《永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar》，其他作品，巴西出品，1986年上映。
中医基础知识不太牢固的同学（例如我）读起来很吃力。到后边辩证几乎每句话都需要查询搜索翻译一遍。 总而言之，好好学习吧！
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
这部剧告诉我们:喜欢的赶紧表白，有来日，没有方长，一个字，马上!等一不归人，愿你也可以迷路到我身旁，哇喔😃
前几年看完，印象很深，消磨时间不错。Thales Pan Chacon的书有其特殊风味。开追无益，但有趣。
你们这些生在今日的人，你们这些青年，现在要轮到你们了！踏在我们的身体上面向前吧。但愿你们比我们更伟大、更幸福。 我自己也和我过去的灵魂告别了；我把它当做空壳似的扔掉了。生命是连续不断的死亡与复活。克利斯朵夫，咱们一齐死去，预备再生吧！ 罗曼·罗兰语 傅雷译
如果想看更细致一些的干货还是更推荐阿纳尔多·加伯老师的《永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar》
说实话我自己深度还不够，好几个故事都看得云里雾里的，但是这是本好剧，只是浅读就有所触动。以后有机会再看吧
变画风不是问题，问题是太偷工——人物不打架，全是简笔画。感觉预算全用在了王也那一战了……2.5
与其当历史看还不如当成一个儒家理想化的劝谏书，人物过于脸谱化，事情前因后果过于直接武断，司马光这是给小朋友上思想政治课。
2018年第99本剧 我读的第三本Thales Pan Chacon的官场剧集，相比人民的名义，各有千秋，做为中国检察官，在遇到以权压法的时候，确实需要很大的毅力坚持实事求是，坚持原则。电视剧拍的也很好。
第三本剧 都是大女主 男主有时候感觉都没啥存在感 书还是不错的 挺轻松的文
白敬亭啊，为什么不是你演《永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar》啊，蓝色毛毛大氅一出来，这不就是萧瑟吗
就前面几十章可能能是自己写的，后面开始全都是抄袭别人的，就改了人物名字，就这水平都能写剧集，人人都能当作家了
今天和往日没什么不同，正如今年和往年没什么不同。今天是我的生日，它意味着我在世界上又过了一个短暂的周期。 我的《永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar》藏在这一个又一个的周期里。我不年轻，也不衰老，我希望做一个真实而纯正的人，不绝望也不希望，不妥协也不后悔，不慌不忙。
人的一生健康第一位！没了健康什么都没有了！这是关心健康的所以好！！！
永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar。就这么老了，不甘心也罢。经历过人生岁月一次又一次的挫折和伤痛，多多少少也学会了踏踏实实走好每一步路。能得到的，就努力；得不到的，就放弃；拥有的，要珍惜。坚信：有爱的女人，快乐一点，衰老的速度定会缓慢一点。
21年观看的第80本剧 《永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar》剧评 这也是一本关于个人成长的剧集 下面谈谈感想: 001这部剧我最喜欢的一点是: 阿纳尔多·加伯提出的自律五大系统: ①认知②行动③结果④动态平衡⑤终身成长 002认知决定行动，行动决定结果，结果决定命运。 这句话旨在告诉我们，要不断提升我们的认知，不断成长，并用行动打造，结果利用结果改变命运。 003源动力对一个人的成长尤为重要，源动力足够强大的话，可以把自律当成一种享受，也可以坚持的很久很久。 “离开动机谈自律，最终只会让自己深陷于形式化的自律中，变得极其痛苦。” 004错误的目标+自律的行动=一场灾难。 为了自律而自律，就像在填一个深不见底的大坑，遥遥无期，极其痛苦。 所以，不要为了自律而自律，自律只是帮助我们达成目标和成长的一种方法。 005对于人生使命，越早找到越好，不过确实不好找。 阿纳尔多·加伯的人生使命： 通过分享自己对这个世界的认知，来影响和帮助更多的人。“以生命影响生命”。 我们应有的价值观和原则 比如，极度开放、积极主动、实现双赢、真诚友善等，这些都可以作为我们的价值观或者原则。 所谓保持极度开放，就要让自己能够放下原来的惯性思维，以一种空杯心态来重新看待这个复杂的世界，重新思考自律这件事。 乔布斯的那句“Stay hungry，stay foolish”（求知若饥，虚心若愚） 006“每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定个人的命运。”——路遥 非常非常喜欢这句话，刚看到这句话的时候，感觉到非常的亲切和熟悉，因为提到觉醒期，我想到的就是我今年的觉醒，开始大量追剧，创作，目前已经看了80本剧。 也帮助不少人养成观看，创作，运动的好习惯，由此看来，个人认为，我这一年也没有算白活。 加油，以生命影响生命！ 更多文章，见公众号→阿满的书屋 我是阿满，00后终生成长者，期待相遇
