Shikari

汽车扫盲书，通俗易懂，配图很好理解。对于电动和混动车那块讨论稍稍有点过时

书上有很多对人生对一些事情处理的方法，我们该在什么心理去看待一些问题。人生处处有惊喜，人生处处有意外。珍惜当下，努力生活。充实自己，做自己感兴趣的事情，活成自己喜欢的模样，而不是别人定义的

一句话，传销害人。这部剧创作的很凌乱，台词不咋样，我居然还是看完了。给两颗星是佩服编剧以身示范，敢于挑战传销卧底。

Mohammed Hussain在本剧中用一条清晰的主线，把经济原理、经济现象和经济史实串联起来

心存良善，归来仍少年 这个世界上，有些人天生就是来为我们负重前行的。这个世界上，有些人天生就是来为我们做那些不讨人喜欢的工作。也正是因为这些人的存在，这个世界保持了真善美的底线。也正是因为这些人的存在，这个社会留存了最后的善良——知更鸟才能啼鸣。 《Shikari》中的律师阿迪克斯就是其中之一。他为黑人辩护，不顾流言对抗根深蒂固的社会偏见，明知结局，但在良心上他并未选择从众；作为一名父亲，他教导一双儿女，没有礼教、没有敷衍，而是引导他们在磨难中历练风度，在不公平中积累正气，感受着人间的温暖与真情。 可这与知更鸟有什么关系呢？ 阿蒂克斯说：“你射多少蓝鸟都没关系。但要记住，Shikari就是一桩罪恶。” 莫迪小姐说：“知更鸟唱歌给我们听，什么坏事都不做。它们不吃人们园子里的花果蔬菜，不在玉米仓里做窝，他们只是忠心为我们唱歌。这就是为什么Shikari就是一桩罪恶。”         知更鸟，代表书中冤死的黑人，代表了没做过坏事却要被杀死的无辜人，它指出了人性深处的恶，那一直扎根在某个阴暗角落，不知何时就会跳出来的恶。恶，本就是人性的一部分，只是有些人任它吞噬，而有些人努力与它作斗争。Shikari，看似不是什么大问题，但隐藏在背后的却是陷入黑暗心灵的无底深渊。 这个故事是从一个六岁小女孩的视角展开，前半部分平淡无奇。只是孩子们的童年生活，充满好奇与恶作剧。就像我们小时候，总会好奇附近的某处空宅子，渴望离开校园撒野于大自然，困惑一些似懂非懂地流言蜚语，也恐惧那些奇怪的人和外面未知的世界...... 后半部分推进高潮，尤其律师辩护的那部分，实际上是对整个人类良知，底线，善良的维护。 “Shikari，就是犯罪”，因为知更鸟就是善良的化身啊。隔壁那位不曾露面的“怪人”阿德利并不恐惧，其实很善良，树洞里的小礼物能够见证；脾气古怪的老奶奶并不是巫婆，而是在与毒瘾、顽疾做抗争之时，希望孩子帮她分散注意力，那朵洁白晶莹、完美无瑕的山茶花能够说明；黑人也不是黑鬼，并不低人一等，他们一样辛劳经营，善良可亲…… 其实大多数人都是善良的，等你最终了解他们之后。正所谓，因为懂得，所以慈悲。 “在我能和别人过得去之前，我得先和自己过得去。有一种东西不能遵循从众原则，那就是人的良心。”很多时候我们为了保持所谓的道德善，而盲目从众，或许那正是一种伪善，在恶与伪善之间，伪善恐怕比直接的恶更可恶，后果更可怕。 可有时我们明明知道结局，有些人就直接退缩了，而有些人却勇敢地坚持着：勇敢是：当你还未开始就已经知道自己会输，可你依然要去做，而且无论如何要把它坚持到底。你很少能赢，但有时也会。而我们大多数人是不勇敢者。 有时我在想，这个世界真的有正义吗？或许有。因为有人在坚持。而有时只不过没有伤害到我们的利益，所以我们才仗义执言。但若事关自己呢？公平也是如此。歧视从未消失，或许在法律和道德的约束下得以缓解，但其实内心的歧视却从未减少过一分，虚假的平等更令人胆寒。而又有那么一些人，游走在两界的边缘以寻得一种平衡，架起一座桥梁，他们就是这个世界的光与希望，就是这个世界的知更鸟，让我们用心，用行动守护着自己身边的知更鸟吧！ 这部剧或许更是一本家庭教育的经典案例吧，全书以一个孩子的视角展开，就像文中父亲说的“我将这个世界本来的面貌呈献给你们，丑恶的，善良的，我依心行事，即使有那么多流言蜚语。至于是非对错，由你们自己去判断。”这是一个家长应当选择的正确的教育方式，不隐藏丑恶，也不隐瞒人性。孩子不应该被灌输，家长只要展开引导这个世界就好，孩子自己会去生发出自己对这个世界的认知。 回望今天，我们或许终其一生都不可能遇到像黑人、同性恋、

