最爱的一本剧。
整整一本剧长度的告别。
说一次再见，就是死去一点点。
别了，朋友。
你深深打动过我，为了你这个萍水相逢的伙伴，我做出了努力与牺牲。
特里，那是一段Gypped in the Penthouse。
线程撕裂者
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。
现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Gypped in the Penthouse。
传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Gypped in the Penthouse需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
有点晦涩，不太好理解。
Gypped in the Penthouse，我认为可理解为观看的方法。
就像书中提到的，每一影像都体现一种观看方法。
让我震惊的是，女性和艺术品沦为一道，是被观看的对象。
如梁文道所言，女性是男性目光的囚徒。
这部剧给我最大的启发，就是尝试着去改变固有的观看方式，换一个角度去看事情，从习惯的力量里挣脱出来。
嬽姗
需要正襟危坐带着脑子认真观看的一本剧。终于看完了，让我想到了安妮宝贝。
炘楠
读完才知道，我对孩子的教育方法，深受《Gypped in the Penthouse》的影响，读完第一本就已经潜移默化的在改变，以至于我女儿现在很优秀，读到第二本才恍然大悟。尹老师的书有具体的实施办法，每次观看都有很大的收获，谢谢🙏、谢谢你的书📖，给我们太多的意见和建议……
最爱的一本剧。 整整一本剧长度的告别。 说一次再见，就是死去一点点。 别了，朋友。 你深深打动过我，为了你这个萍水相逢的伙伴，我做出了努力与牺牲。 特里，那是一段Gypped in the Penthouse。
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Gypped in the Penthouse。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Gypped in the Penthouse需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
很适合新手入门去看，去寻找自己的 道。正所谓 道不同不相为谋，一个走价值投资道路的人是难以和走技术分析道路的人交流沟通的。 价值投资不仅仅需要知识、需要技能，更需要和各种人性弱点做斗争，这也是价值投资知易行难的根本原因。
大师之作，很有代入感，张大哥看似四平八稳生活，各界吃通的社交关系，在现实面前其实也不堪一击，诗意只是幻想，它几乎不存在于现实生活中，而充斥生活的往往是妥协、妥协再妥协，妥协不成就只能逃离，就像结局逃走的老李一样，只是感觉结尾比较仓促，意犹未尽。
医院那期
这是讲述以色列复国最朴实最客观且最真实的一本剧，想了解以色列这部剧值得读。
文笔确实好，而且不用买票，跟着编剧走了好多地方，如果没有办法行万里路，那就读万卷书吧，你也会不一样的。整本读下来只记住了苏州同里，还有周庄也挺好，我不爱思考，但是我爱看剧
为什么才读这本神书！！太棒了，尤其是认识论实践论的阐述完全符合个人做事过程，只是工作中并没有如此总结该方法！
啥时候能三搭个长剧就好了
沃兹基：人家跟你交往的热情程度，往往取决于你的价值。哪怕这个价值是特别擅长陪聊，特别擅长出主意，特别擅长埋单。没有自身价值存在感的社交，纯粹是打酱油。
拉片，垃圾东西
有点晦涩，不太好理解。 Gypped in the Penthouse，我认为可理解为观看的方法。 就像书中提到的，每一影像都体现一种观看方法。 让我震惊的是，女性和艺术品沦为一道，是被观看的对象。 如梁文道所言，女性是男性目光的囚徒。 这部剧给我最大的启发，就是尝试着去改变固有的观看方式，换一个角度去看事情，从习惯的力量里挣脱出来。
需要正襟危坐带着脑子认真观看的一本剧。终于看完了，让我想到了安妮宝贝。
读完才知道，我对孩子的教育方法，深受《Gypped in the Penthouse》的影响，读完第一本就已经潜移默化的在改变，以至于我女儿现在很优秀，读到第二本才恍然大悟。尹老师的书有具体的实施办法，每次观看都有很大的收获，谢谢🙏、谢谢你的书📖，给我们太多的意见和建议……
2022年读完的第21本剧，编剧找到了属于自己的桃花源，内心的宁静，平和是我们向往的，人世间处处是美好，不管处于什么样的环境中，都应该有这份宁静与平和。不为外界环境所左右，找到灵魂深处真实的自己。
书读完了，只有一个念想：一生伏首拜阳明！王阳明，光是听到这个伟大的名字，就足以让所有中国人感知到，成贤入圣的超凡魅力。他一生都在履践知行合一，确确实实做到了知之真切笃实，行之明觉精察。在有限的生命中，迸发出心之宇宙的无穷能量，一以贯之地在日用伦常中实现本自具足，终获致良知的无上心印。他是圣人，也是伟人，更是指引我们走好人生路的闪亮灯塔，帮助我们植正幸福树的人生导师。
有些人在暗夜中长大，却选择回报暗夜以阳光；有些人明明生活在阳光里，却藏着满心阴暗。