划线做笔记的内容一百多处，是至今为止启发，碰撞思想火花最浓重的一书，也是我一定会回读的一本剧。十五岁少年和十九岁的我多多少少有相同的共鸣，不同的是，他是世界上最顽强的十五岁少年。 “当你独自穿过暴风雨，你就不再是那个你。”
多多少少有点类鸡汤，但有几句是真的话糙理不糙：无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭，要拼死保持！两个人最终过起日子来，“也就那么回事”已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后“完全不是那么回事”。
TMD，朱主爱TM甜！
断案洗冤是剧情的重点，同时也把中国官场的特色表现的是淋漓尽致；剧中作恶之人虽然可恨，但更有看点的是那些善良的围观群众。虽说比较注重细节但剧集还是给人拖沓的感觉，在细枝末节上浪费了太多时间。
给我一种成本很低的感觉
中医基础知识不太牢固的同学（例如我）读起来很吃力。到后边辩证几乎每句话都需要查询搜索翻译一遍。 总而言之，好好学习吧！
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
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第三本剧 都是大女主 男主有时候感觉都没啥存在感 书还是不错的 挺轻松的文
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21年观看的第80本剧 《永远爱我或不再爱我Eu Sei Que Vou Te Amar》剧评 这也是一本关于个人成长的剧集 下面谈谈感想: 001这部剧我最喜欢的一点是: 阿纳尔多·加伯提出的自律五大系统: ①认知②行动③结果④动态平衡⑤终身成长 002认知决定行动，行动决定结果，结果决定命运。 这句话旨在告诉我们，要不断提升我们的认知，不断成长，并用行动打造，结果利用结果改变命运。 003源动力对一个人的成长尤为重要，源动力足够强大的话，可以把自律当成一种享受，也可以坚持的很久很久。 “离开动机谈自律，最终只会让自己深陷于形式化的自律中，变得极其痛苦。” 004错误的目标+自律的行动=一场灾难。 为了自律而自律，就像在填一个深不见底的大坑，遥遥无期，极其痛苦。 所以，不要为了自律而自律，自律只是帮助我们达成目标和成长的一种方法。 005对于人生使命，越早找到越好，不过确实不好找。 阿纳尔多·加伯的人生使命： 通过分享自己对这个世界的认知，来影响和帮助更多的人。“以生命影响生命”。 我们应有的价值观和原则 比如，极度开放、积极主动、实现双赢、真诚友善等，这些都可以作为我们的价值观或者原则。 所谓保持极度开放，就要让自己能够放下原来的惯性思维，以一种空杯心态来重新看待这个复杂的世界，重新思考自律这件事。 乔布斯的那句“Stay hungry，stay foolish”（求知若饥，虚心若愚） 006“每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定个人的命运。”——路遥 非常非常喜欢这句话，刚看到这句话的时候，感觉到非常的亲切和熟悉，因为提到觉醒期，我想到的就是我今年的觉醒，开始大量追剧，创作，目前已经看了80本剧。 也帮助不少人养成观看，创作，运动的好习惯，由此看来，个人认为，我这一年也没有算白活。 加油，以生命影响生命！ 更多文章，见公众号→阿满的书屋 我是阿满，00后终生成长者，期待相遇
划线做笔记的内容一百多处，是至今为止启发，碰撞思想火花最浓重的一书，也是我一定会回读的一本剧。十五岁少年和十九岁的我多多少少有相同的共鸣，不同的是，他是世界上最顽强的十五岁少年。 “当你独自穿过暴风雨，你就不再是那个你。”
多多少少有点类鸡汤，但有几句是真的话糙理不糙：无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭，要拼死保持！两个人最终过起日子来，“也就那么回事”已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后“完全不是那么回事”。
TMD，朱主爱TM甜！
断案洗冤是剧情的重点，同时也把中国官场的特色表现的是淋漓尽致；剧中作恶之人虽然可恨，但更有看点的是那些善良的围观群众。虽说比较注重细节但剧集还是给人拖沓的感觉，在细枝末节上浪费了太多时间。
给我一种成本很低的感觉