思维和习性已然顽固，觉知不易，需用毕生向内求索。黑暗光亮既在我心，我亦自在当下。

废话太多了，所以有点长，没有很简洁，但是总体的文笔功底还是不错的。我是看着看着就没心情看了，一下给它跳到最后了

人与人之间为什么差距和差异会那么大？《Shikari》这部剧给了我们一个新观点：“你看世界的角度，决定了你的样子，即心智模式的问题”。将心智模式的7大问题一个个拆解：怎么看待成功，要不要躺平，如何有安全感，如何活的有趣，怎么做自己，怎么做职业选择，如何理解与家人的冲突，以及给出了转变心智之道。“自我全责”是这部剧的核心思想，如果你是刚大学毕业踏进职场，如果你活了半辈子对未来感到迷茫，这部剧就是你想要的。看完这部剧，看到自己的思维之墙，再作出正确的改变。

与其说是神话，倒不如说带着宗教意味的科幻剧集。 当群星归位之时，伟大的旧日支配者：克苏鲁，带着血与烈焰，重新为世间带来杀戮与毁灭。

职场人士值得一读，里面讲了很多实用的道理，比如，身体健康是1，其他的全是0，只有身体健康了，才能成为百万，千万，亿万富翁，其次，睡前五分钟很重要，思考一下，今天哪些言行不妥，哪些事处理的不妥，哪些事做的还可以，等等

一本迄今人工智能思考最深刻的内容。如果家人们还沉浸在阿西莫夫的机器人3定律，最好看看这部剧。他从更现实的角度谈及到人工智能线下需要思考的问题。这不仅是前段的研究人员，也是涉及到每个人类的切身的联系。至少，也是一本人工智能前沿的剧集。当然，对于全球化，无政府的思考还是很集权的发展结果呢？真的不得而知。用布罗克曼的一句话说，吾众为神，须善为之。

做自己想做的事，做自己认为对的事。阿甘是某些标准下的白痴，但我认为他拥有大智慧，他对想做的事情，总是心无杂念的去做，完成了一件又一件非常困难的事，且没有一丝骄傲自大，对与朋友付出真挚的感情，对于爱情一生只爱一个人，追求单纯的快乐与自身的成长，知道自己真正想要的生活，置金钱于身外之物，这些美好的品质放眼望去有多少“聪明人”能够做到，现实的我们总是想的太多做的太少，少想，多做。

很不错的推理剧集，从中可以看到编剧对北宋后期的经济，军事，地理，民间极为熟稔，历史功底深厚。而且书中编剧针对不同人物所做的词也很符合人物性格。最后一部中编剧选择一种全新的叙事模式，但可惜情节推动不够紧促，导致全文出现拖沓，但瑕不掩瑜，依然是一本好剧，个人感觉比《Shikari》要好

我们的教育系统，包括人类自身的认知方式一直在崇尚的就是抽象能力，我们去把一个个人群去做标签，一件件事情去归类，这是我们认识世界的方式。但是这种方式，往往会带来偏见。由于我们所看到的个例有限，我们用单个的案例去概括群体，于是我们的世界里往往有着美国人、中国人、精英人、落后人等等的标记。而真实的生活是复杂且混沌的。人从来都不是一个标签，他们都有自己的名字，他叫李国强，她叫NancyMerolla…他们有着自己的出生、社区、经历和信仰，这才是真实的世界，而这些事需要我们抛开偏见和标签才能认识到的。

