《Small Change》，短片作品，美国出品，1999年上映。
62小时37分，一个半月，很精彩，所有的事情发生都有它的必然，大明公司倒闭，绝不在崇祯，也许从万历就开始了，积重难返，宦官当道，言官误国，内忧外患，年年征战，繁重的赋税导致人民吃不饱就要造反，想当年朱重八也是没办法要饿死了才造反，李自成、皇太极只是最后压死骆驼的最后一根稻草！
第一次看古代刑侦剧集，人物刻画细腻，案件环环相扣，语言台词也很有逻辑，没有过多的男女主之间的情爱属实配得上行政剧集。不错，期待第二部看完。
以过来人的所见、所得、所感告诉一个女孩可以去拥有哪些品质和思想，开阔眼界，解答疑惑。我们从书中汲取自己没有的、适用的。学到了很多(๑ゝω╹๑)
这一季我最爱的其实不是陈朵也不是马村长。我最爱的是内景中的各种故事，是诸葛青和王也间的纠葛。 作者对内景的描绘，让我们可以观看各种角色在内景中与自己的心魔战斗。非常有趣！感谢动画尊重原著，对一人不离不弃。但希望动画制作能再加把油，在细节上也多用心，最后一集各种光源不一致，看得难受...
直接想法子了结了温如归的性命不就可以迅速破局吗？又是拉拢书童又是装妖怪吓人的，而且这情节可信度不太高啊
人活着只要不放弃看剧和运动，总还是有意思的。敬你是个看剧人！
静下心来，细细品读。通过一家油品企的发展历程，华人聪明才智充分发挥，在动荡的世界里打拼，获得世人的尊重与认可；中国的改革开放带给世界经济的繁荣，中国国家政策保护中国的粮食安全，与世界粮商们搏奕背后的故事在本剧中体现。 郭氏企业以人为本，尊重普通劳动者的经营理念，以科技为先导，不断创新，为食品安全，饮食健康提供技术保障，值得大家学习。
最大的感受是遇见本身就是命中注定。 有些缘分说不清道不明，就在遇见的那一刻就注定，彼此之间的缘分。扯不断理还乱。 故事虽然没有太多的跌宕起伏，爱情也没有那么多的温情，漫漫这个故事却始终让人心里充满了温暖。 我喜欢有温情的故事就如主人公。直接表面看似冷若无霜，却把最温暖的瞬间给了最温暖的人。把最真的情给了最爱的人。这本身就是遇见给予的人生的美好。
我们定的目标是，第一步在八十年代翻一番。以一九八0年为基数，当时国民生产总值人均只有二百五十美元，翻一番，达到五百美元。第二步是到本世纪末，再翻一番，人均达到一千美元。实现这个目标意味着我们进入小康社会，把贫困的中国变成小康的中国。那时国民生产总值超过一万亿美元，虽然人均数还很低，但是国家的力量有很大增加。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用三十年到五十年再翻两番，大体上达到人均四千美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。 以上这段话，中学考试的时候背过，那时我是在背政治题目。上世纪末时，在西方文明的映衬下，我觉得我们是在喊口号。而现在，实事求是地说，我们正在见证历史！
有用的部分细读，没用的就跳读了 在读这部剧之前，文中提到的便签法3步我已能运用好前两步，也是我提升学习效率的法宝，突然想夸自己啦其实第三步是关键，涉及到转化行为，目前欠缺的正是设立目标和具体行动的能力
一般。 不过有说编剧是位九零后，这就让人刮目相看了。 编剧在国家博物馆工作，非常热爱这份工作，投入了热情和精力博览群书，同时也是个爱思索的人。 不过书中许多部分有瑕疵，对于读者评论的批评部分我基本赞成，希望编剧能够在现在基础上更加严谨。 第二部明显差于第一部。大禹治水之后简直是狗尾续貂。 编剧文字略煽情，而且越写越啰嗦，要改这么个碎碎念的表达方式。 做为科普读物这是值得一看的，顺着这个方向可以在看《Small Change》和《Small Change》等，朋友问影院上都有。编剧这个领域世界级领跑者。科学家一写书真的就没有科学爱好者什么事儿了，这真的是不得不服啊！要就别追剧，要看就看一系列，步步推进，层层加码。在这个信息和智能革命的浪潮中享受科学技术的乐趣。
本来我就悲观，看完更悲观了。他们都是善良的人，却变成了黑色湖中的水鬼，面目狰狞，铁石心肠，为了一个虚幻的、宗教一般的、漏洞百出的梦想，一个个拖下人来。一批批，一代代。可是他们没有错，他们为了吃饭穿衣，为了基本的需求，为了并称不上贪婪的愿望。可是能责怪谁呢，当你一层层试图追根溯源的时候，却发现谁也怪不了。那些扭曲的、荒谬的价值观与世界观，他们无药可救，因为中国没有这味药。本该有一个正常的、略微艰辛的人生的人们，就这样走向一条不归路。可是改变不了，怎么才能有所改变？怎么才能走向文明？怎么才能开民智、少一些愚昧？
