《Radio Patrol》,犯罪作品,美国出品,1932年上映。
纵观人类现当代的金融危机,学到了3点: 1. 理智:股市有风险,投资需谨慎,切莫人心不足蛇吞象 2. 信心:经济有周期,上坡下坡是自然之势,切莫恐慌之下,盲目跟风。 3. 有本事借钱,就要有能力还钱啊!
我认为:看一个人的成功不在于他高峰时候的意气风发,而在于看他经历人生低谷时候的反弹能力。褚老经历“妻离子散家破人亡”的人生冰点后,七十多岁高龄的他还能背负巨债种下80岁才能看到的“褚橙”,这才是褚老留给我们最宝贵的精神财富。褚老传奇、励志的一生令人敬佩!!!
书不如名,实话就是书中并没有太多实际可操作的内容,也没有一种所谓指南,让你一目了然的感受。相反,从读这部剧开始,就一直有一种在读成功书一类的书,教你要勇于尝试、敢于承担,要坚定信念、明确目标,要持续学习、学以致用。 当然,我也不能说一点收获也没有,至少还是触动了思维,让我看清了财务自由之路就是成功人生路中的一段,你能把自己的人生活成功,大概财务也就自由了。
铺垫了这么久,终于要填了。 不知道王景云到底有多疯狂。好奇,希望结局足够震撼不要虎头蛇尾。
特别棒的一本剧,值得多次学习巩固。孩子有了好睡眠,家庭氛围才能好起来。我要多次学习并付诸实践!
挺有趣吧,新颖别致,借妖怪写人世间的悲欢离合,是我会喜欢的类型,书其实不长,但因为是听得,且大多数时候是睡前听,所以反复倒回了很多遍,毕竟我是可以在五分钟之内睡着的人哈哈。有一点点遗憾的,君迟和角龙之间,我以为他俩最后会是那种青梅竹马终成眷属,可是没想到还是中途出现了其他人了,可是白泽也是真的很好,所以就只有对角龙的遗憾吧。这是不是说明,还是勇敢直白一点才会有爱情😂😂
无论身份背景有多相异,人类面对的烦恼其实都相通——爱与被爱、遗憾、选择、控制、不确定、死亡,这些都是我们身而为人必须共同学习面对的议题。 《Radio Patrol》读这部剧,也如同做了一期心理疗愈,在书中的角色与故事里看见自己,审视自己。每一篇集数都值得令人深思,反复回味,这不是一种结束,而是一种暂停,有所获,亦要有所内化,并外化于行。或许当自己感到困惑时,会随时打开这部剧,找个人聊聊,它记录了我过往的心境与感悟,无论何时它依然在那,我将获得更深层次的领悟,也活得更加通透。
这里没人,都是人偶。
书不错,但网剧做得非常不用心。很多表没有数据,有些有数据但跟内容对不上。
为什么我不是很同情他呢?我觉得他很多时候应该是相对快乐的,他的堕落是命运、社会、和自己造成的……话说回来很多人的命运确实在出生的那一刻就已经注定了,再怎么挣扎也是徒劳!绝对的公平永远不存在的,讽刺那个时代有什么意义?我们生活在这个时代还有无数的人也感受不到快乐,还可怜着别人,先可怜自己吧,请认清自己找到自己的快乐再去感叹别人吧!因为读一本剧后看一部电影后,我们总要学习点什么改变点什么才不至于浪费吧,不是感叹完了就忘了!
是啊,我终于又读完了超喜欢的书,喜欢到想买一本纸质时不时翻翻看。 看第一个故事时觉得外婆很酷,看最后一个故事时觉得老爷爷也很酷。 那个写梦的篇章也很喜欢,那是一个好方法,一张照片一个词,想一个故事。每个人都能有不同的脑洞,我自愧不如。 折角的书页上必定有值得复看的,重要的内容,就像人生的某个重要的阶段,折角的人生。 把月亮放左边,庞曼是上一个故事里的老板娘吧,这是这一系列故事里唯二有关联的吗?我脑子不好,看过的太快就忘掉了。 织在一起的路,也总想着从两个平行的故事里找一些关联,未果。庸常就是一日日地重复,我们也终会掌握应对的技能。
那个年代,那个地方 发生了很多琐碎的小事,然而就是因为这些小事,让我看完后深思。
宝刀未老的本山,表演确实厉害
我觉得应该先了解一下June Clyde的人生,再来细品他的诗文,理解起来更好一点。《Radio Patrol》后面四十多页简短的介绍了编剧的生平。而我先读了诗文,读的很慢,有许多生词,有的刚背过,还想不起意思。不过译文很美,运用轻松的语言表达了深沉的哲理,现在我不能深入理解,我想还会再遇见...... 天空没有留下鸟的痕迹,但鸟已飞过... ...
