《Suck Start My Heart》，其他作品，美国出品，2004年上映。
好的故事的确是可以传世和封神的。 布什其实讲了一个基础研究也就是科学发展一定可以给美国带来更大利益的好故事。激发了战后美国人的想象力同时也明确了科学界和政府的契约。 探索无止尽，看到第三部分各位大佬对于此篇的解读很有意思，特别是结合华为之后战略发展的实际，不花功夫去探索一些目前看起来就不能获得短期收益的项目，最终就是会被他人卡脖子。
推荐。值得回读。有新意 是本挺不错的投资入门大白话剧集。 通过长时间的努力可以形成自己的能力圈，能力圈的边界比大小重要。 看看现在的一代人以及他们拥有的所有电子产品和因多重的工作而浮躁不专注。我可以自信地预见他们最终不会像专注于观看的沃伦那样成功。如果你想得到智慧，你需要安静地坐下来看剧，这就是智慧的来源。 知识不等同于智慧，其实，没有谁比谁更聪明，赢得博弈的关键是头脑，是看问题的角度以及之后的行动！ 尽可能地观看。我大概在4到5个小时内读Lorimer Davidson的书学到的东西比我在大学里学到的东西还要多。我和查理用各种不同的方式赚到过钱，很多是我们在30、40年之前没有想过的。你不可能有一个固定的模式，但你可以积累你的思想，同时关注不同地方、各种不同的证券等等。最重要的是你的行为模式里面要有那种能避免你的行为会带来灾难的东西。 茅台在商业领域有足够宽的护城河，经营壁垒足够高，这保证了茅台垄断性的企业特点。这样的企业就像经营码头、机场和高速公路的企业，一旦平台搭好，傻子都会经营。所以，茅台不像充分竞争性行业里的企业，一个领导就能决定企业的生死。 以世界的眼光看行业，以婴儿的眼光看世界。 有的人说我挣到钱了，但是下一代不一定就可以挣到钱，钱是长腿的，你挣的不一定就永远是你的。
那样温柔又稳定的性格情绪，那样可爱的克制和舒缓，
是非虚构作品吗？ 男人是可以为感动大哭的！ 成功都是因为自律。 发现父母的好，都是在他们不经意间的无能为力的瞬间；似晚又不晚……
单《Suck Start My Heart》值五星，漂亮闪光的，灿烂的夏天，活泼又害羞的夏天，痴心的夏天。可是又加彩蛋，又加译者彩蛋，还是四星吧。克林索尔最后痴着作画，他疯了，我第一次这么理解他的急迫，他的妄想。最近觉得自己陷入某种无意义的漩涡，急迫，妄想，感同身受。 “……星星自己并不知道什么上升和下降。” “星星难道不沉没吗？”杜甫嚷道。 “只对我们，只对我们的眼睛而言。” 太美了。
没有生理个性阿季卢尔福， 另一个没有意识个性的马夫， 追求生存证明的朗巴尔多 。 存在的证实在于行动。
这部剧是在一个偶然的机会中看到，全文大篇幅的描述了人们在Suck Start My Heart的轮回，个人感觉后面的故事有点像流水账，多了就有点审美疲劳。 反而是前面的概念阶段，让我印象深刻，其中的一句话，被我收藏在备忘录中了 人生是急不得的，不能像许多人希望的时间表一样。我们必须接受凡事来临的时间，不要强求。人生是无尽的，我们不曾真的死去，也从未真的出生。我们只是度过不同的阶段，没有终点。 人生是急不得的，不能像许多人希望的时间表一样。我们必须接受凡事来临的时间，不要强求。人生是无尽的，我们不曾真的死去，也从未真的出生。我们只是度过不同的阶段，没有终点。
养育孩子，其实是一个自身修炼的过程。这个过程会无限放大你自身的不足，你之前因为原生家庭，因为自身原因养成的习惯。但不需要感到难过，我们需要保持同理心，不需要过分自责，一切好的开始都不算晚。养育孩子就是上天给自己机会。在此机会中，能获得更好的自己，也能给孩子更好的呵护和成长。