西南联大在抗日战争中走过9年，培养了各界的精英人士，为社会做出了不朽的功勋，这段历史及人物值得了解。
1、变与不变。 一部北洋军阀史，洋洋洒洒，各色人物先后登场、下台。有的人一台戏唱完，始终坚定立场，矢志不渝，如孙中山先生、吴佩孚；有的人骑墙摇摆，在革命流血与荣华富贵中走向后者，如汪精卫、康有为。 变不代表负面，如梁启超从维新派的君主立宪到发起独立运动，反对复辟，走到其师康有为的对立面。 如何与时俱进，却又不改初心，却是人生的一大难关！ 2、权力的游戏。北京，政治中心，犹如漩涡一般的存在，更何况是在亡清后内忧外患的北洋年代。多少枭雄抗拒不了权利的诱惑，走到中心，却被撕碎，袁世凯、黎元洪、冯国璋、段祺瑞、徐世昌、张勋、曹锟、张作霖一一如是。 如何进行得失取舍，也是人生一大难题 3、立体的判断。一件往事、一个人物，绝不是仅凭历史书中一句话就可以总结判断，给出结论的。事件的前因后果，人物的发展历程，都值得溯源了解。辛亥革命中国民党起着怎样的作用，清朝真的是ta推翻的么？袁世凯真的是窃国么？欲知详情，请看此剧！
我推荐这部剧，但是我不建议通篇观看这部剧。 我读这部剧的时候，一开始翻了剧集列表，只挑选自己感兴趣的部分观看，其他只大概翻了翻，有个印象。后面我读过这部剧很多次，不过每次都是突然有了某个想法或问题，想到这部剧里应该出现过关键词，于是跟着剧集列表找到那一部分，也就只看那一部分。 这样来来去去观看几次，发现自己也从中学到了很多东西，但是我依然没有完整的通读过这部剧。 观看不是全盘照抄，毕竟每个人都是思想独立的个体，学习书中对我们真正有用的东西，才能让一本剧有价值。
好看。故事节奏紧张让人爱不释手。一个情节转换到另一个情节非常地道、严谨；多个人物之间的关系既不可思议又恰到好处。对人物的描写、心理的描写、细节的描写如同看电影一般的感觉。故事含盖了社会人性的方方面面，特别是社会的黑暗面，黑道上的风云变幻，好警察、好私家侦探的智慧等……
那一年，我9岁，她11岁，我告诉我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
Small Change Greg Zekowski 27个笔记 ◆ 推荐序 Greg Zekowski是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果
还挺不错的网剧，喜欢张显宗和岳绮罗，对男女主反而没什么感觉
《Small Change》虽然编剧的一些结论我不太认可，例如两个0/1模型，因为太粗糙了，但这个模型的思路是特别好的。看剧或者经历其实就是在不断认识世界的过程。而世界又由人、自然、社会等组成，所谓的“见自己、见天地、见众生”。其实各家都是在这样的一个最基础元素模型上去发表自己的看法。里面又形成了很多宗派类别。那看剧的过程重点是提炼各家背后的核心观点及论述过程，形成一棵模型树。读更多的书其实是不断地往树上挂东西的过程。有了这层元思考，很多知识获取及分析起来会很快，同时也能存的住。看剧是跟编剧对话的过程，确实很精辟。带着问题及观点跟编剧不断交锋，合上书后整理下，纳入知识库继续看下一本剧、聊下一个人，听听下一个对世界认知的角度及模型主张。
大学生们看的话对于三观的形成还是很有帮助的。但我看的话就没有多少好处了。而且全书都只是对话而已。无聊。看到一半弃书了。
62小时37分，一个半月，很精彩，所有的事情发生都有它的必然，大明公司倒闭，绝不在崇祯，也许从万历就开始了，积重难返，宦官当道，言官误国，内忧外患，年年征战，繁重的赋税导致人民吃不饱就要造反，想当年朱重八也是没办法要饿死了才造反，李自成、皇太极只是最后压死骆驼的最后一根稻草！
第一次看古代刑侦剧集，人物刻画细腻，案件环环相扣，语言台词也很有逻辑，没有过多的男女主之间的情爱属实配得上行政剧集。不错，期待第二部看完。
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这一季我最爱的其实不是陈朵也不是马村长。我最爱的是内景中的各种故事，是诸葛青和王也间的纠葛。 作者对内景的描绘，让我们可以观看各种角色在内景中与自己的心魔战斗。非常有趣！感谢动画尊重原著，对一人不离不弃。但希望动画制作能再加把油，在细节上也多用心，最后一集各种光源不一致，看得难受...
