《Panchashar》，其他作品，印度出品，1968年上映。
值得一读，收获很多，比喻用的很好，看剧像呼吸一样，看剧是乎，创作是吸，光有乎是不够的，还有有吸
佩服剧集中沈恕的敬业和身为刑警的对罪犯敏锐的直觉。他说，对于自己进入警队的宣誓在每次办案之时都牢记于心，同时很庆幸有淑心这些志同道合的同事的陪伴，使得个人理想之途不致徒劳无奈。 比较喜欢最后的故事，现实中各种职业都有誓言，这个誓言是职业操守，是行为准则，君子既诺之，则不悔。
更新好慢，但是书是真的好啊🌝✨ 希望编剧大大可以多更一些
人同河一样。天下的水都是一样的，可是每条河有时窄，流得急；有时宽，流得平稳；有时混浊，有时澄清；有时凉，有时暖。人也是一样，人人身上都有人类品性的根苗。不过，有时这种品性流露出来，有时那种品性流露出来罢了。人往往变得不像他自己了，其实，他仍然是他原来的那个人
人类最智慧的两词语：等待和希望。 珍爱生命，珍爱自己，唯有不放弃，耐心等待，总有一天希望的曙光会降临；心存善意，天必佑之；勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
爽爽的，这部剧不错，以后会继续支持作大大的，希望你的作品越来越多～～～
第二次观看K线基本知识，变化莫测是股市的特点，不是每个人都可以赚到，基础知识扎实，实战经验才能笑傲江湖
非常有意思的一部剧集，以文三儿这一小人物的视角，贯穿了晚清、民国、抗战、内战、新中国、文革等时期，描绘了北平底层人民在历史浪潮推动下的生活变迁（与其说“生活”不如说是“活着”）。编剧对北平各时期民俗文化和大时代背景的了解之深刻详尽，描写刻画之诙谐生动，仿佛将读者卷入时光的涡流，置身于那个动荡不安又热血澎湃的年代，如果是你的话该如何选择？
忽然之间就读完了，意犹未尽。本剧对明末历史人物、战术战法、市井百态、官场争斗、经济形势都做了细致的描写，看得出编剧下了不少功夫，文笔时而细腻时而诙谐时而庄重，笔力上有功夫，更不像许多网络作家堆字数，写作态度严谨。构思更是奇特，不是独身穿越，是兄弟两人，屯民、兴兵、办学、经商、发展科技，对社会制度、文化、法律都进行了深入的思考。不可多得的佳作。
没有一个人的成功是容易的，没有一个想成功的人是不努力的。真正成功的人，背后总是承担了常人不能想象的苦难，坎坷，并且义无反顾的坚持自己的信念。对于一个女人来说，成功似乎更难，加倍得付出。不容易。
喜欢这样平易近人的医学书 编剧马丁.布莱泽博士是人体微生物构成和微生物与疾病的关系方面的国际专家 本剧提出了若干微生物对人体与疾病的关系 我们的身体里存在万亿个细菌（微生物）以现在的科学技术还不足以研究全部在人身体里的微生物以及对我们身体和疾病的影响 但微生物确实实在在无时无刻的影响我们的健康状况 但现今世界抗生素的滥用使我们身体里的微生物发生了显而易见的改变 有些改变足以造成人类进化的历程 南美的一个部落与世隔绝 部落里的人过着原始生活 从没使用过抗生素 他们体内的微生物是现今美国人的数十倍 现代社会的人们正逐步的失去天然的抵抗力～细菌（微生物）赋予我们的 并且治病细菌的抗药性越来越强 新的抗生素研制又越来越慢 这是一个可怕的矛盾 抗生素的广谱抗生作用杀灭了治病细菌的同时也杀灭了极多的有益细菌 对人身健康的影响正在世界范围的医学机构进行深入的研究 感谢医学工编剧的努力 感谢编剧和翻译者的用心 很好的一本前沿医学书 推荐给大家
谈得是编剧自己不曾涉及的网络营销，看似有些道理，但也有些略显偏颇。一个商场沉浮的个人案例毕竟参考价值有限，但是其中谈到的网络营销，很像是当前流量时代的个人IP和网红营销一样，值得思考！