还不错，现在这些电视剧二倍速看好看
只有母子两人的一个小小家庭，想要给予孩子满满的幸福感和快乐源泉让他快乐健康的长大，学习着和每天都在成长的孩子相处之道，千万不能像编剧的母亲那样把自己所有的不快乐和压力都转嫁到孩子身上让孩子承受莫名的压力和痛苦，希望以后在这个小小的家里更多的是理解和沟通，并不会缺少温暖和满满的爱。
追求月亮的人具有的品质不一定是高尚的，偏执、自私、激烈…却依然很多人去逐月，人类的精神不断去超越物质，才显的伟大
完完全全的颠覆之书，个人计划践行其中的一些方法以保持身体健康，如果能减轻体重也算是一种附加价值吧。
前面还是挺好看的！任务剧情都不错！但是1000多章开始，逻辑的错误不断增加。总体上看可能是后期编剧根本就不想写了吧！结局较为草率。
太监了，大家都散了吧，动漫和动画也别看了，过几年有缘看到再找找全集吧
很佩服这样的家长，自己陪孩子一同成长，喜忧共担，值得学习
没事就看看，但是我觉得贾静雯不是赵敏。她太圆太大只了吧= =
追剧之前我以为这是一本偏理论和学术的书，开始看才发现，这是一本回忆录。 书中主要记录了莫琳如何一步步走到香奈儿全球CEO的位置，她对于职场女性的思考，对于家庭和事业的思考，对于领导力的思考，对于自己所有性格特质和思维方式的思考，整本剧让我这个从公司高层退回家庭的全职妈妈有许多共鸣，我想，女强人的特质都是类似的，我很高兴有这些共鸣之处。 但我依然不喜欢文中大段的细节描写，它们会让我分神，可能编剧作为服装品牌的经理人，自有她独特的观察力和细腻的视角体会，可对于我来说，还是更希望得到与书名相符的深度思考。 我还是很赞同书中的观点的，比如“不要证明自己，而要学习倾听和学习”的思维方式，这在另一本剧中叫“成长型思维”；比如“抛弃标签，排除他人评价，挣脱期待和压力”地追寻自己想要的；比如坚定真诚地做自己，才能更好地领导别人；比如时刻保持好奇心和灵活性。 我想，这部剧带给我的，是更加坚定了做我自己的信念，只有自信且坚定地做自己，并保持好奇心，凡事多问多思考，我会拥有自己想要的生活和人生。
写的真的可以，让我重燃了之前看全职时的感觉，希望俩位少年能够缔造更好的未来。加油！
如果你相信上帝依它的计划创造了你这个人，那么只要你愿意扮演好自己的角色，你就会知道自己该如何生活。 幸福是中庸。不是说服自己你是nobody，而是要正确看待自己的欲望和能力，追求其中的平衡。
家长都有望子成龙望女成凤的愿望。当自己真正成为一名母亲时，才发觉肩上的责任重大。家庭教育与学校教育是密不可分的，然而我成长的那个年代，在那样的环境下，感觉身边大多数孩子的家庭教育是缺失的，有的父母直接把孩子丢进学校，认为教育只是学校的事，家庭只负责吃饱穿暖的问题即可，平时若是发现孩子违背自己意愿干某事或者调皮捣蛋的时候唠叨几句，有的甚至动用暴力，这种方式可谓简单粗暴～当然，这与父母自身的素养与理念，家庭环境有直接的联系。无论如何，生养孩子，就要对孩子负责，孩子的事没有小事。编剧指出，观看是孩子成长过程中必不可少的一部分，观看作用于学习能力的培养、良好品格的形成等等，在家庭教育中要讲方法，运用智慧，要付出爱心、耐心。是啊，做父母真的不易，那些抱怨自己孩子不成器不孝顺不好的家长，可曾反思过自己？小小的心小小的人儿，在长大成人的路途中，需要的是“好”的父母用心灌溉和温暖的呵护及陪伴…没有哪个小孩生下来就是坏孩子，也没有哪个父母天生就懂得如何做“好”父母，能量需要时刻补充，知识也是！做一个有责任有智慧的父母吧！
