《Taggart Wavelength》，灾难,犯罪作品，英国出品，2000年上映。
真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄绝不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。 所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人；你不必害怕沉沦堕落，只消你能不断地自拔与更新。
本剧从财税视角解读了中央-地方关系的演变，点出了当下土地财政愈演愈烈的历史原因和背后逻辑，客观地分析了中央与地方不同的立场。 作为一名财政工编剧，这部剧回答了很多我知其然不知其所以然的问题，对于今后工作中理解政策、判断趋势是大有裨益的。唯一的遗憾就是成书的时间早了点，随后几年又发生了营改增、国地税合并、非税收入逐步划转税务征收等事件，同时，出现了新冠疫情“黑天鹅”，人口断崖，土拍遇冷，外部经济形势严峻，一系列事件是否会导致财税分配体制进一步改革？我们不得而知，但通过对本剧的学习和理解，对于理解未来政策走向是有所帮助的。
冰山一角，芒刺在背。人之初性本私，人欲与制度，一阴一阳，滚滚流成历史。烂透了吗？还有救吗？或许只有天知道，只有时间知道。这不是魔幻现实主义，这就是现实生活。我们都真实的活在这部作品当中，真实的扮演着不同的角色。四星推荐。8.9分。
我以为演员的诞生上欧阳娜娜的演技已经很没底线了，现在才发现，这些小鲜肉还不如她╮(╯▽╰)╭
“人人都是纳税人”，这应该是每个人都应该懂得纳税常识! 一些基本的税种，也是读了这部剧才清楚的。可见，税负虽无处不在，却又十分隐蔽，也反映出税负知识对我的普及还不够😂 这部剧简明扼要地讲解了中国税收制度的基本内容，是本良好的普及读物。虽然是本老剧，但不妨碍你学习基础的内容~ 编剧对于我国的税收态度，是希望能够真正的“取之于民，用之于民”。一方面，民众需要了解自己的税负来源和作用，另一方面，更重要的是行使自己的监督权，让政府更好的发挥税收的作用。 “切肤之痛”让人影响深刻，如个人所得税，可交的起的人都是富人吗？影响深远的“内伤”不易察觉，如流转税，但即使是乞丐都逃不过。明白各类税种的缴纳方式，以及蕴含在其中的作用，你能理解现实生活中种种看似不合理的现象，也会更想让自己缴纳的税款发挥应有作用。
红楼梦虽然明里告诉读者，假做真时真亦假，但是红楼梦却通篇没有一句虚言，真实才是影视的基石。红楼梦之所以好看，首先在于其内容真实。其次是曹雪芹真好文采，到处可见奇巧的构思，精心设计的情节场面，活灵活现的全方位的人物描写，以及曹雪芹对旧体制旧传统所做的赤裸裸的揭露和批判。曹雪芹的人文情怀，在时隔三百年后的当世，也让人觉得有血有肉，难能可贵。读完红楼梦，现世的剧集，便几无可读的也，惭愧。
看完《Taggart Wavelength》，我更想去新疆啦！哈哈哈
1948年的作品在如今看来总感觉影射了些什么在后来发生的历史事件。言之凿凿，细思极恐的观点，却又是荒诞无稽。可能厉害之处就在于此吧。
风趣幽默，现代爷性的辞藻确实可以轻松一笑。但这样“了不起”的中年妇女也是凤毛麟角吧，至少自己确实没有做到。而且对于“猪队友”的态度，也不能完全赞同。一直信奉队友也是会成长的，我们一起陪“吞金兽”成长。所以只要中年妇女放弃大包大揽，便不用如此“了不起”！
