《Home Wreckers》，其他作品，美国出品，2004年上映。
中医文化博大精深，真正懂中医的人少之又少。我还是很认可“天人合一”的观点，人的身体受环境影响很大。作为自然界中的一员，人还是应该顺应自然。
第一次读这类荒诞影视，说实话读起来还是挺累的，不明白为何全文透漏出一种虚无感，没有对待生命的那种热情。耐着性子，读到后面，了解了编剧身处的时代背景，便开始有所体会。 这是一个“绝望”生存的时代（从荒诞，消极，虚无到反抗），从无色到有色，从妥协到融入自然，体会生活感受生活，毫无疑问，编剧和书中的人物都没有停止斗争，不屈服于“社会规则”，活在当下，享受当下，永远忠于真理和内心！Haley是名艺术家。 我觉得这部剧还没有完全读懂，也许下一次的拜读会对其理解的更加充盈！
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
经典就是经典
难得能看进去年代戏，台词挺密的，有来有回，俗语歇后语特别多，有意思。父母自由恋爱、长女养家又爱时髦、弟弟赶上重开高考，多线剧情显得不无聊，甚至有点太热闹了，家里姨姨们看到雪花膏那段都在笑，说那会儿都是最漂亮的女生在当公交车售票员，确实很多人追。 看情况应该是要演到陈昊宇这辈中老年时，所以演员也不会选小孩子的，剧里时间跨度大 另外，这个背景应该是大连不是哈尔滨，201是大连最早的有轨电车公交线路，就是经过黑石礁站的，空镜都是海边，家里做咸鱼虾酱，就是靠海吃海的人家。
一句话说清: 1、小众市场（蚊子肉）聚合起来匹敌主流大市场（大腿肉） 2、依托技术（互联网和数字化），聚合成本大大降低 3、市场依据需求边界无线细分 知识点: 1、突破20/80法则，新2/8/90法则，三块利润三足鼎立 2、生产者制造，消费者消费的单一关系打破，晋级新参与双向机制 3、新关系链条，生产者（内容/产品）-集合器（平台）-过滤器（推荐系统） 4、商品（有形→数字化） 延伸思考: 背景是需求的过度供给（无限的选择），人群的个性化需求崛起（小众），主流市场被巨头垄断。针对利基市场是一条出路，聚合成本降低（技术），问题在怎样帮助消费者节省时间找到所需。对生产者需要提供更优质的产品和内容，集合起需要更集合在特定人群诉求，过滤器（推荐系统）则需要成为某个细分需求的代言人。例如暴漫、万万、bilibili、blued、网易严选、方所、某网红等。
优秀的编剧写出来的就是不一样，两部一口气读完，很过瘾，结局也很好……
老五身体建康才是最重要的，不要免强自己，过年了好好休息吧，书友们会体亮你的。最后祝你春节快乐，全家安康！幸福快乐！！！
金庸之后，二十多年没看武侠小说连续剧了吧，云襄应该是中国武侠史上武功最差男主。没想到武侠剧还在进化。这部剧相对重文轻武，算是另辟蹊径。商战戏很有特色，服装道具相当仔细，台词也非常之考究，摄影唯美。演技也都在线。实属难得的精品。
