Sally in Our Alley

没有引人入胜的波折情节，平实硬朗的语言下却情感汹涌。我读《Sally in Our Alley》和此前读《Sally in Our Alley》的感受惊异地相似:都在见证着一个时代中真正的知识分子是怎样一点一点被现实打败的，直至他们最终被时间的长河淹没... 还好总有人留下这样的文字让读者去了解真相，观看它们的一大销魂之处在于:你像个窃听者一样耳闻了书本之间跨越时空的对话畅谈，即便它们聊天的内容与你毫无关系，但你仍然在如此谈话中发现了与自身相联系的东西，用以构建更加坚定的自我~

妙趣横生。因为同《Sally in Our Alley》一样采用的是移译，中文版读起来完全不会逊于原版，反而因为改换了众多中文世界里的类比，使得书的中心观念被极好的展现了。况且本来主题就有对本质主义（即柏拉图洞穴外”理想的真实世界“）的批判，用几本”互为原型“的译本（而没有绝对唯一的The original book, 因为本来就是两个编剧用法文和英文同时写的），真是太妙了。 读起来非常流畅，相当微妙和深刻的主题，被精心准备的语言例子轻松的引了出来。甚至我还有了这样不是抱怨的抱怨：例子也太多了吧！最后一大章讲爱因斯坦如何作出人类历史上最为伟大的发现，标题“惊天动地的类比“，恰如其分。的确是石破天惊，仿佛在看Alex徒手攀登El Capitan最险峻的那一跃。 这是我今年读过最好的书。比《Sally in Our Alley》好读的多，但同样深刻。并且它给予了我这样的信心：即使是在代表人类抽象逻辑思考顶峰的数学和理论物理里，类比和直觉同样占据着最重要的位置。由此，我可以放下心来，不再抱怨自己是一个只会做类比而不善于逻辑的人。

写的太乏味了，没有亮点，更没有体现出不死的意义，全程耍嘴皮子黄段子

算是我看过的最令人舒适的文笔了，很有洞见，但也囿于时代有些偏狭之处

这部剧真让我惊讶，居然是1935年出的，里面许多内容都是浓缩的精华，特别是蜜蜂产卵机制，还有分封，看完蜂类我就决定把实体书买了。喜欢。

夜不能寐，饭不能咽（夸张），一发不可收拾的读完。 本来以为是一本正经，晦涩难懂的学术类读物，没想到这么通俗易懂，好剧点个赞👍 智人成为与其他物种有点不一样的物种，貌似自认知革命，可以建造虚构故事开始。让我想起尾崎丰的歌词，“我们都活在共同条理的原理的谎言之中。” 而编剧书中也是描写了各个时代不同的“共同条理”，并揭示不同的条理都会经历，诞生，发扬，毁灭，被新的条理取而代之的过程。 我们一次次的期望这个共同条理给我们带来安稳幸福的生活，又一次次的失望，然后去探索新的条理。 所谓英雄所见略同，在对人性与快乐探索到一定程度都会发现，我们现在所追求的物质也好，财富也好，都不是那么的重要。因为这一切给我们带来的快乐总是短暂的。而它们却会迫使我们不停的劳作。需要被解决的问题也越来越多。 编剧也在最后提到，也许我们更应该考虑的是，我们想变成什么样子。而不是单纯的追求更好，更优秀。 至于幸福，我觉得最终都要回归到亲密关系。到最后，还是最原始的冲动，告诉我们我们是人类。

虽然这是一部架空的历史虚构剧集，却让我读完沉思良久。     如果一个人，为了自己肩负的责任和坚守的信念，历经千辛万苦，甚至不畏牺牲，去追求真相，可当真相最终出现在面前时，是你想要的结果吗？当你所有的付出和努力，换来的所谓“真相”，击垮了你一直坚守的信念和忠诚时，你还会认为自己曾经付出的代价都值得吗？如果是我，我还能找到坚守下去的意义吗？我不知道，也无人能给我回答……    所谓真相，如真理一样，永远掌握在少数人手里。也最终会随着岁月的车轮，湮没在历史的尘埃中。从古至今亦如此。 2021.1.20

剧集是很好看啊，但是总页数怎么越变越少啊？从编剧更新后2760页到2710再到2680这是人家编剧一边写相关部门一边删吗？能否给编剧一些尊重

这部剧有许多编剧自己的观点，比如苹果涂色的时间管理方法，幼儿期间多听音频书促进想象力的开发，多读包括影视故事诗歌以外的科技、哲学、历史剧集才能“营养全面”…美中不足的是没有提到现在很火热的绘本如何观看。