Scott Fayner凭借自己精湛的文笔对历史进行了解析并且加入了自己的想法，用功不可不谓之深，使我对历史有了不同于书本的更深层次的了解。终人的一生，不论做了多么惊天动地的事情，或者是多么的平凡不为后人所知，其实都没有本质的差别，都会逐渐随着时光的流逝泯灭于尘埃中，只是经历际遇不同罢了。
看这部剧是想解决我的一个需求，如何在更少的单位时间获取更多的知识，同时不降低获取知识的质量，还能提升知识留存时间。本剧我get到三个点：知识建立关联+表达比喻化（10岁小孩可懂）+输出结果具象和可视（图表）。我采用书中的观点建立知识间关联（武侠对照）进行梳理。反观近期追剧说一点体会：1首先带着解决实际问题来（要不看完容易停留在感官享受，我以前就是。现在会根据需求连续看几本关联书，完善结构+巩固知识）2追剧剧集列表，了解书的推进框架（影视的书我会再了解编剧背景，放在那个时代更好理解）3剧评（我是使用剧评同步方式，针对专业书，我个人是写剧评和追剧进度同步，看一章消化一章，当然我会提前预设整个剧评结构。以前不做剧评，主要是看完不晓得写什么，惭愧。目前偏采用结构思考力和李叫兽写文章结构的结合方式。）4建立自己的工作方法论（针对专业剧集，会归类建立成可以复制的方法。这一年看小百本剧整理了14条，例如做项目思路，复盘步骤等）5可视化（这是目前我缺的也是在努力的，主要是我时间长了会生和纯文字也不愿再回顾，就要求自己一定要一张图提取出来，思维导图/画布都是不错形式）6回顾（形成方法论的知识我会定期集中回顾一遍，回顾方式就是模拟一个案例）。 预告：我要成为武林高手？ 现象/冲突：学得好-建立（找寻）知识间的关联；学的差-死记硬背 推论：建立知识联系，学的更好（学习方式不同） 提问：如何建立联系？ 结论：整体学习法（学习模型+学习技巧） 小结： 1、高手和路人甲的区别→练习武功方式不同→如何练习→武功秘籍+正确的练习方法 2、对改进自身有什么实际用处？对生活、人生有什么用处？→学习动机更强+学习的意义更深远→对知识的理解必将更加深刻。 写在观看前：大侠请留步 本剧为学习行动指南（不要指望看完就成独孤求败） 刚开始应用反而降低原有学习速度（适应期） 时刻应用于学习中，用的越多，效果越好 小结：别急！多练！ 整体性学习的基础：心法要诀 整体性学习基于三种主要观点： （1）结构（整体知识/武功秘籍的所有招式。eg：降龙十八掌的一到十八式） （2）模型（知识结构核心/杀招，所有招式简化合一。eg：一招降龙十八掌） （3）高速公路（用熟悉领域来理解陌生领域/不同武功间的转换。eg：降龙十八掌和打狗棒法间的切换/互通） 小结： 1、有机构是前提（知识） 2、有模型是关键（知识向能力的转换） 3、有高速公路是未来（融汇贯通） 整体性学习的顺序：练功的步骤，迈对腿 1、获取（首先你得有本秘籍，没有，你可以百度呀） 2、理解（百度的九阳神功是古文，看不懂，肿么办，百度成“人话”，即你理解的“语言”进行消化） 3、拓展（这本九阳神功还能活血化瘀，还管跌打扭伤，还有什么隐藏技能。。。） 4、应用（大侠，请给我一掌） 小结： 别停留在理解阶段；拓展才是整体性学习的真正开始；应用是学习的最终目的。 整体性学习技术：具有加速和提高输出伤害效果 技术一览： A）获取知识 1）快速观看 2）笔记流 B）联系观点 1）比喻 2）内在化 3）图表法 C）随意信息的处理 1）联想法 2）挂钩法 3）信息压缩技术 D）知识扩展 1）实际应用 2）模型纠错 3）以项目为基础的学习 小结：比喻、内在化和图表法是重点
爱己而后爱人，关照内心，不断更新自己，一个人也不怕。内容深刻一点，有时间再看一遍。