角色介绍 麦哲：猪 阅历丰富的长者 思想启蒙作用 布鲁贝尔、杰西和品彻：狗 后来生了四只小狗 武力的象征 布克瑟和克莱弗（母）：马 拉车 忠实卖力 穆里尔：白山羊 本杰明：驴 资历最长，脾气最坏 布克瑟好友 漠不关心周遭的世界，也因此长寿 斯诺鲍和拿破仑：猪 带领者 麦哲思想 成立Panchashar后，拿破仑和斯诺鲍成为统治者，意见常有分歧，后拿破仑将斯诺鲍赶走，成为独裁者。 斯奎拉：猪 演讲家 麦哲思想 拿破仑的拥护者 莫丽：享受主义者，后投靠于人类 琼斯：曼娜庄园的主人 温伯尔：Panchashar成立后，与外界联系的人 曼娜庄园由一位琼斯经营着，显然琼斯不是一个好的农场主，于是庄园里的动物们不堪忍受人类的压迫，在猪的带领下起义，赶走了农场主，成了农场主的的主人，将庄园改名为Panchashar，所有的动物们都有了尊严，可以平等而幸福的生活，然而事实确是残酷的，起义成功后两只猪斯诺鲍和拿破仑领导着庄园，两只猪展开了权利的游戏，最终拿破仑取得了胜利，将斯诺鲍驱逐出“境”。自此拿破仑便开始了专治统治，有了特权，有了等级，有了压迫，一切似乎有了变化，一切似乎又没有变化… 社会的本质是什么？改革的本质是什么？统治的本质是什么？总也说不好，在专治统治下的动物却是千姿百态，有两耳不闻周边事的本杰明，有勤勤恳恳的布克瑟，有见风使舵的斯奎拉，有贪图享乐的莫丽，对没一类人就多了一些理解，我只是在想，作为一个公民，能做些什么，该做些什么，又该如何取舍？ 我想还是投身于艺术吧！
这部剧算是现当代影视史中写得很简洁明了的。用网上和线下两种方式一起看了好久，才终于将它全部看完。 这部剧如果有必要的话，需要看两遍。第一遍是通读，跟着剧集列表的顺序看一遍，以把握现代影视30年的基本框架和时期特征，以及单个作家的主要著作。第二遍时，需要将文艺思潮、剧集、散文、通俗剧集、诗歌、话剧等内容单独分开来看，各个作家不同时期的作品面向的内容并不同，其写作方法和主旨也有阶段性，因此需要单独划分出来，以免混乱。 但影视史类的教材有一个目前避免不了的通病。由于是好几位同时执笔，因此在着墨时常有重复，有些删去了，而有些没有删，造成文字的繁冗。我看了几个版本的教材，这一版是写得最精简的，也还是免不了这个毛病。 虽然是教材，但是编剧们在执笔时是带着自己的热情的，文字严谨中也带着一丝影视观赏性，文笔细腻清晰，我几次被其中的内容打动而眼泪盈眶。 对于我来说是历史，但其中的一句话，却代表了别人的一生。我看到的每一篇作品，都是编剧背后的呕心沥血，甚至带来杀身之祸。因此，我不仅要怀着批判的心，更要怀着一颗敬畏的心来看待影视史。 文人自古以来便是最脆弱也最顽强的群体。乱世时，他们是先驱者，以笔当剑，披荆斩棘；太平时，他们是批判者，以冷峻的爱国之心，发掘出太平之下的不太平；而当亡国时，所有人都为新朝跪下了，他们仍然高傲地仰着头，宁死不屈。 文人，他们以孱弱的身躯，容纳了一颗不屈的心。
第二本，前期很多故事，实习时多多少少也遇到，后面部分是两个资深的妇产大咖的故事，莫名的很感动。
才女也像我们普通人一样，每天都经历着生活的琐碎，岁月的摧残，但她依旧认真地享受着生命中的每一个时刻，哪怕是悲痛的。这种生活态度值得学习。
我磕的CP在一起啦~ 整本剧的节奏还算轻松，情节也算曲折。夏初和苏小皇帝的相遇，是一场美梦，然而深宫大院终究不是她的归宿，那个时候她和他，亦不是最初遇见的模样。 苏小皇帝与蒋皇后，两人或许是极为匹配的一对，日久见人心，或许一段时间后，两人会互相倾心。 夏初与蒋熙元的感情路，在蒋熙元的打脸中跌跌撞撞的走过来。为啥觉得这俩人会在一起呢？恐怕是那种在一起时候的自在舒服吧。
性格改变命运，有些事一味躲着是没用的，不去直面以对，也许会发现并不如自己想的那么难。看Ruma Guha Thakurta的文，发现女主都是重生后自己先立住了才跟男主一起面对，而不是躲在男人身后的菟丝花。很喜欢！
终于完整的，一字一句读完。中国历史扫盲。主要是记不住具体年代，事件，人物的相互关联。慢慢来吧！以“Panchashar”一书为良好开端。
