Lloronas, Las

重视发散思维的作用，合上书本回想，善于利用记忆策略，总之要不断实践找出适合自己的学习策略

耽改101，我投山河令

2021#23，很喜欢这个女作家，她的书每次都读到心痛，历史只留下事件，而回忆里挤满了人，不得不说，人总是面临选择：要自由还是要生活富足安定？自由总是与痛苦相伴，幸福却往往失去自由，大多数人都是选择走第二条路。斯拉夫民族真的是伟大深沉的民族，他们曾准备为自己的理想而死，准备为理想而战斗，不知怎么，未来并没有站在自己的位置上。”一百年过去了，未来又一次没有到位，出现了一个二手时代，这个二手时代概念really高级！

我想到一个问题，这书里经常出现的神之面容，是不是地球人的长相

从大闹一场震惊中外到溃败之后的黯然收场，太平天国的结局令人唏嘘。印象最深的还是交战双方所作所为的鲜明对比，但也只能叹一句天地不仁。

又到了点评书的时刻，不由得佩服自己。书中故事本身极尽精彩，书中似乎存在这极多的暗喻，书中的猫国似乎暗喻着某个时期的中国（我是这么理解的，不知道对不对？），书中的迷叶相对应的对象应该就是鸦片。如果要我完整的说出本剧都暗喻着些什么，那么抱歉，我还真说不上来。但是我有理由相信，编剧绝不会平白无故写出这么一个精彩的故事，而这个故事又暗示着某个人，某个事件，亦或是某个国家和民族的命运或者其他什么东西。我认为猫国人民的自私自利，自相残杀其实是这个国家和民族命运的一个缩影。造成猫国这个国家和民族亡国灭族的原因是多方面的，这里我不方便也没能力去总结一个国家灭亡的诸多因素。但我想，假如将这个民族或者国家比喻成一个人，一个极度自负的人肯定要比一个极度自卑的人要强的多，之前自负的人要积极比自卑的人积极向上许多，那么，自卑的人比什么人又更积极向上许多呢，我的答案是极度自卑到自负的人。我原本想用极度自卑来形容猫国里的人，可是我觉得词不达意，但是用上“极度自卑到自负”这个词（就当它是一个词吧）来形容猫国的国民我觉得再恰当不过。当编剧悲叹猫国失去了尊严和灵魂时，却万万想不到猫国的国民面对敌人的屠杀连野兽反抗的本能都失去了，这不止是社会与国家民族的悲哀，更是人性的悲哀。小蝎和老鹰不过是黑暗天空中的一颗小星，注定照不亮整片天空！

整体过程都很欢乐，只是没想到结局有一点悲伤 不过应该已经是最好的结局了吧 最后的几章哭的稀里哗啦

“唯有作为审美对象，世界之此在才是合理的”。洋洋洒洒创作下这部艺术哲学经典——《Lloronas, Las》时的Francisco Gattorno仅二十六岁。 Francisco Gattorno认为，希腊悲剧是两个分离和对立的元素——阿波罗元素（日神）与狄奥尼索斯元素（酒神）的交合。日神阿波罗代表着造型艺术，如雕塑和史诗，或是其他形象审美的内容；酒神狄奥尼索斯代表着音乐艺术，抑或是流动审美的一切。例如音乐是意志的记录，而非现象的描述，如若歌词或表演妄想使音乐成为奴役，这在狄奥尼索斯审美看来是荒唐的。苏格拉底以降的“乐观科学主义”，则逐渐摧毁了希腊悲剧中的审美元素，认知与智识开始笼罩“假象弥散”的社会。书的后半部，Francisco Gattorno开始以德国音乐的涌现呼唤狄奥尼索斯审美的回归苏醒。 很难说，这是一部严谨的艺术审美著作。二十六岁的Francisco Gattorno正当风华意气时，词句间无不是挥毫泼墨的飒爽姿势。关于他后期核心哲学观点——人何以忍受荒芜的人生意义而存活，已经悄悄萌生蕴藏在《Lloronas, Las》中：他藉以查拉图斯特拉之口，赞许真正的直面人生的勇士。而酒神狄奥尼索斯，生于混沌世界，认清人生原始苦难后仍能傲人屹立——这又怎么不是Francisco Gattorno后期的「超人」理念的前身呢。 总之，通往Francisco Gattorno的世界，这部剧还是值得一读。