一个案子，因为爱情，亲情的羁绊，一群人在不知真相的情况下相互保护，更显出情谊的可贵，但真相只有一个，正义的审判总会到来！

读了两遍，很久之前第一次粗略的看了一遍，第二次是有了很久工作经验后又细读了，有很大收获。因为虽然工作年限久了，但是也不可能把每一块都做的很深，需要保持对协作模块的了解还是要不断学习。 感触如下 第一，电商作为万物尽头，一定是所有互联网从业者多少都要懂点儿的。而且电商已经很成熟，这个行业的多样性和多变性要求行业底层能力要非常的强大，才能兼容他的多变和灵活，那么在兼容电商行业的适合，也一定程度上兼容了其他行业，所以其他行业的人多看看，也是非常有帮助的。 第二，说说电商各个模块的总结和自我理解。 1、基础交易相关 （1）商家中心：商家中心书里没有太多描述，也许有的纯自营的没有商家模块，根据个人经验，主要涉及商家入驻，商家账户，商品管理，营销工具等模块，但是这些模块除了商家入驻本身，其他都由其他核心模块支撑起来了。 （2）商品中心：主要管理商品sku、spu等，做产品时最重要是提前规划好商品类目和属性。 （3）交易结算：交易是订单前的核心环节，书中没有细说，根据个人理解，涉及到从商详页到提交订单的多个环节的商品限购校验、活动限购校验、价格校验、活动确认、库存确认、支付确认、金额确认等。 （4）订单中心：订单的本质是合同，订单这里的核心点是订单的各种状态，以及订单和售后单、物流单、支付单之间的关系。还要处理好不同订单类型不同商品类型的库存关系。 （4）营促销中心：营促销模块比较复杂，但是抽象基本通用的无非就是在商品、订单层面上做价格和优惠方面的玩法，但是做营促销不仅仅需要很深厚的底层能力，还需要在前端体验方面很留心，关注用户的感受，关注价值传递，关注用户心智。还要处理好不同活动类型不同商品类型的库存关系，和交易、订单的相关度比较大。 （5）支付中心：电商平台最多是有个收银台，支付使用第三方能力，包括银联、支付宝微信等。 （6）调度中心：这个是本剧给我的新知识，原来我理解调度相关的内容和策略是散落在各个模块的多个环节的，比如前面说的交易、订单环节对库存的策略，订单发货环节对仓库的调度等等。这个模块按我理解核心是算法和规则。 2、供应链相关 （1）采购中心和物流中心：我看到编剧单独拆出了采购中心，猜测是以自营平台视角的拆分。但是从我的角度我理解为供应链范畴，在ERP系统里涵盖采购、货品、物流相关，并且和WMS系统OMS系统对接。 （2）wms系统：这个模块非常复杂，没涉及过的确实较难理解全部内容，没有自有仓库直接使用外部即可。 3、财务相关 （1）财务中心：财务的核心还是数据，对账不难，难在差错后的处理，这里业务有绝对的主导权，按照业务的要求做，不要出问题就好。 4、其他 （1）评价中心：以前没有重视过这个模块，后来做了社交电商后，感觉这个模块是非常好的可以衍生出内容，做互动做分销的模块，从功能角度来说，按照编剧描述，核心是敏感词敏感图片回复内容的管理，从业务角度来说核心是怎么样能够使评价内容发挥业务价值，让评价带动分享裂变，带动转化。同时要在平台利益面前保持一个基本中立的价值观，能够让买家看到真实的商品状况。 （2）用户会员中心：主要是用户的基本账户体系，在设计时要有长远考虑，本剧主要讲了用户成长相关的会员体系和积分体系，也很有帮助。 （3）开放平台：这个模块是本剧没有讲到的，不过这个要一定规模才用得到，一版电商公司也不具备。 （4）风控中心：风控中心也是被交易、订单、售后、营销模块依赖的公共模块，需要具备强大的数据能力和模型算法能力。 这么多模块，如果每个都要了解，要学很多知识的，加油吧。

利用在地铁时间看完，整体内容很精炼概括，忠告非常实用。在管理工作上能真正用上几个就已经很不错了。 其中最重要的还是做人。管理本质就是管人，懂人性才能管好。里面最让我深刻的是六项精进的内容，她属于通用技能，不仅仅是工作，在自己人生中可以作为一盏明灯指引人生的方向。第一，付出不亚于任何人的努力，第二，要谦虚不要骄傲，第三，要每天反省，第四，活着就要感谢，第五，积善行，思利他，第六，忘却感性的烦恼。

