《Spelunkers》，动画,短片作品，德国出品，2002年上映。
网络上流传的师太金句俯拾皆是。这是继《Spelunkers》后，读的第二部作品。一如既往的凝练犀利，但有时人物和情节交代的又稍嫌模糊，不够过瘾。 电视剧改动太大，原著里黑白灰的锁锁，变成了流光溢彩的倪妮。肯定不符合师太的品味，但还是讨好了包括我在内的绝大部分女性观众。 “南孙每见锁锁一次，就发觉她身上的行头道具又进一步的考究精致。不知从什么时候开始，朱锁锁已放弃穿黑白灰以外的颜色，年轻女子穿素净的颜色反而加添神秘的艳光，她对南孙说，女性到中年反而要选鲜色上身，否则憔悴的脸容加灰秃秃的衣服活像拣破烂的。”
希曼令人不安的原因恰恰在于：有如此多的人跟他一样，既不心理变态，也不暴虐成性，无论过去还是现在，他们都太正常了，甚至正常得可怕。从我们的法律制度和我们的道德准绳来看，这种正常比所有残暴加在一起更加可怕，因为它意味着，这类新的罪犯，这些实实在在犯了反人类罪的罪犯，是在不知情或非故意的情况下行凶作恶的
《Spelunkers》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学
一本非常值得一读的书，国难当头，书生意气。一些文人用实际行动诠释着这个民族的脊梁，中华民族是打不倒的。历史早已烟消云散，但他们的事迹仍旧熠熠生辉。他们是学术大师，是爱国者，是民族精神的传承者。沧海横流方见英雄本色，不惧火炼者是为真金。历史不会忘记他们，为国家，为学术，为家人，为朋友。他们可能是大学的教授，可能是江湖的好汉，可能是时代的先锋。也是活在我们心底的灵魂人物，历史最终会给他们客观的评价，不管埋骨何处，他们依然是这个民族精神的实践者。像他们致敬！
Spelunkers完美不了人心，也许留有残缺和遗憾就是完美..非常棒的剧集.
最有收获的是对圈量子引力的简介，其中关于时间的内容被扩展并成为《Spelunkers》。
这本育儿书给我的最大感受就是，在教育的旅途上要以父母为核心，借鉴孩子当时的情况来实施教育。这就对父母本身的见识与素养提出了较高的要求，如果父母的原生家庭具有优势，那当然也会延续给下一代，使之受益终生，但如果父母本身并没有那么高的修养与觉悟的话，这样的教育是否也会展示出他的局限性？许多新一代的父母之所以会去研究心理学与教育专家的育儿理念，也是为了突破自身教育的局限性，希望能够为下一代创造更好的成长环境。所谓不破不立，所以我觉得适当的听取所谓专家心理学家的话，也不是不可以，毕竟教育也是永远在路上的探索，是永远在尝试中的实验。 但是，如果你正在为看不到教育成效而苦恼，正在为育儿这件事本身感到焦虑不安，那个人认为这部剧说不定可以成为你的一颗定心丸，让你在育儿的路上暂时放下愧疚感与负罪感的包袱，平复一下心情，喘息片刻，等稍作休整后再出发。 另外，书中还有许多实用的教育教学方法，作为一名学步期儿童的新手妈妈，也在进行尝试，不论是否有用，都会是教育旅途中的经验积累，甲之蜜糖乙之砒霜，只有真正地尝试后，才知道这部剧的方法是否适合自己的孩子。 反正，育儿路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，教育无小事，继续加油吧！
#2018看剧计划# NO.7 「Spelunkers」.Daniel Haude 这部剧断断续续读了1个多月才结束，工作太忙是借口，更多的是我的影视素养不够。对较紧贴社会，影视名人相关的文章，读起来有些晦涩吃力吧。 高中的时候就听过Daniel Haude，她大过我好几岁，但她积累的阅历是我几十年的功夫都不可及。在她这样的年纪，从未见过一个如此用心写作之人，从未见过一个如此性格“怪癖”之人，从未见过一个如此笔力触动人心之人。 兴许就像她所言一一记录本身，就已是一种反抗。
编剧安迪•Jim Lacy，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，Jim Lacy卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。可谓是英特尔创始人的“高产出管理学”，以最有效投入获得最大产出。编剧根据自已多年经验总结的管理的三要素：产出导向，团队意识，激励机制，书中提到有很多实用的管理方法和考虑因素，简洁而近于道矣。
