《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》，其他作品，德国出品，2000年上映。
历史被埋藏、不堪回忆的伤痛与当下破碎、带着荒谬幽默感的喜乐交织在一起，瓦伦蒂娜风波、家族回忆、父亲的拖拉机手稿这三条线互相穿插，编剧很轻易地就展现出了三代甚至更多代乌克兰人的人生境遇，是很轻松又很沉重的一本剧。
耗尽了所有力气看完了，不是因为内容精彩，完全出于好奇心，想看编剧怎么结局，结果太出乎意料，书中有2/3的内容都是为了凑数硬拼凑出来的，结局更是乱七八糟，坏人也没有说明白到底是谁有怎样的结局，总之就是一个拼凑的七巧板。内容结局都偏离主题，非常不好👎
原生家庭的影响，童年时的伤痛，怕是用一生都很难疗愈的，总会在成长途中不经意间一次次地再现……本剧中关于自我审视、觉察自我的一些方法和步骤还是很有指导意义的。
厚积薄发，通俗易懂，把传统中医与现代科学的互相解释互相印证。且有可操作性！非常好！
这部剧很多观点跟佛学思想相通，很多佛学经典可能很苦涩难懂，但是这部剧却，用通俗易懂的方法说了佛学观念，不必执迷于外在的相，仁慈善良的活在当下。人在无数的轮回顿悟学习中，终能到达彼岸。
语言是交流的工具，使用得当才能起到积极的作用，使用不当反而会成为绊脚石。 这部剧前部分讲的比较务实，教我们如何与人交流，使用恰当的语言达到我们想要的目的。后面讲那些名言警句不仅仅只有伟人可以说，只要掌握一定的方法人人都可以说出“惊世骇俗”的名言，就我个人而言，这部分看看就好。 而且后面例子中，节目收视率高，商品畅销都跟名字取得好有关，我认为这难免有些牵强，在当今社会，人们对物质和精神层次的要求都越来越高，越来越挑剔，商品也好，电视节目也好，不可能单纯的靠一个好名字就能生存，商品畅销是因为其满足大众对于这款商品的要求，电视节目收视率高是因为其满足大众的品味。不过确实存在由于名字不受大众喜欢而没能火起来的现象存在，可是将功劳全部归功于一句话或者一个名字难免有些牵强。 不过整体来讲，还很喜欢这部剧的，其中不乏一些有趣的小故事，看了之后确实收获不少😁😁永远记住八个字：投其所好，儆其所恶！！
世人都晓神仙好，惟有功名忘不了。 古今将相在何方？荒冢一堆草没了。 世人都晓神仙好，只有金银忘不了。 终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了。 世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了。 君生日日说恩情，君死又随人去了。 世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了。 痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？
起初翻阅这部剧之时，我心想最后是理智战胜情感，还是情感战胜理智呢？ 然而二者皆不，最后理智和情感并存。回到现实生活，这也是最能为人们接受的。 就像人皆有七情六欲，少一情一欲便不是一个完整的且真实的个体。 还好，埃丽诺和玛丽安都获得了幸福。这让曾吃过情感亏的我脱离了偏向理智的轨道。
不想评价五星，纯粹是因为自己觉得编剧描述的世界太可怕，太可悲了！在那样的环境下，所有人的心理都扭曲了。就算存在那么几个善良可爱的人，也注定随大流，也注定被这些扭曲的人所毁灭。实在为婉儿的遭遇久久不能平静。还有婉儿爱人，许雁南，市长，马国祥，警备司司令...
