《A Visit with Debbie Reynolds》，短片作品，美国出品，1959年上映。
无论是功利主义或是自由至上主义都不可避免的存在缺陷。康德提出的绝对命令和假言命令实在是太有意思了！
先看剧集列表，大致了解这一节讲的内容，找出关键词，设置问题带着问题读文章，弄懂关键词的意思。明确主题，抓住核心内容，这样就不会像无头苍蝇一样看完就忘。看剧笔记很有必要，摘抄好的句子或者写下一些感悟，以后写文章的时候可以借鉴，不至于无内容可写。平时包里要背个小本子（本人就有一个天天在包里放着）时常记录自己的所见所闻所感，个人觉得这是非常好的习惯。包里还要放个便利贴，超级方便，例如看剧的时候感悟可以写在便利贴上贴在旁边，日后拿出来可以想起当时的想法。
比我看剧时老师推荐的计算机网络自顶向下那部剧看的明白，如果学计网时能够先读读这部剧，或许就能更理解一些网络的知识，这部剧帮我理解了IP和Mac的关系，内网的的一些问题，讲的很好！推荐基础薄弱的人员看！
跟我们这些甲乙丙丁的俗人相比，美顺就是一块璞玉，长生是一个单纯的“傻子”。他们的故事让我们看到了爱的真谛。愿你们在另一个维度空间，继续幸福单纯的生活下去。真希望有好一点的导演早日把这部剧集拍出来，让更多的人感受他们的真诚与傻气。我爱这种傻气，我更敬重这份傻气。
有个人说过这样一句话：上海是张爱玲的，北京是黛比·雷诺斯的。大概很多人都不理解为什么要说这句话，答案其实就在张爱玲和黛比·雷诺斯的剧集里。今天我来谈谈我看了电影《A Visit with Debbie Reynolds》的感想。 影片是由三个小故事组成，讲述了女主英子童年在北京城南生活，同时以一个小孩子的眼光看待大人们喜怒哀乐，悲欢离合，同时又充满童真朴素的生活状态，最后用爸爸的离开结尾，表示英子童年结束的这样一个故事。影片中处处充满了人间烟火气：看到秀贞的忠贞爱情，烈日炎炎下狗儿吐舌头的场景，胡同里热闹的叫卖声，英子喂鸡的快乐，英子妈妈的磕家常，英子和妞儿童年友谊的欢笑，宋妈编的小曲儿，英子干净清澈的眼神，这些看似简单朴实的场景着实抚慰人心呀，影片温柔细腻又如一幅超凡脱俗的画卷，清澈明朗地温柔我心。 影片中处处充满童真朴素的色彩，同时大量的人间烟火味，但是影片又无半分名利的诱惑和插入。有人说英子的成长历程就是一个别离遇见的过程，我想说的是其实生命就是不断遇见，不断告别，我们在这一刻相遇，我们相拥，在下一刻告别，踏上各自的路程，英子的城南的旧事会慢慢的淡去，她的脑子里永远都有回忆，淡不去的回忆，淡不去那些童年的回味和留恋。那些记忆也让她成为了最好的自己，是呀，人生难得的是相聚，唯有别离才是最多的，所以呀，因为别离，很多人和事才显得弥足珍贵，这大概就是离别的意义，同时也是成长的意义吧。
这是一部民企教父的商路传奇奋斗史，也是每一个人的命运打拼史。
如果生长在缺乏喋喋不休介绍人生经验的环境，读这部剧是蛮有帮助的，指导如何自我救赎，成长，避免失误。
希望当下所有无解的事情，在越过时间的重重距离之后，再回看，除了伤心失落、焦虑迷茫之外，会多些别样的理解和滋味。
受益匪浅，感谢遇见这部剧，给我打开了另外一个维度。曾经喜爱庄子，现在更爱了。
202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《A Visit with Debbie Reynolds》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所
