破碎的钥匙The Broken Key

读完有一种恍然大悟的感觉 🍀关于过去和现在 小时候的伤心，难过，委屈已经发生 小时候的大人们已经长大 小时候的自己也已经长大 长大了的自己可以从容面对长大了的大人 现在的自己可以对自己的生活百分之百负责 🍀关于自己和人际关系 每个人都是不完美的，有优点，有缺点. 任何人之间的相处都是平等和相互尊重的 不要在一段关系里期待别人因自己改变，那样换来的大多数都是失望 如果你期望对方因自己改变，那自己需要先认真思考自己想要的生活方式，然后也许发现现阶段的关系是不合适的，那就平和地短暂分开或长期分开

磨磨唧唧的看完了

从今天起，学会欣赏他人，让美好之物慢慢成长，做一个比过去更幸福的人。

男主莫名的装逼好让我难受，看过小说，但记忆也模糊了，林语惊也不是想象中的林语惊。纹身店也改成了银饰店，好吧。

读完《破碎的钥匙The Broken Key》，我觉得它被高估了。有非常多的读者给了这部剧很高的评价，甚至让我感觉到“皇帝的新衣”般的荒诞感。我相信很多人在读这部剧之前，就是按照这部剧所推崇的方式在思考和学习，书的内容过于浅显了一些。好在还是有一些人明智的指出了这部剧的不足，让我觉得我不是个没读懂这部剧的傻子。 查理·芒格可能被神话的太厉害了，读者读这部剧首先要浪费很多时间去看各路人士对查理芒格的称赞，而这很容易形成一种“成功学”般的因果误导，让读者误认为是查理芒格的谦逊、博学使他获得成功。而事实上，谦逊、博学和成功是互为因果的，甚至成功在先。比如查理芒格父亲和哈佛前法学院长的世交关系，他才能进入这所学校，然后他才需要更加地谦逊、博学。事实上很扎心的是，看剧并不一定会让人更成功，只是成功的人有大量观看的需求而已。就像我，读那么多书也不怎么成功一样。：） 后半本剧主要是“查理芒格讲座和语录汇编”。因为受时间跨度和演讲环境的影响，我觉得已经有些过期变质+水土不服了。后半本主要讲的是两个观点，一个是多元性思维，一个就是偏误心理学。查理芒格确实是一位博览群书的大神，《破碎的钥匙The Broken Key》的后半部分就像是他的看剧心得分享，加上心得在时事中的运用—时事评论。 对于多元性思维，也就是跨学科的知识大通融，查理芒格的理解是远超社会大众的，并且是对跨学科研究起到了一些推动作用的。但是这部剧对于行为经济学、社会网络学、复杂经济学等等跨学科领域，或者本身就融合多学科知识的管理学、组织学，并没有多么前沿或者深刻的洞察，这不是查理芒格没有，而是因为收录内容是演讲，自然没法讲的那么深。 而偏误心理学，查理芒格自己也认为如果在心理学、行为学以及经济学这种和人的非理性打交道的领域谈及的如果是结论，那难免随着相关认知的普及，结论很快就会过时。毕竟当人们意识到自己的偏误时，更容易纠正自己。有趣的是，这本《破碎的钥匙The Broken Key》一样没逃出查理芒格的判断。但始终不变的，是已经被证明始终正确的各学科基本理论，也就是最基本的方法。 所以我想，查理芒格的本意是希望读者更多的是从书中学到方法，而非结论。书中，我认为最有价值的不是蜻蜓点水般的对众多跨学科知识的介绍，而是那份查理芒格的推荐追剧清单。