第一次读Nicole Hauser的书，冲着这个浪漫而有诗意的书名来读的，也是第一次认识这个时而理智时而浪荡的作家、诗人。这部剧好像是一本作品介绍一样，前面还好，后面的剧集是节选，最后面的诗歌，嗯…现代诗写的也是真直白，书看完总结一句话:再一次让我懂得男人都好色，只是有的可以装绅士时间长一点儿，有的足够自信，可以直接撩骚。(我更喜欢装的人模狗样而且一直绅士风度的翩翩美少年)
一、什么是结构性思维 1.拆解关键词下定义 2.找规律下定义 逻辑思维：人们在认识事物的过程中，借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称抽象思维。 形象思维：主要是指人们在认识世界的过程中，对事物表象进行取舍时形成的，只用直观形象的表象，去解决问题的思维方法。 结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式。 二、标准结构：金字塔 1.四大原则之结论先行 结论先行，就是在进行表达的时候需要把结论放在前面，就像在结构性思维的标准结构图中，要把中心思想G放在首位一样。 2.四大原则之分类清楚 所谓分类，是将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分。因此，分类是为了确定整体和部分之间的关系，这正是结构性思维的一种应用。 3.四大原则之排序逻辑 把哪个部分放在前面，先思考，先表达；哪个部分放在后面，依次考虑，这也应该有逻辑，有结构。 排序逻辑实际上就是指整体的各个部分之间摆放次序的标准是合乎逻辑的，而不是杂乱无章的。 4.四大原则之上下对应 上下对应就是指直属的上下两级存在“针对”和“相应”两种关系。“针对”多属于因果关系，“相应”多属于从属关系。因此，还可以把上下对应简单地理解为上一层级和直接的下一层级之间有着直接的因果关系或从属关系。从结论先行的角度来讲，通常上一层级是果，下一层级是因，下一层级从属于上一层级。 三、金字塔中的纵向和横向两个子结构 1.纵向结构分为自上而下和自上而下两种情况，横向结构有演绎和归纳两类。 2.自上而下的询问和回答，包括设定场景、明确目标、确定主题、设想问题和回答问题的五个步骤。 3.整个概括总结的过程分作三步，即收集信息、分类整理和概括总结。 要分清事实和观点。事实就是事情的真实的情况，包括事物、事件、事态，即客观存在的一切物体与现象。 观点是观察事物时所处的立场或出发点，是从一定的角度出发，对事物或问题的看法。 4.横向结构中的演绎。逻辑学中的演绎推理，是从一般性的前提出发，通过推导，得出具体陈述或个别结论的过程。 5.逻辑学中的归纳推理。是指以个别或特殊性知识为前提，推出一般性知识的推理。 四、结构性思维与想 利用模型。 1.7S模型的标准结构图 五、听 1.听关键词明确时间顺序 2.听连词了解逻辑关系 3.听关键词区分事实和观点 边听边记，把同类记一块，分类。 六、PPT制作 1.页眉要写结论句。 2.运用FAB结构撰写具体内容。 FAB对应的是Feature（属性）、Advantage（作用）和Benefit（益处）这三个英文单词。 属性（Feature）即事物所包含的客观现实，也可以说是特征，如事物的形状、颜色、气味、材料、大小、产地等都是事物的属性。 作用（Advantage）是某个属性对人或事物产生的影响，或其功能、效果，也可以简单理解为特点。 益处（Benefit）指的是有益的地方或好处，也就是优势。 3.多用逻辑和结构明显的图示。 七、销售 价值主张的标准格式为：我们相信，如果（客户名称）能够选择使用（产品、技术、服务或解决方案），便能够拥有怎样（问题背后的关键）能力，从而让（目标）增加/减少（具体多少）。
很真实，很实用，很温暖有力量，每一个能观看具有国际化视野的剧集的人真的很幸运。
毕导太稳了，好看
两次品读经典，收获依然丰盈。官场之谓复杂，无非地位钱财女色，如同魔咒轮回周而复始，此之于百姓而言闻所未闻，自然也会远离其中烦恼，岂不闻眼不见心不烦……
