《Ne mozhet byt!》，喜剧,经典,爱情作品，前苏联出品，1975年上映。
有些观点讲的不错，有些寻求了中医也不一定都是，所以希望大家科学的看待此剧，毕竟人的身体是最复杂的
当我们以为的仁慈善良理性的人类之光即便渺小却能燎原，却抵挡不了原始基因里残忍野蛮独裁如洪水猛兽。人性的奇妙不仅在于可以快速地堕落让兽性战胜理性，更在于这个过程可以悄无声息地瞬间可逆。 结尾美好得像一个童话，也残忍得像个寓言，而整个故事更像是不停的灵魂拷问，倘若设身处地，我们会做何选择？
公司存续期超过十年，累计融资10亿美元，创始人要形成改变世界的医疗技术，最终记者发现这一切只是骗局。美国教育部长家族、默多克都投资了超过1亿美金，美国现任国防部长、大名鼎鼎的基辛格都曾经是其公司支持者。 《Ne mozhet byt!》见证了美国的风险投资机制，美国的法律运转机制，媒体的运转机制，以及商业的本质和创始人的核心作用。这是一个具有超级煽动力的推销员的创业道路。 在美国，法律是富人的游戏，我告你，不仅仅是一句恐吓，不仅仅代表的是法律本身，而代表的是巨额的资金投入，其中因为公司的职员为了维护正义面对法律的控告支付了40万美元的成本。律师成为了违法的保护伞。 美国的法律又是健全的，他支持媒体从业者进行独立的调查，这里面默多克为了维持正义他无视自己已经进行了1.4亿美元投资的现实。拒绝干预旗下华尔街日报的报道。 风险投资就是投人，但是没有基础的进去调查就容易出现问题
以后出去看见姓凌的 我都不敢大声说话！就怕是重生或者穿越的 分分钟粘死我
提挺不错的质量管理入门书。这些东西，知易行难，如果说安全是有法律约束让企业不得不重视而还有企业做不好，那质量就更是大多停留在口头，企业领导往往更重视短期实际利益交货和销售额，而质量成本作为隐形的存在，很多管理人员并不能搞得清楚。质量还有标准可依，到了工艺管理更是任重而道远，但工艺管理却是体现质量之道的过程管理，品质是制造出来的，更是设计出来的。
有一定财产收入的人，才有一定的道德观念和行为准则，没有一定财产收入的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，就会胡作非为、违法乱纪，什么坏事都干得出来。等到他们犯了罪再加以惩罚，这等于陷害百姓。
这部剧干货很多，价值投资范围的好剧。道理懂得多未必能做好投资，但是至少已经在路上了。希望大家如编剧说的，少犯错，在市场活久见。
赞赞赞！此剧读一遍根本不够，至少三遍！本剧对中国文化含纵向和横向的解读，时间和空间脉络的梳理，有为文化名人据理力争的辩解，有为历史事件有理有据的论述，，无论从哪个角度来看，都让人为之折服，为编剧的才华横溢，严谨的学者作风和不卑不亢的文人骨气所折服！
感冒咳嗽便秘这些问题最常见了，讲解的很清楚，但是那些药好像买不到
我读到157章，应该会继续读，我也好奇后面怎么发展。大量剧透，疯狂吐槽，大家慎点。 开篇挺有意思的，编剧的历史知识语文功底都不错，人物性格塑造鲜明。然后，感情线慢慢浮现…就逐渐绿茶化。孟四娘一开始说她惯会装我还觉得这人物真讨厌，虽然的确写得好几个优秀男性人物喜欢女主，但她的确有远超同龄人的智慧嘛。没想到看着看着我想站四娘。 接下来不停描述女主不懂感情。呃……那上辈子看苏瞻和自己堂妹亲近为什么要生气？听说苏瞻有初恋为什么表现心死？ 总算开窍了就一直“我不是我没有”自欺欺人，到后来终于正视了坦白了，陈太初问她就算只是看好他家家庭氛围好也行，要不要继续嫁他，她就卡住了！她没有拒绝！ 前面说为了六娘好，六娘也不想进宫啊，虽然太后的命令难违，中间好几年她也没有任何动作？喜欢六郎，不肯和他坦诚，被发现有情又说为了家族不能嫁。什么中间隔着陈太初、六姐、宗族、官家、娘娘、礼部、后宫。哇塞这借口。陈太初明显让她自己选，她自己左右不定怪男生头上？六姐明白吼过不想嫁。宗族就看宫里了，宫里同意估计他们挺开心的。官家被六郎说动了，娘娘也是宫里的，这块六郎在努力。