看完了，感觉跟《Taggart Wavelength》有点点神似，一个家族的没落，一个时代的告终。整篇都像是喃喃呓语，有点意思，但也不乏硬伤——部分人物形象有平板扁平化之嫌，以及个别情节太过于巧合和牵强。
一生的课题：修正性格 【2019第20本，第10篇剧评】 秦祎鲤/文 这部剧主要讲了原生家庭会对我们自己个人性格带来什么样的影响，不同类型的有毒父母会对我们造成不同的伤害。我们无法选择降生/父母/家庭环境，面对我们只有两条路： 1. 跳出阴影，修正自我的性格缺陷2. 囿于自我，终生抱怨/错误的对待身边亲密关系以及下一代。 我相信大家都倾向于选择第一种，第二种的情况，在认真了解自己缺陷之前，甚至很多人包括我自己在内从来不觉得自己是“性格有缺陷”的，基于或多或少的原生家庭的教育背景。 这部剧我认为粗略的可以分为两个部分，第一部分是介绍不同类型有毒的家庭会对孩子带来什么样的影响和伤害，分为5种。这一部分，多多少少都会产生一些共鸣，也可以选择跳读，如果情况不符合自己的家庭环境。 第二部分就是讲我们应该如何面对自己受过伤害的心灵，如何修补，如何和父母更好的相处。重点要看这部分，这部分才是解决问题的关键。 1.有毒的父母，中毒的孩子 你的所有感受都是有道理的，尤其是那些灰暗的感受。其实正常父母都在尽力给我们提供力所能及的最好的环境，只不过受限于文化背景/教育/自身经验，或多或少会对我们造成一些伤害，哪怕不是故意的。不正常的父母就更加过分了，比如暴打/乱伦等。 所有的父母都难免偶有不足之处。我自己也曾在孩子的事情上犯过严重错误，给他们（也给我自己）造成了不小的伤害。能够满足孩子所有情感需求的父母是不存在的，偶尔向孩子发发脾气也是正常现象。每位父母都有可能偶尔对孩子管教过严。大部分父母都打过孩子，哪怕只是偶尔为之。 但也有很多家长，他们的负面行为模式是持续存在的，始终支配着孩子的生活。这些就是伤害型父母了。 如果你已成年，那么你有很多方法可以将自己从有毒父母留给你的扭曲的负罪感和自我怀疑中解救出来 不是那种父母会奇迹般骤然变好的自欺欺人的希望，而是相信自己能够从心理上摆脱父母那种强烈且具有毁灭性影响的切实的希望。 2. 不要在盛怒下决策 我们从刺激事件到情绪体验，有三条通路，反映的是两个过程：一个过程是经过了大脑皮质层的认知评价作用，产生了对外部刺激的评价信息，传递到下丘脑，通过杏仁核最终产生情绪体验；另一个过程是不经过大脑皮层，直接通过下丘脑，影响自主神经系统，从而影响体内激素水平和内分泌系统，产生情绪体验。这个过程是更加直接的，更多受生理唤醒水平控制，而不受认知控制的部分。这种情绪体验在外部刺激十分强烈的情况下会占据很大一部分。所以我们大脑可以简单分为爬虫脑和大脑皮层，大脑皮层逐步进化，但当情绪上来爬虫脑会被激活，这就是为什么有些人发完脾气又后悔，在发脾气那瞬间是不理智的，发完脾气之后大脑皮层逐渐掌控情绪。 正视问题是至关重要的一环，但切记，永远不要在盛怒之下审视问题。 3. 理想父母投射至恋人 “正是因为可以选择，我们自己的人生才有了意义。”咨询师荣伟玲说，“恋爱是一种特殊的选择。其实，我们无意识中都将恋爱当作了治疗，目的是为了修正我们童年的错误，其表现就是，恋人多数时候都是我们选中的理想父母。现实父母或多或少让我们不满意，我们心中都藏着一个理想父母的模型，它是我们选择恋人的基石。” 为什么我就找不到一个像父亲那样的人呢？ 圆满离婚这种事情根本就不存在。即使就当时的婚姻状况而言，离婚是最健康的举措，还是会对家庭中的每一位成员造成一定的伤害。但是对父母而言，认识到自己离开的是伴侣而不是整个家庭，这一点至关重要。父母双方都有责任与孩子保持联系，尽管他们自己的婚姻破裂、生活发生巨变。一纸离婚判决书并不能成为不称职的父母遗弃子女的许可证。 4. 不要内化刺激性批评