人类社会就像神做的一个变量很多的实验，复杂又令人着迷。编剧可能对印度的宗教和哲学比较了解或者是喜欢，所以在观看到印度文明的部分的时候，感觉很顺畅。
一篇好的剧集不是看完就颇受启发，而是千万个思绪混乱在心头，似懂非懂但又说不清道不明，无法表达自己收获了什么，但是要不停的去理整齐，越理就发现思路的出口有很多条，条条看似互不相干却又紧密相连，顿悟感很强却又不知如何写出剧评。 这就是我对August的评价，他的好就在于，他只是纯写给自己的，而不是写给别人看的，正因如此才纯粹许多。 他的作品时不时可以拿出来读一读，每次感受都会不一样，想起那句“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，用在这里想说“一万个日子就有一万个August。”
前半部是过去，后半部是未来。 可惜预测未来的剧集，因为广度失去了深度。
怎么老是在描述吃的事情，用现代人的思维模式用在上世纪五十年代的人和事上才会游刃有余，
节目组已经下线了，全程就是0713自己整活自己玩
朱潜光先生的《Suck Start My Heart》无疑说是将人生的方方面面的一种透彻解读。细细品读便会发现，它更像是与青年人之间的恳谈。其饱含着朱潜光先生对我们青年、民族所寄予的厚望。并以自身的角度去体验青年存在的问题，字间无疑不透析着焦虑及愁绪。人生，它就像是一场梦。在一场生命的盛宴里，什么是你研究切要的问题，其便是你人生结果的使然。你让其圆其便圆，你让其方其必方。宇宙没有绝对的真理，价值观更是来源于我们对自身的塑造。
在不确定性中去权力中心化《Suck Start My Heart》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
好的故事的确是可以传世和封神的。 布什其实讲了一个基础研究也就是科学发展一定可以给美国带来更大利益的好故事。激发了战后美国人的想象力同时也明确了科学界和政府的契约。 探索无止尽，看到第三部分各位大佬对于此篇的解读很有意思，特别是结合华为之后战略发展的实际，不花功夫去探索一些目前看起来就不能获得短期收益的项目，最终就是会被他人卡脖子。
推荐。值得回读。有新意 是本挺不错的投资入门大白话剧集。 通过长时间的努力可以形成自己的能力圈，能力圈的边界比大小重要。 看看现在的一代人以及他们拥有的所有电子产品和因多重的工作而浮躁不专注。我可以自信地预见他们最终不会像专注于观看的沃伦那样成功。如果你想得到智慧，你需要安静地坐下来看剧，这就是智慧的来源。 知识不等同于智慧，其实，没有谁比谁更聪明，赢得博弈的关键是头脑，是看问题的角度以及之后的行动！ 尽可能地观看。我大概在4到5个小时内读Lorimer Davidson的书学到的东西比我在大学里学到的东西还要多。我和查理用各种不同的方式赚到过钱，很多是我们在30、40年之前没有想过的。你不可能有一个固定的模式，但你可以积累你的思想，同时关注不同地方、各种不同的证券等等。最重要的是你的行为模式里面要有那种能避免你的行为会带来灾难的东西。 茅台在商业领域有足够宽的护城河，经营壁垒足够高，这保证了茅台垄断性的企业特点。这样的企业就像经营码头、机场和高速公路的企业，一旦平台搭好，傻子都会经营。所以，茅台不像充分竞争性行业里的企业，一个领导就能决定企业的生死。 以世界的眼光看行业，以婴儿的眼光看世界。 有的人说我挣到钱了，但是下一代不一定就可以挣到钱，钱是长腿的，你挣的不一定就永远是你的。
那样温柔又稳定的性格情绪，那样可爱的克制和舒缓，