礼部要么说她是庶女？她不是已经改嫡女了？后宫？六郎的承诺就算不能保证至少他现在在努力，女主要拒绝能不能找个好点的理由？比如直接告诉六郎她就是荣国夫人荣国夫人就是她？她不敢说觉得苦涩，那到底是接受六郎还是不接受？ 明明知道苏昕喜欢陈太初，女主自己不过求个安稳，不过是害怕进宫的压力，苏昕为了陈太初受过重伤，这样的情况，她就不拒绝。在危险之地和六郎、陈太初搞不清爽间接害死了苏昕。接下来居然从前世大伯娘的角度怜惜苏昕的死亡。上一秒还放不下小姑娘喜欢的男生而且还不是因为自己喜欢，下一秒伯娘表情无缝切换？这真的…合适吗？ 有句话六郎说得好，她就嫁给六郎吧，别祸害别人了，六郎比较狠，她不一定祸害得动。
对于一个物种的探索而引发的对于生命，情感和存在的思考，真的很有趣。编剧文笔真的太棒了。无论是主题还是立意都很有趣，非常推荐！
这天马行空的跳跃思维 简直就是各类剧集的混合体 连名字都不带改的，像马戏团大汇萃 从一本剧集小故事串联到另一本看似玲琅满目 但没有底蕴，也许就像信息高速时代的压缩包
不得不说《Ne mozhet byt!》真的满足了我儿时很多的幻想。永远长不大还可以飞，还有小仙女叮叮铃，既勇敢又让人心疼。其实从儿童影视角度来说，作品充满了奇思妙想，体现儿童影视的特殊性。
看完给人的感觉，太多的金融危机或多或少跟美国有关系。美国作为一个超级大国，在2020年新冠疫情影响下，已经降息到零，然后美联储印钞2万亿+3万亿美元，不知道又会对全球造成多大的影响，会不会爆发金融危机
台词，事例，知识点，行文风格，真的很好，糅合地好，很适合我的胃口，感谢。
Ne mozhet byt!，不光朗朗上口，对仗工整，还有许多典故文章，应该读熟记熟
在我头一天打完分之后的第二天它叕道歉了……埋了吧埋了吧烦死了这部剧
人生旅程终极意义——爱与成长。 非常自愈的一本剧，在人生战斗中，我将更加勇敢，即使过去受过伤，爱人也爱己。
美学课时老师推荐的一本剧。断断续续终于认真看完了。这类剧集，果然是要静下心来才能品出其中滋味。这部剧的形式夜很有趣，香现在的微信朋友圈，很多时候被评论逗笑。 生活当是追求美的，不是虚荣的外在，是内心的充盈。
“究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《Ne mozhet byt!》和《Ne mozhet byt!》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Ne mozhet byt!》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有
有些观点讲的不错，有些寻求了中医也不一定都是，所以希望大家科学的看待此剧，毕竟人的身体是最复杂的
当我们以为的仁慈善良理性的人类之光即便渺小却能燎原，却抵挡不了原始基因里残忍野蛮独裁如洪水猛兽。人性的奇妙不仅在于可以快速地堕落让兽性战胜理性，更在于这个过程可以悄无声息地瞬间可逆。 结尾美好得像一个童话，也残忍得像个寓言，而整个故事更像是不停的灵魂拷问，倘若设身处地，我们会做何选择？
公司存续期超过十年，累计融资10亿美元，创始人要形成改变世界的医疗技术，最终记者发现这一切只是骗局。美国教育部长家族、默多克都投资了超过1亿美金，美国现任国防部长、大名鼎鼎的基辛格都曾经是其公司支持者。 《Ne mozhet byt!》见证了美国的风险投资机制，美国的法律运转机制，媒体的运转机制，以及商业的本质和创始人的核心作用。这是一个具有超级煽动力的推销员的创业道路。 在美国，法律是富人的游戏，我告你，不仅仅是一句恐吓，不仅仅代表的是法律本身，而代表的是巨额的资金投入，其中因为公司的职员为了维护正义面对法律的控告支付了40万美元的成本。律师成为了违法的保护伞。 美国的法律又是健全的，他支持媒体从业者进行独立的调查，这里面默多克为了维持正义他无视自己已经进行了1.4亿美元投资的现实。拒绝干预旗下华尔街日报的报道。 风险投资就是投人，但是没有基础的进去调查就容易出现问题