前面还不错，甄依篇挺烂。结构设计不错，编剧写感情戏实在不敢恭维，太公式化了～不时需要快进或者弃文一下。希望能够改进。
一个是目标； 三个关键结果； 每一个关键结果应从百分之五十开始；每一个关键结果背后应该写上一个十分之五，我们过了每周之后，应该评估现在的结果在什么程度。 状态指标：客户满意度等。用不同的颜色来标记它的状况。红色表示不好。 左上角有本周的计划，清楚地写出plan1代表这周必须完成的事情，p2代表可以尝试的事情。 量化评估，当我们开始量化评估某个东西的时候，这个东西就会变好。每个人都可以说出自己的心声。 如何设定一个好的OKR？ 既要带来激情，也要带来困难。 制定一个目标首先是从自己的使命开始的。 公司到部门到个人的节奏。 目标应该聚焦，每一个季度应该只有一个目标。 自上而下，自下而上的讨论。 让目标可衡量。鼓舞人心。 每一个任务由一个团队负责。 嘉奖沟通！ ep：产品达到知名产品的水平。 关键结果：可以用数字表达。 通过OKR进行跨部门的合作。 第一象限为O(一季度最多一个关键目标)，以及相应的3个关键结果，注意关键结果要从50%开始，每周调整进度。右下角组织相关的公司状态，结合红黄蓝。左上角工作计划与措施，分P1与P2。左下角未来一个月需要跟进的事情。
这季没有以前好看了，类似的谜题和无意义对恐怖环境让人视觉疲劳。
这部剧是2005年的电视剧，自然没有现今网剧的节奏，每集会出现重复信息，且整体调度更类舞台剧，在影像调度上比较单一，但是无论是断案细节，还是官场人心，也算是做到了超越时代同种题材的言之有物而非泛泛而谈，时常颇有洞见。而让人怀念的一腔热血的家国情怀，甚至有些迂腐的对大节的看重，伦理纲常，这样的价值观已在当今的电视剧不复存在，不免令人唏嘘。
恶是潜藏在人内心深处最恐怖的本能，在故事中，戈尔丁想象了第三次世界大战的到来，一群六到十二岁的小孩被安排坐飞机疏散。可是飞机失事了，这些小孩子被困在了一个完全没有成年人的荒岛上。为了生存下去，孩子们孩子们很快进入了自己的角色，有发号施令的人，也有听从命令的人。就像斯坦福囚犯实验一样，随着大家越来越进入自己的角色，恐怖的暴力降临了，孩子们开始互相残杀，恶的本性也逐渐暴露出来。 戈尔丁认为，恶是潜藏在人内心深处最恐怖的本能。“Taggart Wavelength”，就是苍蝇之王的意思，这个词来自于圣经，意思是万恶之首。在剧集中，Taggart Wavelength看似是那个被苍蝇覆盖的死猪头，但是作为真正恐怖之源的Taggart Wavelength，却是人类本性中的暴力和罪恶。
本剧编剧提出了5种策略，看似简单甚至是常识，却往往被人们忽略。有规律、有意识地使用这5种策略，每个人都能获得高效工作的能力，能够专注且出色地完成关键的任务，而不是平庸地做完所有事情。本剧值得一读，值得我们学习和借鉴！ ☕️
《Taggart Wavelength》有《Taggart Wavelength》之风，所得亦相似，细想无言，唯得一印象，而凭此印象，便使之感慨曾经的魏晋风骨与民国风度
