Rolf Kauka：《Once Upon a Time》
作为现代经济学的奠基之作，这部剧的价值，怎么估计都是不过分的。数百年过去了，由《Once Upon a Time》所阐发的经济法则，在今天也依然在发挥着作用。在未来，这些法则也很有可能依然是有效的。如果失效，除非人类文明停止发展，不再进步。
本剧最基本的贡献，是阐明了国际贸易的价值。后来的经济自由主义，正是在这个自由贸易基础上发展而来的。也可以讲，整个经济自由主义的重镇奥地利学派，就在于不断阐发了自由贸易的精神。在此基础上，经济学家们又发展出了比较优势理论。在经济自由主义中，如何确保自身的利益能够最大化？这就需要具备一定的优势，先天的优势，比如石油；后天的优势，比如硅谷的创新精神。总之，要在自由经济中存活，就必须要有能够竞争得过别人的优势，这就是所谓的优势竞争。无优势，无竞争。无优势，不能竞争。
今日全球化的大背景，正是经济自由主义趋势下的自然选择。套用孙中山先生论趋势的话，经济全球化的大趋势，浩浩荡荡，顺之者昌 ，逆之者亡。今天世界上的个别国家逆潮流而动，无非是不愿意放弃既得利益。可惜文明的潮流，是不会为少数人的选择而改道的。
经济自由化的市场现实，就加大了竞争的力度。所以要在这种市场中活下来，就必须形成独占的优势。优势竞争的结果，就造成了《Once Upon a Time》中所描述的分工法则。竞争越激烈，分工就越细；分工越细致，又进一步加大了竞争的压力。国家之间，公司之间，个人之间，如何形成自己的竞争优势，形成自己的拳头产品，拳头本事，拳头优势，就变得特别重要。只能专注某一行业，某一技能，某一产品。唯有如此，才能真正形成竞争优势，形成产能最集约化，边际成本最小化，经济收益最大化。所以，分工的重点不是分了，而是通过细致的分工达到成本最小化，收益最大化。
分工的追求是收益的最大化，而收益是经济学的核心要求。就经济而言，收益的最大体现就是利润。资本的本质是逐利的，是利润在促使着国家，公司和个人只能去追随趋势，去细分市场。这里就引出了经济学上，也是本剧的经典理论：＂看不见的手＂。
谁是那只看不见的手？市场就是。市场促使你去细分行业，去细分工种，去形成优势，然后获得收益，赚取利润。
无论是一个国家，一个公司，一个个人，只要能够做到和市场这只手紧紧相握，就能获得成功。反之，则必然失败。这就是市场这只＂看不见的手＂的厉害之处。一定程度上，在经济全球化的时代，甚至可以说，市场大于政治，经济大于政治。作为当今时代的政治家们，对市场没有理解，对经济没有认识，是一定会塌台的。
那么，市场又是什么？市场如此抽象的概念？又怎么和这只看不见的手握好？
在发达的商品时代，其实把握起来已经很具体了。市场由一个个的人构成，人是客户，是客户构成了市场。如此，要和市场这只手握好，在微观层面，就是要满足客户对于品质，服务，价格的需求；在宏观层面，则是要理解大的供求矛盾，认识国家层面的经济结构调整规划。这样，就是和市场这只看不见的手握好牵好了。
总的来说，《Once Upon a Time》这本经济学经典剧集，无论是在理论层面还是在实践层面，都是具有相当高度的。这种书读一遍太少，两遍不多，三遍四遍，也不过堪窥一斑而已。
2019-8-1
已经买了实体书收藏！一本剧读下来让我看到了不一样的、更加真实的中国。也很佩服他的胆识与写作才华，行走于中国，留下了他的印迹，也为我们带来了很多不一样的东西。我好像也随着他游走于荒芜的明长城，随他看着浙江丽水这个地方的发展，也见到了更多的普通人奋斗的故事。期待他在埃及的故事～