跳跃、风趣、诙谐、深度、个性。谢谢！我懵懂看完的第一本剧，也许日后我还会回来读第二遍，第三遍，或许更能深切体会原老师的思想和精神。

三星吧，有些啰嗦，一个观点翻来覆去的举例子。 对主要观点做个总结吧，看过留痕😃 管理的根源是如何处理人和权力的关系。其中人包括自己、下属、上司、客户。 1、对于自己，想要做有效的管理者，必须让自己的时间尽可能多的被有效运用，学会记录时间，根据记录了解自己过往的做事风格把时间都用在了哪些事务上，分析并调整自己的行为习惯以减少浪费时间的事务（如不必要的会议、做或不做对项目结果没有影响的事、可以让别人代为处理的事（不要事必躬亲、要学会授权））。对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，逐步养成能将时间利用最大化的行事风格。另外合理分配时间除了包括减少不必要的时间浪费外，还包括利用好碎片时间，但不要把时间碎片化，能整块化规划的时间要整块化利用，这样可避免重复性工作。同时，在规划时间时要为突发、不确定事件预留足够时间。 管理工作要养成以成果为导向的行事风格，先明确目标，再开始干活，“没功劳也有苦劳”是不可取的，必须有功劳，尽可能少做无用功。 以贡献为目标，学会让自己已经拥有的能力、知识、资源得到最大程度的运用，善于利用自己的长处，同时要善于抓住有利形势，顺势而为，将产出率最大化。 另外，管理者的自我提高（包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等）往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯（敢于改变，接收新知识、新观念，不要固化自己的思维及行为习惯）。 2、对于下属，要做到有效管理，首先要让下属的时间也得到最大化运用，减少浪费下属时间的活动，主要包括四方面：（1）由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费。如同一问题多次出现，决策判断失误导致下属做无用功。（2）人员过多，用在人员协调、任务分配、配合方面时间过多，人员聘用宜采用长期聘用必须的人员+临时聘用特殊时期需要的人员方式。（3）组织不健全，表现在会议太多，总是要开会说明信息传递工具运用不到位、责任分配不明确、规章制度不明确。（4）信息功能不健全，如信息表达不当引起错误决策。 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人性是不完美的，所以不可能有完美下属，管理者在任用下属、给下属授权或分配任务时，应该关注的是他的优点而不是缺点，即首先应考虑的是他擅长什么、他在哪方面有潜力、该如何激发他的潜力、如何将他的优点运用到位，只有当他的缺点影响他充分发挥他的长处时，再考虑他的缺点，并且考虑的是如何利用工作规则来帮他克服缺点。我们不能一味以拔高能力的标准来期望下属有高绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务在于运用好每一个人的才干。 管理者对于自己管辖下的职位要设置得合情合理。一旦发现某职位换了多个人后，仍没有一人能做好该职位的工作时，说明该职位设计不当，要立刻重新设计，而不能期望设法继续寻找天才来担任，只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。某人不称职，只是不称‘此’职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。所以，选派某人出任某个职务，如果他不称职，那管理者有责任再给他找到适合的工作。 3、管理上司比管理下属更重要，上司的决策、性格、行事作风对咱工作成果的影响远大于下属，所以要想自己工作顺利且高效，需要熟悉上司的性格、行事作风及管理方式，摸索出与上司配合最好的工作方式。善于借用上司的权利为自己争取资源，学会利用上司的长处让其为自己工作提供帮助。 4、对于外部的客户需求，真正重要的不是趋势，而是趋势

这部剧值得细品。编剧用心良苦，敢说，也说到了点上，通俗易懂。

30岁女性在职场尴尬且微妙，既不如新人年轻又不如男性稳定，还随时面临婚育的选择，尽管很多女性有能力却没带项目的经验，换工作又没勇气重新开始，梁友安人间真实

哎，果真是，当时奢侈今何处？只见草萧疏，水萦纡。至今遗恨迷烟树。列国周齐秦汉楚，赢，都变做了土；输，都变做了土。

百家争鸣的北宋时期，那些轮番登场的文人才子、帝国精英们生活在一个多么美好的年代。

第一集观感不错，很还原，佟年真的太软萌了！！！期待接下来的剧情！！！

感谢六老师的科普，既不失科学性、重点突出，又风趣横生，使护理知识更接地气。 希望这部剧的知识点我们一辈子都用不到哈哈哈

真是，感人。编剧心思细腻，时自传吗？真的难以想象男人创作爱情也这么感人，读主人公和思文吵架后哭泣到糊涂，我眼泪都下来了，太真实了！

基金投资要点：止盈不止损，贵在坚持，闲钱投入，耐得住性子，坚持价值投资，不盲目跟风追热点。不过真如书友所说，整本剧结构有点乱，重复的地方有点多，且内容更专业，看起来会吃力些，单要看先这部剧从入门到精通还是有些困难的，作为进阶的话还是不错 我是先看的螺丝钉的指数基金投资指南，突发奇想用金字塔思维模式重新梳理下剧集列表，尝试把两本剧结合起来看，整理如下： 第一部分为指数基金的优势（对应本剧第一章），投资风险小，手续费低，比大部分主动性基金表现好； 第二部分主要是关于指数基金的介绍（该部分有点点乱） 1.指数基金的分类，再细分为： a.大体系分类（对应第二章），这部分建议看螺丝钉的书 b.ETF基金介绍（对应第五章5.1-5.3） c.分级基金介绍（对应第六章6.1-6.2） 2.一些关于基金奇奇怪怪的名字及后缀的介绍（第三章3.1-3.3） 第三部分是投资方法的介绍 1.怎么投的入门知识（第四章和第三章3.4-3.7）这一部分也可以先看螺丝钉的，博格公式螺丝钉的讲的多些，两个可以互补一下 2.ETF和分级基金投资方法（第五第六章剩余部分），这部分稍微深一点，反正我是没看太懂，不过螺丝钉的那部剧没有这部分内容，算升级知识 3.定投策略（第七八章） 4.投资策略（第九章），这部分我也是跳着看的，看不懂…… 螺丝钉的结构关系要清楚些，知识也基础些，尝试用金字塔模式梳理也是想锻炼自己的思维逻辑，其实觉得这样也很乱，还是不太理想呢，嗯还得再想想……

第一次看星期一这位日本编剧的书，前言部分有这位编剧的详细介绍，我看了总结一下。是位富二代作家，开启了日本科幻剧集的先河。本剧是一个短篇故事合集，一共41个小故事，不得不说编剧思维天马行空，每个故事如烟花绽放，每个都很短小惊艳。有机器人方面的，未来生活方式方面的，外星生物方面的。各种奇思妙想，值得一看。他的作品代表早期日本科幻剧集，但是并没有带有很强的时代感。这也是编剧着重想要体现出来的特点。