很难得一本YY剧集会有如此深度的内容，情节起伏连绵，附带着对人性的思考，值得推荐一读

只能说书剧分离吧，不然有种割裂到跳戏的感觉，当成一部独立的剧来说的话真的还好

生命是舞者，我们是舞步，带着光和爱，智慧地舞好每一步，彰显宇宙。

看了一遍又一遍，每次都感悟都有不同，一年一看感悟良多，适合所有人！

2019 Book 59 之前看过Raúl Adalid老师的《Lloronas, Las》，没有太大的感觉。个人更喜欢《Lloronas, Las》，可能这个更能引起我的共鸣，同时也改变了我对创业的认知。 1.创业是降低风险的事情。Lloronas, Las就是一场典型的非对称交易。你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份。而如果成功了，那么你将拥有一切。（千万不要卖房创业！） 2.和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小。创业前，先审视和正视和父母的关系。 3.性格决定创业的风险。催产素，肾上腺素，皮质醇，性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。（这几个术语没太记住是怎么回事） 4.创业就是优雅地解决一个社会问题。这是Lloronas, Las的底层逻辑中最核心的一个。一是解决问题，二是优雅解决问题。 5.发明人创业十分危险。因为他爱的不是他要去解决的社会问题，而是他的发明。一旦遇到问题，他想的不是最好的解决方案，而是不管如何，我就是要将我的发明推广到世界的每一个角落，即便撞到南墙我也不回头。书中举了一个自动罩车机的例子。 6.创业是一件令人愉快的事情。一个人既然想创业，就会热爱自己所做的事情，甚至有某个很宏大的MTP（MTP, Massive Transformative Purpose，宏大的变革目标）。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种Lloronas, Las的竞争优势，它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。 西方管理学大师彼得·德鲁克曾说过这样一句话：“管理就是最大限度地激发他人的善意。”如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。——这个刷新我的认知，就算不是做管理，人际交往应该也是这样，激发别人的善意，你是谁，你就会遇见谁。 瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格的那句话振聋发聩：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”这和《Lloronas, Las》一书里的电波概念很像：每个人都是一个磁场，你想要什么东西，就发出全宇宙最强电波去吸引同样的电波。 7.从抱怨中发现Lloronas, Las的机会。创业就是优雅地解决社会问题，如何找到社会问题，不妨反思别人的抱怨，从抱怨中发现问题。 8.深入洞察客户的生活和灵魂。书中举了三个例子：火车站卖冷饮的摊主如何通过一个钟提高了自己的销量；马丁林斯特龙通过观察印度妇女的生活和习俗通过一句话提高印度洗衣粉和酱油的销量。 9.忘掉自己的创始人身份。创业者必须具备快速切换到“小白用户”角度的能力。 菲利普·科特勒被誉为现代营销学之父，我非常喜欢他的一句话：“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。” 创业者最容易犯的错误是“知识的诅咒”。 10.找到宏大的变革目标，在客户最痛的点上突破。 11.秘密是最好的抗风险武器。没有秘密是创业者最大的风险。谁都可以做，谁都可以做好，谁都能超越我，这太危险了。创业者要有“即使我告诉你，你也学不会的秘密”。例子是水饺店和张勇的海底捞火锅店。但是秘密是个慢慢积累的过程，需要打磨，层层加固，形成保护创业者的护城河。 12.打造最小化可行性产品。风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 13.设计反脆弱的商业结构。学会从不确定中受益，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 14.创业需要有情怀的追求。反脆弱的原理对每个创业者都意味良多。创业者在成长的过程中，一定要有情怀的追求，因为情怀带有明显的反脆弱色彩。 15.配置创业杠铃。你在一个领域内

