The Power Strikers

读这部剧的过程像是在从中寻找病灶的过程，尽管没有药到病除的功效，但也让我第一次从个体心理学的角度审视自己的成长和记忆中别人的故事，很多问题似乎有了更合乎逻辑的解答。

还不错👍

有两条通向幸福的道路：降低要求或者增加财富……聪明的人，会同时给自己创造两条路。 ——本杰明·富兰克林

The Power Strikers ——在敦煌研究院工作的人，把自己的生命完全交付给敦煌的流沙和千佛洞方圆百里上匆匆消逝的光影，在一种貌似荒寒的人生景致中等待一个又一个莫高窟的春天。他们虽然不念经、不拜佛，但是临摹壁画、修复洞窟、保护遗址、宣传讲解，这些日常生活在我看来无异于出家人的修行。 莫高窟是一种考验，只有那些最终经受住考验的人才能修得正果。

每次看鬼刀的作品，内心只有几个字：瑰丽，悲壮，震撼，故事性。

刚看完，杨紫发挥的很好，霍建华演技巅峰，某四字粉连战长沙这种良心剧都恶意刷一星是魔怔了吧......

胡开智，高磊这些特权们能不能die啊

一个人一个月的春游，仅仅几个字，却让人无限向往。不止是惬意，还带有探险的意味。 古村，泥屋，云海，茶树，梨花，人情……旅行能带给人什么？感觉这部剧都表述了。 希望自己有一天能独自背上行囊，来一场一个人的探险之旅。

一本让人读后幸福的书！尽管编剧美国痕迹明显，以编剧出生在德国的美国犹太人背景丰富性，已经是非常优化的智慧结晶！In the god we trust!美国人民的信念并向全世界推广！这就是为什么国人会认为美国爱管闲事！儒家的等级观影响下的人民理解普世价值观的信念中间都会有一些冲突！这也可能是战争产生的原动力！另外一半好剧还要有好的翻译，才便于理解！感谢编剧和翻译呈现了一本思想宽度与广度都够宏伟的智慧结晶！

一:这部剧的意义: 了解贫穷的根源，改变以往对贫穷的错误概念。经济学上有个概念叫做贫穷陷阱，即:贫穷的根源是饥饿。以往人们总认为穷人吃不饱饭→没力气干活→无法获得收入→贫穷。因而世界各国扶贫主要措施是致力于解决穷人饥饿问题。其实不然，本剧编剧通过详实的分析和论证驳斥了这一主流扶贫观念，并从穷人的日常生活，教育，健康，政府援助等方面、多角度分析了贫穷的本质和根源以及应对措施。 二.贫穷根源: 1:穷人缺乏远期规划，享受及时行乐。 ①穷人性价比不高的消费心态会给穷人的下一代造成不良影响。 ②穷人不理智的消费心态将穷人有限的钱花费在了娱乐和隆重的仪式上。 2:穷人缺少信息来源，偏见根深蒂固 ①穷人花更多的钱去治疗疾病而非预防疾病。穷人认为直接的药物治疗比预防疾病措施更为有效。 ② 对教育的回报缺乏信心。穷人家长认为教育投资的周期性较长，因而会选择性地让更为聪明的孩子接受教育。老师对穷人孩子缺乏偏见和公正待遇，会让穷人孩子对教育缺乏信心。 ★应对措施: ①政府需要扭转穷人家长对教育的期望，树立穷人对教育的信心。 ②政府进行教育体质改革，促进教育公平。 3:避险手段落后，抗击打能力差。 ①靠天吃饭，打零工导致穷人收入波动性较高。 ②穷人会通过自我延长工时以期获得更多收入，可是这一做法只会导致穷人之间竞争更大，拉低整体收入。 ③穷人通过身兼数职，期望通过业务多元化抵御风险。可是精力分散只会导致业务专业能力更差，收入更低。 ④穷人更喜欢通过多生育来抵御风险，最终落入越穷越生，越生越穷的怪圈。他们本期望通过多生孩子提高家庭劳动力，然而孩子越多，家庭条件越差，饮食和教育更落后，导致穷人越来越穷。 ⑤穷人通过婚姻提高抵御风险能力。然而，穷人分家后渐渐地会怕其他亲人的贫穷拖自己后腿而在有亲人需要帮助时显得爱莫能助。 ⑥穷人对保险公司信任度更低。 4:穷人创业规模小，资金不足，创业更艰难。 ①正规贷款机构不愿意给穷人发放小额贷款，因为贷款机构发放给穷人的小额贷款利润低，运营和收贷成本大。 ②明间贷款更灵活，但利率高，违约后更易受到非法侵害。 ③穷人创业缺乏差异性，导致市场饱和，竞争更为激烈。 5:政府扶贫政策效果不佳，心有余而力不足。 ①政策缺乏精准性。 ②贫穷落后地区更易腐败。 ③政策执行人员玩忽职守，执行效果差。 ④政府对公务员监管差，政策无法落地实施。 ⑤穷人对政策了解不足，对政策缺乏信心，更易破坏规则。 ★应对措施: ①政府首先制定一些更易执行和推广的好政策，让穷人对政府树立信心。 ②循序渐进地推行一些执行难度较大，周期性较长的政策。 ③政府真切了解穷人需求和困难，精准扶贫。 三:通过剖析贫穷根源带来的启示: 1:转变健康观念，投入更多钱去预防疾病而非治疗疾病。有规划地进行体检和接种疫苗。 2:转变及时行乐观念，制定一些周期更长但回报更大的计划。比如:学一门语言，报考一些资格证。 3:学会定期储蓄而非攒钱购买奢侈品。 4:改变对不懂事物的偏见，多搜寻信息进行理性判断。 5:无论贫穷或富有，都应时常反思自己，培养自己更理性更长远更全面的思维方式，抓住机会过上更美好的生活。