四星半，读起来非常轻松，各章篇幅简短适中。特别触动的有两点，关于公司捐赠的决定权在管理团队还是股东，巴菲特致力于还原捐赠的初衷，将企业捐赠额上浮至股东；巴菲特与管理团队的互动，从公开信息看，大部分与巴菲特共事的职业经理人都有感于巴菲特的魅力，对团队的必要管制和全权放手，巴菲特本人提及无可避免地，每3-4年必须做出裁换管理层的决定。
这是一本互联网产品运营指南。 在观看过程中，发现现在很多互联网产品都是基于这部剧的理论进行打造的。 运营的本质是链接用户和产品， 通过各种影响方式让用户发现，习惯，爱上并持续使用产品的核心价值，从而实现增长。 增长的根本是好的产品，但是好的产品如何被合适的用户发现并且持续使用，运营是不可获取的，需要多种运营手段来筛选用户，引导用户，留存用户，不断的优化产品，实现良性循环。 获客：优化成本，扩大规模，影响用户，从而产生使用或认同。 （需找到产品定位的最优渠道，利用内容，不断重复展现价值点，从而获得精准客户） 初步筛选：确定用户画像，通过各个渠道触达目标用户 有机渠道（内部） 付费渠道（对目标用户进行画像分析，寻找目标客户聚集的地方投放） 病毒渠道（打折促销红包等非常具有冲击性的活动） 口碑渠道（朋友推荐，设置有效的奖励机制） 病毒循环：1.发送邀请的方式要内置在自然行为中，并且是要有双向奖励才能触发分享的 这个奖励一般是有利，或者直戳人性可以打造人设，或者可以引起共鸣认同的。 奖励的目的是引流，从设计奖励机制，奖励流程是否顺畅，奖励最终转化，到使用产品是否流畅，到是否愿意分享，是否愿意使用产品。 注意：一定要创造与产品核心价值契合的奖励机制。 激活：让潜在用户真正使用你的产品 1.明确“啊哈”时刻的所需步骤 2.步骤转化率的漏斗报告并按照访问渠道对用户分类 3.流失率高的环节进行问卷调查和采访，找出原因 激活涉及到触发物的力量，任何刺激人们采取行动的提示就是触发物。 被动的设计，主动的推送，施加影响，从而激活。 影响力的基本原则可以借鉴《Panchashar》留个要素（互惠，承诺和一致性，社会认同，权威，好感，稀缺） 留存：唤醒并留住用户，提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务。 初期留存：引导用户愿意留下来 中期留存：让用户逐渐从产品或服务中获得满足感 长期留存：不断完善产品，升级功能，促使用户重新认识到产品的不可或缺性。 像微信已经是体量很大，做的很好的产品了，还是会不断迭代更新。 运营是一方面，有回报更重要，更能增强留存 1.社会回报和实际回报 2.认可用户成就（重视每一次互动，每一次评论点赞上墙，让用户感觉到重视） 3.客户关系个性化（算法的应用，针对客户进行个性化定制） 4.保持长期活跃（不断优化产品，推送以及对重复使用的奖励，定期推出新功能） 5.持续的用户引导 6.复活僵尸用户 变现：提高每位用户带来的收益 绘制变现漏斗，多维度关注可变现的方式 关注每个群组的贡献 认识你的用户（用户画像） 利用数据和算法为用户定制产品和功能 注意隐私边界 举个例子：运营一个小男孩，怎么成功找到对象。 （引流）运营遇见： 这一步骤重点分析男孩子的目标对象的画像 寻找渠道，目标可触达的社交关系和场合。 1.通过社交关系来进行相亲 2.积极参加线下集体活动 3.通过在线上活动多交流，增加遇见概率。 （筛选触发）运营展现： 遇见以后，要在外在形象，内涵展露，适时展示增强对方对你的印象 这一环节非常关键，也决定是否成功的关键，只有你的某一个点能触动到对方， 对方才有兴趣进一步接触，才会有接下来的习惯形成 （留存）运营习惯： 目标已经进入，接下来就是要频繁的去加强核心价值点的展示，不断加强多元化的实力展示，提供更多的接触机会和链接。从而让目标产生习惯和依赖。 （变现）运营爱上： 习惯了以后，主动出击，表白对方，就会更容易的爱上。 这个步骤不是百分之百成功的方式，是有转化率存在的，虽然不用运营套路也可以成功找到对象，但是因为有了运营套路，成功的机会会更大。这