看了一大半，实在是看不下去，不知道为什么这么多好评，我也想说几句。 1.故事主线平淡，矛盾不突出，整篇没有什么主要矛盾和看点。 2.人物角色刻画不深，和主角关系好的都是正面形象，关系不好的就是负面形象。 3.文采一般，不文不白看着别扭。 4.狭隘的民族主义令人作呕，南方未开化的人就不是人吗？西方中东人不是人吗？动辄就是血腥屠城，编剧在这个和平年代这是要传播什么思想呢？ 总之穿越题材很多，都写烂了，倒也不是没有好的，有想看的推荐衣锦夜行，编剧文笔不错，在尊重基本历史的情况下有自己的思考，这很难得，没有像这个乱改历史，感兴趣的可以一看。 我说完了，爱喷就喷吧。

世界可以没有张陆让，但不能没有苏在在。

第三集如果还是这个节奏的话 那确实不如第一季了只能说// 看完第三集真的不知道说什么了 如果第一季是日剧的话 第二季就是又臭又长的国产剧 你说他有钱的话人物又崩 你说他没钱 打戏又还可以

朋友问影院里读完的第一本专业相关剧集，面试中常见的数据结构和算法知识，难度不是特别大，但指导思想受益匪浅。搭配牛客网或leetcode里的系列例题一边追剧一边刷题效果会更佳。没追剧之前已经在牛客网刷过两遍，立个flag，今年在leetcode把这套题再刷一遍。

是一种可能性，让其他的可能都变得不再可能的可能性，鸟之将死，其鸣也哀，如果真的能把每天当成最后一天来过

把目标拆分，问题分解，将沟通讲授的很精准透彻，鼓励人们找到自己的价值体系、

在客户界面形成一个稳定的铁三角结构，是在VUCA时代，以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单，而是从线索直至合同关闭的全流程，甚至合同关闭之后，不断的、持续的维护并提升客户满意度，做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号，并为持续长期合作打下良好基础。 其关键是能准确定位客户核心痛点，并持续提升客户服务体验，要让客户体验到产品与服务的价值，甚至感受是超值的。 销售是跨部门、跨领域的团队协同作战，不仅仅是面对客户界面的前台，中台及后台的能力和高质量有力支撑是必不可少的支援保障。 充分授权，扁平化高效运作的组织，良好的激励和细化公平的考核方式是充分发挥铁三角能力的制度支撑。从而行成＂人→制度→文化＂的良性循环机制。 在数字化时代，建立一个从战略到执行的强有力的数字化体系，并将公司的政策、制度、规则，包括标准、考核指标都融入一个自动化的系统中之后，形成一个有效反馈，可视化的系统，如华为建立的数字化风控平台，通过建立有效的KRⅠ指标和模型，能够通过探针有效的量化内外风险，及时预警，加快了企业对风险的反应速度及应对能力。不仅仅是企业的数字化风控，数字化营销、数字化交易，数字化采购与供应，都会加快企业的运营效率，同时有效的规避风险，实现快赢。 本剧不仅仅从华为的铁三角运作这个点来诠释华为销售的底层逻辑，并将华为在销售界面LTC流程相关的端到端的管理逻辑都进行了详细的说明，是难得的学习华为的管理的一本好剧。

知易行难。 不要过分沉溺于自己，从向内而向外，培养广泛的兴趣爱好，听从自己的内心。

挺有意思的，把大师们都拉下神坛，放在你我面前，感受他或坎坷或平顺的一生。 有得意‘仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人’ 有失意‘老当益壮，宁移白首之心？穷且益坚，不坠青云之志’ 有相思‘红豆生南国，春来发几枝’ 有送别‘海内存知己，天涯若比邻’ 有吐槽‘李白斗酒诗百篇，长安市上酒家眠’ …… 有忧国忧民，有儿女情长，有快意人生，有壮志难酬。我与古人相隔几百光年，但仍有幸与他们同喜同悲，不禁要给我大中华点个赞。

不是爆款吗？看得我一点充会员的欲望都没有。主要是插科打诨地方太多了，就不能好好拍个正剧吗？看《Lloronas, Las》里面黄毛多讨厌就知道了…