《Home Wreckers》是一部像诗一样的散系列，没有华丽的词藻，充满烟火气息，经常莞尔一笑，读起来轻松愉快。这部剧记录了阿勒泰山区哈萨克牧民们逐水草而居的游牧生活。 新疆北部的哈萨克牧民大约是这个世界上最后一支最为纯正的游牧民族了。坐机关的Lain，2007年春天，进入扎克拜妈妈一家，亲身体验了一把古老的游牧生活。2008年，她存够了五千块钱，便辞了职，边打工边写作，大约用了三年多时间完成《Home Wreckers》。就凭这一点，就令人敬佩！ 印象深的故事有： 🍉转场非常艰苦，一年要转场好几次。转场路途天寒地冻、飞沙走石，还得赶着牛羊，牵着骆驼，走上很多天，风餐露宿，极容易生病。牧民们转场很有仪式感，盛装跋涉，到达目的地后，早已是衣衫褴褛，仍兴致勃勃。精神着实可嘉！ 🍉“拖依”是哈语“宴会”的意思，书中所述“拖依”，婚礼占比较多，男女成对的跳“拖依”舞，为青年男女表白爱慕提供了方便。“拖依”是维系牧民之间感情的一种方式，牧场广袤，牧民家相距很远，但只要听说哪儿有一场拖依，就算是需要花费几个小时的路程都要前往捧场，常常回家就是第二天了。 🍉热心帮助转场搬迁的人，听闻驼队搬家路过，一定是要拎着酸奶和热奶茶去慰劳那些路人，哪怕来人并不认识。有次两个孩子把东西送到了，却不小心把热水瓶摔破了，酸奶洒了一地，他们的妈妈赶紧又送新的来。 🍉牧民生活单调而有趣，闲下来，牧民们就天天串门，来了也就是喝茶、听歌、聊天，聊到无语的时候推开茶碗向后一倒开始睡觉。牧场通讯落后，娱乐方式也很简单，比如一盒录音磁带反复听；比如收到朋友的来信给大家反复看；再比如把自家的影集当欣赏品给客人浏览。 🍉哈萨克男人爱酒好斗，斯马胡力刚来到冬库尔就和别人打了一架，打完架发现自己心爱的帽子落在人家家里了，就跑回去取帽子，结果还在人家家里喝了茶打了扑克，瞬间就冰释前嫌。 🍉可怕的苍蝇和寄生虫，喜欢在牛羊马骆驼身上产卵，需要人用手把蛆虫扒掉，真的好恶心！苍蝇叮咬食物都见怪不怪了，人们已经习惯的照吃不误。 蓝蓝的天空，洁白的羊群，青葱的草地，寂静的山谷，温柔的毡房，古朴的蒙古包，柔软的馕块，细腻的羊油，滚烫的奶茶，黑走马拖依，手抓饭马蹄。这些都是电视电影对大草原的完美呈现，其中的艰辛又有几人知晓？可贵的是牧民们依旧热爱生活，依恋这片广袤的土地。
看到三分之一时，Gen Padova的清奇文笔总让我出戏。比如印度飞饼似的巴掌，比如警察对着炸弹很想爸爸妈妈，比如李静出场时，总是"挪动着她优雅的身躯"，还挪动，还得挪得优雅，你挪一个我看看呢! 但是读到过半，这故事真的深深打动了我，里面的正面人物都非常真实，既有骨子里透出的正直，又有人人都免不了的世俗缺点。黑势力的阴鸷逼仄像夏天雷雨前的天气，压得人心里沉重得透不过气。就像我看这书时跟朋友讨论的，虽然这部剧的播出和电视剧的发行已经代表了某种程度的社会进步，但我还是庆幸自己没有要小孩。因为现实，因为人性，我不知道该不该教育自己的孩子要坚持正义。随波逐流，虽能安身立命，但免不了良心的折磨; 主持正义，即使大义凛然，仍可能落得个身败名裂的下场。在这真相难明的漫漫长夜里，人生到底值不值得?
