《Il faut vivre dangereusement》，灾难作品，法国出品，1975年上映。
女友粉打卡，磊磊真的非常有男性魅力。
就等你充钱开会员才能看不然就慢慢更新就问你服不服啊………！！！！
整体是很悲伤的论调，讲述林肯坎坷的一生。善良，忍耐，幽默，伟大… 台词翻译的非常优美，比起上一本《Il faut vivre dangereusement》好太多了
这部剧和断舍离相通但并不相同， 强调的是如何让自己以及家人住的舒适， 书里有很多有创意又实用的小方法值得参考。
第二部对社会政治的描写让我理解了民族的差异和异国文化。为了民主和自由。我依然坚信社会主义必然实现，中华民族必然复兴。
看之前：什么？刘涛刘宇宁姐弟恋？看之后：天选姐弟恋。哈哈哈，少有的人物刻画很用心的剧
其实在读到最后的信之前，想给这部剧一个“一般”的，觉得这部剧要是一个名不见经传的人的作品那能算是不错，但对于刚读完Claude Makovski的《Il faut vivre dangereusement》的我来说就有些寡淡了。但看完最后的信件之后觉得Claude Makovski先生的笔力果然还是不容置疑，最后的信件让人物立得更真实丰满了。而且最后竟然是“未完”，略感遗憾。
一个会用风筝向你写出“我想你”的女孩啊，真让人永远都忘不了她。 这是全书中我最喜欢的一段话，它讲述了一个哑巴女孩克莱儿和小男孩在海边相遇、相识、相互喜欢、相互亲吻的故事。 这是多么青涩和懵懂的爱情啊，他们相约每个假期在海边相聚，但是男孩再也没有回来过，只留下女孩每个假期的苦苦等待，最后女孩也将象征他们爱情、承诺的风筝🪁深深掩埋… 本来是一个悲伤的故事，但全书的最后，男孩找到了女孩，文中这样写道： 太阳升起，我们的影子肩并肩拖长在人行道上。突然，我看到我的影子倾身，亲吻了克蕾儿的影子。 于是，无视于我的羞怯，我摘下眼镜，模仿影子的动作。 好喜欢这个结局… 它是法国🇫🇷的暖心影视，讲述着关于爱情、友情、亲情的故事，克劳德·布莱塞很会讲故事，也很擅长用文字温暖读他书读每一个人。 影子，是生活中很常见的物理现象，但是编剧却虚构出可以和人沟通的影子，而影子愿意把最真实、最心底的话向人述说，让我们不用伪装，可以卸下面具，可以把秘密㊙️向别人诉说。 生活很累，如果可以，我也希望能找到那个“偷影子”的男孩，将心底的难过、无助向他述说… 让他帮我实现那些儿时的梦想
被拐卖的人真的会有母性么？在自己完全不愿意的情况下？看了很多虐童案都是强暴生子和拐卖生子的后续，之前看过一个言情剧集就是说买她的那个男主角长得很帅，最后那女的回家后还是选择了“回归家庭”，哈？不应该选择血洗村子嘛？
从我主观来说也没有感觉多好笑，但是很温馨，一个重组家庭里，所有成员的互相磨合和包容。虽然有一个强势的妈妈，但她也很明事理，对继子女也很好；而且还有个温暖的父亲。尽可能用幽默和爱化解了生活中的所有难题。这对于从小在国剧中只能看到片面强调重组家庭的孩子的痛苦不幸要高出不知几个境界，我想中国孩子对父母离婚的恐惧很大程度上跟那种电视剧有关，但是家有儿女这种电视剧还是给孩子们一点儿心理上的安慰和正向引导：不要怕，孩子，在这个新家里你依然会得到爱。
说真的，读这本的我像三岁学步的孩童一样，磕磕绊绊，几度跌倒想放弃。不是别的原因，这部剧的故事线比较跳跃，很多描写看着十分新鲜但很难懂。但我还是带着这本经典的书，到底想说什么故事的好奇心，终于把它读完了！ 所幸到了最后，我终于有些许看懂了。正如这部剧的书名，红高粱代表了最旺盛的生命力，书中的几个主要人物在最艰苦的年代却过着如此传奇的一生，敢爱敢恨，魔幻又神奇，展现了最原始的生命力。不用去评判他们到底是英雄豪杰还是王八蛋，他们的精彩的一生已经超越了这一切。而对比之下，当下的人们却像在城市被驯化的家兔，空有聪明伶俐的眼睛，却再也没有像纯种的红高粱的那种精彩了，那种红的像血海，顽强的头颅向天空呼吁，为天地间点缀最壮丽的色彩的红高粱，已经要消失了。对比之下，这似乎真的是两种往截然不同的方向发展进化的价值系统。
怕是不想更了吧！那么拖拉！又或者忙着新剧。我都有好几天没看了才更一章，也太拖拉了吧！追着太累了，我要放弃了！
《Il faut vivre dangereusement》——Hans Christian Blech 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Hans Christian Blech肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
很好的文章，没有太奢靡华丽的词藻，但是真情实感，甚至对于描写的事物可以历历在目。若是感同身受，我相信某些篇章定会让你忍不住落泪。 相比编剧姥爷近百的高龄让人羡慕。应该可以少很多遗憾。 每次想起来和爸爸最后一次的送别，就后悔怎么没有多说几句话，多待一会，能最后拥抱他一次。那么的不舍，从未有过的不舍，原来都是最后离别的最后。 有些人的离开，不一定是永别，在梦里，他依然还是从前的样子，仿佛在另外某个地方，他还好好活着。 梦里的他回来了，说，他从未离开。 –致父亲节