番外之长令人震惊。拿这本当存在主义入门看的，也如愿获得了一份长长的追剧清单。虽然咖啡馆给人一种扑面而来的布尔乔亚感，但我回想全书大部分的触动在二战，在被种种情景束缚下还要挣扎生长的自由。太积极了，太积极了。任何一个把哲学融于生活的存在主义者都值得敬佩。 另一部分是友谊。还没找到像加缪至于萨特这样至于我的朋友，大概率是因为我不是萨特。爱情就更没有了。还有很多其他东西。尽管如此，这些只是我的目前处境而已，如若不行动或归咎于环境，就是自欺。而自欺这个概念更加吊诡。不知道应该说是正确发现了人的逃避，还是一种更高的自欺，自欺自己可以对抗时代，赋予自己可能并不存在的重要性和力量。 但人总是可以改变些什么的。是吧，一点点就够了。所以，反抗吧。
就像我之前评论的那样，一如即往的温柔，又具有淡淡的忧伤，而我更加理解这种淡淡的忧伤来自了何处，是那种时间长河中与命运与时间做抵抗的淡淡忧伤，编剧并不会把它直接写成对抗，但会在剧集里不刻意地流露出来这种现实。 也就像我之前评论的那样，我很喜欢克拉拉，她很好，她在我心中就是一个人类，一个有感情有性格的人类。我现在还不能理解自私这件事对成为一个人的重要性，开心、善良、好奇、伤心、理智才是人类的精神支柱不是吗？ 这部剧其实叫做一个机器人或者一个玩伴的一生更加准确。很完整也很工整的设计，很精妙。尤其是结尾，有种页页都有惊喜的拍手叫绝的精妙。所以看了结尾确定很喜欢结尾，虽然有很绝望的部分，但依然是不忘初心的坚定让我感动。 其实这个故事不也是一个人的一生吗？在临近结束的部分，我无数次的想起了我在家乡孤独年迈的守着我们回家的亲人、无数次的想起了一个人老去大抵就是这幅光景，那种面临死亡的恐惧和即将不复存在的绝望，又与眼瞅着克拉拉的景况而揪心又被种种事情感动而充斥着泣不自已。 这是一本温柔的书，依然是黛比·雷诺斯熟悉的温柔与更深地感动。只能说石黑确实越写越厉害。
非常棒，很喜欢，喜欢想想和宋冕的爱情，想想的价值观非常正，特别是想想性格独立，坚持自己的想法和观点，我也认同一点女人一定要独立，有自己的事业。
于我而言，就是知道了M2这个参考点，以及4万亿相关的故事。其他段落，更像是编剧在YY，嗯就是这个词，YY。 京沪永远涨，至少10年内适用。
日本人写的，还行吧，扫盲可以的，有很多是日本史学界看待中国历史的视角
出乎意料的好看。不同于之前看过的都市题材，这部剧更是一段海外华人的辛酸史，不知改编成影视剧没，肯定好看。
又读完一本黛比·雷诺斯老师的书，依然有很多收获。 1.构建自己的世界，并且坚定自己的立场。很重要、很重要、非常重要。很多时候就是因为无法坚定自己的立场才会出现混乱和痛苦。 2.要学会与父母分离，否则永远活不出自己。 3.关于爱情，爱是深深的理解与接受。 4.想象需要走入现实，在岸上永远学不会游泳，要到泳池里面去。如果不走入人群，走入生活，永远是不真实的，虚幻的。
有人问我有什么爱好，我说，洗锅做饭刷马桶。有人问我，喜欢外面的世界吗，我说不喜欢，因为我喜欢的人在家呢。
所有成功的人经历了千锤百炼，付出太多你不敢想象的，若有诗书藏于心，岁月从不败美人，让追剧成为一种习惯 第一，文字可以治愈内心的痛苦，生活压力 第二，提升修养，让自己变温柔，善良 第三，掌握浩瀚的知识海洋是可以为人所用的 我也一定会像董卿一样腹有诗书气自华对吧📖
文笔不错，确实很虐。青春影视，看来催泪吧。不过希望有一个男主视角的番外，解释一下男主怎么爱上女主的吧，不然心路历程也太不明显了，到底是为了复仇，朝夕相处之中爱上了？还是什么原因呢？