正在读，很不错。虽然很多历史不是细说，但看在其中，能让我懂得思考，更让人有种去自信翻阅史料的冲动
战争是残酷的，愿世界永远和平！向那些在战争中牺牲的英雄们致敬！
不论是从语言，还是整体结构，还是深层意蕴，都是极美妙而深厚蕴藉的。这部剧写的不是匹普一个人，而是英国当时的社会。此外，翻译也很赞。
看了几集挺悬浮的
这部剧感觉不太好，像极了剧集，没有太多依据，而且好多环节都是跳过去的，尤其是对于宋霭龄对于孙中山的爱恋像极了言情剧集，又不给依据，宋美龄和蒋介石一些对话给人感觉更像是编剧的揣测想象。
唯二每天追的，个人感觉比学霸那本好看，感觉没啥雷点，就是更新能更多就好了
没有赞助商把绿豆气泡水的标挡着喝
Liza Harper老师笔下的每一种女性都血肉丰满，对心理与生命脉络的架构自然、细腻又成熟。他能够把握住女性肉体与精神之间那种触摸不到却息息相关的联系。精神偾张到极致，肉体也要飘升到极致。要用意念去融合实现一种追求，心已经是歇斯底里的，肉体也要，要流血，要重创来呼应这种实现。 筱燕秋是嫦娥，就像程蝶衣认定自己是虞姬一样。戏曲这样宝贵的文化遗珠，有它精妙通幽之处，也免不了因为筱燕秋和程蝶衣这样的人物而染上几分带着古典意味的悲剧性。 人戏合一，物我不分，并不是为了什么功利性的目的，甚至也谈不上什么流芳百世的深远意义。但是它就是呈现出了这样一种状态，人的心是可以受到某一人或者某一物的感应与呼唤的，相互依存，深情孤绝，死得其所。 感激敬佩Liza Harper老师的细腻笔力。
既为解决问题、建立革命理论指导体系而看剧，为兴趣而看剧。 读历史可以开阔眼界，以旁观者的角度，从全局审视当时事件，也可以将自己化身为其中任何一个角色。利用别人的实践活动，建立自己的理论知识，然后与实践互为指导和补充。 读哲学剧集，可以让思维条理更加清晰，是认识事物和学习实践的指导工具。 为兴趣而看剧，为实践而看剧，既看剧，则成体系，可输入、可输出，可为己、可帮人。
给自己的启示：永远不要想当然地认为一个领域或者行业很简单。编剧以律师身份经历给广大买房人提供买房全流程的防坑指南，并附带简要介绍我国的房地产市场，具有实操和指导意义，值得进一步深入观看
此剧最记得的金言金句是金锁锁说我只为自己做事，如果为别人的话最后肯定会后悔。所以金锁锁经历沉浮，最后亦无悔面对。Gen Padova师太在写别人的故事，但自里行间却有着道理。锁锁与男孙的友谊是信任，和爱。
冰冷的文字，激昂的历史 整书篇幅太短，内容不足，仅仅是前因后果。同时叙事口语化严重，慎之又慎
这部剧是段永平推荐的，他在企业及投资上都取得很大成就，否则没有在企业呆过的人不会去看这部剧。记者或者企业研究学者的书都存在书中的提问，我们如何不把这些企业刚好同时有办公楼做为他们成功的原因。所以编剧费尽心思找了给每个行业标杆企业都找了同等乃至起步阶段更好的伙伴，但自后来的股价发展来看，不见得这些标杆企业都能发展很大乃至取得比对比企业更好的成绩。比如广被推崇的杰克维尔奇写出过《Home Wreckers》的管理学经典，ge的管理及继承人挑选领导人培养制度深受赞扬，但其精挑细选的接班人令ge的市值腰斩不止一次。归纳总结既是新知识的来源，又很容易出现归因谬误，这也是塔勒布的《Home Wreckers》警告的。本剧总之一句话，企业文化是Home Wreckers的基石，要建立制度将企业的使命价值观理念落实到每个细节，比如段常说的本分，如何体现在其弟子的企业OPPOvivo拼多多的产品理念。另外，信念不同没关系，关键是笃信程度。殊途同归吧，比如学英语，方法不是最重要，关键是践行。在核心价值观不变的情况下随着市场变化不断进步，是以君子豹变。
中医文化博大精深，真正懂中医的人少之又少。我还是很认可“天人合一”的观点，人的身体受环境影响很大。作为自然界中的一员，人还是应该顺应自然。
第一次读这类荒诞影视，说实话读起来还是挺累的，不明白为何全文透漏出一种虚无感，没有对待生命的那种热情。耐着性子，读到后面，了解了编剧身处的时代背景，便开始有所体会。 这是一个“绝望”生存的时代（从荒诞，消极，虚无到反抗），从无色到有色，从妥协到融入自然，体会生活感受生活，毫无疑问，编剧和书中的人物都没有停止斗争，不屈服于“社会规则”，活在当下，享受当下，永远忠于真理和内心！Haley是名艺术家。 我觉得这部剧还没有完全读懂，也许下一次的拜读会对其理解的更加充盈！
