《Sous bonne garde》，其他作品，法国出品，2002年上映。
每一个人都是一粒微尘， 千百万亿形成悲欢尘世。 无力无望无奈无语无感， 记录收藏淡漠逃避记忆。 私语耳语终至无法言说， 痛苦创伤终为远去背影。
这部剧的故事很好，让我感觉的就是有点乱，跨度大，有些没处理好
1.设定标准 《Sous bonne garde》指导对于孩子不按时吃饭的而感到头疼的父母，不应该总是以打骂或是利诱的方式对待孩子，而是设立标准以成年人的方式和孩子沟通，规定家里吃饭的某个时间段，孩子可以选择吃或不吃。但是过了这个时间段餐桌上的食物就会被撤走，同时不允许吃零食。从自身出发寻找解决问题的办法。锻炼员工和指导孩童一样，不要觉得约定俗成的事他就应该懂，而是给予考核的标准，客观公正的对待每个人。前期花大量时间设立流程模式，培训指导新员工快速适应工作节奏了解公司文化。 2.零和游戏 领导者在争夺公司资源的时候常常假设其他经理人获得的每一分钱都是自己损失的。再次让我想到《Sous bonne garde》中911时期万豪联合其他酒店促使政府制定旅游业刺激政策从而突破自身瓶颈。若遇上行业大周期不够好时，不是单一的去有限的定量寻找存量，而是去广阔的空间寻找增量。这话是罗胖鼓励求职者成为一个即插即用的U盘，避开认知所思的。太多领导者陷入自己稀缺的内部进行争夺中。在销售业觉得客户量是有限的，在公司支出上认为经费是固定的。这时要考验领导人的跨部门沟通能力和思维的扩宽能力。引导其他部门以合作的心态反像影响整个行业。就像《Sous bonne garde》一书它旨在引导人们更积极的去争取自己的利益和可能的成功，若只是PK掉对手的心态去判断输赢，内部混论时可能整个组织架构都出现问题。一个动荡不安的平台如何还能让你更好成长。
观书一遍，皮毛未沾。 易经实在是太深奥了，所幸看了南师这本杂说，但也只是沾了几根毛。 要想融会贯通須下力气不可，一定要弄明白了
由历史的角度去理解艺术，了解了建筑背后的历史才能理解建筑本身。提到新艺术运动，却无高迪之名？
Sous bonne garde本身描绘爱情非常精彩。只是现在对爱情有了重新认识，所以读着也觉很平淡。爱情可以说是一种美好，其实也是一种苦。如果说人生八苦生、老、病、死、爱离别、怨长久、求不得、放不下。爱情就可能占几苦。
当代心理学、斯多葛学派以及投资者的思维模式，这三大来源相互融合得如此完美，不可多得的思维工具之好剧。
看剧笔记 这部剧读下来感慨颇深。从这部剧里我了解到了很多我以前没有接触到的层面，学习到了一些新的专业名词，看待事情的视野被打开了。我知道了“复盘”这个概念先来自于围棋，后被引申到其他方面。柳传志（联想创始人）联想的企业文化中将复盘视为重点。原来复盘不等同于反思总结，反思总结是复盘中的一个部分，复盘内还包括探究提升，寻找事情的规律和共性等等。我还了解了更多概念性的东西，比如说认识事物有三个层面“信息层面，逻辑层面，假设层面”；如何区分“学习区域”和“表现区域”，“我”和“我的表现”等等。要学会剖析事物背后的原因，学会找“为什么”，正确的问“为什么”，确定好因果关系而不是相关关系。“复盘”不仅仅是自己复盘，还可以复盘别人，能够从复盘标杆身上学习到更多的能力。我们生活中的任何事情都可以“复盘”。也看到了很多令我印象深刻的案例，在“有胜心”的那一章对于粉丝和偶像的讨论，关于那些“键盘侠”（损己不利人）的讨论，还有“关于如何带孩子玩”的那个集数那位妈妈教育孩子的方法等等，都扩展了我的视野，给我留下很深刻的印象。 可能因为的我的知识和认知层面本来就很贫乏的原因，这部剧里给了我很多我之前都没有注意到的东西，很多新观点和认知，通俗来说就是对我来说知识量信息量太大，一时间不易消化。观看的过程中再一次的认识到了自己自身的不足，有些东西浮于表面。