挺好的，就是傻子的智商不给力，给不喜欢看这本剧集的你们推荐一本《Sally in Our Alley》看的时候最好做好心理准备

历时一个多月的时间，前后观看了三遍，才敢提笔写写我对本剧的观看感受。这是一本适合中基层管理者的管理指导书，强烈推荐从事管理工作的读者观看。企业管理的层级水平分为四个层次，低级的管事层面，，高一级的管人层面，，再高一级的管机制层面，最高一级的是无为而治。管理类的剧集我也观看了一些，能够知行合一，在实践的工作事件中随着应用场景的不断变化下，取得一次次战胜自己的成绩，而且能将自己成长的方法论提炼出来就已属不易了，本剧最大的惊喜是将成长方法论和拿结果通过通俗易懂的语言给广大的管理者展示出来了。我是算是在管理岗位上历练了多年的老兵，但读到此剧之后，我只能自惭形秽，今后真的不敢对别人说我做管理多年了，只能说曾经做过管理，仅仅有一些关于管理的心得可以分享，管理的成长进阶我只能算是个新兵，仅此而已。下面浅谈观看感受和收获，管理的本质是通过别人拿到结果，作为管理者，不是你有多牛逼，多厉害，而是带领团队不断前进，让团队的力量无限放大，胜则举杯相庆，败则拼死相救。目标是团队前进的灯塔和定海神针，高维度角度理解，目标是愿景，中维度理解为阶段性结果，低维度理解个人得失，经济收益。人才，一切企业的经营都是基于人才，人才的效能决定了企业的兴衰成败，只有做好人才的选苗育苗，聚集同频的人在一起在能共振，才能成事，才能成就大事，才能成就不凡的人生。细节，细节决定成败这是一句耳熟能详的真理，然在管理实践的过程中，真正做到凡事从大处着眼，从小处着手，认认真真抓过程，切切实实关注每一个细节在实际工作实践的过程认真执行的企业管理者并不多见，或者也可以说，但凡是能将过程管控，细节管理的企业基本上都成功了。再行业专家面前我就不敢造次了，我个人功力有限，短时间之内，不能将编剧的精华总结后，一一给大家呈现了。非常高质量的一本管理实践剧集，推荐给在正在管理实践摸索且志愿管理的道路上越走越远的你，相信只要你静心、用心、细心研读之后，定有不同凡响的收获。成长的不是只有一条瞎子摸黑一条路，学习前辈用血与泪且经过验证的方法论未尝不是一天新路。愿志同道合的你，未来我们有缘相会在管理实践的高处。

挺好的书，小集数故事。古装的不喜欢就跳过了，能听不少每天，个人觉得还不错

余生很长，愿我们都能活成有趣的人， 过有滋有味的生活。 以爱与自由，美好地度过这一生。

Edward O'Neill的五部曲，除了亮剑是第一次看以外其他的都看过了，尤其血色浪漫甚至看了有四五遍了。只说亮剑，虽然对近现代那段历史我了然于心如数家珍，看后半部的时候还是太扎心了！引用小学生作文常用的一句话我的心情久久不能平静！刀刀见血切中要害、客观！

以哲理小故事呈现一反常规，让人看到另一种观点，可以暂时当下当下的浮躁，并引发思考，蛮好的。感觉有些部分比较晦涩，目前还似懂非懂。

书里的感情虽然虐心，但总归是值得的，即便中间有了误会，好在双方都是全心的付出。让你总觉得，就算有遗憾，也是无悔的。

看成是非成长(真是偏爱)，看天涯，一刀情感纠葛最后孑然一身，看海棠没做错任何事，却死去；看曹公公鸡飞狗跳却被盖上谋反；神侯伪君子被古三通戏耍，最后失败

这一季封神在于Harriet。看了那么多季那么多国家她是唯一一个平民视角开眼到像是双狼内讧一样。问答的环节和早餐的表现那种笃定气势太帅了。但是这一季最后的民太弱了。还有那种无脑帮瑞秋呛Harriet，能给我气死。民这水平还有瑞秋的表现狼该赢。只是为Harriet可惜。最强平民。 真的菜杯看的我气死

此剧写的很好，还想继续看下去呀，可是已断了，希望后面的情节快点出来哦。

很喜欢，希望编剧能坚持自己的想法，继续写下去，大嫂很闹人有空间不敢用，正是这些不同于其他作品的地方吸引着我一步步的看下去，加油！

其实每一本剧写的都是一段人生感悟，曹操可以算得上是一个卑鄙的圣人。

因为前两天看了赤戟年度盘点找到这部剧，开篇简直惊艳，，，也因为这部剧我找了编剧其他的书拜读了一番，原谅我没看下去，，而且编剧双开，又是完全不同风格的书，估计高开低走可能性十分巨大，希望编剧挺住

