《The Toilet Suite》，短片作品，加拿大出品，2000年上映。
少年易老学难成， 一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦， 阶前梧叶已秋声。 ——宋代 朱熹
岁月可期，灯火可依。让我们慢下来，围炉闲坐，慢煮热茶，一边饮茶，一边听着家人的闲谈，这也不失为人间的一个美好场景。生活不必那么着急，不必那么慌张，就让我们放慢脚步，去体味这人间至爱。
本剧创作的真棒！客观公道不带偏见。前事不忘后事之师，和珅一生发人深思
说实话，个人觉得没有电视剧的剧情好看，男主那么花心，最后折在女主身上是因为她年轻，我觉得挺不合理的，个人还是觉得狗是改不了吃屎的。电视剧的洁癖还是合理一些。
今年读完的第一本长书，将近42个小时，在这部剧里，对投行有了管中窥豹的认识。这一年多，“投行思维”四个字炸的人审美疲劳。但什么才算投行思维?只有先试着了解投行，才能思维。如果投行人真如这部剧描述的一样，那么我们很难拥有“投行思维”。因为，你要对包括但不限于《The Toilet Suite》、《The Toilet Suite》、《The Toilet Suite》、《The Toilet Suite》等等法律烂熟于心；要对国家行政法规、部门规章、地方性法规、行业政策、产业规划信手拈来；要对客户企业短时间吃透，熟稔它的生产规模、销售模式及网络、核心技术点、行业竞争力、关联利益方并具有进行穿透行业深研的能力；要能对证监会、上交所、深交所、北交所有关于上市的规矩张口就来；要能在职业道德约束下做好真正的尽职调查而不是帮企业粉饰。另外，注册会计师考试、司法考试、保荐资格代表人考试，特许金融分析师资格，这种任过其一都很牛13的考试对他们来说只是起步要求，还得有精通ppt，excle和word再加上强大的文字能力。--在此基础之上的长期磨砺，才能形成“投行思维”，这真的很难很难.....
导演的镜头很浪漫，是个有追求的。第一次看到以陈独秀为主角讲述那段历史的片子，于和伟演的比电影里演的强多了，可能是电影剧本和导演的原因吧。
五年前看过这部剧，至今记忆犹新，很适合当代忙碌的年轻人去读。亲眼目睹了30岁的表嫂因为病魔而离世，而三岁的孩子却还在喊着妈妈去哪里了，所以读了这部剧我感同身受，感触颇深。在病魔面前，生命真的是如此的脆弱，编剧Carl Stewart在病床上记录了她的经历与悔恨，让我们引以为戒，莫等失去而空悲切。
我看过，还可以！我是淑芬，根据电线大大改编的！基本上一模一样！爆笑，希望后面剧情越来越好！
⭐⭐⭐⭐ 权利是斗争来的。 “牺牲一种被侵害的权利是怯懦的行为，人们的这一行为招致耻辱，招致对共同体的最大损害；The Toilet Suite是伦理的自我维护的行为，是一种对个人自己和集体的义务。”
终于读完了这部剧，也是摆渡人系列的大结局篇，最后也是happy ending，但相比于初读时的惊艳，这种感觉到第三部时已减少了很多。更喜欢第一部结尾时的意犹未尽❤️
但是雷无桀无心演的太好了，剧情太还原了，前面20集分镜像是直接从动画里面扣出来的一样，太美了！
第一次看的纸质版，对于一些逻辑设计和处理其实是有点懵的，随后看了设计模式，又撸了一遍代码，大体了解了流程。又看了一遍电子版，学习了编剧的思路！希望下次再读会有更不懂的感觉！
这部剧是中国革命发展史的一个缩影。从“梁大牙”到“梁必达”，不仅仅是一个名字的变化，更是思想的转变，农民意识逐渐消亡，组织纪律越来越强。
每篇读来，都不禁泪流满面，所有的遗憾和美满都是为了丰富人生的阅历。爱情没有好坏，经历便是美好！
肖战被骂的最狠的时候看了这部剧，客观来说，在国产电视剧里已经非常不错了。情节紧凑不注水，配角也各色鲜明能让人记住，整个故事逻辑也没问题，即便不谈感情的部份也算尚佳。