是非虚构作品吗？ 男人是可以为感动大哭的！ 成功都是因为自律。 发现父母的好，都是在他们不经意间的无能为力的瞬间；似晚又不晚……
单《Suck Start My Heart》值五星，漂亮闪光的，灿烂的夏天，活泼又害羞的夏天，痴心的夏天。可是又加彩蛋，又加译者彩蛋，还是四星吧。克林索尔最后痴着作画，他疯了，我第一次这么理解他的急迫，他的妄想。最近觉得自己陷入某种无意义的漩涡，急迫，妄想，感同身受。 “……星星自己并不知道什么上升和下降。” “星星难道不沉没吗？”杜甫嚷道。 “只对我们，只对我们的眼睛而言。” 太美了。
没有生理个性阿季卢尔福， 另一个没有意识个性的马夫， 追求生存证明的朗巴尔多 。 存在的证实在于行动。
这部剧是在一个偶然的机会中看到，全文大篇幅的描述了人们在Suck Start My Heart的轮回，个人感觉后面的故事有点像流水账，多了就有点审美疲劳。 反而是前面的概念阶段，让我印象深刻，其中的一句话，被我收藏在备忘录中了 人生是急不得的，不能像许多人希望的时间表一样。我们必须接受凡事来临的时间，不要强求。人生是无尽的，我们不曾真的死去，也从未真的出生。我们只是度过不同的阶段，没有终点。 人生是急不得的，不能像许多人希望的时间表一样。我们必须接受凡事来临的时间，不要强求。人生是无尽的，我们不曾真的死去，也从未真的出生。我们只是度过不同的阶段，没有终点。
养育孩子，其实是一个自身修炼的过程。这个过程会无限放大你自身的不足，你之前因为原生家庭，因为自身原因养成的习惯。但不需要感到难过，我们需要保持同理心，不需要过分自责，一切好的开始都不算晚。养育孩子就是上天给自己机会。在此机会中，能获得更好的自己，也能给孩子更好的呵护和成长。
还不错，现在这些电视剧二倍速看好看
只有母子两人的一个小小家庭，想要给予孩子满满的幸福感和快乐源泉让他快乐健康的长大，学习着和每天都在成长的孩子相处之道，千万不能像编剧的母亲那样把自己所有的不快乐和压力都转嫁到孩子身上让孩子承受莫名的压力和痛苦，希望以后在这个小小的家里更多的是理解和沟通，并不会缺少温暖和满满的爱。
追求月亮的人具有的品质不一定是高尚的，偏执、自私、激烈…却依然很多人去逐月，人类的精神不断去超越物质，才显的伟大
完完全全的颠覆之书，个人计划践行其中的一些方法以保持身体健康，如果能减轻体重也算是一种附加价值吧。
前面还是挺好看的！任务剧情都不错！但是1000多章开始，逻辑的错误不断增加。总体上看可能是后期编剧根本就不想写了吧！结局较为草率。
太监了，大家都散了吧，动漫和动画也别看了，过几年有缘看到再找找全集吧
很佩服这样的家长，自己陪孩子一同成长，喜忧共担，值得学习
没事就看看，但是我觉得贾静雯不是赵敏。她太圆太大只了吧= =
追剧之前我以为这是一本偏理论和学术的书，开始看才发现，这是一本回忆录。 书中主要记录了莫琳如何一步步走到香奈儿全球CEO的位置，她对于职场女性的思考，对于家庭和事业的思考，对于领导力的思考，对于自己所有性格特质和思维方式的思考，整本剧让我这个从公司高层退回家庭的全职妈妈有许多共鸣，我想，女强人的特质都是类似的，我很高兴有这些共鸣之处。 但我依然不喜欢文中大段的细节描写，它们会让我分神，可能编剧作为服装品牌的经理人，自有她独特的观察力和细腻的视角体会，可对于我来说，还是更希望得到与书名相符的深度思考。 我还是很赞同书中的观点的，比如“不要证明自己，而要学习倾听和学习”的思维方式，这在另一本剧中叫“成长型思维”；比如“抛弃标签，排除他人评价，挣脱期待和压力”地追寻自己想要的；比如坚定真诚地做自己，才能更好地领导别人；比如时刻保持好奇心和灵活性。 我想，这部剧带给我的，是更加坚定了做我自己的信念，只有自信且坚定地做自己，并保持好奇心，凡事多问多思考，我会拥有自己想要的生活和人生。