每个季度或者每年甚至每场小型的会议讨论，都要有复盘的思维。那么开更多的会议也是浪费大家的时间，复盘的那些工具选择性或者结合性使用会事半功倍。 总结一点：大胆假设，小心求证。
喜劇包裝 呈現基層醫生的各種心酸/醫療界問題… 搭配近幾年tw熱門的'民俗'元素，整體非常Local，算是在'類型'方面嘗新的台劇… 一線醫師親撰的原著改編，書本身還挺有熱度的，但影視化做得似乎不太優(雖然看得出有做田調,片尾Credit也有打出醫師顧問團隊)，劇情鬆散，節奏拖沓，誇張過度，廢戲太多… （小朱各種造型都能Hold住, 未來可期😂
人永远都是未知的，别人猜不透，自己也看不明，人生漫漫，静观其变。
值得一读，收获很多，比喻用的很好，看剧像呼吸一样，看剧是乎，创作是吸，光有乎是不够的，还有有吸
佩服剧集中沈恕的敬业和身为刑警的对罪犯敏锐的直觉。他说，对于自己进入警队的宣誓在每次办案之时都牢记于心，同时很庆幸有淑心这些志同道合的同事的陪伴，使得个人理想之途不致徒劳无奈。 比较喜欢最后的故事，现实中各种职业都有誓言，这个誓言是职业操守，是行为准则，君子既诺之，则不悔。
更新好慢，但是书是真的好啊🌝✨ 希望编剧大大可以多更一些
人同河一样。天下的水都是一样的，可是每条河有时窄，流得急；有时宽，流得平稳；有时混浊，有时澄清；有时凉，有时暖。人也是一样，人人身上都有人类品性的根苗。不过，有时这种品性流露出来，有时那种品性流露出来罢了。人往往变得不像他自己了，其实，他仍然是他原来的那个人
人类最智慧的两词语：等待和希望。 珍爱生命，珍爱自己，唯有不放弃，耐心等待，总有一天希望的曙光会降临；心存善意，天必佑之；勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
爽爽的，这部剧不错，以后会继续支持作大大的，希望你的作品越来越多～～～
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忽然之间就读完了，意犹未尽。本剧对明末历史人物、战术战法、市井百态、官场争斗、经济形势都做了细致的描写，看得出编剧下了不少功夫，文笔时而细腻时而诙谐时而庄重，笔力上有功夫，更不像许多网络作家堆字数，写作态度严谨。构思更是奇特，不是独身穿越，是兄弟两人，屯民、兴兵、办学、经商、发展科技，对社会制度、文化、法律都进行了深入的思考。不可多得的佳作。
没有一个人的成功是容易的，没有一个想成功的人是不努力的。真正成功的人，背后总是承担了常人不能想象的苦难，坎坷，并且义无反顾的坚持自己的信念。对于一个女人来说，成功似乎更难，加倍得付出。不容易。
喜欢这样平易近人的医学书 编剧马丁.布莱泽博士是人体微生物构成和微生物与疾病的关系方面的国际专家 本剧提出了若干微生物对人体与疾病的关系 我们的身体里存在万亿个细菌（微生物）以现在的科学技术还不足以研究全部在人身体里的微生物以及对我们身体和疾病的影响 但微生物确实实在在无时无刻的影响我们的健康状况 但现今世界抗生素的滥用使我们身体里的微生物发生了显而易见的改变 有些改变足以造成人类进化的历程 南美的一个部落与世隔绝 部落里的人过着原始生活 从没使用过抗生素 他们体内的微生物是现今美国人的数十倍 现代社会的人们正逐步的失去天然的抵抗力～细菌（微生物）赋予我们的 并且治病细菌的抗药性越来越强 新的抗生素研制又越来越慢 这是一个可怕的矛盾 抗生素的广谱抗生作用杀灭了治病细菌的同时也杀灭了极多的有益细菌 对人身健康的影响正在世界范围的医学机构进行深入的研究 感谢医学工编剧的努力 感谢编剧和翻译者的用心 很好的一本前沿医学书 推荐给大家