关于这部剧，我还是有几个地方没有弄清楚，需要之后再次酝酿。这部剧对实践生活有很大的帮助，不仅是个人，团队，乃至国家都有很大用处。 柳传志说，我们的学习，30%是跟书本跟他人学，70%是跟自己学。不管跟他人学还是跟自己学，都有一个悟的过程，只有被自己觉到悟到了，才会成为自己的。如果自己没有悟到，那么即使是别人现成的，硬塞给自己，也不会有用。所以，这个时候，复盘就显得尤为重要，通过复盘，自己一步一步的去分析，把知识经验转化为自己的东西，从而对自己产生影响。复盘的时候要做到“不自欺”“有胜心”。 复盘的具体的步骤：1．回顾目标。2．叙述过程。3．评估结果。4．分析原因。5．推演规律。6．形成文档。每一个过程都缺一不可，层层递进，最终构成对这个事情的整体复盘。 以上是我对这部剧的个人感受。 2020.11.19
人生的厚度源于生活中经历了多少，编剧的笔下隐隐看到那抹忧伤，或许33岁以后应该有更多阳光，希望云边的那缕光也一样照在这个路过的世界。二刷时还是愿意一字一句的看，确实其中有编剧满满的情绪和过往。
一场徒步旅行不能解决任何实际问题，但它能让我们跳出当下的局限，用更宽阔的视野和心态去看清生活，与自己握手言和。
看完今年的西岸，重新翻这部剧，坐在橘色大铁架下面，吹着江边的冷风，内心强烈地追问“何为艺术”。艺术不一定非要是什么，或者不是什么，它甚至没有一个定义，艺术这个概念应该是开放的，具有各式各样的意义、价值和功能的存在。虽然在现场的时候还是会听艺术家本人的解读，但是还是那句话，重在体验，重在感受。
“已经决定，不把自己的人生活成那样——好像女人唯一的创造性就在于生育小孩。”
“不只是为了儿童，也是为了18岁到80岁之间所有充满童真的人”。别的没有，童真还真是不缺
开放式的结局。如何权衡职场上司的世故圆滑和自己的满腔热忱是一个难题。林震应该没有被同化，他只是更加清楚自己的职场地位与力量对比，以后不会那么莽撞行事，会思考的更全面一些
每一个人都是一粒微尘， 千百万亿形成悲欢尘世。 无力无望无奈无语无感， 记录收藏淡漠逃避记忆。 私语耳语终至无法言说， 痛苦创伤终为远去背影。
这部剧的故事很好，让我感觉的就是有点乱，跨度大，有些没处理好
1.设定标准 《Sous bonne garde》指导对于孩子不按时吃饭的而感到头疼的父母，不应该总是以打骂或是利诱的方式对待孩子，而是设立标准以成年人的方式和孩子沟通，规定家里吃饭的某个时间段，孩子可以选择吃或不吃。但是过了这个时间段餐桌上的食物就会被撤走，同时不允许吃零食。从自身出发寻找解决问题的办法。锻炼员工和指导孩童一样，不要觉得约定俗成的事他就应该懂，而是给予考核的标准，客观公正的对待每个人。前期花大量时间设立流程模式，培训指导新员工快速适应工作节奏了解公司文化。 2.零和游戏 领导者在争夺公司资源的时候常常假设其他经理人获得的每一分钱都是自己损失的。再次让我想到《Sous bonne garde》中911时期万豪联合其他酒店促使政府制定旅游业刺激政策从而突破自身瓶颈。若遇上行业大周期不够好时，不是单一的去有限的定量寻找存量，而是去广阔的空间寻找增量。这话是罗胖鼓励求职者成为一个即插即用的U盘，避开认知所思的。太多领导者陷入自己稀缺的内部进行争夺中。在销售业觉得客户量是有限的，在公司支出上认为经费是固定的。这时要考验领导人的跨部门沟通能力和思维的扩宽能力。引导其他部门以合作的心态反像影响整个行业。就像《Sous bonne garde》一书它旨在引导人们更积极的去争取自己的利益和可能的成功，若只是PK掉对手的心态去判断输赢，内部混论时可能整个组织架构都出现问题。一个动荡不安的平台如何还能让你更好成长。
观书一遍，皮毛未沾。 易经实在是太深奥了，所幸看了南师这本杂说，但也只是沾了几根毛。 要想融会贯通須下力气不可，一定要弄明白了