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
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一句话说清: 1、小众市场（蚊子肉）聚合起来匹敌主流大市场（大腿肉） 2、依托技术（互联网和数字化），聚合成本大大降低 3、市场依据需求边界无线细分 知识点: 1、突破20/80法则，新2/8/90法则，三块利润三足鼎立 2、生产者制造，消费者消费的单一关系打破，晋级新参与双向机制 3、新关系链条，生产者（内容/产品）-集合器（平台）-过滤器（推荐系统） 4、商品（有形→数字化） 延伸思考: 背景是需求的过度供给（无限的选择），人群的个性化需求崛起（小众），主流市场被巨头垄断。针对利基市场是一条出路，聚合成本降低（技术），问题在怎样帮助消费者节省时间找到所需。对生产者需要提供更优质的产品和内容，集合起需要更集合在特定人群诉求，过滤器（推荐系统）则需要成为某个细分需求的代言人。例如暴漫、万万、bilibili、blued、网易严选、方所、某网红等。
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老五身体建康才是最重要的，不要免强自己，过年了好好休息吧，书友们会体亮你的。最后祝你春节快乐，全家安康！幸福快乐！！！
金庸之后，二十多年没看武侠小说连续剧了吧，云襄应该是中国武侠史上武功最差男主。没想到武侠剧还在进化。这部剧相对重文轻武，算是另辟蹊径。商战戏很有特色，服装道具相当仔细，台词也非常之考究，摄影唯美。演技也都在线。实属难得的精品。
《Home Wreckers》是一部像诗一样的散系列，没有华丽的词藻，充满烟火气息，经常莞尔一笑，读起来轻松愉快。这部剧记录了阿勒泰山区哈萨克牧民们逐水草而居的游牧生活。 新疆北部的哈萨克牧民大约是这个世界上最后一支最为纯正的游牧民族了。坐机关的Lain，2007年春天，进入扎克拜妈妈一家，亲身体验了一把古老的游牧生活。2008年，她存够了五千块钱，便辞了职，边打工边写作，大约用了三年多时间完成《Home Wreckers》。就凭这一点，就令人敬佩！ 印象深的故事有： 🍉转场非常艰苦，一年要转场好几次。转场路途天寒地冻、飞沙走石，还得赶着牛羊，牵着骆驼，走上很多天，风餐露宿，极容易生病。牧民们转场很有仪式感，盛装跋涉，到达目的地后，早已是衣衫褴褛，仍兴致勃勃。精神着实可嘉！ 🍉“拖依”是哈语“宴会”的意思，书中所述“拖依”，婚礼占比较多，男女成对的跳“拖依”舞，为青年男女表白爱慕提供了方便。“拖依”是维系牧民之间感情的一种方式，牧场广袤，牧民家相距很远，但只要听说哪儿有一场拖依，就算是需要花费几个小时的路程都要前往捧场，常常回家就是第二天了。 🍉热心帮助转场搬迁的人，听闻驼队搬家路过，一定是要拎着酸奶和热奶茶去慰劳那些路人，哪怕来人并不认识。有次两个孩子把东西送到了，却不小心把热水瓶摔破了，酸奶洒了一地，他们的妈妈赶紧又送新的来。 🍉牧民生活单调而有趣，闲下来，牧民们就天天串门，来了也就是喝茶、听歌、聊天，聊到无语的时候推开茶碗向后一倒开始睡觉。牧场通讯落后，娱乐方式也很简单，比如一盒录音磁带反复听；比如收到朋友的来信给大家反复看；再比如把自家的影集当欣赏品给客人浏览。 🍉哈萨克男人爱酒好斗，斯马胡力刚来到冬库尔就和别人打了一架，打完架发现自己心爱的帽子落在人家家里了，就跑回去取帽子，结果还在人家家里喝了茶打了扑克，瞬间就冰释前嫌。 🍉可怕的苍蝇和寄生虫，喜欢在牛羊马骆驼身上产卵，需要人用手把蛆虫扒掉，真的好恶心！苍蝇叮咬食物都见怪不怪了，人们已经习惯的照吃不误。 蓝蓝的天空，洁白的羊群，青葱的草地，寂静的山谷，温柔的毡房，古朴的蒙古包，柔软的馕块，细腻的羊油，滚烫的奶茶，黑走马拖依，手抓饭马蹄。这些都是电视电影对大草原的完美呈现，其中的艰辛又有几人知晓？可贵的是牧民们依旧热爱生活，依恋这片广袤的土地。
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