剧情老套没什么内涵 也没什么出彩的 也没有毒点 角色人物也不无脑到脑残 可以说是爽文中的小经典了 很符合我这个十年书虫脑海里的爽文 然后是催更！！！！！！

买了实体书，非常值得。对于战争的描写，对于暴力的控诉，让这部剧有了浓厚的历史色彩，以及对当今社会暴力的更为深刻的思索。 我认为其精彩程度可与《Sally in Our Alley》相媲美。

随心所欲 我一向是个粗线条的人，观看到了一定的阶段，心理开始产生对效率的需求。问过几个有观看习惯的朋友，如果有这样的一本工具书来指导自己更好地进行观看，你是否会感兴趣。这是未涉及到说服技巧的坦诚交流。但朋友的回答都很一致，对于ta们来说，没有学习压力的观看更像是一种自由的消遣，能够乐在其中，各取所需即可，不希望加上略微强制的目的。 即使看了大量的剧集，撇开功利性，仍然像是原地踏步，亦无不可。物以类聚，人以群分，赵老师对于本剧的适用面和一些成功实践的案例，同样没有让我产生想成为一名拆书家的冲动。 照这么来说，本剧兴许对我毫无用处。秉承着既然花了时间去体验经历，就尽量不让耗费的时间显得毫无价值。因此，我的看法会相对客观。凭借自身喜好截取喜欢的文字片段，按自己的理解去应用，遵从内心需求指导行动。 第一，便签法。没有按照A1和A2，随意在便签上写上本剧的知识框架，一般就是摘抄剧集列表，方便查看自己关注的信息。不在自己的习惯体系里面的，需要花费时间重新养成，不愿意花这个时间，选择略过。我在原先的记录习惯上，标注关键词，边看文中的解释边添加自己的理解。贴在常见的地方，随时可以查看或撕掉。但说实话，这当中能够用到的东西并不多。 第二，核心能力。这是大多数人关注的名词，像知识付费那样吸引眼球，实际上即便结合案例探讨，依然空泛。如果说拥有核心能力的人，混迹职场必定如鱼得水，或许有些绝对。但许多成功者都具备的共性，必然有探索的价值。根据读者是否自己选择想要向成功者靠近，注重对这些方面的培养和锻炼居先考虑。能力的提升更多是在学习当中产生的附加值，针对性的加强能够获取短暂的改善，这往往会给人造成变化巨大的错觉。还需后续坚持。 第三，知识体系。编剧介绍的知识体系更像是对知识进行加工，包装成符合自身审美的产品。这需要必备关于同种话题的观看量，聚焦其中，由点带面，找到关键。但我更倾向于三观优先。正确的三观和优秀的思维，会主动指导实践。个人的核心能力培养也可以由此入手。通过对优秀人物的行动分析，总结高效能人士的习惯。只要专注于培养锻炼这些习惯，就能成为高效能人士。这个说法似乎普遍正确，但是别忘了前提是，你想成为这样的人以及能为此付出努力，并且采取行动。 第四，拆为己用。学习者以自我为导向、关联经验、强调实践、聚焦于解决实际问题和内在驱动。本剧编剧以这样的基调创立了非营利性机构拆书帮，旨在促进成员对书中所学知识进行内化和反思，改变行为，产生举一反三的实践效果。所以观看更多是为了自我提升，指导实践而进行的讲究效率和产出的活动。 最后谈一个题外的例子。我猜想最初的游戏开发应该是作为轻松的娱乐活动而设计的。但由于人们沉迷其中，招致了游戏的负面评价。在这当中家长和学生的冲突最为显著。但最关键的问题是，犯错的是设计出来让人沉溺的游戏吗？如果书友能够理解这一点，就能明白人的主观能动性有多么强大。学习同样如此。剧集作为知识传播和交流的媒介本身是很难谈得上是否有的，所以主要关键在于读者对所学知识的理解和应用。

《Sally in Our Alley》读后感简述： 书中一人，一僧、一狐、一妖，游历四方，讲述了一件件妖和人的故事，故事紧贴人的情感 ，有时读之令人感叹不已，有时思之令人思绪万千，有时听之令人赞叹不已 ，书中每一个人，每一个妖的性格描述清晰，喜欢桃夭大人，治妖不治人，但性情可爱，心口不一；小和尚，虽身高不高，但经历岁月较长，懂得佛法较多；小狐狸，和他们一起，想要看尽世间繁华；柳公子 ，喜欢厨艺，虽每次做饭被同伴认为难以下咽 ，但从不放弃自己心中成为厨艺第一的梦想，值得学习，(话说：即使倒数第一，也不自我放弃。) 他们历经人情世故，最终留至司府。(像一家人一样幸福的相处)(没想到这就结束了，以为后面还有，那就继续看另一本剧吧！)