由历史的角度去理解艺术，了解了建筑背后的历史才能理解建筑本身。提到新艺术运动，却无高迪之名？
Sous bonne garde本身描绘爱情非常精彩。只是现在对爱情有了重新认识，所以读着也觉很平淡。爱情可以说是一种美好，其实也是一种苦。如果说人生八苦生、老、病、死、爱离别、怨长久、求不得、放不下。爱情就可能占几苦。
当代心理学、斯多葛学派以及投资者的思维模式，这三大来源相互融合得如此完美，不可多得的思维工具之好剧。
看剧笔记 这部剧读下来感慨颇深。从这部剧里我了解到了很多我以前没有接触到的层面，学习到了一些新的专业名词，看待事情的视野被打开了。我知道了“复盘”这个概念先来自于围棋，后被引申到其他方面。柳传志（联想创始人）联想的企业文化中将复盘视为重点。原来复盘不等同于反思总结，反思总结是复盘中的一个部分，复盘内还包括探究提升，寻找事情的规律和共性等等。我还了解了更多概念性的东西，比如说认识事物有三个层面“信息层面，逻辑层面，假设层面”；如何区分“学习区域”和“表现区域”，“我”和“我的表现”等等。要学会剖析事物背后的原因，学会找“为什么”，正确的问“为什么”，确定好因果关系而不是相关关系。“复盘”不仅仅是自己复盘，还可以复盘别人，能够从复盘标杆身上学习到更多的能力。我们生活中的任何事情都可以“复盘”。也看到了很多令我印象深刻的案例，在“有胜心”的那一章对于粉丝和偶像的讨论，关于那些“键盘侠”（损己不利人）的讨论，还有“关于如何带孩子玩”的那个集数那位妈妈教育孩子的方法等等，都扩展了我的视野，给我留下很深刻的印象。 可能因为的我的知识和认知层面本来就很贫乏的原因，这部剧里给了我很多我之前都没有注意到的东西，很多新观点和认知，通俗来说就是对我来说知识量信息量太大，一时间不易消化。观看的过程中再一次的认识到了自己自身的不足，有些东西浮于表面。关于这部剧，我还是有几个地方没有弄清楚，需要之后再次酝酿。这部剧对实践生活有很大的帮助，不仅是个人，团队，乃至国家都有很大用处。 柳传志说，我们的学习，30%是跟书本跟他人学，70%是跟自己学。不管跟他人学还是跟自己学，都有一个悟的过程，只有被自己觉到悟到了，才会成为自己的。如果自己没有悟到，那么即使是别人现成的，硬塞给自己，也不会有用。所以，这个时候，复盘就显得尤为重要，通过复盘，自己一步一步的去分析，把知识经验转化为自己的东西，从而对自己产生影响。复盘的时候要做到“不自欺”“有胜心”。 复盘的具体的步骤：1．回顾目标。2．叙述过程。3．评估结果。4．分析原因。5．推演规律。6．形成文档。每一个过程都缺一不可，层层递进，最终构成对这个事情的整体复盘。 以上是我对这部剧的个人感受。 2020.11.19
人生的厚度源于生活中经历了多少，编剧的笔下隐隐看到那抹忧伤，或许33岁以后应该有更多阳光，希望云边的那缕光也一样照在这个路过的世界。二刷时还是愿意一字一句的看，确实其中有编剧满满的情绪和过往。
一场徒步旅行不能解决任何实际问题，但它能让我们跳出当下的局限，用更宽阔的视野和心态去看清生活，与自己握手言和。
看完今年的西岸，重新翻这部剧，坐在橘色大铁架下面，吹着江边的冷风，内心强烈地追问“何为艺术”。艺术不一定非要是什么，或者不是什么，它甚至没有一个定义，艺术这个概念应该是开放的，具有各式各样的意义、价值和功能的存在。虽然在现场的时候还是会听艺术家本人的解读，但是还是那句话，重在体验，重在感受。
“已经决定，不把自己的人生活成那样——好像女人唯一的创造性就在于生育小孩。”
“不只是为了儿童，也是为了18岁到80岁之间所有充满童真的人”。别的没有，童真还真是不缺
开放式的结局。如何权衡职场上司的世故圆滑和自己的满腔热忱是一个难题。林震应该没有被同化，他只是更加清楚自己的职场地位与力量对比，以后不会那么莽撞行事，会思考的更全面一些