在腰伤复发阴雨绵绵又心情低落的周末，读完一本好剧可谓是不幸中的万幸。How Google Works这部剧，像是一本厚厚的谷歌商业计划书又像是一本宣传谷歌颠覆创新的管理理念总结，因为是2015年写的，现在看来有冲击力也许没有五六年前看那么强，但仍是一本非常好的现代科技公司管理剧集。这部剧不仅适合管理者创业者也适合“打工人”，相信每个人都能从中得到或多或少的智慧启迪。
文化、战略、人才、产品...谷歌公司像一个开放的社会平台，吸纳一切创意精英，以极其开放的文化滋养所有的想法与产品，再输出投喂用户的服务及思想，一个已经可以在几位创始人成功隐退后，仍能靠自身健康高效运行的庞大机器。读完这部剧，你对google的了解绝不仅仅是Don’t be evil 不作恶这一口号这样简单，对管理者来说，依赖技术洞见而非市场调查去制定战略、招聘优秀的精英人才、用“最牛的路由器”分享信息加强沟通、721原则来抓创新、运用OKR管理工具提升管理效率。对“打工人”（其实在谷歌，更多人可能不算是打工人而是创业者）来说，如何保持好奇心做learning animal学习型动物、持续进步、更好地面试、如何练好电梯演讲、更有目标型地做5年职业计划，这部剧说实话，我觉得非常实用。相信2015-2021这6年谷歌内部的管理方式肯定有了更多的更新迭代，但6年前的这部剧还是能给今天观看的每个人不同的启发。这些年中国也不断地涌现各种优秀的科技企业，但是否能与谷歌的运营模式相匹敌，还要打一个问号？我只希望未来少看到一些996是福报相关的新闻🙏
这部剧的中文大标题是重新定义公司，我一直在想我们理解中的传统意义上的公司是何种形式？金字塔？扁平化？之前看到一篇文章，《Gang Bang Girl 14》其中提到，现代管理学之父彼得·格鲁克认为，在21世纪对企业最重要的资产是他的知识工编剧以及他们的生产力。在现实情况中，有大量证据表明企业仍然在以“Command and control（指挥与控制）”的范式进行管理。而现在的社会已经迈入了知识经济社会，这种自上而下的管理方式尤其有害，因为员工在其专业领域的认知通常比他的上级要高，他们也很可能更懂客户的需求。知识工编剧希望自我管理，他们需要拥有自治的权力。“公司必须设计一个新的架构来增加内外部知识及学习的流动性，打破（隐形的）墙。以前组织的最高原则是提升规模经营效率，而如今目标应该是提升规模化学习（Scalable learning）。公司需要重新创建一种工作氛围来支持知识产生——从单纯地分享已经知道的信息，到在共同应对业务挑战中让员工更快亲历真实的探索（Genuine discoveries）过程。”这一段特别符合我看完这部剧的感受，当然谷歌做的比支持知识产生更多，而谷歌的员工也同样如此。
这是一遍值得多读几遍的书，当然同时能关注谷歌公司最新的战略及产品就更好了。最后附上书中最后一小节，印象深刻也颇为感动👇
“毋庸赘言，我们两位编剧也不可能避免这些改变的影响。虽然我们学到了不少知识，也颠覆了不少理念，但我们未知的东西要多得多。虽然我们付出了许多努力，想全面把握科技动态及其对我们行业产生的影响，但下一代创意精英对科技的驾驭终究是我们无法企及的。在我们那个时代，人人都要用固定电话来邀约意中人，大家都会去电影院看电影，而宽带网络只不过意味着你的电子邮箱有了更大的容量而已。而今，我们的面前出现了一批新新人类，他们自信和精明的头脑让我们瞠目。他们告诉我们最新动向和未来趋势，在决定未来该做什么时他们与我们的意见平分秋色。置身于满是生机勃勃的创意精英的环境中