一本很不错的书，从中学到很多功课，获益匪浅，虽然里面有些语言表达很啰嗦但是总体来说还是不错的，算是掌握了一门情绪管理课程吧，情绪真的会影响我们的一生
为了书名而来，本以为是本非常阳光的散文的，有些遗憾。 这部剧并不是很对我的口味，可能少能从书中看到自己非常认同并且愿意尝试的。书中对作息习惯的认可我是赞同的，偶尔的放纵也非常合理。但21天习惯之类的说法，显得有些无力。 如果能少点高大上的理论，多些讲生活上简小的快乐我会很喜欢。 可能在我看来出门前小小的打扮，习惯性的嘴角上扬，就能让生活添加很多的快乐。有时大费周章，反而让心情复杂了，失去了单纯的快乐。
斯大林时代的私人生活。 所谓私人生活就是没有私人生活。 一场人类的浩劫，惨不忍睹。住共有公寓，耳语，举报和害怕被人举报，被流放... 斯大林统治下的私人生活惨不忍睹，但为何那时苏联还挺强大的？成了美国的头号大敌？从斯大林时代很惨，但到后来苏联解体也很惨，感觉普京力挽狂澜之后，俄罗斯人才过上了不错的生活？！ 感觉苏联人这一百年来没几天好日子过的。解体前很难，解体后也不容易。
从查理芒格那里知道的西奥迪尼这个人。这部剧关注生活中的细节。比如追女孩时不要在阴天，表白时背个吉他盒成功率更高。在墙上贴一张奔跑者的壁纸会让自己更加努力，贴张沉思者让自己更加理性。我相信我的生活会越来越好。
在寒冬，我知道我藏了个不可战胜的夏天。尽管我早已暮色沧桑，早已没有心思花时间去尝试，去欢喜，去深爱……只能被遗忘，遗忘那一场跋扈的青春。 人生在世，一瞬间真长，一辈子还真短。 狂妄自大到心绪平静，睚眦必报到宽容慈悲 或许就是这一生。 诶，匆匆那些年，茫茫这些年，又有什么能被记住？ 又有什么不再想起～ 或许，夜深人静，一首歌就能让人落泪…… 可什么也想不起。 寒冬，依然是冷。 和夏天之间，隔着天涯海角和整个最好的年华。
2020年2月14日，今年看完的第二本剧，每天2小时，每次150页，作为培养兴趣的书可以，作为干货专业书来说不够系统。 前面的内容很基础，到后期类对象实例开始逐渐加深难度，再到面向对象编程和开发游戏就比较复杂了，不过都还在可接受的范围内，至于flash的Web平台搭建，个人感觉看起来还行，但上手理解起来还是有点难度的。 优点：心理劝导和鼓励的内容比较多也比较鼓舞人心，技术理解方面笔者创作的实例很多，通俗易懂不枯燥。 缺点：内容东南西北杂乱无章的感觉，废话太多，干货和系统知识不够全面，如果作为入门兴趣了解剧集还是不错，但是如果希望系统的了解整个语言的基础类型、编程框架和逻辑思想，还是推荐另一本python编程从入门到实践。 ——笔记分割线—— ◆ 练习1 准备工作 Linux从删库到跑路，仅此一家，别无分店。 >> rm -rf / Linux/Windows，常用命令大全。 >> Linux/macOS 用索引卡片创作下列出来的所有命令，一张卡片创作一条，正面创作下命令的名字，背面创作下命令的定义。每天一边学习一边继续这个番外的后续内容。 ·pwd：打印工作剧集列表。 ·hostname：计算机在网络中的名称。 ·mkdir：创建剧集列表。 ·cd：更改剧集列表。 ·ls：列出剧集列表中的内容。 ·rmdir：删除剧集列表。 ·pushd：推入剧集列表。 ·popd：弹出剧集列表。 ·cp：复制文件或剧集列表。 ·mv：移动文件或剧集列表。 ·less：逐页查看文件。 ·cat：打印整个文件。 ·xargs：执行参数。 ·find：寻找文件。 ·grep：在文件中查找内容。 ·man：观看手册。 ·apropos：寻找恰当的手册页面。 ·env：查看你的环境。 ·echo：打印一些参数。 ·export：导出/设定一个新的环境变量。 ·exit：退出shell。 ·sudo：成为超级用户root，危险命令！ Windows 如果你用的是Windows，下面是你要学习的命令。 ·pwd：打印工作剧集列表。 ·hostname：计算机在网络中的名称。 ·mkdir：创建剧集列表。 ·cd：更改剧集列表。 ·ls：列出剧集列表中的内容。 ·rmdir：删除剧集列表。 ·pushd：推送剧集列表。 ·popd：弹出剧集列表。 ·cp：复制文件或剧集列表。 ·robocopy：更可靠的复制命令。 ·mv：移动文件或剧集列表。 ·more：逐页查看文件。 ·type：打印整个文件。 ·forfiles：在一大堆文件上面运行一条命令。 ·dir -r：寻找文件。 ·select-string：在文件中查找内容。 ·help：观看手册。 ·helpctr：寻找恰当的手册页面。 ·echo：打印一些参数。 ·set：导出/设定一个新的环境变量。 ·exit：退出shell。 ·runas：成为超级用户root，危险命令！ ◆ 练习2 路径、文件夹和剧集列表（pwd） 曾经也思考过文件夹和剧集列表的区别，其实都是文件夹，只是剧集列表的感觉分了很多层一样。 >> 文件夹和剧集列表是同一个东西，这两个词可以互相替换 ◆ 练习3 如果你迷失了 cd～：回到home剧集列表。 >> cd～ ◆ 练习5 更改剧集列表（cd） cd进入有名称有空格的剧集列表，可以用引号把文件名扩起来 >> cd "I Have Fun" >> HTTP请求的流程 1.用户输入网址，点击确定，发出请求 2.请求通过接口，发到互联网 3.互联网通过服务器传给后台程序执行 4.后台处理完返回响应给服务器 5.服务器通过网络和接口传给浏览器 6.浏览器渲染响应，显示到页面上 导入失败检查： 1.剧集列表是否缺失_
Rolf Kauka的诗确实很童话，但他本人并不是一个美好的童话故事。我的诗都是女人和某些器官，笑死，我本人就是这样的。
心理史学~我心中一直有一种隐约的概念，如今居然被诠释出来了，编剧对历史的敏锐和对客观世界的把控高人一等。但对于人物的刻画略显浅薄且个性不鲜明。但真实世界总比人们构想的复杂得多，几乎说是不可把控的。
这部剧有点前后不着调，特别是看到后面，感觉编剧圆不了场，故事有些牵强。还是前面好，一章一个故事，每个小故事里的人物都刻画的非常传神。
Rolf Kauka：《Once Upon a Time》 作为现代经济学的奠基之作，这部剧的价值，怎么估计都是不过分的。数百年过去了，由《Once Upon a Time》所阐发的经济法则，在今天也依然在发挥着作用。在未来，这些法则也很有可能依然是有效的。如果失效，除非人类文明停止发展，不再进步。 本剧最基本的贡献，是阐明了国际贸易的价值。后来的经济自由主义，正是在这个自由贸易基础上发展而来的。也可以讲，整个经济自由主义的重镇奥地利学派，就在于不断阐发了自由贸易的精神。在此基础上，经济学家们又发展出了比较优势理论。在经济自由主义中，如何确保自身的利益能够最大化？这就需要具备一定的优势，先天的优势，比如石油；后天的优势，比如硅谷的创新精神。总之，要在自由经济中存活，就必须要有能够竞争得过别人的优势，这就是所谓的优势竞争。无优势，无竞争。无优势，不能竞争。 今日全球化的大背景，正是经济自由主义趋势下的自然选择。