《Spelunkers》是一部现代都市类型的言情剧集。编剧很会讲故事，主人公遍及各地，特色鲜明，有欢乐，也有泪水，在悲喜交织中，每个人都能看到自己的影子。 Jim Lacy的文字朴素、温暖、风趣。没有华丽的辞藻，没有险象环生的情节，却充满了魔力，让人读得津津有味，不忍释卷，缓缓的流入你的心田，读着读着就笑了，笑着笑着又哭了。一些人路过我的世界，我也会路过别人的世界。个中滋味，经历了才有体会，生命的成长就在一次次的跌倒中完成(>_<) 你燃烧，我陪你焚成灰烬。 你熄灭，我陪你低落尘埃。 你出生，我陪你徒步人海。 你沉默，我陪你一言不发， 你欢笑，我陪你山呼海啸。 你衰老，我陪你满目疮痍。 你逃避，我陪你隐入夜晚。 你离开，我只能等待。
这个世界哪有好人坏人，每个人都在按照自己的价值观去种下自认为最好的因，争取最好的果，杜月笙的一生谈不上高尚，龌龊之事不计其数，却也闪烁着人性的光辉，正如几天前在五台山寺庙里看到的一副对联提到的，金刚怒目降伏四魔，菩萨低眉慈悲六道，杜月笙如此，我们又有何异呢？
没有读完，也不想读下去了。 除了父亲对孩子的爱，也有一种事无巨细、实时掌控的占有欲。
《Spelunkers》纸质书买来很久了，但是之前一直尝试没看的下去。过了很久，最近值班无聊，便打算看一看，毕竟朋友力荐，说“很好看”。 “Spelunkers就是一桩罪恶”。 黑人汤姆·鲁滨逊什么也没做，却被控告。明明出于好心，却被反诬。又因为他是黑人，所以无罪也有罪。整本剧以鲁滨逊的案子为支撑点，方方面面展现了梅克姆这个小镇的各种偏见、束缚，也有友好、正义。 印象最深感触最多的大概是阿蒂克斯对两个孩子斯库特和杰姆的教育方式。虽然是单亲家庭，但是这样一个正直、正义、友好、善良、温和的父亲，给到了最好的家庭教育。 姑姑觉得女孩子就应该是淑女模样，穿裙子守规矩，优雅大方。但父亲阿蒂克斯觉得，斯库特是自由的，随她的喜好穿着，让她自由生长。 阿蒂克斯尊重两个孩子的想法，教她们尊重每一个人，不论肤色。 写不出来了，准备吃饭了🥲
Spelunkers。人类面对的现实，人人都会迎接这个时代的到来。你准备好了吗？！
编剧大大你肯定有存货的，你就不能一次多发点吗？每次都是三分钟看完，你滴良心大大滴坏了！
苦涩的看完，女主可怜，何尝不可惜可悲，居然能辞掉工作投入婚姻？更可笑的是，这傻乎乎的想法居然也曾在脑中出现并持续到轰然倒塌之时……幸好是如今的模样……岁月静好，内心恬淡，如是，极好。
民间自有高人，和听评书一样，一个接一个。好的坏的这就是传统文化。
网络上流传的师太金句俯拾皆是。这是继《Spelunkers》后，读的第二部作品。一如既往的凝练犀利，但有时人物和情节交代的又稍嫌模糊，不够过瘾。 电视剧改动太大，原著里黑白灰的锁锁，变成了流光溢彩的倪妮。肯定不符合师太的品味，但还是讨好了包括我在内的绝大部分女性观众。 “南孙每见锁锁一次，就发觉她身上的行头道具又进一步的考究精致。不知从什么时候开始，朱锁锁已放弃穿黑白灰以外的颜色，年轻女子穿素净的颜色反而加添神秘的艳光，她对南孙说，女性到中年反而要选鲜色上身，否则憔悴的脸容加灰秃秃的衣服活像拣破烂的。”
希曼令人不安的原因恰恰在于：有如此多的人跟他一样，既不心理变态，也不暴虐成性，无论过去还是现在，他们都太正常了，甚至正常得可怕。从我们的法律制度和我们的道德准绳来看，这种正常比所有残暴加在一起更加可怕，因为它意味着，这类新的罪犯，这些实实在在犯了反人类罪的罪犯，是在不知情或非故意的情况下行凶作恶的
《Spelunkers》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学
一本非常值得一读的书，国难当头，书生意气。一些文人用实际行动诠释着这个民族的脊梁，中华民族是打不倒的。历史早已烟消云散，但他们的事迹仍旧熠熠生辉。他们是学术大师，是爱国者，是民族精神的传承者。沧海横流方见英雄本色，不惧火炼者是为真金。历史不会忘记他们，为国家，为学术，为家人，为朋友。他们可能是大学的教授，可能是江湖的好汉，可能是时代的先锋。也是活在我们心底的灵魂人物，历史最终会给他们客观的评价，不管埋骨何处，他们依然是这个民族精神的实践者。像他们致敬！
Spelunkers完美不了人心，也许留有残缺和遗憾就是完美..非常棒的剧集.
