，逆向思维。 发散思维，是蔡康永的在沟通中经常可以看到的例子，但是不好学。 而逆向思维，对于我们日常沟通中，确实容易接话，容易交流的。 在时间有限的情况下，如何通过买时间的方式，为自己争取更多说话的机会？ ①制造惊喜 ②引发好奇 ③回归主题 案例：齐国国君不顾门客劝阻，执意筑城。门客田婴也执意对国君说，我只说三个字，多说一字便随国君处置。（这是制造惊喜） 只对国君说三个字：海大鱼。（这是引发对方的好奇） 田婴解释这三个字的意思。（这是回归主题） 看剧笔记 只有当你自己更好的时候，你才能找到更好的另一半。 用智商解决问题，用情商面对问题。情商就是管理情绪的能力。 真正的“巧言令色”，其实就是按照不同环境变换自己的说话风格，只是偶尔没转换好、显得浮夸，就会被人揪住小辫子。 我们更需要展示出的应该是一种中立的姿态，既不过分亲热，又不过分冷漠，才能做到既准确忠实地传递消息，又不会进一步刺激到接收方的情绪。 聊八卦时应以不给对方压力为大原则，做到不索要信息、不炫耀自己、不具体针对，才能既拉近关系，又避免冒犯。 关键在于，我们要改变提问的方向，来引导对方从“为什么我不能”转变为“为什么我想要”。 如果你想造一艘船，不要抓一批人来收集材料，不要指挥他们做这个、做那个，你只要让他们渴望浩瀚的大海就行了。 把压力的源头转移到外部去，塑造一个共同的外部敌人，让自己和自己要说服的对象永远处于同一阵线，这样，我们的说服对象就会更容易接受我们的建议。 在纠正式引导中还有一个秘诀，那就是适度的反抗，它的有效运用有可能让你获取更进一步的信息。 掀桌的核心不在于掀桌这个行为，而在于“先把对方请上桌”和“营造一张安全网”。 误会才需要澄清，错误只需要承认。 所谓的玩笑，三分真、七分假，七分假是为了给对方留点面子，但剩下的三分真却是明示了我们的底线和立场，给对方提个“软警告”。
这部剧如此让人有共鸣，也许就是因为编剧敢于写出两个女性之间友情真实的一面，他们互相支持依靠倾诉，也相互嫉妒竞争炫耀，彼此都认为自己在某些方面不如她，但其实他们都是彼此眼中最灿烂的存在。莉拉和莱农走着各自不同的道路，但是他们都在为实现自身的价值而努力，他们不愿像老城区的其他人一样愚昧混沌，莉拉选择留在那不勒斯，他想用自己的能力去帮助自己的家庭和那不勒斯的人们，但是界限感不断被打破，终究现实让他受挫，莱农选择努力逃离那不勒斯，但他没有意识到暴力与愚昧并不仅仅存在于那不勒斯，他们也许最终会意识到，女性的价值不需要依附婚姻家庭和爱情，摆脱他人对自己的影响，成为独立的自我才是我们终其一生的目标。
看完心情久久不能平静 堵得慌 全书开局的莫名其妙 中间的徒劳 穿插着他人的经验 最后的绝望 现在反倒觉得k是幸运的 只持续了一年 书中商人被当做狗一样 失去尊严失去一切 五年多的时间 如果结局和k一样悲惨死去的时候会不会更加绝望 当画家说疑罪开释 延期审理时候就觉得 摊上这种案件的人 注定逃不出这个悲惨的圈 或早或晚 绝望真是太绝望了 约什·布恩的书和茨威格的一样 看完总是给人心灵一击 难受太难受了
这部剧看到第七章就迟迟不动，已然算是放过不在补完。看这部剧最大的感想到如今也不是故事带来的，而是那些自以为是的书友，他们蠢的我都想哭。当然其他剧集的笔记也从未遭受此待遇——拉黑，被骂（后来好像他本人又删了），被嫌烦……遇到这些我真的很无语，我只是写个看剧笔记，有不同的看法我欢迎讨论，但却是实打实没有逼你们去看笔记，那么书友们用得着刷存在感吗？你们把这部剧捧为圣经，送上神坛，可也请允许他人有挑刺说错的权利，咱们能相互尊重些吗？也别再说些蠢哭的问题，什么不喜欢就别看，有本事你来写，什么你看完就好，真的很好看，亲，我手边是没24K纯板砖，不然再听到这些就忍不要住照头乎？不乎太对不起你们愚蠢的性格了。
不明知有害而为，宁可不为也不乱为，给客户需要的而不是他想要的；这三点对于同样做顾问工作的我启发很大！
语言诙谐幽默，虽然我对心理学了解的很少，但是很多概念理解起来也很容易，读起来一点也不枯燥，对意识啊，潜意识啊，自闭症啊，抑郁症啊，上瘾啊，犯罪啊等等真的好多都有了全新的认识，为我打开了新世界的大门，心理学真的是超有趣，接下来我准备去研究研究心理学的三座大山，人本主义，行为主义，精神分析主义去啦，吼吼
读约什·布恩的《吸血鬼编年史The Vampire Chronicles》，有一点点收获。这是一本让人愿意看下去的书，特别是能让人过一段时间拿起来重读的书。易先生书已经看了很多了，每次都有新想法。
看把你给乐的~~~秀才秀才 么么
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
一直就对邓小平怀有崇高的敬意，这本剧集使我对小平同志的生平，性格，处事方法有了深刻的印象，尤其是他关于解放思想，实事求是，敢想敢做的道道让整个中国以及我个人收益匪浅，是值得一看的好剧。