套用孙中山先生论趋势的话，经济全球化的大趋势，浩浩荡荡，顺之者昌 ，逆之者亡。今天世界上的个别国家逆潮流而动，无非是不愿意放弃既得利益。可惜文明的潮流，是不会为少数人的选择而改道的。 经济自由化的市场现实，就加大了竞争的力度。所以要在这种市场中活下来，就必须形成独占的优势。优势竞争的结果，就造成了《Once Upon a Time》中所描述的分工法则。竞争越激烈，分工就越细；分工越细致，又进一步加大了竞争的压力。国家之间，公司之间，个人之间，如何形成自己的竞争优势，形成自己的拳头产品，拳头本事，拳头优势，就变得特别重要。只能专注某一行业，某一技能，某一产品。唯有如此，才能真正形成竞争优势，形成产能最集约化，边际成本最小化，经济收益最大化。所以，分工的重点不是分了，而是通过细致的分工达到成本最小化，收益最大化。 分工的追求是收益的最大化，而收益是经济学的核心要求。就经济而言，收益的最大体现就是利润。资本的本质是逐利的，是利润在促使着国家，公司和个人只能去追随趋势，去细分市场。这里就引出了经济学上，也是本剧的经典理论：＂看不见的手＂。 谁是那只看不见的手？市场就是。市场促使你去细分行业，去细分工种，去形成优势，然后获得收益，赚取利润。 无论是一个国家，一个公司，一个个人，只要能够做到和市场这只手紧紧相握，就能获得成功。反之，则必然失败。这就是市场这只＂看不见的手＂的厉害之处。一定程度上，在经济全球化的时代，甚至可以说，市场大于政治，经济大于政治。作为当今时代的政治家们，对市场没有理解，对经济没有认识，是一定会塌台的。 那么，市场又是什么？市场如此抽象的概念？又怎么和这只看不见的手握好？ 在发达的商品时代，其实把握起来已经很具体了。市场由一个个的人构成，人是客户，是客户构成了市场。如此，要和市场这只手握好，在微观层面，就是要满足客户对于品质，服务，价格的需求；在宏观层面，则是要理解大的供求矛盾，认识国家层面的经济结构调整规划。这样，就是和市场这只看不见的手握好牵好了。 总的来说，《Once Upon a Time》这本经济学经典剧集，无论是在理论层面还是在实践层面，都是具有相当高度的。这种书读一遍太少，两遍不多，三遍四遍，也不过堪窥一斑而已。 2019-8-1
和08以前那部的想法略有不同，但是核心的坚持还是没变的，正如已过不惑之年的他还心怀年轻时出拳还击的心态。
也算是鸿篇巨著了。不过，我不大喜欢这个结尾，虎头蛇尾的感觉。石越的离去太突然，潘和司马两人死了，然后我走了——情怀呢？未尽的事业呢？当然，石越不是完人，确实可以任性低说走就走一把，但不符合他的人设啊！而且，剧集中心理刻画的文字描述太多了！只能快进。总的来讲，我觉得结尾里，关于宋辽还是应该有更多的交代。还不错，值得看。
男人有欲望，便可放开一切，女人沉溺其中，只剩吃苦受累甚至香消玉殒😔
非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠
估计因为是商业全史，所以只是对每一个大公司的创业初始和运营模式进行了简单的描述，并不是很详细，而且有些分析很没道理，如果要了解详细的案例和策略需要自己读完后去花时间深究。任何企业都要有自己的战略定位和方向，学习他人同时要有自己的特色而不是一味的去模仿。
终！于！看！完！了！感受只有两个字:蓝瘦。食之无味，弃之可惜。 通篇道的是个“天道好轮回”，总结起来无非使人心存善念，天道酬勤。可好人求无门，败子能成神，有几章根本不知所谓。 以我目前的欣赏水平来说，不考虑读这类书了