绝配战警Gomez & Tavarès

处处透露出精英优越感，没弄懂中国，也没看清西方。但凡在中国基层做过或者去外国体验下平民生活，都不会有这么多幼稚想法

优秀的三国同人文。汉室有复兴之机，要么中枢出现像嘉靖帝类型的天生帝王，要么地方出现光武帝。可惜，三国豪杰并起，一个比一个厉害。刘备建立稳定的根据地太晚，终只能偏安一隅。有强烈改变历史的冲动，那就是要一劳永逸地解决汉人的死敌，胡人。五胡乱华，汉人受创太严重，仅仅是看史书，我就忍不住落泪，心存义愤。

什么垃圾电视剧，一集弃，现在的观众都是什么审美！

短短一本剧做了47个笔记。有中学化学的基础知识、有生活小常识、有量子力学的应用，像精巧的拼图，完美组合出一本妙趣横生的科普读物。

○观天地生物气象，学圣贤克己工夫。 敬 勤 礼 谦 退 让 忍 恕 予 和 平 度 量 笑 静 善 愚 缓 慢 吃亏惜福 『琪心和平』

尼诺萨拉托雷的名字出现在最末尾的时候，有种被美剧在精彩之处就戛然而止击中的感觉。第一部写少女时代的友谊，会有特别多的小心思，这一部里的女生友谊，因两个人之间日渐拉开的各种差距：人生进度、人际网络、阅历经历、知识水平、眼界宽度等等因素，都让第二部逐渐走向“莉娜和莱农的生活很难再有交集”，最终友谊也不得不面对“阶层的分化”这个难题。就像两个小伙伴从同一条起跑线出发，约定好了要一起有所成就（合作写一本剧），其中一个却半途下了这趟车，因为“结婚生子”life mission而走上了另一条不同的道路。在莱农和莉娜的友情，是众多女性友谊的折射，这些情谊里含混着攀比、依赖、埋怨、安全感……充满矛盾又无可替代。

这部剧是高三忙里偷闲的时候一直在追的，记忆里是高考完的暑假大结局了。没想到在这发现了耶。 它也是陪伴了我高三一程的朋友，于高中生活这个终点站到站后又分道扬镳。 这段时间是永远怀念也深刻于心的。 周五补完课回来的晚上把已更部分一口气看完，扣扣搜搜地计算着还有多少章就没有了，怅然若失地从虚拟世界中脱离出来，回归我所要奔赴的书山与题海。 后来比较忙，坚决少碰手机，于是就等到每次月考结束完的晚上，把囤了很多章的内容一口气看完，再等待下一次月考的更新。 循环重复的日子很快熬到了大结局。 这部剧也大结局了。 唐果走过了一个又一个世界， 奔赴了一场又一场盛宴。 但其实最后一个世界我也没有看完， 印象里是觉得结局还不够完美？有点不知所云？ 当然，也有可能是因为我跳过了重要剧情之后就看不懂了。 也许，潦草的不是书的结尾，是我的高中生活的结尾。

作为一本推理剧集，实在可读性不强，核心诡计就是催眠嘛…不过作为一本变格推理悬疑剧集，能感觉到编剧的脑髓应该也不会是正常的那样。所谓的变格至此，再无可变…前面几章都是放烟雾弹，故事主线就看最后一章就完事儿，不过我还是很佩服在三几年就能预测到精神疗法的不可信以及具有探索变态心理的精神科医生的徇私枉法，也挺具有前瞻性的。

不如sora

如果只读一本关于自律的书，我推荐这部剧！这部剧就是各种热门自律剧集方法的集大成者，可以看到各种自律剧集的影子和方法，感谢吉勒·巴盖特-布赫内让我们遇见这部剧！要相信未来会越来越好的！

《绝配战警Gomez & Tavarès》这是这一个系列的最后一本。 包斩，画龙，和苏眉分别办不同的案子。第一篇是包斩所办的案子，这个案子我感觉主角可以说是那位母亲，那位母亲很伟大，她只是让那些人明白被欺负是什么感受。看这篇从微读上看到一位书友这样说：“杀人犯不一定是坏人，”可以说，我很赞同，没有绝对的坏人，只有做错事的好人。 第二篇讲述小偷用错误的方式帮助别人。 第三篇讲述过度追星。这一篇看的没那么仔细，最后结局留下了悬念。 最后也挺想知道那一位将是特案组的新成员。 摘抄： 📝这世间的每一朵莲花都开在它应该开放的位置 这世间的每一个人都出现在他必须出现的地方 📝想要有个结果，必须先等待花开。 想要赏雪，必须得等待冬天的到来。 📝一个人穷尽一生想要得到的，也许正在自己身边。 📝人总是要经历错误的选择才能找到正确的方向。

内心世界的丰富、敏感和活跃与否决定了一个人感受幸福的能力。在此意义上，幸福是一种能力。

打个五分让潘老师高兴高兴

人分为两类：思辨者和吃瓜群众。虽然吃瓜群众拥有无须烧脑的快乐，但只有思辨者能够“想清楚”“说明白”并“做到位”，凭借绝对优势在惨烈竞争中胜出，引领这个VUCA时代。 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割，维度就是切分的角度。“3–3原则”是结构化分析的高要求：面对问题能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第一次分解之后，能跳出已有的逻辑框架，再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习，最终形成三个不同的“逻辑树”。 对“切”分名词驾轻就熟，对“切”问题容易不适应，需要大量练习。“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法和演绎法是方向相反的两种思维方法，但两者又是互相依赖、互相渗透、互相促进的。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。PPT是目前公认的主流商务交流形式，但不要轻视口头陈述和白板演示的重要性。高效交流是新麦肯锡五步法最后一步交付的重点，是建立在前四步基础上的成果展示。要做到超越呈现形式而知行合一则要求沟通者完成前四步，对问题和解决方案有深入的结构化分析并充分提炼商业洞见。 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关，在陈述的时候，以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE切分各种树状架构体现，高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术，但在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。 专业精神体现在细节上。对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列；等等。 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源