The Mac Davis Christmas Special

总得来说，还是十分精彩的作品，前期写的还是贴近现实，后面就有点飘了，不过还是很精彩的～

还是读原文吧，中文读起来好艰难。人文与科学之争，女权主义发端，私有制与阶级起源，一本高度概括性的书。

一个可爱的英国妹子写中国食物的书。从文化差异到文化认同，全都以吃为线索。 书中令人印象深刻的地方有很多，最让我感动的是，编剧并不排斥思考关于食物的“道德问题”，比如浪费、贫富差距、生态环保等，她坦然面对这种道德压力对自己正在进行的事业所造成的影响。这让我觉得，她和今天那些专注探店的所谓美食博主不同。同时也让我更期待，网红博主们有一天也能思考一下自己每天都在传递着什么样的消费观吧……

2022年3月23日，哈耶克逝世30周年之日读完这部剧。引用编剧的一句话：哈耶克最大的贡献在于其社会哲学。他比任何人都更强调自生自发秩序、知识分工以及价格在克服这种分工中的决定性作用。

已经违背了最初的初衷，一山更比一山高，这样写下去，无穷尽也，写的太飘了，没边了，那么玄一是个什么呢，从一个小的不能在小的地方挖掘出剑无双，历经九九八十一难，也只是个虚幻的存在，而且，一切都是玄一暗中操作，神龙见首不见尾，他就是神---，编剧同志再写下去，玄一有可能就不是神的存在了，最起码是咸蛋超人了。

皮划艇的思路真是皮啊 整天在在废土区称王称霸， 啥时候去沃土区搞事啊

好看的地方是编剧真诚得分享了个人经验，像一个朋友一样，作为读者可以了解怎么工作，怎么生活，怎么交朋友，怎么处理生活中的各种事情。 读这部剧就像一个朋友聚在一起的经验交流会。 但也仅限于此，鸡汤味儿很浓，太多东西没有普适性。个人的生活还需要个人去探索，适应个人的能力。

二八原理+The Mac Davis Christmas Special 二八活在现在，长尾赢在未来。二八注重于热销产品，长尾利用大量不同的产品满足于几个小众市场的需求。例如网上影视库，音乐，创作。 传播途径: 1能够找见产品:需要用时可以及时找到购买。电商。 2能够帮助人们找到并以恰当的理由告诉人们你需要什么。 3专注产品，利用传播效应打开销量。 所谓久利之地勿往，久利之事勿为。着眼未来，开拓市场。