反腐,最终反的是人性中的劣根;如何正视自己,走出混沌,是轻松人生的重要命题。官员和百姓 ,无一例外,不分贵贱。
经过历史检验的理论,必然有它存在的道理,对比缠论,其实有异曲同工之妙,这个社会还是人的社会,只要人心没变,人性没变,不管通过什么工具,万变不离其宗。
看剧 我曾路过了书中的天涯海角 而我 从不在意书中的那些过往 因为我记不住 主人公也不是我 一如 我知道人生的方向 而她 只知我走去的方向 看着我的背影 或叹或骂 我们各有故事 只是 Radio Patrol
罗伯特·阿姆斯特朗先生之离世,乃国之殇,民之痛也,遂举国哀悼并感怀杨先生之奉献。钱老一家的诸多趣事也被网友翻找出来,我惊讶于竟和钱瑗女士是兰卡校友,虽然这种联系极其的自以为是和浅薄,但莫名的便产生了一份亲近与自豪。我敬佩钱老一家的德行,在学问上更是一生追逐之榜样。 罗伯特·阿姆斯特朗先生把温情揉碎了涂抹在文章里,每件平淡的小事儿都洒满了星星点点的爱与留恋。但我总隐隐觉得这种温馨似乎混杂着些许苦涩,于是当我顺着这若隐若现的伤感慢慢向前,穿透文字的一瞬间,我看到了一位老人孤独的身影。 老先生无时无刻不念着丈夫和女儿,撕心裂肺的想!但又能如何?哭泣只会徒增伤悲,而剩下的只好拼命回忆,回忆三个人的点点滴滴,甜蜜的也好,争吵的也罢,再细小的记忆也胜过梦醒后的无可奈何。 珍惜时光,珍惜家人,珍惜每一个感动的瞬间,也许这是罗伯特·阿姆斯特朗先生寄望于此剧的吧!
无论是写平民百姓,还是写贤达人士,无论是写自己家世,还是写小吃小菜,平实中透着几分智慧,观察能力极好,描述能力极佳,感悟能力极棒。生活就像菜,适合慢煮……
《Radio Patrol》一书有起有落,故事循序渐进,当时的时代悲剧也演绎着当今很多问题。 祥子作为乡下人、十八岁的他失去了父母和田地,年轻气壮、孤身勇闯城市。怀着足壮和诚实,有着力气,有着理想和追求,有着不屈不挠的精神。不怨天尤人,看着自己喜欢的东西,做着自己最喜欢的事,哪怕生活再不尽人意,心里都无比值得。对生活吃苦耐劳,不甘命运,憧憬未来,自己担起生活的艰辛。 对于今天而言,十八九岁的年轻人正直书香天地,同样也有与祥子一般由于各种原因出入社会拼搏的年轻人。若无经历,永远体会不到他们的无助和心酸。或许怀着向往,或许怀着责任,他们奔赴在异地他乡。 祥子的向往和追求是一辆属于自己的车,随着尝试和坚持,凭着自己的真诚与努力获得别人信任也找到了自己的感觉。终于如愿以偿得到了属于自己的新车,他无比珍惜和满于,那时的他哪怕一天挣的很少,但他是真的知足。无疑这是他活的最像样的日子。可悲于那时的他为了车身体其实已有了病根,可他不以为然。 如今,又何尝不是有多少人为了生活和工作丢了健康和快乐。有钱能使鬼推磨却买不到平安健康。 祥子,他向往着通过时间将一辆变成很多辆,自己开车厂。这时的他感觉自己是铁做的,敢想也敢去做。但是也因此他的世界小的可怜,只有自己,毫不关心外界,心存侥幸心理,已至于接了一单被大兵抓走失去了车,人生陷入转折。还好他存有理智、一心的不甘让他有了机会逃走并与骆驼这个外号有了关系。这个过程有过失望、绝望、又希望。虽然丢了车,但凭骆驼换来的三十块,他任然心存向往、想卷土重来。 其实他的精神是值得我们去学习的,一时失意人生难免,但并未因此颓废、一蹶不振。选择向往着初心,哪里跌倒哪里爬起。 他又来到人和厂,一直以来他熟悉的地方。