谈得是编剧自己不曾涉及的网络营销，看似有些道理，但也有些略显偏颇。一个商场沉浮的个人案例毕竟参考价值有限，但是其中谈到的网络营销，很像是当前流量时代的个人IP和网红营销一样，值得思考！
角色介绍 麦哲：猪 阅历丰富的长者 思想启蒙作用 布鲁贝尔、杰西和品彻：狗 后来生了四只小狗 武力的象征 布克瑟和克莱弗（母）：马 拉车 忠实卖力 穆里尔：白山羊 本杰明：驴 资历最长，脾气最坏 布克瑟好友 漠不关心周遭的世界，也因此长寿 斯诺鲍和拿破仑：猪 带领者 麦哲思想 成立Panchashar后，拿破仑和斯诺鲍成为统治者，意见常有分歧，后拿破仑将斯诺鲍赶走，成为独裁者。 斯奎拉：猪 演讲家 麦哲思想 拿破仑的拥护者 莫丽：享受主义者，后投靠于人类 琼斯：曼娜庄园的主人 温伯尔：Panchashar成立后，与外界联系的人 曼娜庄园由一位琼斯经营着，显然琼斯不是一个好的农场主，于是庄园里的动物们不堪忍受人类的压迫，在猪的带领下起义，赶走了农场主，成了农场主的的主人，将庄园改名为Panchashar，所有的动物们都有了尊严，可以平等而幸福的生活，然而事实确是残酷的，起义成功后两只猪斯诺鲍和拿破仑领导着庄园，两只猪展开了权利的游戏，最终拿破仑取得了胜利，将斯诺鲍驱逐出“境”。自此拿破仑便开始了专治统治，有了特权，有了等级，有了压迫，一切似乎有了变化，一切似乎又没有变化… 社会的本质是什么？改革的本质是什么？统治的本质是什么？总也说不好，在专治统治下的动物却是千姿百态，有两耳不闻周边事的本杰明，有勤勤恳恳的布克瑟，有见风使舵的斯奎拉，有贪图享乐的莫丽，对没一类人就多了一些理解，我只是在想，作为一个公民，能做些什么，该做些什么，又该如何取舍？ 我想还是投身于艺术吧！
这部剧算是现当代影视史中写得很简洁明了的。用网上和线下两种方式一起看了好久，才终于将它全部看完。 这部剧如果有必要的话，需要看两遍。第一遍是通读，跟着剧集列表的顺序看一遍，以把握现代影视30年的基本框架和时期特征，以及单个作家的主要著作。第二遍时，需要将文艺思潮、剧集、散文、通俗剧集、诗歌、话剧等内容单独分开来看，各个作家不同时期的作品面向的内容并不同，其写作方法和主旨也有阶段性，因此需要单独划分出来，以免混乱。 但影视史类的教材有一个目前避免不了的通病。由于是好几位同时执笔，因此在着墨时常有重复，有些删去了，而有些没有删，造成文字的繁冗。我看了几个版本的教材，这一版是写得最精简的，也还是免不了这个毛病。 虽然是教材，但是编剧们在执笔时是带着自己的热情的，文字严谨中也带着一丝影视观赏性，文笔细腻清晰，我几次被其中的内容打动而眼泪盈眶。 对于我来说是历史，但其中的一句话，却代表了别人的一生。我看到的每一篇作品，都是编剧背后的呕心沥血，甚至带来杀身之祸。因此，我不仅要怀着批判的心，更要怀着一颗敬畏的心来看待影视史。 文人自古以来便是最脆弱也最顽强的群体。乱世时，他们是先驱者，以笔当剑，披荆斩棘；太平时，他们是批判者，以冷峻的爱国之心，发掘出太平之下的不太平；而当亡国时，所有人都为新朝跪下了，他们仍然高傲地仰着头，宁死不屈。 文人，他们以孱弱的身躯，容纳了一颗不屈的心。
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四星半，读起来非常轻松，各章篇幅简短适中。特别触动的有两点，关于公司捐赠的决定权在管理团队还是股东，巴菲特致力于还原捐赠的初衷，将企业捐赠额上浮至股东；巴菲特与管理团队的互动，从公开信息看，大部分与巴菲特共事的职业经理人都有感于巴菲特的魅力，对团队的必要管制和全权放手，巴菲特本人提及无可避免地，每3-4年必须做出裁换管理层的决定。