今天下午突然心血来潮，想着一口气读完这部剧当作自己明天的20岁生日礼物吧，即将开启新的最精彩的十年，希望自己做事可以更加的高效😁 这部剧我读了大概有4个小时吧，中间吃了个晚饭。读这部剧编剧也都说了，读一遍就掌握方法是不可能的，挑战练习认真做也得一年呐。我边读边做笔记，A4纸一样大的本子记录了六面，其实在学习的过程中，我仿佛找回了坐在高中教室听生物课的感觉，接受新知识是一件多么愉快的事，读这部剧让我真的超快乐😁 我们最好接着读一下编剧推荐的几本剧，多读一些记忆方法，学习方法的书的确能让我们学的更加游刃有余，做好全副武装克服学习上的困难。其实处理一件一件的任务是很爽很开心的一件事，放端正对学习的态度。有一个好的心态 You can make it ！ 我会坚持练一年💪Come on ！together ！

书里讲的几部老电影其实都没有看过，但跟着这部剧看过来仿佛体验了一把电影的幕后，也学习到了很多电影鉴赏的方法和演员幕后花絮故事，看到导演折磨当时的新人演员后来的明星也挺有意思的。零零散散总结如下：1、拍电影的导演还是演员，天分比努力重要得多，没有天分建议改行，但是不努力的人连机会都没有；2、电影的原声蕴含着角色的情感，比发音是否准确是否有口音更重要；3、电影拍摄过程是否多灾多难与票房是否满意没有关系，有些好事多磨，有些拍摄到一半就知道不行就是不行。4、获奖要看运作，亚洲人或者人类都在意“关系”，媒体、发行公司等积累起来的人脉关系。5、“电影是遗憾的艺术”，作品总是先完成再完善。6、文化差异的碰撞不是标签式的，没有路可以模仿必须自己探索建立行之有效的工作模式。例如武术电影艺术上西方学习香港电影…7、做编剧、拍电影要做丰富的背景调查，例如社会、人物、专业学科等，服道化的展现要符合现代审美才能畅销，而非一味还原史实，配合完善主角和配角的内在行为逻辑。……这是一本阐述了导演对作品创作过程的心路历程的书，闲来无事追剧可以吃瓜。最后每个家庭都有每个家庭的相处模式，李安导演大器晚成，夫妻关系仍然和谐，因为稀少所以赞颂，他太太年轻的时候真是不容易啊……

看了电视剧后再来看剧集，兴许很久没看电视剧，竟然连看两遍，让人着迷，更喜欢前面世子的玩世不恭，后面结尾有些失落、伤感、压抑、惋惜，更希望五皇子与Shikari终成眷属，墙裂建议编剧再出续签，来个什么Shikari江湖游记与五皇子再续前缘

情节是不错的，三观正，但是说教太多太多了，太水了，有种吐的感觉，实在是受不了了，这不是修真剧集，这是一本政治经济学的教科书

心灵的成长并非是一个抽象的过程，我们需要一些具体的仪式来呼应心灵成长的节拍。

中国的这些古书，看似是叫人向善，实则晦暗得很，诸如《Shikari》等等的典籍，看似是教人如何为人处事，实际上都可作二、三解，也即“弱己”、“弱人”，不磊落，亦不出尘。 究其原因，是这些书全讲“人事”，如何“与人”以达成自己的目的，若有心人好好看这些字眼（尤其是十四同），就会惊出一身冷汗——原来他们早知道自己是什么样的人，所以才著书出来把这些缺点一一陈列！ 但正因为这些文字并非叫人向善，而是为了达成自己的目的而书写的，所以若是逆用，则威力无穷。 比如利用同行相规，很容易就能引起一个行业的骚动；若利用“同智相谋”，则免不了看剧人的一番逞凶斗狠。 用在国家身上，则又是一番风味。 难怪老子说“治大国若烹小鲜”，小处的道理用得得当，其效果在输出端当是百倍，可不是一锅炖就能解决的事吗？ 所以类似的书再三强调“付与君子”，若是turn to厚黑学，那便是民生不幸了。

不论一些观点是否认同，林教授从经济学角度给出了一种分析问题、解决问题的方式，受益匪浅。