刘四爷父女对他还不错,由于祥子的真诚和勤劳,却也达不到这样一个自私的、唯利是图的刘四爷眼里的女婿标准。虎姑娘却对他与别人不一样的情感。却不是祥子心意的目标。祥子暂居人和厂的所做所为被别人看在眼里,无疑少不了流言蜚语。 就像今天网络世界,太多人听风是雨随大流,网络暴力,言语暴力不知毁了多少人。不经他人苦、莫权他人善。愿你我不从他人口中了解事情。 祥子和骆驼的经历传开,赢来大家的另眼相看和讨好。 如今无异,无价值时一文不值被鄙视,一朝富贵,却人人问候。 祥子没有守住原则以至于被虎姑娘缠上。他的心里向往净土不求人不攀人却也没有守住,他看不起虎姑娘而选择逃避现实。 然而他们之间的感情,像今天高攀或者没有感情的婚姻结局注定很少有美满。愿你我为自己的选择而负责任。 祥子拉过很多车,曹先生一家是他尊重的。而面对他们一家的提议,无疑祥子是踏实而无冒险精神的。他只想守着他的钱,不愿做有风险的事。一是因为能力,二是因为胆量,他选择一步算一步。 今天多少年轻人心怀梦想,却为车、为房、为爱情、顶着风雨奋斗。又有多少感情观、婚姻观、甚至金钱观扭曲,不切实际。当今男孩子无疑抵着巨大压力,为生活,为年迈父母,为彩礼,活的如祥子一般。在外拼搏供不上家里开销、努力挣钱却满足不了女朋友、既没有得到体谅还失去了自己的快乐和自由。 祥子和虎姑娘离开了刘四爷独子生活,祥子依然没有失去理想,哪怕日子艰辛他依然心存危机感,不选择与虎妞享受度过,而在外努力。可终究家是一个人不能维持的,一人挣一人花,虎妞的结局由她自己一个造就,心不甘而行不足。 感情是相互的,一个人维持不了天秤平衡,愿多点理解和关心,创美好家庭。 终于虎妞倒下,祥子回到一人生活,虽然有过多描述祥子感受,但始终对他有打击,虎妞对他经济上支持了许多何况他即将可以为人父,听那一声“爸爸”。心里有着创伤,而小福子是他比较想过日子的人,
对孩子严格要求,可能源于父母对自己的父母失望,以及对自己失望。对自己满意的父母不会有哀怨,也就不会要求用孩子的成就来消除自己的哀怨。说狠一点,那些在自己的生活中把其他成年人搞得一败涂地的人,是不会在家庭生活中打败自己的孩子,以补偿缺失的优越感的。对他人的失望,本质上是对自我缺憾的补偿:我对你失望,就忘记对自己失望了。
新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求: 首先,要密切关注市场。 其次,要对财务有前瞻性,特别要有对现金流和未来资本需求的规划。 再次,要在新企业真正需要,并且有能力负担起一支高层管理团队之前,就及早将它建立起来。 最后,它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 最关键的是,新企业的经营者必须要把一部分时间和精力用在企业的外部,不时地进行实地考察。比如,进行市场调研,与顾客和销售人员交流,并认真倾听他们提出的建议。新企业也有必要建立一整套系统的工作制度,明确规定其“产品”或“服务”的标准应由顾客来界定,而不是由生产厂商界定。此外,新企业还必须不断地更新其产品或服务,提高质量,增大提供给顾客的效用和价值。 新企业还应该记住这样一句营销名言:“企业不是以改变顾客为目的,而是要以满足顾客的需求为宗旨。” 每一项关键活动的负责人,无论是负责产品开发或人事管理,还是财务管理,都应该对下列问题做出回答:“你能为企业做些什么,我们应该让你负责些什么,你在设法实现哪些目标,并会在何时完成?”