大学期间第一本做摘抄的书，希望自己可以把这种习惯坚持下去。下面摘抄一些我对于本剧感触最深的几点:1.人生就是一场伟大的战役，为了胜利，你要行动，行动，再行动，永远行动!这样，你的安全就能得到保障。2.每一场至关重要的竞争都是一场决定命运的大战，后退就是投降，后退将沦为奴隶!要敢于竞争。3.人要始终保持活力，永远坚强，坚毅，不论遭受怎样的失败与挫折，这是我唯一能做的事情。只有放弃才会失败，你是自己的救世主。4.有太多人高估他们所缺乏的却又低估他们所拥有的，以至于丧失了成为胜利者的机会。5.你远比自己想象的好。6.当我面临困境的时候，想到的是我会赢，而不是我可能会输。当我与人竞争时，我想到的是我跟他们一样好，而不是我无法跟他们相比。7.我一直坚守着一个原则:我可以欺骗敌人，但绝不能欺骗自己。回击正在射杀我的敌人，永远不会让我的良心不安。8.地狱里大都是好人。9.世界上有两种人头脑聪明:一种是活用自己的聪明人，例如艺术家，学者，演员;一种是活用别人的聪明人，例如领导者，经营者。10.when you make a desicion，spend more time in thinking.Once a decision has been made,do not regret!11.生活中我们最常听到的就是拿健康和智力作为失败的借口。12.大多数人对聪明才智有两种基本错误的态度:太低估自己的脑力，和太低估别人的脑力。13.西点军校奉行的最重要的准则就是:没有借口。14.就要拿第一。15.冒险才能利用机会。16.如果有人伤害你的感情，你的尊严，你要不为所动。你不死守你的尊严，就没有人能伤害你。17.人类最大的弱点就是自贬，千万不要廉价出卖自己。18.那些自以为不如别人的人，不管他实际上能力到底怎样，现实中也一定会不如别人，这是因为思想本身能调节并控制各种行动的缘故。19.相信某一件事情可以做成，就会为我们提供创造性的解决之道，将我们各种创造性但我能力发挥出来。20.著名传记作家莫洛亚写道:我研究过很多在事业上获得成功的人的传记资料发现了一个现象，就是不管他们的出生如何，他们身上都有着一个共同点，永远不相信命运，永远不向命运低头。在对命运的控制上，他们的力量比命运控制他们的力量更强大，使得命运之神不得不向他们低头。21.心灵像身体一样，必须定期给予营养才行，身体，心理与精神方面的营养，都要分别照顾到。22.《Histoires de filles》是本好剧。23.人人都可以不平凡。思考最多，感觉最高贵，行为最正当的人，生活也过得最充实。(不太明白……)。
王俊俊
“人不能永远带着秘密生活……”
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️《Histoires de filles》，应该是这半个月来观看的十多本女性主义剧集中，最喜欢的一本，好看地停不下来，走路吃饭都在听这部剧。
这部剧有改编的同名电影，也同样精彩纷呈，人物个性鲜明，剧情流畅，毫不拖泥带水，只是翻拍的电影砍掉了女主闺蜜及其它边缘人物的故事，集中展示几个主要人物的故事发展，总体也还不错，没有偏题，一气呵成，电影结尾泪目了！
这本剧集，应该是很多女性人生的真实写照，编剧文笔幽默风趣，辛辣独特，总是引人发笑，书中的人物，在现实生活中，基本能找到原型的样子，比如，“当他成功撒下他的‘小种子’后，我们就能看清他的态度了。”
不得不说法国作家很会讲故事，擅长讲好故事，不会让人产生雾里看花的感觉，主旨鲜明。如果读者中有遭遇过与女主相似的原生家庭创伤，更能感同身受，女主就是那种在家庭里永远被漠视被打压被煤气灯操作的边缘人物的典型，还好最后终于清醒过来了。
书中主要描写了三位女性在遭遇婚姻、工作等问题之时，选择了不同的道路，并走向不同结局的故事，编剧趁热打铁，还出了两本续集，第二部《Histoires de filles》和第三部《Histoires de filles》，都是有趣的动物书名。
在人生的前半程中，玛丽·安托瓦内特无知的享受人生给她的馈赠：天生的奥地利大公爵小姐，法兰西王国的皇后，国王一生未变的情感，华丽动人的美貌。但宫闱之外的流言变化、革命进程都被她和他麻木的国王丈夫忽略，直至不可挽回境地时，她才逐渐展示出她特蕾西亚女皇子女的沉着，她试图和不同派别的官员使节交涉，救自己和家庭于动乱，但终究因为对形式估计不足、错事时机，走入不可翻盘的境地。这个皇后和国王不同，她年少时就伴随着宫墙外对她私人做派浮想联翩的小册子，民众对她的印象早已腐坏，当来到最后一刻，往她身上加诸的任何最荒唐的罪行看上去都是那么合理，王后迎来审判的那一天，甚至亲笔信都不能再宽限两日庭审以便让王后的律师读完所有讼状，她的死刑在审判前就已决定。她和她的丈夫，可以说死于自己的麻木不仁，而人民的革命在这个视角的故事里犹如恶魔的狂欢。