很不错的复盘剧集，对于“组织复盘”讲解的很细致，从复盘的理念、流程、工具，到实例、催化师的注意事项说明的很清楚，如果是作为企业管理者，这是一本不可多得的复盘实操指导。 如果一定要给出一个建议的话，那就是关于“个人复盘”的相关系统讲解没有，虽然也可以参考组织复盘。

对于大脑本剧谈的很全面，通俗易懂，是本不错单位脑科学科普读物，但是求全必然牺牲深度，各个方面只能浅尝辄止。想再深入了解的朋友可以再找一些其他书补强一些知识点。

七十多岁的老市长，历经改革开放以来的高速发展期，经历数倍于其他人生的高密度实践，这是人生浓缩的精华！ 这样的教授言之有物！言之有理！ 很多现在看起来很简单的事情，在当年却是难上加难！因为一切都是从无到有，除了创新难，更在于打破旧思想闯入新思维的难！ 这是一本需要花钱才能读到的书，但很值！很值！

数声鹈鹕，又报芳菲歇。  惜春更把残红折，雨轻风色暴，梅子青时节。  永丰柳，无人尽日花飞雪。  莫把幺弦拨，怨极弦能说。  天不老，情难绝。心似双丝网,中有千千结。  夜过也，东窗未白孤灯月。

有好多瑕疵，好多不合理，不可经推敲的地方，但是他真的好爽哦，把所有的缺点都掩盖过去了，我好讨厌他的缺点哦。但是我又喜欢他的爽，嘤 就好像在吃炸鸡，但是那个炸鸡好油腻，但是我就是舍不得放下

无意中在视频平台自助追完台遇到了Curtis Harrison的这部剧，纸张泛黄，边角打卷，有一定的年头了。 随手借来，周末一边打瞌睡一边硬啃完，迷迷糊糊，感觉有好多感悟，却完全不知道如何表达。 最终，还是庸俗的强行扯两句。这样的神作在朋友问影院里就卖两块钱，还买一赠一，赠一得一，让人心里不禁感到有些遗憾。我们需要给伟大的作品以足够的尊重，多少怀着一点敬畏的心。因为这样的编剧，这样的作品，真的不可多得。 PS：李银河老师的序，看到流泪。可惜这个电子版里没有。

设计师朋友推荐的一本剧，挺好读的，断断续续一个礼拜的零散时间读完，偏感性叙述，个人感觉比较适合做服务旅程图的峰值体验打造参考。 整体讲述了四种时刻： 1）欣喜时刻：就是超出预期的惊喜记忆点，感觉上比较像是我们经常说的wow moment，比如文中举到的一个例子，一家出游，小朋友不小心把长颈鹿玩偶丢在了酒店，小朋友很着急想赶紧找回来玩偶，然后酒店的工作人员在寄回玩偶的同时，还寄回了一组照片，长颈鹿在酒店大厅、有泳池等地方不同的留影，这就造就了一个欣喜时刻，当然也加深了他们这一家人对酒店的好感； 2）认知时刻：我的感觉是认知时刻更像是一个提醒时刻，就是在一些行动力认识到自己的某些方面，当然这些认知有可能是好的也有可能是不好的，但总归是能帮助自己更清醒地认识自己，比如书里举到的一个热爱烘焙的面包师，她平日里喜欢烘焙，在各路亲友的“怂恿”下开了一个面包店，然后把自己累得半死，甚至有一天她突然发现自己不能从烘焙这件事里获得乐趣了，然后，她终于明白，烘焙只能当爱好，不适合成为自己的事业。认知有时候是在被现实“绊倒”之后突然的发现。 3）荣耀时刻：指被认可的时刻，感受到自己的价值感对每一个人都至关重要。所以，要在普通的事件当中设定一些里程碑，比如跑步，如果只是模糊的“我希望自己能坚持跑步”，那肯定不会有什么效果，但如果落实到具体的“我一个月跑够20公里就给自己买一件新衣服”，就会好很多，但不能欺骗自己，一定要对自己也很坦诚且舍得才行； 4）连接时刻，人和人的情感加深关键就在于连接，共同使命感在工作中能发挥意想不到的作用，尤其是当我越发明白组织不过就是靠着虚拟目标撑起来的虚拟社群之后，我越发感觉，只有靠着统一工友们的想法才能让工作进展比较顺利，但这就势必牵扯到靠加深感情来创造连接，然后在互相的暴露中营造共同的宝贵时刻。 特别想说的是海报的设计，编剧解释说这是基于文内的欣喜、认知、荣耀和连接参数，打造出的峰值量化指标在视觉上的呈现，用旋钮制造峰值参数的最大化，海报是“我爱你”的手势，设计师浪漫起来还真是可爱呢