这部剧还是不错的，可以给我很多启发和借鉴。下面我只谈论一些对我触动很大的点。 第一，关于逻辑推理方面。我们这个世界上的所有事物都追求一种因果关系，没有因果关系，也会找到一种相互联系。但是一般我们的逻辑推理很短，看不到事物真正的原因或者导致的后续结果。我们应该训练自己看的远一些，多问几个为什么或者多问几个然后呢，将我们的逻辑推理更远点。这样我们也可以找到一种趋势，一种规划，一个计划表。 第二，关于换位思考方面。说实话，换位思考我们每个人应该都非常熟悉，但是我们谁又做好呢？我反省自己做的很不好，很多时候我们的太自我了。换位思考是我们需要刻意练习的。六顶帽子思考法是很棒的换位思考法，可以让我们全面考虑一个问题。 第三，关于我们大脑内存的。我们的人脑内存太小了，不可能同时处理或者记忆超过4条的信息，所以我们要借助外界工具。关于我们的记忆，还有一个蔡格尼克效应，我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成，所以我们的大脑总是会被打断。幸好这是有办法解决的——制订一个计划。当你制订计划要去做这件事情的时候，这件事情的蔡格尼克效应就消失了。即，大脑不会再疯狂地提醒你这件事情未完成，不会再用这件事去打断你正在做的工作了。 第四，关于做事情细节的。我们做事情其实是一种流程，即有一整套顺序。在一个流程中，可能前面的流程会影响后面的流程，可能一个错误会在各个流程中进行积累，当然也可以进行全程优化。全流程优化（损耗）在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。所以细节很重要，小心复利的魔力。 第五，关于生态思维的。有三种模型是非常聪明的，第一种是淘金模型，淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。第二种是森林模型，森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。第三种模型是池塘模型，池塘模型的本质是平台模型。对我触动最大的一个点是，格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。 第六，关于系统思维的。在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静态分析失效了。事物之间可能互为因果，或者形成一个因果循环，从而形成良性循环或者恶性循环。聪明的人可以通过改变系统构架，从而达到良性因果循环。比别人发展得更好还享受得更多，这就是系统思维的智慧。 第七，关于大势所趋的。趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。在上面的定义中有一个核心关键词：内在规律。这个词是趋势的核心，也是让趋势区别于一般预测的关键点。趋势，一定要有规律和逻辑支撑，否则就不叫趋势。第一，马太效应是最大的趋势，它是规律中的规律，强者中的强者。根据马太效应，已经拥有更多知识的人，在未来很有可能会拥有更多的知识。财富和知识技能是可以相互转换的，但是转换的效率却有巨大的差距。知识技能很容易转换成财富，但财富却较难转换成知识技能——这个差距就是资金匮乏者改变命运的机会。第二，抓住了科技进步，就抓住了趋势。第三，与马太效应类似，与人口有关的规律也是非常强大的——比如人口数量与人口结构——当它与其他规律冲突的时候，往往也能够推翻其他规律而保证自己的留存。 第八，关于兵法思维的。人生是一场不能输的战争，你如何活着并且取得胜利？第一，先胜后战，不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动。第二，致人而不致于人，让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要
看完了！但书中我没有发表任何想法，只做了一些简单的划线笔记，最后还是可以有点总结的： 1.书中语言比较有趣，全书看完也没有觉得枯燥，估计以后很难再有这种用不正经的话来传递正经科普的书了。 2.对性方面和泌尿科病的认识更多了，以后要是这些方面上出了点啥问题，自己也能有个大概了解。 3.便是书中的一些句子我挺喜欢的，我放评论里。
这算是一本集科普和专业于一体的剧集，想一下子完全读懂还是需要一点时间的。但是不妨碍我们动起来~~运动解百忧。 在运动中能刺激大脑产生大量的如BNDF这类的蛋白质，和血清素、多巴胺等神经递质的分泌，它们都是大脑不可或缺的“营养补给品”，让大脑充满活力，而且运动还是抗衰老的良药，无副作用、不花钱，只需要你能坚持。 以前就知道运动的益处，也有运动的习惯，随着年龄的增长，人变懒了，现在只喜欢做一些简单的瑜伽类运动，虽然这些运动没有高强度运动直接带来的效果这么直接，只要能一直坚持，能明显感受它的好处。