在一个内心浮躁期有幸遇到《Gang Bang Girl 14》是我的幸运，奥勒留的许多观点让我切身感受到两千年的时间真的就犹如一瞬，他在2世纪的观点与我在21世纪的一些想法并无二致，人类面临的终极问题始终是生与死以及如何去度过我们短暂一生的问题。我走过一些地方，也向往着这个世界上的许多角落，经常在一个地方待一段时间就想逃离，近来才意识到此心安处是吾乡的美好，找到内心的宁静与平和感尤为重要，不然再走多远的路都是在流浪。不光要专注于眼前的生活，同样也要去爱与我们具有共同理性的人类同胞。如木心所言，“不知要原谅什么，诚觉世事可原谅。”回归本心，跟自己和解，也是和人类和解。除了肉体上的，其它所有的痛苦都来自于观念上的，用理性去调整我们的心态。即便我们的生命如同花开花落，化作春泥不见踪迹，但作为人类的一份子依然要用生命去贯彻人类的美好品质，去遵循规律，回归本心。
因为看了夫人的马甲，所以找了编剧类似的书，发现情节几乎一样，对比一下特工就没什么吸引力了，情节相似，内容紧凑，且有点杂乱，弃文接着去追夫人的马甲
最近有点迷Biff Malibu的作品，因为《Gang Bang Girl 14》开始关注。 没看简介，一口气看完，只是感觉不知算不算悲剧，跟看《Gang Bang Girl 14》《Gang Bang Girl 14》这些北方作家笔下发生在北方土地上的故事的感觉是完全不同的，大量的河流的描写可以看出Biff Malibu作为江南作家对水的特殊情感。 这一代作家笔下的作品总是会带有当地的民间传说，封建说法吧，也是借这些，让作品多了些意识流的感觉。作品中几乎每个人都有丢魂的时候，只是这个“魂”对于不同的人而言意义不同，没有了解时代背景，对于保润爷爷的“魂”不好说理解，但是宝润，柳生的“魂”都跟仙女有关，而仙女的“魂”则跟从小缺失的家庭之爱有关吧。 说说感受最深的吧。宝润十八岁的懵懂，不懂的表达喜欢的笨拙，还有生性的老实，促成了第一次错误，成为替罪羊。狱中十年，心中的执念，对仙女由恨生爱，爱到骨子里，是对仙女的宽容；但爱终究是会嫉妒的，对柳生与仙女关系的误会造成了第二次错误。 仙女缺少原生家庭的爱，所以一生对这世界怀有恶意，一生追求虚无缥缈的糜烂生活，不懂得爱别人，也预示了她会抛弃自己的孩子，我猜她的人生如果有信条一定是“宁可我负天下人，不可天下人负我”。妄图一生在男人中间穿梭起来游刃有余，不留一分情，却为一个矮胖商人的一丝温情所迷乱，最终发现不过一时玩笑，何来感情！宝润真正的关心被其笨拙地表达方式掩藏着，仙女的爱慕虚荣本质也没能发现这份真心，这才是真正牵动宝润的不甘心吧。 说来，最后看三个人的纠缠，都源于青春懵懂，难忘最是
只有成为规则的制定者，站在裁判席上，超脱于外，才能把竞争者都甩在后面，想对谁仁慈或者残忍，都是你说了算。没有筹码的失败者是没有资格坐在谈判桌上的。
夏天的干草垛、冬天的干草垛；晴天的干草垛，阴天的干草垛；正午的干草垛，午后的干草垛。画家眼里的一切都是光影故事。
编剧从马哲的角度阐述中哲史，从一开始就已经先入为主。文章处处可见编剧对中国古代的批判，和对马哲的各种信奉。 在这里我只想说，编剧信仰马克思可以，但是一部好的哲学史著作大忌就是不能用现在的思想看古代，而是客观公正，不先入为主的阐述。然后留有余味让读者细细品味，但是这部剧在观看的过程中，我在字里行间感受到了编剧的敌意，让我无法往下观看。 还是推荐大家去观看胡适老师的中国哲学史，引人深思，回味无穷。
ep2. 什么叫"现在什么行业都能做网红?" 学术网红属于相当正面的类型了吧？总比带货恰烂钱的好吧? / 日料店点餐太不专业了，都没有报菜名确认，倒是一副主妇打扮非常典，忍不住大呼太太你好。/ 二位玩家也是胆大心大，在本地玩玩过家家也就算了，还真敢和第一次面基的网友一起出国去东南亚，也不怕被骗去卖猪仔搞电诈。这游戏筛选机制确实绝。