当然,这都属于最基本的管理范畴。 早在真正需要高层管理团队之前,新企业就应该着手组建这样一个团队。在企业创始人发现仅凭他一个人不能胜任管理工作,会出现管理混乱之前,他就必须学会与其他同事合作,信任他人,而且学会如何使他们负起责任来。总之,创始人必须学会成为一个管理团队的领导,而不是成为一个有许多“随从人员”的“明星”。 创始人必须扪心自问的第二个问题是:“我的专长是什么,在企业的所有需求中,我可以做出哪些独特的贡献?”只有认真思考了这两个问题以后,创始人才应该继续问自己:“我真正想做些什么事情,我的信念是什么,尚且不提后半生的发展,那么我未来几年想在哪些方面发展,这是企业真正需要的吗,我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗?” 当企业的成功迹象初露端倪时,企业的创始人就必须深入思考“我究竟属于哪个领域”这个问题。但是,回答这一问题应该更早一些。事实上,在新企业还未启动时,创始人最好就仔细思考这个问题。 不断地促使创始人以市场为中心,具有财务前瞻性,建立有效的高层管理团队,以此来满足新企业的长期生存以及发展需要。这是新企业的企业家管理的最后一个要求。 具体的企业家战略包括以下四种:1.孤注一掷;2.攻其软肋;3.“生态利基”;4.产品或服务的革新。 任何人只要问了这样一个问题就能在竞争中取胜:“顾客真正想购买的是什么?”“对我们而言,顾客为每一件产品支付的金额必须是Y元。但是,至于顾客会怎样支付则取决于对他而言什么最合理,取决于该产品能为顾客带来什么样的价值或效用,还取决于该产品是否符合他的现实情况。” 凡是愿意把市场营销作为战略基础而加以运用的人,就很可能以最快的速度、最小的风险获得行业或市场的领导地位。 管理的本质不是方法和程序,管理是一种社会职能,在其实践中,管理真正属于一种“人文艺术”。 300年前,笛卡儿说过:“我思故我在。”而现在我们还应该再加一句:“我知故我在。”自笛卡儿以来,人的思维重点在于概念,我们将不断地在概念与感知之间寻求平衡点。
纵观人类现当代的金融危机,学到了3点: 1. 理智:股市有风险,投资需谨慎,切莫人心不足蛇吞象 2. 信心:经济有周期,上坡下坡是自然之势,切莫恐慌之下,盲目跟风。 3. 有本事借钱,就要有能力还钱啊!
我认为:看一个人的成功不在于他高峰时候的意气风发,而在于看他经历人生低谷时候的反弹能力。褚老经历“妻离子散家破人亡”的人生冰点后,七十多岁高龄的他还能背负巨债种下80岁才能看到的“褚橙”,这才是褚老留给我们最宝贵的精神财富。褚老传奇、励志的一生令人敬佩!!!
书不如名,实话就是书中并没有太多实际可操作的内容,也没有一种所谓指南,让你一目了然的感受。相反,从读这部剧开始,就一直有一种在读成功书一类的书,教你要勇于尝试、敢于承担,要坚定信念、明确目标,要持续学习、学以致用。 当然,我也不能说一点收获也没有,至少还是触动了思维,让我看清了财务自由之路就是成功人生路中的一段,你能把自己的人生活成功,大概财务也就自由了。
铺垫了这么久,终于要填了。 不知道王景云到底有多疯狂。好奇,希望结局足够震撼不要虎头蛇尾。
特别棒的一本剧,值得多次学习巩固。孩子有了好睡眠,家庭氛围才能好起来。我要多次学习并付诸实践!