本年度第19本剧 这部剧在豆瓣上暂无评分，仅有的几条评论，也是负面的居多，诸如“公众号文章合集”、“软文”、“马屁书”、“前后重复又重复”之类的。 我想说的是：我们追剧，要从里面吸取到有用的东西，对那些没用的、负面的，直接过滤掉就是了，没必要大吐特吐的。因为不管怎样，书中的案例到目前来说是成功的。对于任何一个创业者，或者企业家来说，这个案例都是让人景仰的。下面就来说说我对这部剧的总结和看法。 一、创业者要做的事，大概有这么几个： （一）决定企业的方向，这个是毋庸置疑的，企业家就是这个企业的领袖，火车头，要对整个企业的发展方向负责，必须时刻掌握住最新的行业动态，甚至要引领整个行业的发展方向，这也就是所谓“创新”的概念； （二）管理好手下的人，包括合伙人，高管，普通员工在内的所有人。因为任何事儿都是人做出来的，只有把自己的团队管理好，才能正确的实现企业家的理想信念。 （三）要守得住寂寞。正所谓“高处不胜寒”，作为企业家，在企业当中是“顶级”的存在，需要有清醒的头脑和坚定的信念。这种时候是寂寞和孤独的，需要强大的心理，才能够坚持并实现。 二、从员工的角度，来说说员工应该做的几件事。： 这里的员工其实最少有两层意思，一是管理层，二是普通员工。由于在企业处于的层面高低有些不同，所要做的事儿也就存在着差别。 先说管理层，在企业中是一个比较高的层面，用句不太恰当的话来说，就是“一人之下，万人之上”。在企业中的地位比较高，有一定的权力，负责管理一定数量的普通员工，整个人力资源系统里是一个承上启下的位置和作用。 对上，要贯彻企业家的思想和理念。除非你有足够的理由能够说服你的上级，或者提供更好、更佳的方案和建议，否则的话，就只有一件事可做，深刻的领会上级的意图，然后贯彻下去。 对下，面对形形色色的下属，用多种方法和形式，努力贯彻上级的意图，并且要学会倾听下属的声音，要解决贯彻执行过程中的一系列问题。 再说普通员工。这个阶层在任何一家企业中都是绝大多数，是一家企业的“神经末梢”。我大概分了三类： 作为一名“有理想”的员工，要做的事儿和高管差不多，只是低了一个层级，对上要执行上司的指令，当然也可以提供更好、更佳的方案和建议；对下就只剩下自己的本职工作了，而没有可以支配的“人”。 作为一名“没有理想”的员工，只想把自己的工作做完，然后领取应得的报酬。这种情况下，就是一件事儿可做，认真负责地完成自己的本职工作。 作为一名“没有理想、但抱有幻想”的员工，估计总会“自以为聪明”的把本职工作搞砸，然后主动或者被动的到下一家企业继续“抱有幻想”了。 三、创业者应该怎么对待竞争对手 所谓竞争对手，也就是我们常说的“同行”。“同行”这个词自古有之，不是有这么句话么？“三百六十行，行行出状元”。当然这里的“三百六十行”不是真的说只有360个行业。社会发展到现在，行业更是多如牛毛了。 古语有云“同行是冤家”，这是对同行的传统看法，本剧中用“与竞争对手共舞”来形容与竞争对手的关系。这里主要有两层意思。 一是同行之间有竞争，是对手。 传统的“同行是冤家”的理论，根深蒂固。大多数人一见到同行，都会横眉冷对，这个理解起来很简单：大家做同一件事，同一个类型的买卖，同在一个锅里吃饭，你多吃一口，我就少吃一口。所以才有了“冤家”的说法。 举例来说，一个村子里有100户人家，喜欢吃烧饼的有80户人家，剩下的都是喜欢吃面条的。当村里只有一家烧饼铺的时候，他所面对的客户就是80户；有两家的时候，平均每家的客户就是40户；类推三家的时候，平均每家的客户就更少了。在这种情况下，每家烧饼铺就要想办法了，