直接想法子了结了温如归的性命不就可以迅速破局吗？又是拉拢书童又是装妖怪吓人的，而且这情节可信度不太高啊
人活着只要不放弃看剧和运动，总还是有意思的。敬你是个看剧人！
静下心来，细细品读。通过一家油品企的发展历程，华人聪明才智充分发挥，在动荡的世界里打拼，获得世人的尊重与认可；中国的改革开放带给世界经济的繁荣，中国国家政策保护中国的粮食安全，与世界粮商们搏奕背后的故事在本剧中体现。 郭氏企业以人为本，尊重普通劳动者的经营理念，以科技为先导，不断创新，为食品安全，饮食健康提供技术保障，值得大家学习。
最大的感受是遇见本身就是命中注定。 有些缘分说不清道不明，就在遇见的那一刻就注定，彼此之间的缘分。扯不断理还乱。 故事虽然没有太多的跌宕起伏，爱情也没有那么多的温情，漫漫这个故事却始终让人心里充满了温暖。 我喜欢有温情的故事就如主人公。直接表面看似冷若无霜，却把最温暖的瞬间给了最温暖的人。把最真的情给了最爱的人。这本身就是遇见给予的人生的美好。
我们定的目标是，第一步在八十年代翻一番。以一九八0年为基数，当时国民生产总值人均只有二百五十美元，翻一番，达到五百美元。第二步是到本世纪末，再翻一番，人均达到一千美元。实现这个目标意味着我们进入小康社会，把贫困的中国变成小康的中国。那时国民生产总值超过一万亿美元，虽然人均数还很低，但是国家的力量有很大增加。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用三十年到五十年再翻两番，大体上达到人均四千美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。 以上这段话，中学考试的时候背过，那时我是在背政治题目。上世纪末时，在西方文明的映衬下，我觉得我们是在喊口号。而现在，实事求是地说，我们正在见证历史！
有用的部分细读，没用的就跳读了 在读这部剧之前，文中提到的便签法3步我已能运用好前两步，也是我提升学习效率的法宝，突然想夸自己啦其实第三步是关键，涉及到转化行为，目前欠缺的正是设立目标和具体行动的能力
一般。 不过有说编剧是位九零后，这就让人刮目相看了。 编剧在国家博物馆工作，非常热爱这份工作，投入了热情和精力博览群书，同时也是个爱思索的人。 不过书中许多部分有瑕疵，对于读者评论的批评部分我基本赞成，希望编剧能够在现在基础上更加严谨。 第二部明显差于第一部。大禹治水之后简直是狗尾续貂。 编剧文字略煽情，而且越写越啰嗦，要改这么个碎碎念的表达方式。 做为科普读物这是值得一看的，顺着这个方向可以在看《Small Change》和《Small Change》等，朋友问影院上都有。编剧这个领域世界级领跑者。科学家一写书真的就没有科学爱好者什么事儿了，这真的是不得不服啊！要就别追剧，要看就看一系列，步步推进，层层加码。在这个信息和智能革命的浪潮中享受科学技术的乐趣。
本来我就悲观，看完更悲观了。他们都是善良的人，却变成了黑色湖中的水鬼，面目狰狞，铁石心肠，为了一个虚幻的、宗教一般的、漏洞百出的梦想，一个个拖下人来。一批批，一代代。可是他们没有错，他们为了吃饭穿衣，为了基本的需求，为了并称不上贪婪的愿望。可是能责怪谁呢，当你一层层试图追根溯源的时候，却发现谁也怪不了。那些扭曲的、荒谬的价值观与世界观，他们无药可救，因为中国没有这味药。本该有一个正常的、略微艰辛的人生的人们，就这样走向一条不归路。可是改变不了，怎么才能有所改变？怎么才能走向文明？怎么才能开民智、少一些愚昧？