挺有趣吧,新颖别致,借妖怪写人世间的悲欢离合,是我会喜欢的类型,书其实不长,但因为是听得,且大多数时候是睡前听,所以反复倒回了很多遍,毕竟我是可以在五分钟之内睡着的人哈哈。有一点点遗憾的,君迟和角龙之间,我以为他俩最后会是那种青梅竹马终成眷属,可是没想到还是中途出现了其他人了,可是白泽也是真的很好,所以就只有对角龙的遗憾吧。这是不是说明,还是勇敢直白一点才会有爱情😂😂
无论身份背景有多相异,人类面对的烦恼其实都相通——爱与被爱、遗憾、选择、控制、不确定、死亡,这些都是我们身而为人必须共同学习面对的议题。 《Radio Patrol》读这部剧,也如同做了一期心理疗愈,在书中的角色与故事里看见自己,审视自己。每一篇集数都值得令人深思,反复回味,这不是一种结束,而是一种暂停,有所获,亦要有所内化,并外化于行。或许当自己感到困惑时,会随时打开这部剧,找个人聊聊,它记录了我过往的心境与感悟,无论何时它依然在那,我将获得更深层次的领悟,也活得更加通透。
这里没人,都是人偶。
书不错,但网剧做得非常不用心。很多表没有数据,有些有数据但跟内容对不上。
为什么我不是很同情他呢?我觉得他很多时候应该是相对快乐的,他的堕落是命运、社会、和自己造成的……话说回来很多人的命运确实在出生的那一刻就已经注定了,再怎么挣扎也是徒劳!绝对的公平永远不存在的,讽刺那个时代有什么意义?我们生活在这个时代还有无数的人也感受不到快乐,还可怜着别人,先可怜自己吧,请认清自己找到自己的快乐再去感叹别人吧!因为读一本剧后看一部电影后,我们总要学习点什么改变点什么才不至于浪费吧,不是感叹完了就忘了!
是啊,我终于又读完了超喜欢的书,喜欢到想买一本纸质时不时翻翻看。 看第一个故事时觉得外婆很酷,看最后一个故事时觉得老爷爷也很酷。 那个写梦的篇章也很喜欢,那是一个好方法,一张照片一个词,想一个故事。每个人都能有不同的脑洞,我自愧不如。 折角的书页上必定有值得复看的,重要的内容,就像人生的某个重要的阶段,折角的人生。 把月亮放左边,庞曼是上一个故事里的老板娘吧,这是这一系列故事里唯二有关联的吗?我脑子不好,看过的太快就忘掉了。 织在一起的路,也总想着从两个平行的故事里找一些关联,未果。庸常就是一日日地重复,我们也终会掌握应对的技能。
那个年代,那个地方 发生了很多琐碎的小事,然而就是因为这些小事,让我看完后深思。
宝刀未老的本山,表演确实厉害
我觉得应该先了解一下June Clyde的人生,再来细品他的诗文,理解起来更好一点。《Radio Patrol》后面四十多页简短的介绍了编剧的生平。而我先读了诗文,读的很慢,有许多生词,有的刚背过,还想不起意思。不过译文很美,运用轻松的语言表达了深沉的哲理,现在我不能深入理解,我想还会再遇见...... 天空没有留下鸟的痕迹,但鸟已飞过... ...
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经过历史检验的理论,必然有它存在的道理,对比缠论,其实有异曲同工之妙,这个社会还是人的社会,只要人心没变,人性没变,不管通过什么工具,万变不离其宗。
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罗伯特·阿姆斯特朗先生之离世,乃国之殇,民之痛也,遂举国哀悼并感怀杨先生之奉献。钱老一家的诸多趣事也被网友翻找出来,我惊讶于竟和钱瑗女士是兰卡校友,虽然这种联系极其的自以为是和浅薄,但莫名的便产生了一份亲近与自豪。我敬佩钱老一家的德行,在学问上更是一生追逐之榜样。 罗伯特·阿姆斯特朗先生把温情揉碎了涂抹在文章里,每件平淡的小事儿都洒满了星星点点的爱与留恋。但我总隐隐觉得这种温馨似乎混杂着些许苦涩,于是当我顺着这若隐若现的伤感慢慢向前,穿透文字的一瞬间,我看到了一位老人孤独的身影。 老先生无时无刻不念着丈夫和女儿,撕心裂肺的想!但又能如何?哭泣只会徒增伤悲,而剩下的只好拼命回忆,回忆三个人的点点滴滴,甜蜜的也好,争吵的也罢,再细小的记忆也胜过梦醒后的无可奈何。 珍惜时光,珍惜家人,珍惜每一个感动的瞬间,也许这是罗伯特·阿姆斯特朗先生寄望于此剧的吧!