写得真好，吊足了胃口，恨不能一口气读完，读完了又怅然若失。 喜欢程池，喜欢那些可爱的女子，尤其敬佩郭老夫人。 如果给我机会，再活一次，又能活出什么不一样呢？ 现在的每一天不是重生吗，并不能寄希望于死一次，穿越之类的吧
私域流量已经有点脱离了营销的本质，已经走向传销，一味的追求裂变，甚至采用分销模式，那就是纯赚人头费了，这简直是对营销是一种侮辱。营销是实现企业愿景的策略，是用公司资源实现利润最大化，但前提是产品，是满足消费的痛点并解决市场空白。私域流量本来是基于社群营销发展而来，沉淀的粉丝的意义是为了和目标消费者建立强关系，增加复购率，因为定位在小的利基市场公司才更有机会面对行业领导者的竞争从而产品从导入期发展为现金牛产品，不以产品为基础的强行变现都是耍流氓。 这部剧有一些操作性，不过可以浓缩为最后的几页表格，直接看最后这几页就可以，之前的内容重复太大。 对于私域流量来说唯一要做的不是如何编辑话术，如何分销，如何打造人设和造势，这些都是歪门邪道。社群的基础是社交，所以如何解决增加社群成员之间的联系，熟悉度和信任度是关键，而你作为T型中的连接点是以产品为支撑的，社群可以帮助你MVP的试错迭代成熟产品，让你有1RM的消费者反馈，你能更好的发现消费者需求和同理心的对待他们。维护客户需要做的是CRM，就是维护20%的A级别客户，这类客户是死忠粉，不需要推产品，更多的是感情关心和关系维护，B级别的是附加值以及优惠刺激，是有潜力的B级客户变成A级，另外不一定就非要引流到了个人微信后建群，需要考虑行业属性的，如果是单价高的产品，客户更在乎的是私人服务，而且不希望暴露自己的社会属性给其他A级别客户，对于这种就是适合建群，如果A级别群中有一个人因为产品的问题很多就会被其他人知道，所以裂变，增长黑客这种天天被拿来说的舶来品简直是荼毒商业，讲裂变先给个前提，很多成本正相关的行业根本不能去裂变，一炸开以后，利润随着成本的升高基本不变，自己又忙的要死，又失去了自我学习的时间。老七八糟的营销讲师就像无证的医美一样，啥都没学过，基本体系都没有，但是就是敢出来讲.....
很珍惜看这部剧自己内心的激荡。此刻才真的意识到自己骨子里的东西。
看了个开头，本来也就看不太下去，还非要贬低红楼梦里的人物来衬托男主的江湖豪侠之气。实在是不觉得好看。
少年易老学难成， 一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦， 阶前梧叶已秋声。 ——宋代 朱熹
岁月可期，灯火可依。让我们慢下来，围炉闲坐，慢煮热茶，一边饮茶，一边听着家人的闲谈，这也不失为人间的一个美好场景。生活不必那么着急，不必那么慌张，就让我们放慢脚步，去体味这人间至爱。
本剧创作的真棒！客观公道不带偏见。前事不忘后事之师，和珅一生发人深思
说实话，个人觉得没有电视剧的剧情好看，男主那么花心，最后折在女主身上是因为她年轻，我觉得挺不合理的，个人还是觉得狗是改不了吃屎的。电视剧的洁癖还是合理一些。
今年读完的第一本长书，将近42个小时，在这部剧里，对投行有了管中窥豹的认识。这一年多，“投行思维”四个字炸的人审美疲劳。但什么才算投行思维?只有先试着了解投行，才能思维。如果投行人真如这部剧描述的一样，那么我们很难拥有“投行思维”。因为，你要对包括但不限于《The Toilet Suite》、《The Toilet Suite》、《The Toilet Suite》、《The Toilet Suite》等等法律烂熟于心；要对国家行政法规、部门规章、地方性法规、行业政策、产业规划信手拈来；要对客户企业短时间吃透，熟稔它的生产规模、销售模式及网络、核心技术点、行业竞争力、关联利益方并具有进行穿透行业深研的能力；要能对证监会、上交所、深交所、北交所有关于上市的规矩张口就来；要能在职业道德约束下做好真正的尽职调查而不是帮企业粉饰。另外，注册会计师考试、司法考试、保荐资格代表人考试，特许金融分析师资格，这种任过其一都很牛13的考试对他们来说只是起步要求，还得有精通ppt，excle和word再加上强大的文字能力。--在此基础之上的长期磨砺，才能形成“投行思维”，这真的很难很难.....