真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄绝不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。 所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人；你不必害怕沉沦堕落，只消你能不断地自拔与更新。
本剧从财税视角解读了中央-地方关系的演变，点出了当下土地财政愈演愈烈的历史原因和背后逻辑，客观地分析了中央与地方不同的立场。 作为一名财政工编剧，这部剧回答了很多我知其然不知其所以然的问题，对于今后工作中理解政策、判断趋势是大有裨益的。唯一的遗憾就是成书的时间早了点，随后几年又发生了营改增、国地税合并、非税收入逐步划转税务征收等事件，同时，出现了新冠疫情“黑天鹅”，人口断崖，土拍遇冷，外部经济形势严峻，一系列事件是否会导致财税分配体制进一步改革？我们不得而知，但通过对本剧的学习和理解，对于理解未来政策走向是有所帮助的。
冰山一角，芒刺在背。人之初性本私，人欲与制度，一阴一阳，滚滚流成历史。烂透了吗？还有救吗？或许只有天知道，只有时间知道。这不是魔幻现实主义，这就是现实生活。我们都真实的活在这部作品当中，真实的扮演着不同的角色。四星推荐。8.9分。
我以为演员的诞生上欧阳娜娜的演技已经很没底线了，现在才发现，这些小鲜肉还不如她╮(╯▽╰)╭
“人人都是纳税人”，这应该是每个人都应该懂得纳税常识! 一些基本的税种，也是读了这部剧才清楚的。可见，税负虽无处不在，却又十分隐蔽，也反映出税负知识对我的普及还不够😂 这部剧简明扼要地讲解了中国税收制度的基本内容，是本良好的普及读物。虽然是本老剧，但不妨碍你学习基础的内容~ 编剧对于我国的税收态度，是希望能够真正的“取之于民，用之于民”。一方面，民众需要了解自己的税负来源和作用，另一方面，更重要的是行使自己的监督权，让政府更好的发挥税收的作用。 “切肤之痛”让人影响深刻，如个人所得税，可交的起的人都是富人吗？影响深远的“内伤”不易察觉，如流转税，但即使是乞丐都逃不过。明白各类税种的缴纳方式，以及蕴含在其中的作用，你能理解现实生活中种种看似不合理的现象，也会更想让自己缴纳的税款发挥应有作用。
红楼梦虽然明里告诉读者，假做真时真亦假，但是红楼梦却通篇没有一句虚言，真实才是影视的基石。红楼梦之所以好看，首先在于其内容真实。其次是曹雪芹真好文采，到处可见奇巧的构思，精心设计的情节场面，活灵活现的全方位的人物描写，以及曹雪芹对旧体制旧传统所做的赤裸裸的揭露和批判。曹雪芹的人文情怀，在时隔三百年后的当世，也让人觉得有血有肉，难能可贵。读完红楼梦，现世的剧集，便几无可读的也，惭愧。
看完《Taggart Wavelength》，我更想去新疆啦！哈哈哈
1948年的作品在如今看来总感觉影射了些什么在后来发生的历史事件。言之凿凿，细思极恐的观点，却又是荒诞无稽。可能厉害之处就在于此吧。
风趣幽默，现代爷性的辞藻确实可以轻松一笑。但这样“了不起”的中年妇女也是凤毛麟角吧，至少自己确实没有做到。而且对于“猪队友”的态度，也不能完全赞同。一直信奉队友也是会成长的，我们一起陪“吞金兽”成长。所以只要中年妇女放弃大包大揽，便不用如此“了不起”！
