《Sri Seetha Rama Kalyanam》，经典作品，印度出品，1961年上映。
序号: 2020.11 讲的是一个落魄的贵族少年，在无意间遇到一个神一样的师傅以及背景深厚而且完美无暇的女友，然后靠着吃软饭，在扮猪吃虎的修仙路上一黑到底，最终成圣诛神抱得美人归的故事。 这个少年在里面的时候，叫做周元。在<斗破苍穹>里面的时候，叫做萧炎。在<一念永恒>里面的时候，叫做白小纯...... 修仙类剧集怕是遇到了想象力瓶颈了吧！反正都是从一个偏远的小山村出发，再去县城，再去市区，再去大都市，然后出国，然后去外星球，再不过瘾的话，就多来几个宇宙。等打怪升级完成以后，偶尔回来装逼一下。最后克服艰难困苦以后，打败了大boss，然后就剧终了~ 修仙类的剧集怕是会到此为止了，大同小异！ 然后，哪里有软饭可以吃！？
Kanta Rao的书语言不华丽，但是看着很过瘾，没有推理成分，但是每个案件都很有逻辑的步步呈现出来，一个人看的时候其实还是有点怕，因为人性险恶
看过一以后来看二的，一侧重于讲普通人的饮食，二侧重讲中老年人常见病症的饮食。一可以作为自己饮食健康的指南，二可以推荐给父母。书中有很多不同于平时认知的饮食推荐，但又具有实例佐证和科学论证，让人有豁然开朗的感受。身体是一切事物的根本，养成良好的饮食与作息习惯必会受益匪浅。
介于一般和好看之间吧。 日常保健可以参考，严重的话还是去看医生。
与其说是“世界史”，毋宁说是编剧的“世界史评”，毫不掩饰的西方中心论和主观臆测无处不在，建议先读一本相对客观的世界史，有自己的理解和判断以后再来看此剧，这部剧能提供看待世界历史的一些视角和观点，但若是寻求世界史清晰的框架和相对客观的叙述，这部剧恐怕并不合适。
一二部还是不错的，第三部开始就有明显注水痕迹了，第四部剧情几乎没有发展，第五部只看了个开头就无法再读下去。
来吧，先给你个一星，越做越差
整本剧侧重点在于王阳明的生平，记录心学的并不多，自以为是的以为可以旁敲恻隐了解到心学的真谛。结果从头到尾读完，才发觉自己依旧懵懂无知，好像明白了一些，又好像没有完全明白，让我自己来总结，个人觉得心学就是一门审视内心的学问，所倡导的知行合一，个人理解核心点在于先知，而后有行（只是个人理解。本剧所谓的知行合一和我想的还是有些不同）。所谓的心即理，用烂在我心里的话来说就是:根植于内心的修养；无须提醒的自觉；以约束为前提的自由；为他人着想的善良。 可能也是本剧的侧重点不在于说明心学到底是个什么东西吧，而在于王阳明的生平吧。又或者个人悟性还是比较差吧，几句话压根点拨不了愚钝的脑袋，自己还需要在下功夫，去深究心学的魅力。 总体来说，能站在路人丙的视角，去看完王阳明从生到死的一生，还是挺感慨的。感慨人生的短暂，感慨他的伟大。他的一生，恰好也印证了先人所说的：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。他确实做到了：此心光明，一生无悔。
这部剧最打动我的是他对病人病痛的理解和同情，别人的病痛和生命成了他勇气和愿望的来源。看着这部剧，我能看到科技发展对健康所带来的改善，同样也能领悟个体的勇气在其中所产生的推动作用。这里面的每一个人都是英雄，每一个故事都很动人。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
通俗易懂，动漫幽默有趣，讲解基本能说清楚相对论的概念。物理和数学是严谨的，所以需要起来比较枯燥，但是编剧用动漫和笑话提高我们观看的兴趣。 这部剧确实时候快速了解相对论的基本内容，看到一半我又回想曾经大学学习的理论知识，到网上搜索，大篇大篇的公式，微积分，回顾一下都感觉头大，更不要说让不明白的读者学习。科普需要这样的书，比较不是搞学术和做研究，没有必要系统全面的学习每个知识点，只要知道内容，理解概念，就是学到了。 从相对论诞生，已经一百多年，物理的基础理论还是没有跟新，未来的还有很长一段路。理论是否也接受未来的考验。
序号: 2020.11 讲的是一个落魄的贵族少年，在无意间遇到一个神一样的师傅以及背景深厚而且完美无暇的女友，然后靠着吃软饭，在扮猪吃虎的修仙路上一黑到底，最终成圣诛神抱得美人归的故事。 这个少年在里面的时候，叫做周元。在<斗破苍穹>里面的时候，叫做萧炎。在<一念永恒>里面的时候，叫做白小纯......