西南联大在抗日战争中走过9年，培养了各界的精英人士，为社会做出了不朽的功勋，这段历史及人物值得了解。
1、变与不变。 一部北洋军阀史，洋洋洒洒，各色人物先后登场、下台。有的人一台戏唱完，始终坚定立场，矢志不渝，如孙中山先生、吴佩孚；有的人骑墙摇摆，在革命流血与荣华富贵中走向后者，如汪精卫、康有为。 变不代表负面，如梁启超从维新派的君主立宪到发起独立运动，反对复辟，走到其师康有为的对立面。 如何与时俱进，却又不改初心，却是人生的一大难关！ 2、权力的游戏。北京，政治中心，犹如漩涡一般的存在，更何况是在亡清后内忧外患的北洋年代。多少枭雄抗拒不了权利的诱惑，走到中心，却被撕碎，袁世凯、黎元洪、冯国璋、段祺瑞、徐世昌、张勋、曹锟、张作霖一一如是。 如何进行得失取舍，也是人生一大难题 3、立体的判断。一件往事、一个人物，绝不是仅凭历史书中一句话就可以总结判断，给出结论的。事件的前因后果，人物的发展历程，都值得溯源了解。辛亥革命中国民党起着怎样的作用，清朝真的是ta推翻的么？袁世凯真的是窃国么？欲知详情，请看此剧！
我推荐这部剧，但是我不建议通篇观看这部剧。 我读这部剧的时候，一开始翻了剧集列表，只挑选自己感兴趣的部分观看，其他只大概翻了翻，有个印象。后面我读过这部剧很多次，不过每次都是突然有了某个想法或问题，想到这部剧里应该出现过关键词，于是跟着剧集列表找到那一部分，也就只看那一部分。 这样来来去去观看几次，发现自己也从中学到了很多东西，但是我依然没有完整的通读过这部剧。 观看不是全盘照抄，毕竟每个人都是思想独立的个体，学习书中对我们真正有用的东西，才能让一本剧有价值。
好看。故事节奏紧张让人爱不释手。一个情节转换到另一个情节非常地道、严谨；多个人物之间的关系既不可思议又恰到好处。对人物的描写、心理的描写、细节的描写如同看电影一般的感觉。故事含盖了社会人性的方方面面，特别是社会的黑暗面，黑道上的风云变幻，好警察、好私家侦探的智慧等……
那一年，我9岁，她11岁，我告诉我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
Small Change Greg Zekowski 27个笔记 ◆ 推荐序 Greg Zekowski是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果
还挺不错的网剧，喜欢张显宗和岳绮罗，对男女主反而没什么感觉
《Small Change》虽然编剧的一些结论我不太认可，例如两个0/1模型，因为太粗糙了，但这个模型的思路是特别好的。看剧或者经历其实就是在不断认识世界的过程。而世界又由人、自然、社会等组成，所谓的“见自己、见天地、见众生”。其实各家都是在这样的一个最基础元素模型上去发表自己的看法。里面又形成了很多宗派类别。那看剧的过程重点是提炼各家背后的核心观点及论述过程，形成一棵模型树。读更多的书其实是不断地往树上挂东西的过程。有了这层元思考，很多知识获取及分析起来会很快，同时也能存的住。看剧是跟编剧对话的过程，确实很精辟。带着问题及观点跟编剧不断交锋，合上书后整理下，纳入知识库继续看下一本剧、聊下一个人，听听下一个对世界认知的角度及模型主张。
大学生们看的话对于三观的形成还是很有帮助的。但我看的话就没有多少好处了。而且全书都只是对话而已。无聊。看到一半弃书了。