看完了，感觉跟《Taggart Wavelength》有点点神似，一个家族的没落，一个时代的告终。整篇都像是喃喃呓语，有点意思，但也不乏硬伤——部分人物形象有平板扁平化之嫌，以及个别情节太过于巧合和牵强。
一生的课题：修正性格 【2019第20本，第10篇剧评】 秦祎鲤/文 这部剧主要讲了原生家庭会对我们自己个人性格带来什么样的影响，不同类型的有毒父母会对我们造成不同的伤害。我们无法选择降生/父母/家庭环境，面对我们只有两条路： 1. 跳出阴影，修正自我的性格缺陷2. 囿于自我，终生抱怨/错误的对待身边亲密关系以及下一代。 我相信大家都倾向于选择第一种，第二种的情况，在认真了解自己缺陷之前，甚至很多人包括我自己在内从来不觉得自己是“性格有缺陷”的，基于或多或少的原生家庭的教育背景。 这部剧我认为粗略的可以分为两个部分，第一部分是介绍不同类型有毒的家庭会对孩子带来什么样的影响和伤害，分为5种。这一部分，多多少少都会产生一些共鸣，也可以选择跳读，如果情况不符合自己的家庭环境。 第二部分就是讲我们应该如何面对自己受过伤害的心灵，如何修补，如何和父母更好的相处。重点要看这部分，这部分才是解决问题的关键。 1.有毒的父母，中毒的孩子 你的所有感受都是有道理的，尤其是那些灰暗的感受。其实正常父母都在尽力给我们提供力所能及的最好的环境，只不过受限于文化背景/教育/自身经验，或多或少会对我们造成一些伤害，哪怕不是故意的。不正常的父母就更加过分了，比如暴打/乱伦等。 所有的父母都难免偶有不足之处。我自己也曾在孩子的事情上犯过严重错误，给他们（也给我自己）造成了不小的伤害。能够满足孩子所有情感需求的父母是不存在的，偶尔向孩子发发脾气也是正常现象。每位父母都有可能偶尔对孩子管教过严。大部分父母都打过孩子，哪怕只是偶尔为之。 但也有很多家长，他们的负面行为模式是持续存在的，始终支配着孩子的生活。这些就是伤害型父母了。 如果你已成年，那么你有很多方法可以将自己从有毒父母留给你的扭曲的负罪感和自我怀疑中解救出来 不是那种父母会奇迹般骤然变好的自欺欺人的希望，而是相信自己能够从心理上摆脱父母那种强烈且具有毁灭性影响的切实的希望。 2. 不要在盛怒下决策 我们从刺激事件到情绪体验，有三条通路，反映的是两个过程：一个过程是经过了大脑皮质层的认知评价作用，产生了对外部刺激的评价信息，传递到下丘脑，通过杏仁核最终产生情绪体验；另一个过程是不经过大脑皮层，直接通过下丘脑，影响自主神经系统，从而影响体内激素水平和内分泌系统，产生情绪体验。这个过程是更加直接的，更多受生理唤醒水平控制，而不受认知控制的部分。这种情绪体验在外部刺激十分强烈的情况下会占据很大一部分。所以我们大脑可以简单分为爬虫脑和大脑皮层，大脑皮层逐步进化，但当情绪上来爬虫脑会被激活，这就是为什么有些人发完脾气又后悔，在发脾气那瞬间是不理智的，发完脾气之后大脑皮层逐渐掌控情绪。 正视问题是至关重要的一环，但切记，永远不要在盛怒之下审视问题。 3. 理想父母投射至恋人 “正是因为可以选择，我们自己的人生才有了意义。”咨询师荣伟玲说，“恋爱是一种特殊的选择。其实，我们无意识中都将恋爱当作了治疗，目的是为了修正我们童年的错误，其表现就是，恋人多数时候都是我们选中的理想父母。现实父母或多或少让我们不满意，我们心中都藏着一个理想父母的模型，它是我们选择恋人的基石。” 为什么我就找不到一个像父亲那样的人呢？ 圆满离婚这种事情根本就不存在。即使就当时的婚姻状况而言，离婚是最健康的举措，还是会对家庭中的每一位成员造成一定的伤害。但是对父母而言，认识到自己离开的是伴侣而不是整个家庭，这一点至关重要。父母双方都有责任与孩子保持联系，尽管他们自己的婚姻破裂、生活发生巨变。一纸离婚判决书并不能成为不称职的父母遗弃子女的许可证。 4. 不要内化刺激性批评