写的真的可以，让我重燃了之前看全职时的感觉，希望俩位少年能够缔造更好的未来。加油！
如果你相信上帝依它的计划创造了你这个人，那么只要你愿意扮演好自己的角色，你就会知道自己该如何生活。 幸福是中庸。不是说服自己你是nobody，而是要正确看待自己的欲望和能力，追求其中的平衡。
家长都有望子成龙望女成凤的愿望。当自己真正成为一名母亲时，才发觉肩上的责任重大。家庭教育与学校教育是密不可分的，然而我成长的那个年代，在那样的环境下，感觉身边大多数孩子的家庭教育是缺失的，有的父母直接把孩子丢进学校，认为教育只是学校的事，家庭只负责吃饱穿暖的问题即可，平时若是发现孩子违背自己意愿干某事或者调皮捣蛋的时候唠叨几句，有的甚至动用暴力，这种方式可谓简单粗暴～当然，这与父母自身的素养与理念，家庭环境有直接的联系。无论如何，生养孩子，就要对孩子负责，孩子的事没有小事。编剧指出，观看是孩子成长过程中必不可少的一部分，观看作用于学习能力的培养、良好品格的形成等等，在家庭教育中要讲方法，运用智慧，要付出爱心、耐心。是啊，做父母真的不易，那些抱怨自己孩子不成器不孝顺不好的家长，可曾反思过自己？小小的心小小的人儿，在长大成人的路途中，需要的是“好”的父母用心灌溉和温暖的呵护及陪伴…没有哪个小孩生下来就是坏孩子，也没有哪个父母天生就懂得如何做“好”父母，能量需要时刻补充，知识也是！做一个有责任有智慧的父母吧！
Scott Fayner凭借自己精湛的文笔对历史进行了解析并且加入了自己的想法，用功不可不谓之深，使我对历史有了不同于书本的更深层次的了解。终人的一生，不论做了多么惊天动地的事情，或者是多么的平凡不为后人所知，其实都没有本质的差别，都会逐渐随着时光的流逝泯灭于尘埃中，只是经历际遇不同罢了。
看这部剧是想解决我的一个需求，如何在更少的单位时间获取更多的知识，同时不降低获取知识的质量，还能提升知识留存时间。本剧我get到三个点：知识建立关联+表达比喻化（10岁小孩可懂）+输出结果具象和可视（图表）。我采用书中的观点建立知识间关联（武侠对照）进行梳理。反观近期追剧说一点体会：1首先带着解决实际问题来（要不看完容易停留在感官享受，我以前就是。现在会根据需求连续看几本关联书，完善结构+巩固知识）2追剧剧集列表，了解书的推进框架（影视的书我会再了解编剧背景，放在那个时代更好理解）3剧评（我是使用剧评同步方式，针对专业书，我个人是写剧评和追剧进度同步，看一章消化一章，当然我会提前预设整个剧评结构。以前不做剧评，主要是看完不晓得写什么，惭愧。目前偏采用结构思考力和李叫兽写文章结构的结合方式。）4建立自己的工作方法论（针对专业剧集，会归类建立成可以复制的方法。这一年看小百本剧整理了14条，例如做项目思路，复盘步骤等）5可视化（这是目前我缺的也是在努力的，主要是我时间长了会生和纯文字也不愿再回顾，就要求自己一定要一张图提取出来，思维导图/画布都是不错形式）6回顾（形成方法论的知识我会定期集中回顾一遍，回顾方式就是模拟一个案例）。 预告：我要成为武林高手？ 现象/冲突：学得好-建立（找寻）知识间的关联；学的差-死记硬背 推论：建立知识联系，学的更好（学习方式不同） 提问：如何建立联系？ 结论：整体学习法（学习模型+学习技巧） 小结： 1、高手和路人甲的区别→练习武功方式不同→如何练习→武功秘籍+正确的练习方法 2、对改进自身有什么实际用处？