大学期间第一本做摘抄的书，希望自己可以把这种习惯坚持下去。下面摘抄一些我对于本剧感触最深的几点:1.人生就是一场伟大的战役，为了胜利，你要行动，行动，再行动，永远行动!这样，你的安全就能得到保障。2.每一场至关重要的竞争都是一场决定命运的大战，后退就是投降，后退将沦为奴隶!要敢于竞争。3.人要始终保持活力，永远坚强，坚毅，不论遭受怎样的失败与挫折，这是我唯一能做的事情。只有放弃才会失败，你是自己的救世主。4.有太多人高估他们所缺乏的却又低估他们所拥有的，以至于丧失了成为胜利者的机会。5.你远比自己想象的好。6.当我面临困境的时候，想到的是我会赢，而不是我可能会输。当我与人竞争时，我想到的是我跟他们一样好，而不是我无法跟他们相比。7.我一直坚守着一个原则:我可以欺骗敌人，但绝不能欺骗自己。回击正在射杀我的敌人，永远不会让我的良心不安。8.地狱里大都是好人。9.世界上有两种人头脑聪明:一种是活用自己的聪明人，例如艺术家，学者，演员;一种是活用别人的聪明人，例如领导者，经营者。10.when you make a desicion，spend more time in thinking.Once a decision has been made,do not regret!11.生活中我们最常听到的就是拿健康和智力作为失败的借口。12.大多数人对聪明才智有两种基本错误的态度:太低估自己的脑力，和太低估别人的脑力。13.西点军校奉行的最重要的准则就是:没有借口。14.就要拿第一。15.冒险才能利用机会。16.如果有人伤害你的感情，你的尊严，你要不为所动。你不死守你的尊严，就没有人能伤害你。17.人类最大的弱点就是自贬，千万不要廉价出卖自己。18.那些自以为不如别人的人，不管他实际上能力到底怎样，现实中也一定会不如别人，这是因为思想本身能调节并控制各种行动的缘故。19.相信某一件事情可以做成，就会为我们提供创造性的解决之道，将我们各种创造性但我能力发挥出来。20.著名传记作家莫洛亚写道:我研究过很多在事业上获得成功的人的传记资料发现了一个现象，就是不管他们的出生如何，他们身上都有着一个共同点，永远不相信命运，永远不向命运低头。在对命运的控制上，他们的力量比命运控制他们的力量更强大，使得命运之神不得不向他们低头。21.心灵像身体一样，必须定期给予营养才行，身体，心理与精神方面的营养，都要分别照顾到。22.《Histoires de filles》是本好剧。23.人人都可以不平凡。思考最多，感觉最高贵，行为最正当的人，生活也过得最充实。(不太明白……)。
“人不能永远带着秘密生活……” ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️《Histoires de filles》，应该是这半个月来观看的十多本女性主义剧集中，最喜欢的一本，好看地停不下来，走路吃饭都在听这部剧。 这部剧有改编的同名电影，也同样精彩纷呈，人物个性鲜明，剧情流畅，毫不拖泥带水，只是翻拍的电影砍掉了女主闺蜜及其它边缘人物的故事，集中展示几个主要人物的故事发展，总体也还不错，没有偏题，一气呵成，电影结尾泪目了！ 这本剧集，应该是很多女性人生的真实写照，编剧文笔幽默风趣，辛辣独特，总是引人发笑，书中的人物，在现实生活中，基本能找到原型的样子，比如，“当他成功撒下他的‘小种子’后，我们就能看清他的态度了。” 不得不说法国作家很会讲故事，擅长讲好故事，不会让人产生雾里看花的感觉，主旨鲜明。如果读者中有遭遇过与女主相似的原生家庭创伤，更能感同身受，女主就是那种在家庭里永远被漠视被打压被煤气灯操作的边缘人物的典型，还好最后终于清醒过来了。 书中主要描写了三位女性在遭遇婚姻、工作等问题之时，选择了不同的道路，并走向不同结局的故事，编剧趁热打铁，还出了两本续集，第二部《Histoires de filles》和第三部《Histoires de filles》，都是有趣的动物书名。
01.这是一本讨论人生意义和成长价值的书，意义就是幸福和快乐，而成长带来的价值便是认知上的升维反哺意义。 02.把自己活成一家公司，拥有战略眼光和定力，只有你看清楚了，就能把日子过好，把事干成。 03.收入方式单一，会限制你的兴趣和格局，破局点就是增加时间杠杆和开始思考购买时间，创造价值。 04.保持初心，围绕优势，坚持长线思维，才是真正的竞争，不争而争。因为不论你承不承认，这辈子你都是自己这家公司的CEO。 05.要跳出木桶思维，别老忙着补短板，因为你不能被桶限制住了，你应该是树，只有笔直的向上生长，长的更高你才能获得更多的阳光照射，从而枝繁叶茂。 06.明一，很重要。太多选择往往意味着平庸，这就是很多人的常态，在两难或者更多的选择中碌碌无为。 07.重新定义自己的优势，擅长并喜欢，有市场需求，能长期经营（自己有意愿，也能管住自己，还会不断扩展） 08.价值投资的本质在于你所投资的事情（或能力培养）会带来财务结构的大改变（也就是至少占1/3总收益） 09.人生需要三条不同维度的收入管道，主业收入，副业收入，投资性收益。这样才能最终获得财务和时间的真正自由。（前提是把主业先夯实了） 10.复盘就是找到关键错误，提升下一次的应对和认知水平，全面提升成功率。不要在无关小事上分散太多注意力，也不要在关键大事上畏首畏尾缺乏行动力和吝啬投入资源。 共勉！