在腰伤复发阴雨绵绵又心情低落的周末，读完一本好剧可谓是不幸中的万幸。How Google Works这部剧，像是一本厚厚的谷歌商业计划书又像是一本宣传谷歌颠覆创新的管理理念总结，因为是2015年写的，现在看来有冲击力也许没有五六年前看那么强，但仍是一本非常好的现代科技公司管理剧集。这部剧不仅适合管理者创业者也适合“打工人”，相信每个人都能从中得到或多或少的智慧启迪。 文化、战略、人才、产品...谷歌公司像一个开放的社会平台，吸纳一切创意精英，以极其开放的文化滋养所有的想法与产品，再输出投喂用户的服务及思想，一个已经可以在几位创始人成功隐退后，仍能靠自身健康高效运行的庞大机器。读完这部剧，你对google的了解绝不仅仅是Don’t be evil 不作恶这一口号这样简单，对管理者来说，依赖技术洞见而非市场调查去制定战略、招聘优秀的精英人才、用“最牛的路由器”分享信息加强沟通、721原则来抓创新、运用OKR管理工具提升管理效率。对“打工人”（其实在谷歌，更多人可能不算是打工人而是创业者）来说，如何保持好奇心做learning animal学习型动物、持续进步、更好地面试、如何练好电梯演讲、更有目标型地做5年职业计划，这部剧说实话，我觉得非常实用。相信2015-2021这6年谷歌内部的管理方式肯定有了更多的更新迭代，但6年前的这部剧还是能给今天观看的每个人不同的启发。这些年中国也不断地涌现各种优秀的科技企业，但是否能与谷歌的运营模式相匹敌，还要打一个问号？我只希望未来少看到一些996是福报相关的新闻🙏 这部剧的中文大标题是重新定义公司，我一直在想我们理解中的传统意义上的公司是何种形式？金字塔？扁平化？之前看到一篇文章，《Gang Bang Girl 14》其中提到，现代管理学之父彼得·格鲁克认为，在21世纪对企业最重要的资产是他的知识工编剧以及他们的生产力。在现实情况中，有大量证据表明企业仍然在以“Command and control（指挥与控制）”的范式进行管理。而现在的社会已经迈入了知识经济社会，这种自上而下的管理方式尤其有害，因为员工在其专业领域的认知通常比他的上级要高，他们也很可能更懂客户的需求。知识工编剧希望自我管理，他们需要拥有自治的权力。“公司必须设计一个新的架构来增加内外部知识及学习的流动性，打破（隐形的）墙。以前组织的最高原则是提升规模经营效率，而如今目标应该是提升规模化学习（Scalable learning）。公司需要重新创建一种工作氛围来支持知识产生——从单纯地分享已经知道的信息，到在共同应对业务挑战中让员工更快亲历真实的探索（Genuine discoveries）过程。”这一段特别符合我看完这部剧的感受，当然谷歌做的比支持知识产生更多，而谷歌的员工也同样如此。 这是一遍值得多读几遍的书，当然同时能关注谷歌公司最新的战略及产品就更好了。最后附上书中最后一小节，印象深刻也颇为感动👇 “毋庸赘言，我们两位编剧也不可能避免这些改变的影响。虽然我们学到了不少知识，也颠覆了不少理念，但我们未知的东西要多得多。虽然我们付出了许多努力，想全面把握科技动态及其对我们行业产生的影响，但下一代创意精英对科技的驾驭终究是我们无法企及的。在我们那个时代，人人都要用固定电话来邀约意中人，大家都会去电影院看电影，而宽带网络只不过意味着你的电子邮箱有了更大的容量而已。而今，我们的面前出现了一批新新人类，他们自信和精明的头脑让我们瞠目。他们告诉我们最新动向和未来趋势，在决定未来该做什么时他们与我们的意见平分秋色。置身于满是生机勃勃的创意精英的环境中