后面两个集数我开始看不懂了…是不是要看看解读才行，看不懂的感觉让我很受挫
这部剧我断断续续的看了很久，记忆有点不太连贯。导致我现在只能回忆起来一个大概，希望自己2021年改掉这个坏习惯少挖点坑，尽量读完再翻下一本。 坦白说，这部剧对我来说读起来有点枯燥。吸引我读下去的动力是我总能时不时地在编剧身上找到自己的影子，我曾有过很长一段时间想逃离家乡甚至这是支撑我高考完的最大动力。倒不是因为阶级这个宏大的命题，只是在这里度过了一个不太快乐的童年罢了。后来有一个姐姐告诉提升自己的基本面，强大到可以掌控自己命运的时候，看待事物的角度和看法都会改变，不会在乎曾经的没得到。确实是这样，哪怕我只是比从前有那么一点进步，拥有的更多。我好像真的渐渐释怀了一些…… 回到这部剧，罗伯特.欧文曾经说过“人是环境的产物”，编剧的父母是底层出身的工人阶级。他们的三观也是他们生活的环境所塑造的，从这个角度来看可以理解他们有时候可能见识短浅了些。其实我是觉得其实不必跟过去一刀两断，阶级不过是这都是外界赋予和定义的东西，亲情更可贵（如果有的话，显然编剧的父母并没有给予他这样的亲情和理解这也是导致编剧与之疏远的原因之一吧）阶级更多限制的是资源，社会的认同也是一种资源当然还有更多实质性的东西。比如有更多的财富可以做教育上的投资，专业能力，培养个人爱好，待人处世之道以及人脉资源做敲门砖（不一定是走后门，但是会有更多机会接触到贵人）。编剧文中自述在这些方面都吃过亏，没钱所以自己要勤工俭学，因为出身卑微无法获得工作机会……所幸因为通过同性恋群体接触到了带他进入知识分子群体的贵人。 不知道编剧写这部剧的初衷，但是给我们提供了一个新的视角去看待自己与故乡与上一代人的关系。因为这几十年国内发展太快，不管是城市化还是人口流动，导致很多年轻人通过各种途径踏上另一片土地，接受着新的认知和过去不断碰撞。如果可以，这部剧值得更多的人读一读……
编剧将多学科知识巧妙融合，打破历史类剧集的刻板，耳目一新，令人钦佩。
无论是功利主义或是自由至上主义都不可避免的存在缺陷。康德提出的绝对命令和假言命令实在是太有意思了！
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比我看剧时老师推荐的计算机网络自顶向下那部剧看的明白，如果学计网时能够先读读这部剧，或许就能更理解一些网络的知识，这部剧帮我理解了IP和Mac的关系，内网的的一些问题，讲的很好！推荐基础薄弱的人员看！
跟我们这些甲乙丙丁的俗人相比，美顺就是一块璞玉，长生是一个单纯的“傻子”。他们的故事让我们看到了爱的真谛。愿你们在另一个维度空间，继续幸福单纯的生活下去。真希望有好一点的导演早日把这部剧集拍出来，让更多的人感受他们的真诚与傻气。我爱这种傻气，我更敬重这份傻气。
有个人说过这样一句话：上海是张爱玲的，北京是黛比·雷诺斯的。大概很多人都不理解为什么要说这句话，答案其实就在张爱玲和黛比·雷诺斯的剧集里。今天我来谈谈我看了电影《A Visit with Debbie Reynolds》的感想。 影片是由三个小故事组成，讲述了女主英子童年在北京城南生活，同时以一个小孩子的眼光看待大人们喜怒哀乐，悲欢离合，同时又充满童真朴素的生活状态，最后用爸爸的离开结尾，表示英子童年结束的这样一个故事。