无论是写平民百姓,还是写贤达人士,无论是写自己家世,还是写小吃小菜,平实中透着几分智慧,观察能力极好,描述能力极佳,感悟能力极棒。生活就像菜,适合慢煮……
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对孩子严格要求,可能源于父母对自己的父母失望,以及对自己失望。对自己满意的父母不会有哀怨,也就不会要求用孩子的成就来消除自己的哀怨。说狠一点,那些在自己的生活中把其他成年人搞得一败涂地的人,是不会在家庭生活中打败自己的孩子,以补偿缺失的优越感的。对他人的失望,本质上是对自我缺憾的补偿:我对你失望,就忘记对自己失望了。
新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求: 首先,要密切关注市场。 其次,要对财务有前瞻性,特别要有对现金流和未来资本需求的规划。 再次,要在新企业真正需要,并且有能力负担起一支高层管理团队之前,就及早将它建立起来。 最后,它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 最关键的是,新企业的经营者必须要把一部分时间和精力用在企业的外部,不时地进行实地考察。比如,进行市场调研,与顾客和销售人员交流,并认真倾听他们提出的建议。新企业也有必要建立一整套系统的工作制度,明确规定其“产品”或“服务”的标准应由顾客来界定,而不是由生产厂商界定。此外,新企业还必须不断地更新其产品或服务,提高质量,增大提供给顾客的效用和价值。 新企业还应该记住这样一句营销名言:“企业不是以改变顾客为目的,而是要以满足顾客的需求为宗旨。” 每一项关键活动的负责人,无论是负责产品开发或人事管理,还是财务管理,都应该对下列问题做出回答:“你能为企业做些什么,我们应该让你负责些什么,你在设法实现哪些目标,并会在何时完成?”当然,这都属于最基本的管理范畴。 早在真正需要高层管理团队之前,新企业就应该着手组建这样一个团队。在企业创始人发现仅凭他一个人不能胜任管理工作,会出现管理混乱之前,他就必须学会与其他同事合作,信任他人,而且学会如何使他们负起责任来。总之,创始人必须学会成为一个管理团队的领导,而不是成为一个有许多“随从人员”的“明星”。 创始人必须扪心自问的第二个问题是:“我的专长是什么,在企业的所有需求中,我可以做出哪些独特的贡献?”只有认真思考了这两个问题以后,创始人才应该继续问自己:“我真正想做些什么事情,我的信念是什么,尚且不提后半生的发展,那么我未来几年想在哪些方面发展,这是企业真正需要的吗,我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗?” 当企业的成功迹象初露端倪时,企业的创始人就必须深入思考“我究竟属于哪个领域”这个问题。但是,回答这一问题应该更早一些。事实上,在新企业还未启动时,创始人最好就仔细思考这个问题。 不断地促使创始人以市场为中心,具有财务前瞻性,建立有效的高层管理团队,以此来满足新企业的长期生存以及发展需要。这是新企业的企业家管理的最后一个要求。 具体的企业家战略包括以下四种:1.孤注一掷;2.攻其软肋;3.“生态利基”;4.产品或服务的革新。 任何人只要问了这样一个问题就能在竞争中取胜:“顾客真正想购买的是什么?”“对我们而言,顾客为每一件产品支付的金额必须是Y元。但是,至于顾客会怎样支付则取决于对他而言什么最合理,取决于该产品能为顾客带来什么样的价值或效用,还取决于该产品是否符合他的现实情况。” 凡是愿意把市场营销作为战略基础而加以运用的人,就很可能以最快的速度、最小的风险获得行业或市场的领导地位。 管理的本质不是方法和程序,管理是一种社会职能,在其实践中,管理真正属于一种“人文艺术”。 300年前,笛卡儿说过:“我思故我在。”而现在我们还应该再加一句:“我知故我在。”自笛卡儿以来,人的思维重点在于概念,我们将不断地在概念与感知之间寻求平衡点。