女友粉打卡，磊磊真的非常有男性魅力。
就等你充钱开会员才能看不然就慢慢更新就问你服不服啊………！！！！
整体是很悲伤的论调，讲述林肯坎坷的一生。善良，忍耐，幽默，伟大… 台词翻译的非常优美，比起上一本《Il faut vivre dangereusement》好太多了
这部剧和断舍离相通但并不相同， 强调的是如何让自己以及家人住的舒适， 书里有很多有创意又实用的小方法值得参考。
第二部对社会政治的描写让我理解了民族的差异和异国文化。为了民主和自由。我依然坚信社会主义必然实现，中华民族必然复兴。
看之前：什么？刘涛刘宇宁姐弟恋？看之后：天选姐弟恋。哈哈哈，少有的人物刻画很用心的剧
其实在读到最后的信之前，想给这部剧一个“一般”的，觉得这部剧要是一个名不见经传的人的作品那能算是不错，但对于刚读完Claude Makovski的《Il faut vivre dangereusement》的我来说就有些寡淡了。但看完最后的信件之后觉得Claude Makovski先生的笔力果然还是不容置疑，最后的信件让人物立得更真实丰满了。而且最后竟然是“未完”，略感遗憾。
一个会用风筝向你写出“我想你”的女孩啊，真让人永远都忘不了她。 这是全书中我最喜欢的一段话，它讲述了一个哑巴女孩克莱儿和小男孩在海边相遇、相识、相互喜欢、相互亲吻的故事。 这是多么青涩和懵懂的爱情啊，他们相约每个假期在海边相聚，但是男孩再也没有回来过，只留下女孩每个假期的苦苦等待，最后女孩也将象征他们爱情、承诺的风筝🪁深深掩埋… 本来是一个悲伤的故事，但全书的最后，男孩找到了女孩，文中这样写道： 太阳升起，我们的影子肩并肩拖长在人行道上。突然，我看到我的影子倾身，亲吻了克蕾儿的影子。 于是，无视于我的羞怯，我摘下眼镜，模仿影子的动作。 好喜欢这个结局… 它是法国🇫🇷的暖心影视，讲述着关于爱情、友情、亲情的故事，克劳德·布莱塞很会讲故事，也很擅长用文字温暖读他书读每一个人。 影子，是生活中很常见的物理现象，但是编剧却虚构出可以和人沟通的影子，而影子愿意把最真实、最心底的话向人述说，让我们不用伪装，可以卸下面具，可以把秘密㊙️向别人诉说。 生活很累，如果可以，我也希望能找到那个“偷影子”的男孩，将心底的难过、无助向他述说… 让他帮我实现那些儿时的梦想
被拐卖的人真的会有母性么？在自己完全不愿意的情况下？看了很多虐童案都是强暴生子和拐卖生子的后续，之前看过一个言情剧集就是说买她的那个男主角长得很帅，最后那女的回家后还是选择了“回归家庭”，哈？不应该选择血洗村子嘛？
从我主观来说也没有感觉多好笑，但是很温馨，一个重组家庭里，所有成员的互相磨合和包容。虽然有一个强势的妈妈，但她也很明事理，对继子女也很好；而且还有个温暖的父亲。尽可能用幽默和爱化解了生活中的所有难题。这对于从小在国剧中只能看到片面强调重组家庭的孩子的痛苦不幸要高出不知几个境界，我想中国孩子对父母离婚的恐惧很大程度上跟那种电视剧有关，但是家有儿女这种电视剧还是给孩子们一点儿心理上的安慰和正向引导：不要怕，孩子，在这个新家里你依然会得到爱。
说真的，读这本的我像三岁学步的孩童一样，磕磕绊绊，几度跌倒想放弃。不是别的原因，这部剧的故事线比较跳跃，很多描写看着十分新鲜但很难懂。但我还是带着这本经典的书，到底想说什么故事的好奇心，终于把它读完了！ 所幸到了最后，我终于有些许看懂了。正如这部剧的书名，红高粱代表了最旺盛的生命力，书中的几个主要人物在最艰苦的年代却过着如此传奇的一生，敢爱敢恨，魔幻又神奇，展现了最原始的生命力。不用去评判他们到底是英雄豪杰还是王八蛋，他们的精彩的一生已经超越了这一切。而对比之下，当下的人们却像在城市被驯化的家兔，空有聪明伶俐的眼睛，却再也没有像纯种的红高粱的那种精彩了，那种红的像血海，顽强的头颅向天空呼吁，为天地间点缀最壮丽的色彩的红高粱，已经要消失了。对比之下，这似乎真的是两种往截然不同的方向发展进化的价值系统。
怕是不想更了吧！那么拖拉！又或者忙着新剧。我都有好几天没看了才更一章，也太拖拉了吧！追着太累了，我要放弃了！
《Il faut vivre dangereusement》——Hans Christian Blech 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Hans Christian Blech肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
很好的文章，没有太奢靡华丽的词藻，但是真情实感，甚至对于描写的事物可以历历在目。若是感同身受，我相信某些篇章定会让你忍不住落泪。 相比编剧姥爷近百的高龄让人羡慕。应该可以少很多遗憾。 每次想起来和爸爸最后一次的送别，就后悔怎么没有多说几句话，多待一会，能最后拥抱他一次。那么的不舍，从未有过的不舍，原来都是最后离别的最后。 有些人的离开，不一定是永别，在梦里，他依然还是从前的样子，仿佛在另外某个地方，他还好好活着。 梦里的他回来了，说，他从未离开。 –致父亲节