影片中处处充满了人间烟火气：看到秀贞的忠贞爱情，烈日炎炎下狗儿吐舌头的场景，胡同里热闹的叫卖声，英子喂鸡的快乐，英子妈妈的磕家常，英子和妞儿童年友谊的欢笑，宋妈编的小曲儿，英子干净清澈的眼神，这些看似简单朴实的场景着实抚慰人心呀，影片温柔细腻又如一幅超凡脱俗的画卷，清澈明朗地温柔我心。 影片中处处充满童真朴素的色彩，同时大量的人间烟火味，但是影片又无半分名利的诱惑和插入。有人说英子的成长历程就是一个别离遇见的过程，我想说的是其实生命就是不断遇见，不断告别，我们在这一刻相遇，我们相拥，在下一刻告别，踏上各自的路程，英子的城南的旧事会慢慢的淡去，她的脑子里永远都有回忆，淡不去的回忆，淡不去那些童年的回味和留恋。那些记忆也让她成为了最好的自己，是呀，人生难得的是相聚，唯有别离才是最多的，所以呀，因为别离，很多人和事才显得弥足珍贵，这大概就是离别的意义，同时也是成长的意义吧。
这是一部民企教父的商路传奇奋斗史，也是每一个人的命运打拼史。
如果生长在缺乏喋喋不休介绍人生经验的环境，读这部剧是蛮有帮助的，指导如何自我救赎，成长，避免失误。
希望当下所有无解的事情，在越过时间的重重距离之后，再回看，除了伤心失落、焦虑迷茫之外，会多些别样的理解和滋味。
受益匪浅，感谢遇见这部剧，给我打开了另外一个维度。曾经喜爱庄子，现在更爱了。
202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《A Visit with Debbie Reynolds》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所
番外之长令人震惊。拿这本当存在主义入门看的，也如愿获得了一份长长的追剧清单。虽然咖啡馆给人一种扑面而来的布尔乔亚感，但我回想全书大部分的触动在二战，在被种种情景束缚下还要挣扎生长的自由。太积极了，太积极了。任何一个把哲学融于生活的存在主义者都值得敬佩。 另一部分是友谊。还没找到像加缪至于萨特这样至于我的朋友，大概率是因为我不是萨特。爱情就更没有了。还有很多其他东西。尽管如此，这些只是我的目前处境而已，如若不行动或归咎于环境，就是自欺。而自欺这个概念更加吊诡。不知道应该说是正确发现了人的逃避，还是一种更高的自欺，自欺自己可以对抗时代，赋予自己可能并不存在的重要性和力量。 但人总是可以改变些什么的。是吧，一点点就够了。所以，反抗吧。
就像我之前评论的那样，一如即往的温柔，又具有淡淡的忧伤，而我更加理解这种淡淡的忧伤来自了何处，是那种时间长河中与命运与时间做抵抗的淡淡忧伤，编剧并不会把它直接写成对抗，但会在剧集里不刻意地流露出来这种现实。 也就像我之前评论的那样，我很喜欢克拉拉，她很好，她在我心中就是一个人类，一个有感情有性格的人类。我现在还不能理解自私这件事对成为一个人的重要性，开心、善良、好奇、伤心、理智才是人类的精神支柱不是吗？ 这部剧其实叫做一个机器人或者一个玩伴的一生更加准确。很完整也很工整的设计，很精妙。尤其是结尾，有种页页都有惊喜的拍手叫绝的精妙。所以看了结尾确定很喜欢结尾，虽然有很绝望的部分，但依然是不忘初心的坚定让我感动。 其实这个故事不也是一个人的一生吗？在临近结束的部分，我无数次的想起了我在家乡孤独年迈的守着我们回家的亲人、无数次的想起了一个人老去大抵就是这幅光景，那种面临死亡的恐惧和即将不复存在的绝望，又与眼瞅着克拉拉的景况而揪心又被种种事情感动而充斥着泣不自已。 这是一本温柔的书，依然是黛比·雷诺斯熟悉的温柔与更深地感动。只能说石黑确实越写越厉害。