导演的镜头很浪漫，是个有追求的。第一次看到以陈独秀为主角讲述那段历史的片子，于和伟演的比电影里演的强多了，可能是电影剧本和导演的原因吧。
五年前看过这部剧，至今记忆犹新，很适合当代忙碌的年轻人去读。亲眼目睹了30岁的表嫂因为病魔而离世，而三岁的孩子却还在喊着妈妈去哪里了，所以读了这部剧我感同身受，感触颇深。在病魔面前，生命真的是如此的脆弱，编剧Carl Stewart在病床上记录了她的经历与悔恨，让我们引以为戒，莫等失去而空悲切。
我看过，还可以！我是淑芬，根据电线大大改编的！基本上一模一样！爆笑，希望后面剧情越来越好！
⭐⭐⭐⭐ 权利是斗争来的。 “牺牲一种被侵害的权利是怯懦的行为，人们的这一行为招致耻辱，招致对共同体的最大损害；The Toilet Suite是伦理的自我维护的行为，是一种对个人自己和集体的义务。”
终于读完了这部剧，也是摆渡人系列的大结局篇，最后也是happy ending，但相比于初读时的惊艳，这种感觉到第三部时已减少了很多。更喜欢第一部结尾时的意犹未尽❤️
但是雷无桀无心演的太好了，剧情太还原了，前面20集分镜像是直接从动画里面扣出来的一样，太美了！
第一次看的纸质版，对于一些逻辑设计和处理其实是有点懵的，随后看了设计模式，又撸了一遍代码，大体了解了流程。又看了一遍电子版，学习了编剧的思路！希望下次再读会有更不懂的感觉！
这部剧是中国革命发展史的一个缩影。从“梁大牙”到“梁必达”，不仅仅是一个名字的变化，更是思想的转变，农民意识逐渐消亡，组织纪律越来越强。
每篇读来，都不禁泪流满面，所有的遗憾和美满都是为了丰富人生的阅历。爱情没有好坏，经历便是美好！
肖战被骂的最狠的时候看了这部剧，客观来说，在国产电视剧里已经非常不错了。情节紧凑不注水，配角也各色鲜明能让人记住，整个故事逻辑也没问题，即便不谈感情的部份也算尚佳。
这部剧还是不错的，可以给我很多启发和借鉴。下面我只谈论一些对我触动很大的点。 第一，关于逻辑推理方面。我们这个世界上的所有事物都追求一种因果关系，没有因果关系，也会找到一种相互联系。但是一般我们的逻辑推理很短，看不到事物真正的原因或者导致的后续结果。我们应该训练自己看的远一些，多问几个为什么或者多问几个然后呢，将我们的逻辑推理更远点。这样我们也可以找到一种趋势，一种规划，一个计划表。 第二，关于换位思考方面。说实话，换位思考我们每个人应该都非常熟悉，但是我们谁又做好呢？我反省自己做的很不好，很多时候我们的太自我了。换位思考是我们需要刻意练习的。六顶帽子思考法是很棒的换位思考法，可以让我们全面考虑一个问题。 第三，关于我们大脑内存的。我们的人脑内存太小了，不可能同时处理或者记忆超过4条的信息，所以我们要借助外界工具。关于我们的记忆，还有一个蔡格尼克效应，我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成，所以我们的大脑总是会被打断。幸好这是有办法解决的——制订一个计划。当你制订计划要去做这件事情的时候，这件事情的蔡格尼克效应就消失了。即，大脑不会再疯狂地提醒你这件事情未完成，不会再用这件事去打断你正在做的工作了。 第四，关于做事情细节的。我们做事情其实是一种流程，即有一整套顺序。在一个流程中，可能前面的流程会影响后面的流程，可能一个错误会在各个流程中进行积累，当然也可以进行全程优化。全流程优化（损耗）在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。所以细节很重要，小心复利的魔力。 第五，关于生态思维的。有三种模型是非常聪明的，第一种是淘金模型，淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。第二种是森林模型，森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。第三种模型是池塘模型，池塘模型的本质是平台模型。对我触动最大的一个点是，格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。 第六，关于系统思维的。在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静态分析失效了。事物之间可能互为因果，或者形成一个因果循环，从而形成良性循环或者恶性循环。聪明的人可以通过改变系统构架，从而达到良性因果循环。比别人发展得更好还享受得更多，这就是系统思维的智慧。 第七，关于大势所趋的。趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。在上面的定义中有一个核心关键词：内在规律。这个词是趋势的核心，也是让趋势区别于一般预测的关键点。趋势，一定要有规律和逻辑支撑，否则就不叫趋势。第一，马太效应是最大的趋势，它是规律中的规律，强者中的强者。根据马太效应，已经拥有更多知识的人，在未来很有可能会拥有更多的知识。财富和知识技能是可以相互转换的，但是转换的效率却有巨大的差距。知识技能很容易转换成财富，但财富却较难转换成知识技能——这个差距就是资金匮乏者改变命运的机会。第二，抓住了科技进步，就抓住了趋势。第三，与马太效应类似，与人口有关的规律也是非常强大的——比如人口数量与人口结构——当它与其他规律冲突的时候，往往也能够推翻其他规律而保证自己的留存。 第八，关于兵法思维的。人生是一场不能输的战争，你如何活着并且取得胜利？第一，先胜后战，不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动。第二，致人而不致于人，让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要
看完了！但书中我没有发表任何想法，只做了一些简单的划线笔记，最后还是可以有点总结的： 1.书中语言比较有趣，全书看完也没有觉得枯燥，估计以后很难再有这种用不正经的话来传递正经科普的书了。 2.对性方面和泌尿科病的认识更多了，以后要是这些方面上出了点啥问题，自己也能有个大概了解。 3.便是书中的一些句子我挺喜欢的，我放评论里。
这算是一本集科普和专业于一体的剧集，想一下子完全读懂还是需要一点时间的。但是不妨碍我们动起来~~运动解百忧。 在运动中能刺激大脑产生大量的如BNDF这类的蛋白质，和血清素、多巴胺等神经递质的分泌，它们都是大脑不可或缺的“营养补给品”，让大脑充满活力，而且运动还是抗衰老的良药，无副作用、不花钱，只需要你能坚持。 以前就知道运动的益处，也有运动的习惯，随着年龄的增长，人变懒了，现在只喜欢做一些简单的瑜伽类运动，虽然这些运动没有高强度运动直接带来的效果这么直接，只要能一直坚持，能明显感受它的好处。
写得真好，吊足了胃口，恨不能一口气读完，读完了又怅然若失。 喜欢程池，喜欢那些可爱的女子，尤其敬佩郭老夫人。 如果给我机会，再活一次，又能活出什么不一样呢？ 现在的每一天不是重生吗，并不能寄希望于死一次，穿越之类的吧
私域流量已经有点脱离了营销的本质，已经走向传销，一味的追求裂变，甚至采用分销模式，那就是纯赚人头费了，这简直是对营销是一种侮辱。营销是实现企业愿景的策略，是用公司资源实现利润最大化，但前提是产品，是满足消费的痛点并解决市场空白。私域流量本来是基于社群营销发展而来，沉淀的粉丝的意义是为了和目标消费者建立强关系，增加复购率，因为定位在小的利基市场公司才更有机会面对行业领导者的竞争从而产品从导入期发展为现金牛产品，不以产品为基础的强行变现都是耍流氓。 这部剧有一些操作性，不过可以浓缩为最后的几页表格，直接看最后这几页就可以，之前的内容重复太大。 对于私域流量来说唯一要做的不是如何编辑话术，如何分销，如何打造人设和造势，这些都是歪门邪道。社群的基础是社交，所以如何解决增加社群成员之间的联系，熟悉度和信任度是关键，而你作为T型中的连接点是以产品为支撑的，社群可以帮助你MVP的试错迭代成熟产品，让你有1RM的消费者反馈，你能更好的发现消费者需求和同理心的对待他们。维护客户需要做的是CRM，就是维护20%的A级别客户，这类客户是死忠粉，不需要推产品，更多的是感情关心和关系维护，B级别的是附加值以及优惠刺激，是有潜力的B级客户变成A级，另外不一定就非要引流到了个人微信后建群，需要考虑行业属性的，如果是单价高的产品，客户更在乎的是私人服务，而且不希望暴露自己的社会属性给其他A级别客户，对于这种就是适合建群，如果A级别群中有一个人因为产品的问题很多就会被其他人知道，所以裂变，增长黑客这种天天被拿来说的舶来品简直是荼毒商业，讲裂变先给个前提，很多成本正相关的行业根本不能去裂变，一炸开以后，利润随着成本的升高基本不变，自己又忙的要死，又失去了自我学习的时间。老七八糟的营销讲师就像无证的医美一样，啥都没学过，基本体系都没有，但是就是敢出来讲.....
很珍惜看这部剧自己内心的激荡。此刻才真的意识到自己骨子里的东西。
看了个开头，本来也就看不太下去，还非要贬低红楼梦里的人物来衬托男主的江湖豪侠之气。实在是不觉得好看。