这是一本互联网产品运营指南。 在观看过程中，发现现在很多互联网产品都是基于这部剧的理论进行打造的。 运营的本质是链接用户和产品， 通过各种影响方式让用户发现，习惯，爱上并持续使用产品的核心价值，从而实现增长。 增长的根本是好的产品，但是好的产品如何被合适的用户发现并且持续使用，运营是不可获取的，需要多种运营手段来筛选用户，引导用户，留存用户，不断的优化产品，实现良性循环。 获客：优化成本，扩大规模，影响用户，从而产生使用或认同。 （需找到产品定位的最优渠道，利用内容，不断重复展现价值点，从而获得精准客户） 初步筛选：确定用户画像，通过各个渠道触达目标用户 有机渠道（内部） 付费渠道（对目标用户进行画像分析，寻找目标客户聚集的地方投放） 病毒渠道（打折促销红包等非常具有冲击性的活动） 口碑渠道（朋友推荐，设置有效的奖励机制） 病毒循环：1.发送邀请的方式要内置在自然行为中，并且是要有双向奖励才能触发分享的 这个奖励一般是有利，或者直戳人性可以打造人设，或者可以引起共鸣认同的。 奖励的目的是引流，从设计奖励机制，奖励流程是否顺畅，奖励最终转化，到使用产品是否流畅，到是否愿意分享，是否愿意使用产品。 注意：一定要创造与产品核心价值契合的奖励机制。 激活：让潜在用户真正使用你的产品 1.明确“啊哈”时刻的所需步骤 2.步骤转化率的漏斗报告并按照访问渠道对用户分类 3.流失率高的环节进行问卷调查和采访，找出原因 激活涉及到触发物的力量，任何刺激人们采取行动的提示就是触发物。 被动的设计，主动的推送，施加影响，从而激活。 影响力的基本原则可以借鉴《Panchashar》留个要素（互惠，承诺和一致性，社会认同，权威，好感，稀缺） 留存：唤醒并留住用户，提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务。 初期留存：引导用户愿意留下来 中期留存：让用户逐渐从产品或服务中获得满足感 长期留存：不断完善产品，升级功能，促使用户重新认识到产品的不可或缺性。 像微信已经是体量很大，做的很好的产品了，还是会不断迭代更新。 运营是一方面，有回报更重要，更能增强留存 1.社会回报和实际回报 2.认可用户成就（重视每一次互动，每一次评论点赞上墙，让用户感觉到重视） 3.客户关系个性化（算法的应用，针对客户进行个性化定制） 4.保持长期活跃（不断优化产品，推送以及对重复使用的奖励，定期推出新功能） 5.持续的用户引导 6.复活僵尸用户 变现：提高每位用户带来的收益 绘制变现漏斗，多维度关注可变现的方式 关注每个群组的贡献 认识你的用户（用户画像） 利用数据和算法为用户定制产品和功能 注意隐私边界 举个例子：运营一个小男孩，怎么成功找到对象。 （引流）运营遇见： 这一步骤重点分析男孩子的目标对象的画像 寻找渠道，目标可触达的社交关系和场合。 1.通过社交关系来进行相亲 2.积极参加线下集体活动 3.通过在线上活动多交流，增加遇见概率。 （筛选触发）运营展现： 遇见以后，要在外在形象，内涵展露，适时展示增强对方对你的印象 这一环节非常关键，也决定是否成功的关键，只有你的某一个点能触动到对方， 对方才有兴趣进一步接触，才会有接下来的习惯形成 （留存）运营习惯： 目标已经进入，接下来就是要频繁的去加强核心价值点的展示，不断加强多元化的实力展示，提供更多的接触机会和链接。从而让目标产生习惯和依赖。 （变现）运营爱上： 习惯了以后，主动出击，表白对方，就会更容易的爱上。 这个步骤不是百分之百成功的方式，是有转化率存在的，虽然不用运营套路也可以成功找到对象，但是因为有了运营套路，成功的机会会更大。这
每个季度或者每年甚至每场小型的会议讨论，都要有复盘的思维。那么开更多的会议也是浪费大家的时间，复盘的那些工具选择性或者结合性使用会事半功倍。 总结一点：大胆假设，小心求证。
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