剧集很多地方不够细致，读起来感觉不好。余罪身上bug太多了。但是警匪  走私  美女  这样的组合还是引人入胜。总觉得还应该有更好的故事发生

Chris Maleki，斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。 在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。 主要著作：《The Mac Davis Christmas Special》《The Mac Davis Christmas Special》《The Mac Davis Christmas Special》《The Mac Davis Christmas Special》《The Mac Davis Christmas Special》《The Mac Davis Christmas Special》等。 正 文 一、为什么你要掌握权力？ 首先，掌握权力能让你活得更久、更健康。 其次，权力和相应的知名度能为你带来财富。（克林顿离开白宫以后还利用他之前积攒的名声在8年内赚到了1.09亿美金） 再次，权力是领导力的一部分，要把事情做好，权力是不可或缺的。 总之，追求权力是人类的一种基本驱动力。如果你决心追求权力，那么你行动越有效，你就会越快乐。 二、对权力看法的误区 不要以为世界是公正的。这种想法削弱了人们从所有情况中和所有人身上进行学习的能力，特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。 其次，这种想法会麻痹人们去追求权力的需求，以为只要自己做得好，就会有回报。很多时候不是一个人好或者能干他就会拥有权力，而是因为他获得了权力，人们就会觉得他好或者能干。这是一种非常普遍的社会心理现象。 也别信成功人士总结的成功规律，因为他们不会说真话。当然，他们自己也会认为他们的成功来自努力，而不是精心的运作。 你获得权力最大的阻碍就是你自己。我们通常会为自己设限，告诉自己我对权力没兴趣，或者不屑于参与权力游戏。事实上，只要你愿意玩，任何权力游戏中你都有机会。 三、权力与业绩的关系 业绩很好的人未必得到晋升，甚至还会失去工作。因此，你的首要任务就是确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。人们记住了你，就等于选择了你。同时，要记住你的老板重视的事。 有效的做法是：定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。另外，要确保那些老板们有强烈的愿望让你获得成功，方法是经常真诚地恭维他们。因为人们都喜欢提拔和自己相似的人。你认可他，证明你们观点一致。业绩和政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。 四、拥有权力者的七大个人特质 首先要知道这些特质你都可以通过有效的锻炼来获得，相信自己可以改变是获得权力最基本的前提。 ① 雄心。美泰玩具的女ceo经常在胸前戴着一个大黄蜂胸针，她说：“大黄蜂是自然界中的一种奇妙生物，理论上它不能飞行，但是它却做到了。每当我瞥到那只大黄蜂我就会继续努力去完成不可能的任务。” ② 精力。几乎所有的掌权者都有无穷无尽的精力。精力具有感染性，可以让你长时间工作，人们也更愿意提拔那些精力充沛的人。 ③ 专注。第一个层面是指，专注于一个特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实质意义的人际关系网络；第二，专注于有限的活动或技能；第三，在工作中，把焦点集中到一些特定的任务或最重要的活动上。 ④ 自我反省的能力。不断的自我反省需要极强的自制力，也需要谦虚的品质。通过自我反省才能够不断进步。成功与智商几乎无关。 ⑤ 信心。自信的人会带动身边的人对他有更大的期待和信任。如果你对自己的工作值多少回报没有自信，你就不愿意要求或者推动别人，因此，你获得的金钱或影响力就比较少。 ⑥ 换位思考的能力。如果太过专注于最终目标而不太关心赢得他人的支持，那么就会妨碍我们站在别人的角度去思考。 ⑦ 面对冲突的能力。很多人变得很平庸主要是因为总是希望一团和气。不敢通过冲突给周围的人或对手造成压力，推动事情的进步和自己的提升。不怕冲突，也能解决冲突，是领导者的

谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。

看到一半就想弃了，但是还是坚持看完了，可惜没有惊喜，反而后宫越开越多。 虽然编剧的知识面很广，书中涉及到很多典故和梗，但是一锅炖的大杂烩让人读起来难以接受，背景设定很新颖，但是依旧难逃逻辑不通的桎梏，许多地方没有做到前后呼应，该埋伏笔的地方又太过浅显。倒是文章主题比较吸引人（架空，穿越，热血），基于我国综合国力不断提升的事实，热血爱国的话总能得到共鸣。 总而言之，本剧并不适合逐字逐句观看，相比《The Mac Davis Christmas Special》和《The Mac Davis Christmas Special》，在三部曲里面我更建议大家看后两部。

经济基础决定上层建筑，随着社会的进步，人工智能时代在召唤我们必须终身学习！

可能已经工作了几年，不再是热血中二的学生，看完整本剧收获不大。对我来说，编剧有的选择和想法可实行性不大，鸡汤我也喝，但是我更偏好有参照意义的作品。

认真工作，用双手创造价值，把自己打造成“获取稳定提升的现金流”的资产，这是我们的防御武器；再将现金流定投到低估值的指数基金上，依靠低估值的指数基金来放大收益，这是我们的进攻武器。这个“双核”制定投体系，是最适合大多数人的投资思路 涨三不追跌四不压 “高筑墙（价格大大低于价值时买入），广积粮（在低估区域不断定投积累股份），缓称王（定投时间越长，积累股票资产越多，到牛市收益也就越高）”，是定投指数基金最好的做法。

现在听OST的感受就是歌唱得真一般。对那个绿色的字幕印象深刻

第一次读全英版的剧集，有些费劲。不过大致大了解了，一个老人，宽阔的大海，众多的生物，搏斗，身边一个小男孩不常在，一个老人在搏斗，最终战胜了凶险——别人不能知晓他的苦难。

想法构思都挺好，文笔也相当风趣，当作一般剧集看个热闹，是相当不错的；对人性的揭露也算得上深刻。然而，不知何种原因，书中纰漏甚多，诸如称呼不对、年份前后不一致、错字别字、季节对不上，这些细节上的问题，不止一二。如若编剧肯费些许心神，从头校勘一遍，严谨重制，想必更上层楼，读者观看起来也愉快许多。