正如原研哉所说：“设计源于社会。设计的实质在于发现一个很多人都遇到的问题，然后试着去解决的过程。由于问题的根源在社会内部，除了能从设计师的视角看问题外，每个人都能理解解决问题的方案和过程。设计就是感染，因为其过程所创造的启发，是基于人类在普遍价值和精神上的共鸣。” 因此，请让自己切换思维方式和视角，重新审视生活中的设计乃至品牌。设计是一种生活态度。小小不同，大有不同。
很震撼的一本剧 竟然是100多年写的 敬佩编剧的脑洞 极具讽刺意义 你永远理解不了你认知以外的事物
读这部剧的过程是一个欣赏的过程、一个放松的过程、一个充满想象的过程、一个忆苦思甜的过程，也是一个充满回忆的过程。让我的脑海中总是充满了蓝天白云、河堤绿柳、田野里的草长莺飞，还有绿油油的稻田里挥汗如雨的人们和村庄里那一排排土坯房。特别想念家乡门前的小河，还有那坐在河边仰望近处湛蓝的天空、遥望远处天边火红的云朵的傍晚。盛夏中午，水中嬉戏的喧闹和欢快；盛夏午夜，卧听蝉语蛙鸣。童年的快乐和生活的困苦，不时地回到眼前，父母的音容，哥姐的笑脸。穿补丁衣服的日子一去不复返。沟壑纵横的黄土高原养育了出色的作家，也养育了那一方人们。
梦想总是丰腴饱满，而现实总是骨瘦如柴。也曾多次问佛，世事无常如何解，佛总是说，无常便是有常，无知所以无畏。故而，来之接受，去之释然，无悲无喜，不计得失，方才安然地过一生。
初看只是有趣，尚可入口的程度。未曾想看着看着居然“久看不腻”，全程毫无尿遁点。 推荐理由： 1、除去女主青衣王本身嚣张跋扈的性子看着很过瘾之外，该有的糖一点也不少。情节完整度、各个人物的个性塑造都很不错，鲜明生动。集数之间的起承转合也非常自然。 2、细节也处理的不错，各个坑基本都埋了。编剧文笔也很到位，文言书面语和四川话无缝穿插手到擒来，毫无违和感。 美中不足是错别字太多，人名经常混乱，那个女战神到底叫趋琼还是玉琼傻傻分不清楚。除此，还是相当不错的作品，看下去欲罢不能。 3、从故事整体布局来说，也是集穿越之精髓，看似寻常，却有着编剧独特的设计。算是旧锅炒新饭，但确实炒出了自己的味道。 综上，总体是很不错的作品，推荐！
高度还原，良心制作，没想到看曾舜晞演的天真越看越是那个味儿，小哥和瞎子的身材够好腿够长，刘宇宁太惊艳了，简直黑瞎本瞎，555为了名场面忍受惊吓好不容易看下来了，这版值得。
正如毛姆说：影视的最高形式是诗歌 诗歌是影视的终极目的 它是人的心灵最崇高的活动 它是美的捷径
很久没有读Nathalie Mallette的剧集了，太虐了！不喜欢向远，太执着，所以明知不可为而为之；太执着，所以明知不可留而留之；太执着，所以明知不可得而得之。
创业铁军36条 不是所有观点都认同，但还是总结了很多一般规律，有很多实实在在的建议。 一些价值观层面的东西，不管是否创业，都一样适用。世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管你从事哪个行业，你需要遵从的规律很多都是相同的。 摘要： 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：（1）根本目标——你想过什么样的生活。（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。坚持住两点：（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中：50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有办法得到自己想要的。（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。（3）组建一个团队。（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 1）提出来。（2）天天讲。（3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议：（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Histoires de filles》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。 9. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我