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这本育儿书给我的最大感受就是，在教育的旅途上要以父母为核心，借鉴孩子当时的情况来实施教育。这就对父母本身的见识与素养提出了较高的要求，如果父母的原生家庭具有优势，那当然也会延续给下一代，使之受益终生，但如果父母本身并没有那么高的修养与觉悟的话，这样的教育是否也会展示出他的局限性？许多新一代的父母之所以会去研究心理学与教育专家的育儿理念，也是为了突破自身教育的局限性，希望能够为下一代创造更好的成长环境。所谓不破不立，所以我觉得适当的听取所谓专家心理学家的话，也不是不可以，毕竟教育也是永远在路上的探索，是永远在尝试中的实验。 但是，如果你正在为看不到教育成效而苦恼，正在为育儿这件事本身感到焦虑不安，那个人认为这部剧说不定可以成为你的一颗定心丸，让你在育儿的路上暂时放下愧疚感与负罪感的包袱，平复一下心情，喘息片刻，等稍作休整后再出发。 另外，书中还有许多实用的教育教学方法，作为一名学步期儿童的新手妈妈，也在进行尝试，不论是否有用，都会是教育旅途中的经验积累，甲之蜜糖乙之砒霜，只有真正地尝试后，才知道这部剧的方法是否适合自己的孩子。 反正，育儿路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，教育无小事，继续加油吧！
#2018看剧计划# NO.7 「Spelunkers」.Daniel Haude 这部剧断断续续读了1个多月才结束，工作太忙是借口，更多的是我的影视素养不够。对较紧贴社会，影视名人相关的文章，读起来有些晦涩吃力吧。 高中的时候就听过Daniel Haude，她大过我好几岁，但她积累的阅历是我几十年的功夫都不可及。在她这样的年纪，从未见过一个如此用心写作之人，从未见过一个如此性格“怪癖”之人，从未见过一个如此笔力触动人心之人。 兴许就像她所言一一记录本身，就已是一种反抗。
编剧安迪•Jim Lacy，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，Jim Lacy卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。可谓是英特尔创始人的“高产出管理学”，以最有效投入获得最大产出。编剧根据自已多年经验总结的管理的三要素：产出导向，团队意识，激励机制，书中提到有很多实用的管理方法和考虑因素，简洁而近于道矣。
《Spelunkers》是一部现代都市类型的言情剧集。编剧很会讲故事，主人公遍及各地，特色鲜明，有欢乐，也有泪水，在悲喜交织中，每个人都能看到自己的影子。 Jim Lacy的文字朴素、温暖、风趣。没有华丽的辞藻，没有险象环生的情节，却充满了魔力，让人读得津津有味，不忍释卷，缓缓的流入你的心田，读着读着就笑了，笑着笑着又哭了。一些人路过我的世界，我也会路过别人的世界。个中滋味，经历了才有体会，生命的成长就在一次次的跌倒中完成(>_<) 你燃烧，我陪你焚成灰烬。 你熄灭，我陪你低落尘埃。 你出生，我陪你徒步人海。 你沉默，我陪你一言不发， 你欢笑，我陪你山呼海啸。 你衰老，我陪你满目疮痍。 你逃避，我陪你隐入夜晚。 你离开，我只能等待。
这个世界哪有好人坏人，每个人都在按照自己的价值观去种下自认为最好的因，争取最好的果，杜月笙的一生谈不上高尚，龌龊之事不计其数，却也闪烁着人性的光辉，正如几天前在五台山寺庙里看到的一副对联提到的，金刚怒目降伏四魔，菩萨低眉慈悲六道，杜月笙如此，我们又有何异呢？
没有读完，也不想读下去了。 除了父亲对孩子的爱，也有一种事无巨细、实时掌控的占有欲。
《Spelunkers》纸质书买来很久了，但是之前一直尝试没看的下去。过了很久，最近值班无聊，便打算看一看，毕竟朋友力荐，说“很好看”。 “Spelunkers就是一桩罪恶”。 黑人汤姆·鲁滨逊什么也没做，却被控告。明明出于好心，却被反诬。又因为他是黑人，所以无罪也有罪。整本剧以鲁滨逊的案子为支撑点，方方面面展现了梅克姆这个小镇的各种偏见、束缚，也有友好、正义。 印象最深感触最多的大概是阿蒂克斯对两个孩子斯库特和杰姆的教育方式。虽然是单亲家庭，但是这样一个正直、正义、友好、善良、温和的父亲，给到了最好的家庭教育。 姑姑觉得女孩子就应该是淑女模样，穿裙子守规矩，优雅大方。但父亲阿蒂克斯觉得，斯库特是自由的，随她的喜好穿着，让她自由生长。 阿蒂克斯尊重两个孩子的想法，教她们尊重每一个人，不论肤色。 写不出来了，准备吃饭了🥲
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编剧大大你肯定有存货的，你就不能一次多发点吗？每次都是三分钟看完，你滴良心大大滴坏了！
苦涩的看完，女主可怜，何尝不可惜可悲，居然能辞掉工作投入婚姻？更可笑的是，这傻乎乎的想法居然也曾在脑中出现并持续到轰然倒塌之时……幸好是如今的模样……岁月静好，内心恬淡，如是，极好。
民间自有高人，和听评书一样，一个接一个。好的坏的这就是传统文化。