战火中的兄弟brothers of war

或许是同龄人的缘故 观看的过程 更像是和朋友面对面聊天 一人一杯咖啡 前面是甜点曲奇 相互娓娓道来对生活对相处的看法和态度 很多观点都不谋而合 也有敲醒我的地方 比如维安说「不要去分辨黑白 要去感知和识别黑白之间的灰以及灰与灰之间的不同」 在人际关系中 我一直是界限感分寸感很明确的人 同时也希望对方是这样的人 不要越矩固然没错 但或许我太过苛刻了 要学会接纳和包容灰色地带的存在

写的也就那样吧 更新太慢了 不过还是需要鼓励一下编剧 毕竟这也是知识产权

世界上最可怕的事情就是停止成长，不再进步。所以你需要终身学习，保持终身成长。重置你的思维，让你从日复一日的枯燥生活中解脱出来！

·判断信息是否恰当 ·区分理性的断言和情感的断言 ·区别事实和观点 ·识别证据的不足 ·洞察他人论证的陷阱和漏洞 ·独立分析数据或信息 ·识别论证的逻辑错误 ·发现数据和信息与其来源之间的联系 ·处理矛盾的、不充分的、模糊的信息 ·基于数据而不是观点建立令人信服的论证 ·选择支持力强的数据 ·避免言过其实的结论 ·识别证据的漏洞并建议收集其他信息 ·知道问题往往没有明确答案或唯一解决办法 ·提出替代方案并在决策时予以考虑 ·采取行动时考虑所有利益相关的主体 ·清楚地表达论证及其语境 ·精准地运用证据为论证辩护 ·符合逻辑且言辞一致地组织论证 ·展开论证时避免无关因素 ·有序地呈现增强说服力的证据。 摘录一段，概括的说了一下书里边知识点。 读了挺长时间才读完的一本剧，很是值得再三读，我想，期待自己能成为明智中正的人，有必要读读这部剧，书者给了许多好用的工具和使用方法，之后的事，就要读者去践行了。 加入我的重看剧单。 251

终于结束了，貌似是蛊事、道事系列中最长的一本了，继续《战火中的兄弟brothers of war》去。

快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感  3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。  4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。  5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。  7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。  9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？  10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。  11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。  12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。  13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间  16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。  18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作  22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标  24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。  26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。

可惜篇幅太短，讲杜诗最多，但《战火中的兄弟brothers of war》以为必点评的没见~好多诗又不熟，只能再找杜诗来对照看看~~好多希望看到先生评点的人，如李商隐等都没有，篇幅太短了

大唐帝国由盛世到衰落的转折，唏嘘不已的同时，也有很多值得今人反思的事情。易先生用一如既往专业又不失幽默的语言，为读者描绘了那样一段充满魅力的历史往事。

2019年最喜欢的书之一，反复拿来翻看，很喜欢这部剧中的概念，对我来说，它讲述了我们是如何进行思考的，因为在思考中我们必然会使用"文字"，而本剧又非常具体和形象地从类比出发，诠释了我们思维的可能的本质。

拜托了到底是谁在把张英姬往天上吹啊？既不了解羽毛球也不懂网球还有这两个小球项目的本土发展现状。还拿库里和安德玛的案例做引子。还【顶级体育猎头】给你公司推一个22岁【非国家队】的潜力巨大天赋异禀的【羽毛球】选手。白眼都不知道往哪翻了。多少了解一点运动员商业价值吧。

故事情节跟真实历史夹杂在一起，让情节更真实，让历史更生动。就是这种两部加一部前传的打法，有点漫威电影的赶脚。

2022年第二本《战火中的兄弟brothers of war》从初中开始就买了这部剧，郑重其事的开始看，但是看了大约五分之一就看不下去了，说实话当时觉得无聊又看不懂到底在讲什么。之后大概前后有3次左右都这种状况，直到最近拿起来打算再尝试一下，结果出奇的看起来容易很多，又读得快，又感叹钟书先生既懂人性，又幽默，真是语言大师！遂感剧集真应该在海报上标注建议读者的年龄或建议观看能力达到的程度等，否则会因为提早看看不懂而对经典剧集产生误解，有可能因此错过了一种极致的观看体验。另外感悟二是关于城里人进出的有名的那段话，其实看过原书才会深刻体会，其实编剧当时在作品中并不单纯是我们大众普遍诠释的含义。所以说和观看理解题一样，要到原文中找答案才是正解啊

江湖场， 年少正英雄。 输不悲来赢不让， 人间道理万卷宗。 仗剑遂心中

我是看完第八期才来评分的，我想说第八期真的值得一个五星，太有趣了，哈哈哈哈哈哈，老演员Amber太棒了！！！看完真的好想吃海肠捞饭，成功被安利到！！！

编剧一招鲜，4 hour系列比较有原创性。这些名人访谈很有意思，但是盲人摸象，其实很多成功不可复制。

这部剧几年前看过一次，后来一直惦记着。但记错了名字。记成了蚁族，找了好久才又找到，去年又看了一次，今年这是第三次。第一人称写作，不是大神，就是蠢鸟。第一人称的长篇剧集就我读过的来说。这篇应该进前三，考虑到它的篇幅。说第一都不为过。文笔，结构，主题，都很不错。只部分内容略显拖沓，结尾部分又有些匆忙。番外篇烈火明夷有狗尾续貂之嫌。编剧十年磨一剑，给个五星好评当然是应该的。

这部剧必须满分，虽然是网剧，不是什么大制作，但是剧情特别棒，不是什么霸道总裁爱上我，女主傻白甜的那种无脑剧，是我今年看的最赞的一部剧。讲的是一个大院里的五个少年之间的友情，爱情，以及他们一起之间发生的温暖的故事，让我有些怀念青春 ，是啊，每个人的青春里都有过这些温暖的朋友存在。一起干过不少傻事，真的很温馨

这种内在能量理论虽说自己是相信的，但书中大部分都是在铺陈自己的理论和方法，但数据性的实验或者真实的案例很少，不够有说服性。但无论怎样，我相信这种人格的力量或者心灵的能量，并且很强大，强大到整个宇宙都会成全你。

为什么我还是想让宜宜子独自美丽 (づ◡ど) 时绥太狗了╭(╯^╰)╮