第一遍不知其所以，只觉得他是反线性，看第二遍有了点懵懵懂懂的感觉。好像看到了休谟，黑格尔，波普尔，哈耶克，市场有效，期权定价模型，还有缠中说禅的分形和巴赫的赋格曲......大师的作品还需要来回反复读。
该剧提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科，在此之前，只有论述管理工作中各个单一功能的剧集。 德鲁克是将管理的所有功能有机整合起来的第一人。 正如《Histoires de filles》的编剧汤姆·彼得斯所说：“在德鲁克之前，并无真正的管理学存在。” 书中把管理涉及的各个领域进行系统性论述，提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。 可以说这部剧“既视为传递知识的工具，也看成一个行动指南”。 现代大部分流行的管理思想和实践，例如，目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等都可以从这部剧中找到根源，甚至连非常流行的平衡记分卡，也可以在该剧对企业目标的论述中找到溯源。 《Histoires de filles》还是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作，它的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。 在19世纪50年代以前，西方的管理学界已经拥有了进行成功的管理实践所需的知识和经验。但是领导者的知识和实践与普通人的知识和实践之间始终存在巨大的差异。 其基本的出发点就是缩小能做的事和正在做的事之间的差距，缩小管理部门的领导与普通人之间的差距。 全书是根据德鲁克与许多大型企业、跨国公司以及中小企业的管理人员多年共事的经历编写而成的。 它不仅为企业中身居要职的管理者提供了考察他们自己的工作和业绩以及如何提升业绩和工作效率的指导，而且也为年轻的管理人员从知识、工作实践和行为准则方面提供了一个具体的指导。 全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务贯穿整本剧的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 共分五个部分来总结管理实践。 在第一部分，德鲁克先以一个企业的实例点出了“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”以及企业的目标、成果与生产的原则。 在第二部分，德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。 在第三部分，德鲁克则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构的优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 在第四部分，德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇用整个人而不是一双手，以IBM的故事描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。 1. 目标管理——德鲁克的三大贡献之一 目标管理被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国前总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予Guylaine Tremblay时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。 它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。理查德·巴斯柯克指出，目标管理这一概念具有哥白尼“日心说”般的突破性效应： “德鲁克注重管理行为的结果而不是对行为的监控，这是一个重大的贡献。因为它把管理的整个重点从工作努力——即输入，转移到生产率——即输出上来。” 德鲁克对这一概念作了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 目标管理就是将组织的整体目标转换为组织中每个单位和组织中每个成员的目标的有效方式。 从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成目标。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理