以后出去看见姓凌的 我都不敢大声说话！就怕是重生或者穿越的 分分钟粘死我
提挺不错的质量管理入门书。这些东西，知易行难，如果说安全是有法律约束让企业不得不重视而还有企业做不好，那质量就更是大多停留在口头，企业领导往往更重视短期实际利益交货和销售额，而质量成本作为隐形的存在，很多管理人员并不能搞得清楚。质量还有标准可依，到了工艺管理更是任重而道远，但工艺管理却是体现质量之道的过程管理，品质是制造出来的，更是设计出来的。
有一定财产收入的人，才有一定的道德观念和行为准则，没有一定财产收入的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，就会胡作非为、违法乱纪，什么坏事都干得出来。等到他们犯了罪再加以惩罚，这等于陷害百姓。
这部剧干货很多，价值投资范围的好剧。道理懂得多未必能做好投资，但是至少已经在路上了。希望大家如编剧说的，少犯错，在市场活久见。
赞赞赞！此剧读一遍根本不够，至少三遍！本剧对中国文化含纵向和横向的解读，时间和空间脉络的梳理，有为文化名人据理力争的辩解，有为历史事件有理有据的论述，，无论从哪个角度来看，都让人为之折服，为编剧的才华横溢，严谨的学者作风和不卑不亢的文人骨气所折服！
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我读到157章，应该会继续读，我也好奇后面怎么发展。大量剧透，疯狂吐槽，大家慎点。 开篇挺有意思的，编剧的历史知识语文功底都不错，人物性格塑造鲜明。然后，感情线慢慢浮现…就逐渐绿茶化。孟四娘一开始说她惯会装我还觉得这人物真讨厌，虽然的确写得好几个优秀男性人物喜欢女主，但她的确有远超同龄人的智慧嘛。没想到看着看着我想站四娘。 接下来不停描述女主不懂感情。呃……那上辈子看苏瞻和自己堂妹亲近为什么要生气？听说苏瞻有初恋为什么表现心死？ 总算开窍了就一直“我不是我没有”自欺欺人，到后来终于正视了坦白了，陈太初问她就算只是看好他家家庭氛围好也行，要不要继续嫁他，她就卡住了！她没有拒绝！ 前面说为了六娘好，六娘也不想进宫啊，虽然太后的命令难违，中间好几年她也没有任何动作？喜欢六郎，不肯和他坦诚，被发现有情又说为了家族不能嫁。什么中间隔着陈太初、六姐、宗族、官家、娘娘、礼部、后宫。哇塞这借口。陈太初明显让她自己选，她自己左右不定怪男生头上？六姐明白吼过不想嫁。宗族就看宫里了，宫里同意估计他们挺开心的。官家被六郎说动了，娘娘也是宫里的，这块六郎在努力。礼部要么说她是庶女？她不是已经改嫡女了？后宫？六郎的承诺就算不能保证至少他现在在努力，女主要拒绝能不能找个好点的理由？比如直接告诉六郎她就是荣国夫人荣国夫人就是她？她不敢说觉得苦涩，那到底是接受六郎还是不接受？ 明明知道苏昕喜欢陈太初，女主自己不过求个安稳，不过是害怕进宫的压力，苏昕为了陈太初受过重伤，这样的情况，她就不拒绝。在危险之地和六郎、陈太初搞不清爽间接害死了苏昕。接下来居然从前世大伯娘的角度怜惜苏昕的死亡。上一秒还放不下小姑娘喜欢的男生而且还不是因为自己喜欢，下一秒伯娘表情无缝切换？这真的…合适吗？ 有句话六郎说得好，她就嫁给六郎吧，别祸害别人了，六郎比较狠，她不一定祸害得动。
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“究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《Ne mozhet byt!》和《Ne mozhet byt!》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Ne mozhet byt!》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有