非常棒，很喜欢，喜欢想想和宋冕的爱情，想想的价值观非常正，特别是想想性格独立，坚持自己的想法和观点，我也认同一点女人一定要独立，有自己的事业。
于我而言，就是知道了M2这个参考点，以及4万亿相关的故事。其他段落，更像是编剧在YY，嗯就是这个词，YY。 京沪永远涨，至少10年内适用。
日本人写的，还行吧，扫盲可以的，有很多是日本史学界看待中国历史的视角
出乎意料的好看。不同于之前看过的都市题材，这部剧更是一段海外华人的辛酸史，不知改编成影视剧没，肯定好看。
又读完一本黛比·雷诺斯老师的书，依然有很多收获。 1.构建自己的世界，并且坚定自己的立场。很重要、很重要、非常重要。很多时候就是因为无法坚定自己的立场才会出现混乱和痛苦。 2.要学会与父母分离，否则永远活不出自己。 3.关于爱情，爱是深深的理解与接受。 4.想象需要走入现实，在岸上永远学不会游泳，要到泳池里面去。如果不走入人群，走入生活，永远是不真实的，虚幻的。
有人问我有什么爱好，我说，洗锅做饭刷马桶。有人问我，喜欢外面的世界吗，我说不喜欢，因为我喜欢的人在家呢。
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文笔不错，确实很虐。青春影视，看来催泪吧。不过希望有一个男主视角的番外，解释一下男主怎么爱上女主的吧，不然心路历程也太不明显了，到底是为了复仇，朝夕相处之中爱上了？还是什么原因呢？
后面两个集数我开始看不懂了…是不是要看看解读才行，看不懂的感觉让我很受挫
这部剧我断断续续的看了很久，记忆有点不太连贯。导致我现在只能回忆起来一个大概，希望自己2021年改掉这个坏习惯少挖点坑，尽量读完再翻下一本。 坦白说，这部剧对我来说读起来有点枯燥。吸引我读下去的动力是我总能时不时地在编剧身上找到自己的影子，我曾有过很长一段时间想逃离家乡甚至这是支撑我高考完的最大动力。倒不是因为阶级这个宏大的命题，只是在这里度过了一个不太快乐的童年罢了。后来有一个姐姐告诉提升自己的基本面，强大到可以掌控自己命运的时候，看待事物的角度和看法都会改变，不会在乎曾经的没得到。确实是这样，哪怕我只是比从前有那么一点进步，拥有的更多。我好像真的渐渐释怀了一些…… 回到这部剧，罗伯特.欧文曾经说过“人是环境的产物”，编剧的父母是底层出身的工人阶级。他们的三观也是他们生活的环境所塑造的，从这个角度来看可以理解他们有时候可能见识短浅了些。其实我是觉得其实不必跟过去一刀两断，阶级不过是这都是外界赋予和定义的东西，亲情更可贵（如果有的话，显然编剧的父母并没有给予他这样的亲情和理解这也是导致编剧与之疏远的原因之一吧）阶级更多限制的是资源，社会的认同也是一种资源当然还有更多实质性的东西。比如有更多的财富可以做教育上的投资，专业能力，培养个人爱好，待人处世之道以及人脉资源做敲门砖（不一定是走后门，但是会有更多机会接触到贵人）。编剧文中自述在这些方面都吃过亏，没钱所以自己要勤工俭学，因为出身卑微无法获得工作机会……所幸因为通过同性恋群体接触到了带他进入知识分子群体的贵人。 不知道编剧写这部剧的初衷，但是给我们提供了一个新的视角去看待自己与故乡与上一代人的关系。因为这几十年国内发展太快，不管是城市化还是人口流动，导致很多年轻人通过各种途径踏上另一片土地，接受着新的认知和过去不断碰撞。如果可以，这部剧值得更多的人读一读……
编剧将多学科知识巧妙融合，打破历史类剧集的刻板，耳目一新，令人钦佩。