速看了一些集数，讲的都是一些人之常情的大空话没有实地落地的东西，只是作为指出问题没有让怎么解决，这部剧如果说是出在20年前我也信。。。 不推荐观看。
2021年出的书，像是从1990年出来的一样，小白的观念，陈旧的白开水，提前30年上架，可行，现在上架，可丢！除第一章，其余议事片面肤浅，不成系统，慎读。
最爱的古装剧系列，以后可能也不会有了，哎。
太年轻、太无知、心气儿又太高的年轻漂亮女孩儿，会或深或浅得走入这一步的，必然与否，程度几何，都要看命运过去运气了。
看到275章，紫堇市擂台赛。 拼剧情凑字数的感觉增强了。一个是班吉拉的故事，一个是莫名小精灵都上进。就好像动漫中经常出现的，主角努力努力再努力，不知疲惫为何物。
就看了前两集，细节和氛围特别真实，真实到让我想起高中时期的焦虑。唯一不舒服的是主演全员欧式大双眼皮，特别是男主，像风云第一部里的断浪，十分出戏。
是本好剧。不只是关于投资和做企业，同时也讲到的心态上的东西在做人方面也有借鉴意义。浅谈几点收获与理解： 1.关于买股票。最重要的两点一为商业模式，二为企业文化。好的商业模式是长长的坡道厚厚的雪。好的企业文化可理解为一个企业的核心品格。 两方面都做的好的企业，段总推崇的有：苹果、茅台、腾讯。虽然我们没做过企业的局外人看不了那么深，但是可以在如上企业找共性，反过来理解这两个特征。 2.关于做抉择，以五年十年为尺度，很多选择就不会那么困难，也不会有那么多偏颇了。其实，最优秀的思维是时间思维，不拘泥于当下。此逻辑同样适用于选专业、就业、择偶。所谓风物长宜放眼量。 3.关于平常心和本分。书中将企业文化时大量谈到平常心和本分。引用书中原话是： 平常心其实就是在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质（原点），辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。 本分是：做对的事，把事情做对。 其实秉持这样的心态和贯彻下去，很难。人人皆有贪欲，人人都想取巧。所谓大道至简，在能力范围内踏实做事，做企业不以利润为导向，做人不以赚钱为最高目的。道理简单，实践，难。 4.随处可见的逆向思维。很喜欢这种问答录形式的剧集，能通过受访者谈话直观的感受其的思维脉络。段总言简意赅，很多时候都应用逆向思维，如诺基亚的失败总结对网友的建议等。和查理芒格的思想很像。段永平号称巴菲特的门徒，可能这类人的思维通性都如此。 最后，对于段永平这个大道无形我有型的网名。哈哈有点中二，但转念一想是一个大神在被一群菜鸟（虽然从某种意义上这些网友也都不是菜鸟）采访，让普罗大众如此近距离的摸得着这位会被摘入史册的传奇人物，这个颇有传道意味的网名，竟是如此贴切。 好剧，值得观看。
在一个内心浮躁期有幸遇到《Gang Bang Girl 14》是我的幸运，奥勒留的许多观点让我切身感受到两千年的时间真的就犹如一瞬，他在2世纪的观点与我在21世纪的一些想法并无二致，人类面临的终极问题始终是生与死以及如何去度过我们短暂一生的问题。我走过一些地方，也向往着这个世界上的许多角落，经常在一个地方待一段时间就想逃离，近来才意识到此心安处是吾乡的美好，找到内心的宁静与平和感尤为重要，不然再走多远的路都是在流浪。不光要专注于眼前的生活，同样也要去爱与我们具有共同理性的人类同胞。如木心所言，“不知要原谅什么，诚觉世事可原谅。”回归本心，跟自己和解，也是和人类和解。除了肉体上的，其它所有的痛苦都来自于观念上的，用理性去调整我们的心态。即便我们的生命如同花开花落，化作春泥不见踪迹，但作为人类的一份子依然要用生命去贯彻人类的美好品质，去遵循规律，回归本心。