《The Mac Davis Christmas Special》以 2008 年全球金融危机为背景，讲述了华尔街几位眼光独到的 投资鬼才在美国信贷风暴前看穿泡沫假象，通过做空次贷 CDS 而大幅获益，成为 危机中少数获利者的故事。与其赞扬做空者不被繁荣表象迷惑的判断力以及站在 大多人对立面的勇气，我更愿意思考为什么那些华尔街的精英，美联储的政客以 及无数美国民众没能识破这个看似绚丽实则一触就破的经济泡沫，而是共同参与 一系列非理性行为，加剧危机爆发的恶劣后果。 可以说是抵押贷款公司在利益驱动下的贷款滥放、民众激进的加杠杆、华尔 街投资银行疯狂的打包交易，评级机构的滥用职权，共同导致了这场空前绝后的 次贷危机。在这场危机中，大多数人流于趋势而罔顾常识，甚至连美联储的主席， Ben Bernanke 这个美国经济的最宏观管理者都在公众场合直接声称：“我们从来 没有经历过全国范围内的房价下跌。” 所有人的非理性行为都建立在一个错误认知“美国房价不会跌”的前提下， 正是这片“房价不会跌”的浮云，于扑朔迷离的宏观环境下，干扰了大多数人对 市场现实的判断，落入从众的窠臼。 这片浮云，来自人类本能的对于恶劣后果的侥幸心理。正如《The Mac Davis Christmas Special》电影 里的台词所形容：“真相就像诗词，可绝大多数人都讨厌诗词。”从心理学的角度， 人们有时候会低估一件坏事情的发生概率，是因为人们潜意识里就不希望它发生。 在次贷危机中，风险发生的几率虽然看似很小，但一旦发生，会导致无法想象的 严重后果：银行倒闭，成千上万的居民失业，全球性的经济危机……所以大多数 人都在选择性的忽略风险发生的可能性，逃避事实。列夫托尔斯泰曾说“如果一 个人没有形成任何成见,就算他再笨，他也能够理解最困难的问题。但是，如果 一个人坚信，那些摆在他面前的问题他早已了然于胸．没有任何的疑虑，那么， 就算他再聪明，他也无法理解最简单的事情。”这场危机爆发的直接原因是次级 贷款违约率的不断上升。在次级贷款的证券化过程中投资银行并不止步于满足不 1同风险偏好的投资者需要的 RMBS，由于对金钱的不断追逐，一轮又一轮的证券 化不断衍生，CDO 资产池的资产已经不再是次贷，而是中间段级 RMBS 和其他债 券，中间段的 CDO 又会被进一步证券化并作为另一个 CDO 的基础资产。这种过程 可以继续进行下去,于是出现了可形容为 CDO 平方、CDO 立方……之类的证券。 理论上,通过金融创新创造各种债券和债券的债券,风险转移的链条几乎可以无 限地延长,以至于投资者会误认为风险已经消失。 但是,尽管通过证券化可以转移风险,却不会减少、更不能消除风险。商业银 行原本打算通过建立 SPV 和 SIV 等机构隔离风险,通过证券化创造形形色色的衍 生金融工具转移风险,但是风险依然存在于金融体系之内。由于各种非银行金融 机构同银行存在千丝万缕的联系,银行最终仍然无法摆脱次贷所带来的风险。而 且就算有人意识到了风险的存在，却认为自己可以在风险爆发之前赚的盆满钵盈， 然后全身而退，于是出现了这样的局面。在次级贷款违约率不断上升，房市日益 下行的情形下，而与这些因素密切联系 CDO 的价格却异常上升，这明显违背了经 济的基本规律，甚至当时做空者们误以为整个金融系统都在作假。其实这是因为 和做空者对赌的大公司银行都在拼命的转手自己的赌局。就像击鼓传花一样，只 是传的不是花，是炸弹，大家都不愿意炸弹在自己手中爆炸，而控制 CDS 的价格 不让其下跌就好像延长击鼓的时间，在这段时间中华尔街的大公司都在找这些 CDS 炸弹的接收人。因此这些大公司硬撑着拖延这场金融危机末日来临。但覆巢 之下无完卵，该来的