前面还不错，甄依篇挺烂。结构设计不错，编剧写感情戏实在不敢恭维，太公式化了～不时需要快进或者弃文一下。希望能够改进。
一个是目标； 三个关键结果； 每一个关键结果应从百分之五十开始；每一个关键结果背后应该写上一个十分之五，我们过了每周之后，应该评估现在的结果在什么程度。 状态指标：客户满意度等。用不同的颜色来标记它的状况。红色表示不好。 左上角有本周的计划，清楚地写出plan1代表这周必须完成的事情，p2代表可以尝试的事情。 量化评估，当我们开始量化评估某个东西的时候，这个东西就会变好。每个人都可以说出自己的心声。 如何设定一个好的OKR？ 既要带来激情，也要带来困难。 制定一个目标首先是从自己的使命开始的。 公司到部门到个人的节奏。 目标应该聚焦，每一个季度应该只有一个目标。 自上而下，自下而上的讨论。 让目标可衡量。鼓舞人心。 每一个任务由一个团队负责。 嘉奖沟通！ ep：产品达到知名产品的水平。 关键结果：可以用数字表达。 通过OKR进行跨部门的合作。 第一象限为O(一季度最多一个关键目标)，以及相应的3个关键结果，注意关键结果要从50%开始，每周调整进度。右下角组织相关的公司状态，结合红黄蓝。左上角工作计划与措施，分P1与P2。左下角未来一个月需要跟进的事情。
这季没有以前好看了，类似的谜题和无意义对恐怖环境让人视觉疲劳。
这部剧是2005年的电视剧，自然没有现今网剧的节奏，每集会出现重复信息，且整体调度更类舞台剧，在影像调度上比较单一，但是无论是断案细节，还是官场人心，也算是做到了超越时代同种题材的言之有物而非泛泛而谈，时常颇有洞见。而让人怀念的一腔热血的家国情怀，甚至有些迂腐的对大节的看重，伦理纲常，这样的价值观已在当今的电视剧不复存在，不免令人唏嘘。
恶是潜藏在人内心深处最恐怖的本能，在故事中，戈尔丁想象了第三次世界大战的到来，一群六到十二岁的小孩被安排坐飞机疏散。可是飞机失事了，这些小孩子被困在了一个完全没有成年人的荒岛上。为了生存下去，孩子们孩子们很快进入了自己的角色，有发号施令的人，也有听从命令的人。就像斯坦福囚犯实验一样，随着大家越来越进入自己的角色，恐怖的暴力降临了，孩子们开始互相残杀，恶的本性也逐渐暴露出来。 戈尔丁认为，恶是潜藏在人内心深处最恐怖的本能。“Taggart Wavelength”，就是苍蝇之王的意思，这个词来自于圣经，意思是万恶之首。在剧集中，Taggart Wavelength看似是那个被苍蝇覆盖的死猪头，但是作为真正恐怖之源的Taggart Wavelength，却是人类本性中的暴力和罪恶。
本剧编剧提出了5种策略，看似简单甚至是常识，却往往被人们忽略。有规律、有意识地使用这5种策略，每个人都能获得高效工作的能力，能够专注且出色地完成关键的任务，而不是平庸地做完所有事情。本剧值得一读，值得我们学习和借鉴！ ☕️
《Taggart Wavelength》有《Taggart Wavelength》之风，所得亦相似，细想无言，唯得一印象，而凭此印象，便使之感慨曾经的魏晋风骨与民国风度
