Fatal Trust

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

真是条条大路通罗马，吃啥最终都会胖，没有活路了！ 这是Fatal Trust还真是得好好研究一下。

塔奇曼的历史造诣和风趣文笔让这本历史书堪比畅销剧集，行云流水，一气呵成！赞👍

看了很多遍，里面的每个方法都很有用，给我陪娃得到路上点了一盏明灯。

虽然是指英语创作技巧，但是对汉语创作也有重要借鉴意义。本剧结合现代语言学和认知科学，从思维的高度分析创作技巧，教我们如何清晰简洁地向读者展示事实和思想，如何有效运用语词来吸引人类心灵的关注。

一本悲伤的书，在悲伤的时间突然看完了，然后一个人悲伤地默默离开。。。                            二零二零六月六日

短篇系列很适合零碎时间观看。每一个故事都饱含真情，故事主人公的坎坷经历和不幸令人唏嘘；也随着编剧的行笔在嬉笑打闹间想起自己儿时的欢乐时光。

花样催更:草民无大志，唯喜看剧，不闻西湖歌舞几时休，但问编剧更新几时有？可知开阳远去，尚能回否？但愿书长久，千里共催更😂

看问题，分析问题一针见血。而然如何改变却乏善可陈。个人单体总是那么脆弱无力

一个有成就的自媒体自由职业者创作的一些 站着说话不腰疼 的话，并没有实质诠释少即使多的核心，这书比起 断舍离 差了十万八千里。

这份报告制定的政策不仅让美国在过去70年一直处于科技强国的地位，百花齐放的基础科研成果更是惠及全人类，时至今日，自己也能深刻感受到科学研究给生活带来的益处，感谢布什

还不错，只是东野先生的悬疑系列看多了确实会审美疲劳，适合隔断时间看一本

"末代皇帝"害了他，"末代皇帝"救了他。 溥仪怎么着都比百姓舒服。

一本写述皇帝的著作，连贯的历史画面，有助于我们更好的去了解中国封建王朝的历史，此剧堪比历史教科书，能让人看的清晰。我个人觉得在我们学生在要上历史课之前，应该先读此剧，能让学生打下坚实的基础。此剧的不足就是错别字太多。

看完这部剧我想会懂得如何跟我们的孩子去讲神话故事和四大经典剧集了，很多精神寓意在这部剧里可以相对全面的了解。当然，今天的中国已经不见如此行事的人际关系，不过我们还是可以将此形态的社会看作人类历史上曾经有过一群人，一群为数众多的人，凭借一家理想实践过如此这般的人际关系，彼此兼容、合作、互济过。我们的祖先人数也众多，他们竟然通过自己的努力，通过不断地克己复礼，实现了我们刚刚所描绘的这么一个复杂互动、充满了文化隐喻的这么一个社会体系。所以作为中国人，我觉得要想获得整个的民族自信、我们的文化自信，我们应该更多地去深挖我们的过去和历史，让我们知道有哪些东西可以在我们今天的生活当中焕发出新的活力。那么从我们过好这个年开始，从我们回归家庭开始，让这个家庭充满欢声笑语～