修仙类剧集怕是遇到了想象力瓶颈了吧！反正都是从一个偏远的小山村出发，再去县城，再去市区，再去大都市，然后出国，然后去外星球，再不过瘾的话，就多来几个宇宙。等打怪升级完成以后，偶尔回来装逼一下。最后克服艰难困苦以后，打败了大boss，然后就剧终了~
修仙类的剧集怕是会到此为止了，大同小异！
然后，哪里有软饭可以吃！？
Kanta Rao的书语言不华丽，但是看着很过瘾，没有推理成分，但是每个案件都很有逻辑的步步呈现出来，一个人看的时候其实还是有点怕，因为人性险恶
看过一以后来看二的，一侧重于讲普通人的饮食，二侧重讲中老年人常见病症的饮食。一可以作为自己饮食健康的指南，二可以推荐给父母。书中有很多不同于平时认知的饮食推荐，但又具有实例佐证和科学论证，让人有豁然开朗的感受。身体是一切事物的根本，养成良好的饮食与作息习惯必会受益匪浅。
介于一般和好看之间吧。 日常保健可以参考，严重的话还是去看医生。
与其说是“世界史”，毋宁说是编剧的“世界史评”，毫不掩饰的西方中心论和主观臆测无处不在，建议先读一本相对客观的世界史，有自己的理解和判断以后再来看此剧，这部剧能提供看待世界历史的一些视角和观点，但若是寻求世界史清晰的框架和相对客观的叙述，这部剧恐怕并不合适。
一二部还是不错的，第三部开始就有明显注水痕迹了，第四部剧情几乎没有发展，第五部只看了个开头就无法再读下去。
来吧，先给你个一星，越做越差
整本剧侧重点在于王阳明的生平，记录心学的并不多，自以为是的以为可以旁敲恻隐了解到心学的真谛。结果从头到尾读完，才发觉自己依旧懵懂无知，好像明白了一些，又好像没有完全明白，让我自己来总结，个人觉得心学就是一门审视内心的学问，所倡导的知行合一，个人理解核心点在于先知，而后有行（只是个人理解。本剧所谓的知行合一和我想的还是有些不同）。所谓的心即理，用烂在我心里的话来说就是:根植于内心的修养；无须提醒的自觉；以约束为前提的自由；为他人着想的善良。 可能也是本剧的侧重点不在于说明心学到底是个什么东西吧，而在于王阳明的生平吧。又或者个人悟性还是比较差吧，几句话压根点拨不了愚钝的脑袋，自己还需要在下功夫，去深究心学的魅力。 总体来说，能站在路人丙的视角，去看完王阳明从生到死的一生，还是挺感慨的。感慨人生的短暂，感慨他的伟大。他的一生，恰好也印证了先人所说的：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。他确实做到了：此心光明，一生无悔。
这部剧最打动我的是他对病人病痛的理解和同情，别人的病痛和生命成了他勇气和愿望的来源。看着这部剧，我能看到科技发展对健康所带来的改善，同样也能领悟个体的勇气在其中所产生的推动作用。这里面的每一个人都是英雄，每一个故事都很动人。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
通俗易懂，动漫幽默有趣，讲解基本能说清楚相对论的概念。物理和数学是严谨的，所以需要起来比较枯燥，但是编剧用动漫和笑话提高我们观看的兴趣。 这部剧确实时候快速了解相对论的基本内容，看到一半我又回想曾经大学学习的理论知识，到网上搜索，大篇大篇的公式，微积分，回顾一下都感觉头大，更不要说让不明白的读者学习。科普需要这样的书，比较不是搞学术和做研究，没有必要系统全面的学习每个知识点，只要知道内容，理解概念，就是学到了。 从相对论诞生，已经一百多年，物理的基础理论还是没有跟新，未来的还有很长一段路。理论是否也接受未来的考验。