本年度第19本剧 这部剧在豆瓣上暂无评分，仅有的几条评论，也是负面的居多，诸如“公众号文章合集”、“软文”、“马屁书”、“前后重复又重复”之类的。 我想说的是：我们追剧，要从里面吸取到有用的东西，对那些没用的、负面的，直接过滤掉就是了，没必要大吐特吐的。因为不管怎样，书中的案例到目前来说是成功的。对于任何一个创业者，或者企业家来说，这个案例都是让人景仰的。下面就来说说我对这部剧的总结和看法。 一、创业者要做的事，大概有这么几个： （一）决定企业的方向，这个是毋庸置疑的，企业家就是这个企业的领袖，火车头，要对整个企业的发展方向负责，必须时刻掌握住最新的行业动态，甚至要引领整个行业的发展方向，这也就是所谓“创新”的概念； （二）管理好手下的人，包括合伙人，高管，普通员工在内的所有人。因为任何事儿都是人做出来的，只有把自己的团队管理好，才能正确的实现企业家的理想信念。 （三）要守得住寂寞。正所谓“高处不胜寒”，作为企业家，在企业当中是“顶级”的存在，需要有清醒的头脑和坚定的信念。这种时候是寂寞和孤独的，需要强大的心理，才能够坚持并实现。 二、从员工的角度，来说说员工应该做的几件事。： 这里的员工其实最少有两层意思，一是管理层，二是普通员工。由于在企业处于的层面高低有些不同，所要做的事儿也就存在着差别。 先说管理层，在企业中是一个比较高的层面，用句不太恰当的话来说，就是“一人之下，万人之上”。在企业中的地位比较高，有一定的权力，负责管理一定数量的普通员工，整个人力资源系统里是一个承上启下的位置和作用。 对上，要贯彻企业家的思想和理念。除非你有足够的理由能够说服你的上级，或者提供更好、更佳的方案和建议，否则的话，就只有一件事可做，深刻的领会上级的意图，然后贯彻下去。 对下，面对形形色色的下属，用多种方法和形式，努力贯彻上级的意图，并且要学会倾听下属的声音，要解决贯彻执行过程中的一系列问题。 再说普通员工。这个阶层在任何一家企业中都是绝大多数，是一家企业的“神经末梢”。我大概分了三类： 作为一名“有理想”的员工，要做的事儿和高管差不多，只是低了一个层级，对上要执行上司的指令，当然也可以提供更好、更佳的方案和建议；对下就只剩下自己的本职工作了，而没有可以支配的“人”。 作为一名“没有理想”的员工，只想把自己的工作做完，然后领取应得的报酬。这种情况下，就是一件事儿可做，认真负责地完成自己的本职工作。 作为一名“没有理想、但抱有幻想”的员工，估计总会“自以为聪明”的把本职工作搞砸，然后主动或者被动的到下一家企业继续“抱有幻想”了。 三、创业者应该怎么对待竞争对手 所谓竞争对手，也就是我们常说的“同行”。“同行”这个词自古有之，不是有这么句话么？“三百六十行，行行出状元”。当然这里的“三百六十行”不是真的说只有360个行业。社会发展到现在，行业更是多如牛毛了。 古语有云“同行是冤家”，这是对同行的传统看法，本剧中用“与竞争对手共舞”来形容与竞争对手的关系。这里主要有两层意思。 一是同行之间有竞争，是对手。 传统的“同行是冤家”的理论，根深蒂固。大多数人一见到同行，都会横眉冷对，这个理解起来很简单：大家做同一件事，同一个类型的买卖，同在一个锅里吃饭，你多吃一口，我就少吃一口。所以才有了“冤家”的说法。 举例来说，一个村子里有100户人家，喜欢吃烧饼的有80户人家，剩下的都是喜欢吃面条的。当村里只有一家烧饼铺的时候，他所面对的客户就是80户；有两家的时候，平均每家的客户就是40户；类推三家的时候，平均每家的客户就更少了。在这种情况下，每家烧饼铺就要想办法了，