对生活、人生有什么用处？→学习动机更强+学习的意义更深远→对知识的理解必将更加深刻。 写在观看前：大侠请留步 本剧为学习行动指南（不要指望看完就成独孤求败） 刚开始应用反而降低原有学习速度（适应期） 时刻应用于学习中，用的越多，效果越好 小结：别急！多练！ 整体性学习的基础：心法要诀 整体性学习基于三种主要观点： （1）结构（整体知识/武功秘籍的所有招式。eg：降龙十八掌的一到十八式） （2）模型（知识结构核心/杀招，所有招式简化合一。eg：一招降龙十八掌） （3）高速公路（用熟悉领域来理解陌生领域/不同武功间的转换。eg：降龙十八掌和打狗棒法间的切换/互通） 小结： 1、有机构是前提（知识） 2、有模型是关键（知识向能力的转换） 3、有高速公路是未来（融汇贯通） 整体性学习的顺序：练功的步骤，迈对腿 1、获取（首先你得有本秘籍，没有，你可以百度呀） 2、理解（百度的九阳神功是古文，看不懂，肿么办，百度成“人话”，即你理解的“语言”进行消化） 3、拓展（这本九阳神功还能活血化瘀，还管跌打扭伤，还有什么隐藏技能。。。） 4、应用（大侠，请给我一掌） 小结： 别停留在理解阶段；拓展才是整体性学习的真正开始；应用是学习的最终目的。 整体性学习技术：具有加速和提高输出伤害效果 技术一览： A）获取知识 1）快速观看 2）笔记流 B）联系观点 1）比喻 2）内在化 3）图表法 C）随意信息的处理 1）联想法 2）挂钩法 3）信息压缩技术 D）知识扩展 1）实际应用 2）模型纠错 3）以项目为基础的学习 小结：比喻、内在化和图表法是重点
爱己而后爱人，关照内心，不断更新自己，一个人也不怕。内容深刻一点，有时间再看一遍。
人类社会就像神做的一个变量很多的实验，复杂又令人着迷。编剧可能对印度的宗教和哲学比较了解或者是喜欢，所以在观看到印度文明的部分的时候，感觉很顺畅。
一篇好的剧集不是看完就颇受启发，而是千万个思绪混乱在心头，似懂非懂但又说不清道不明，无法表达自己收获了什么，但是要不停的去理整齐，越理就发现思路的出口有很多条，条条看似互不相干却又紧密相连，顿悟感很强却又不知如何写出剧评。 这就是我对August的评价，他的好就在于，他只是纯写给自己的，而不是写给别人看的，正因如此才纯粹许多。 他的作品时不时可以拿出来读一读，每次感受都会不一样，想起那句“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，用在这里想说“一万个日子就有一万个August。”
前半部是过去，后半部是未来。 可惜预测未来的剧集，因为广度失去了深度。
怎么老是在描述吃的事情，用现代人的思维模式用在上世纪五十年代的人和事上才会游刃有余，
节目组已经下线了，全程就是0713自己整活自己玩
朱潜光先生的《Suck Start My Heart》无疑说是将人生的方方面面的一种透彻解读。细细品读便会发现，它更像是与青年人之间的恳谈。其饱含着朱潜光先生对我们青年、民族所寄予的厚望。并以自身的角度去体验青年存在的问题，字间无疑不透析着焦虑及愁绪。人生，它就像是一场梦。在一场生命的盛宴里，什么是你研究切要的问题，其便是你人生结果的使然。你让其圆其便圆，你让其方其必方。宇宙没有绝对的真理，价值观更是来源于我们对自身的塑造。
在不确定性中去权力中心化《Suck Start My Heart》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对