我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Un peu d'amour》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。
为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。
OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。
当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。
OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
郁群
编剧大大加油＾０＾~
如果有机会希望大大可以写一个国民位面
超级好看
快乐追星人
原文比较晦涩难懂，跟读庄子一样，始于浪漫，止于费解。跨二三年，秉持一个信念--读Un peu d'amour是正确的事。在放下捡起不断强迫之间，用时13小时，总算粗略读完，应该算是困知勉行吧。Un peu d'amour像一把衡量人生价值的尺子，在日常工作生活学习时不断让人发现未发之中，已发之和。去人欲，存天理。从而审视自己的价值观，修正源代码。如果说儒释道是可望不可及的一条明河，需乘仙槎方可问津，那么Marcel André的心学就是人间烟火气，最抚凡人心。
养儿防不防老，我不知道，但据经验，养儿能解锁个人高音技能，提升肺活量，还能练就狮子吼的最高级别。在挑战人类血压的最高值的同时，还能不断提升忍者段位。 孩子是特别的生物，天使、魔鬼、吞金神兽集于一身，书中教导大人们学会用【情感引导】的方法，温柔而坚定的方式与孩子相处。 谁不曾也是一个孩子，想想自己小时候的糟心的遭遇，还会想着让自己的孩子有同样的经历吗？【共情】与【尊重】对孩子来说很重要，其实孩子比我们想象的都要厉害，很多事一说就懂，像对待朋友或伴侣一样对待孩子，会有意想不到的效果。 摘录： 情感引导就是向孩子传授情感规则，让他们知道如何辨认情感，并且以恰当的方式来表达。 尊重孩子的想法和感受是最好的教育方法。 教育孩子最好的方式是给他们示范正确的行为。 让孩子变得愿意配合家长的关键在于激发他们的内在动力。孩子愿意做某件事情，是因为他能从做那件事情当中获益，而并不是出于被威胁或被强迫。 无条件地接受你的孩子，是你能给他们的最好的礼物。 无论你的孩子性格怎样，让他有健康地表达情感的机会都是成功的父母必须做到的。 温柔，但是有边界。-父母可以解释为什么可以或者为什么不可以，能讲道理的父母更能让孩子信服。 一个孩子如果想要获得幸福和成功的话，拥有良好的交际能力和情感智慧要比学业上的成就重要得多。 Ps,2021年第30本 2021.10.6
可怜的永赫，她也曾短暂的爱过你吧，或许长长久久的爱着你。靖轩的后知后觉，终究是毁了四个人的一生。总结一句话：男人的爱是迟钝的，等到醒悟过来，就会不惜一切代价去挽回。
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Un peu d'amour》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
编剧大大加油＾０＾~ 如果有机会希望大大可以写一个国民位面 超级好看
原文比较晦涩难懂，跟读庄子一样，始于浪漫，止于费解。跨二三年，秉持一个信念--读Un peu d'amour是正确的事。在放下捡起不断强迫之间，用时13小时，总算粗略读完，应该算是困知勉行吧。Un peu d'amour像一把衡量人生价值的尺子，在日常工作生活学习时不断让人发现未发之中，已发之和。去人欲，存天理。从而审视自己的价值观，修正源代码。如果说儒释道是可望不可及的一条明河，需乘仙槎方可问津，那么Marcel André的心学就是人间烟火气，最抚凡人心。
虎头蛇尾，男主最后到底有没有觉醒，感觉好多事情都没有交代清楚就结束了。
第五部啊，多再讲和日本倭寇的战争，看的很过瘾，日本永远都不死心的张望我们的土地和财产。早知道，这种妄想，永远都不会实现。
很喜欢Pierre Etchepare的书，《Un peu d'amour》，《Un peu d'amour》，《Un peu d'amour》等，人物塑造丰满、真实，笔触细腻、生动，语言平实流畅而不做作，人物的命运能紧紧抓住读者的心，在跌宕起伏间引起情感的共鸣。
第一节开始有感觉、第二届无疑是本剧最绚烂的部分、第三节稍弱 理者、情者和抚育者分别对应了超我、自我和本我 应激、繁衍、同性恋、欺骗、3P、争斗这些以人为代表的动物本能，在第二集数展现得淋漓尽致 阿西莫夫对个体生命形态、对世界社会形态和生态环境的描写和认知不可谓不完整，堪称模范 最后献上本剧主旨“Un peu d'amour面对愚昧也缄口不言”
无论是编剧还是译者，应该都是花了很多心思在书上，但是，这部剧更多的是在语言层面上进行论述，对这方面兴趣不是很大，有些看不下去～
说书唱戏劝人方，三条大路走中央，善恶到头终有报，人间正道是沧桑....虽然文笔和结构说不上多好，但人物刻画得挺细致的，编剧辛苦了
做人留三分，日后好相见。任何时候做人都不要做绝，特别是落井下石的事情。否则，最终会一辈子忏悔中救赎自己。
编剧君，请问你有库存吗？爆个章好不好？我现在都是攒几天在看的，读者的心灵需要安慰啊！
魔幻现实的手法让我如坠云里雾里，但有时又很感觉真实，很有代入感。 田村卡夫卡要成为世界上最顽强的少年。他勇敢的走向预言。可即便是预言但也充满了无数的未知。除了独立思考，独立决定别无它法。自己的路没有办法让他人帮你走，甚至连路上帮助你的人都没有。这条路的名字叫成长。 我已过了十五岁的年纪。担这并不能阻碍我成为最顽强的少年。十五岁有十五岁应做的事，二十岁有二十岁应做的事。各个年龄都有各个年龄应做的事。有时这是一个孤独的世界，孤独到命运只掌握在自己的手中。
编剧大大时髦又守古，思想新颖又层出不穷，还有表面上创作那些纨绔子弟的教育方案让人有趣发笑，又有几分真理。还针砭时弊。发人深省的故事真让人大呼过瘾，优秀哦，加油加油
为啥没有更新完……好想看之后的剧情 女主的原型是刘楚玉吧，历史上有名的公主，养面首，把持朝政…… 哎呀呀，羡慕 不过，这本剧集的开头跟《Un peu d'amour》的开头很像啊，都是臭名昭彰的女恶人，都是死而复生，女主的人设也挺像
高开低走。 前面精彩推理引人入胜，后面怪力乱神一塌糊涂。 最后不是因为勾心斗角势力平衡决定逻辑方向，而是那一堆神神叨叨的小红鱼，又兜好大圈子圆不起来。第四簪还不如不写。