两个医生的故事，男主角可谓是命途多舛，被冠以天才之名，不断地接受着世俗的恶意。Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das，还好有你。
看这部剧就像在看狄更斯织网左一块右一块，看似毫无关系，实则等他织好你会发现整张网是那么的严密而生动，把每个人都描述的淋漓尽致。
讲述女性主义的一本剧，很多观点和视角很有意思。在父系社会的结构环境中，作为既得利益者的男性需要多读一些女性主义的剧集，多元化的认知能打破局限性的思维在理解女性方面很有帮助。同时也思索着男女在社会文化认知上的差异性就像置身于天堂与地狱一般。 文中有个思想很有意思，上野把“女性主义”和“男女平等”切割开来了。仔细思考一下就会发现女性主义是追求弱者也能得到尊重的思维，但实际在男权社会的认知中想要获得别人尊重的前提是拥有使别人信服你的能力，因为这个社会灌输给我们的是：尊重是建立在丛林法则上的而不是建立在人格平等上的。可上野的意思是即使男女不平等，你也要尊重女性。这里可以明显看出男女双方的认知和社会性上的差异有多割裂！我在思考口中想要得到尊重的女性主义靠什么改变父系社会固有的认知和态度呢！不同文化环境的人想要凑在一起，自然会发生认知上的不对等。 我赞同书中的一句话“我们必须用文化来对抗文化”。我很期待女性主义有一天能突破现实的制约真正实现在父系社会中弱者也能得到真正尊重的世界。 （PS：封闭管理的第18天，还能安静读会儿书已是种幸福……）
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
虽说金主爸爸变多了，但是看得出大林浩哥和哥哥们的初心是没变的
大学时代在视频平台搜罗很久，跑遍上下五层楼，集齐全套！算是一种怀旧吧，再重温一下那种侠骨柔肠！
很少看这种题材的剧集，编剧以AF的视角展开描写，就如书中最后总结所说，AF克拉拉作为机器人就如一面镜子，她切实的反映着人心和人性。她身上具备许多优点，但也正是因为完全为人类服务的利他AF，她也不存在人性上的缺陷，而时刻与人类相处的克拉拉，也与人类形成了鲜明对比。 剧集结局是在意料之中，或许从一开始克拉拉观察的描写就能暗示出克拉拉的结局。但是读完还是有点破防，克拉拉坐在堆场接受她的命运。 最后分享一段书中喜欢的话 “正是由于自私的欲望与升华的渴望并存，人类的心中才会充满了矛盾、彷徨与痛苦；没有了自私那下坠的重力，一切崇高、向上的人性也就虚无缥缈得失去了分量。自私是人类沉重的负担，但也许在并不遥远的未来，也会是人之所以为人的一个最重要的锚点吧。”
历史被埋藏、不堪回忆的伤痛与当下破碎、带着荒谬幽默感的喜乐交织在一起，瓦伦蒂娜风波、家族回忆、父亲的拖拉机手稿这三条线互相穿插，编剧很轻易地就展现出了三代甚至更多代乌克兰人的人生境遇，是很轻松又很沉重的一本剧。
耗尽了所有力气看完了，不是因为内容精彩，完全出于好奇心，想看编剧怎么结局，结果太出乎意料，书中有2/3的内容都是为了凑数硬拼凑出来的，结局更是乱七八糟，坏人也没有说明白到底是谁有怎样的结局，总之就是一个拼凑的七巧板。内容结局都偏离主题，非常不好👎
原生家庭的影响，童年时的伤痛，怕是用一生都很难疗愈的，总会在成长途中不经意间一次次地再现……本剧中关于自我审视、觉察自我的一些方法和步骤还是很有指导意义的。
厚积薄发，通俗易懂，把传统中医与现代科学的互相解释互相印证。且有可操作性！非常好！
这部剧很多观点跟佛学思想相通，很多佛学经典可能很苦涩难懂，但是这部剧却，用通俗易懂的方法说了佛学观念，不必执迷于外在的相，仁慈善良的活在当下。人在无数的轮回顿悟学习中，终能到达彼岸。
语言是交流的工具，使用得当才能起到积极的作用，使用不当反而会成为绊脚石。 这部剧前部分讲的比较务实，教我们如何与人交流，使用恰当的语言达到我们想要的目的。后面讲那些名言警句不仅仅只有伟人可以说，只要掌握一定的方法人人都可以说出“惊世骇俗”的名言，就我个人而言，这部分看看就好。 而且后面例子中，节目收视率高，商品畅销都跟名字取得好有关，我认为这难免有些牵强，在当今社会，人们对物质和精神层次的要求都越来越高，越来越挑剔，商品也好，电视节目也好，不可能单纯的靠一个好名字就能生存，商品畅销是因为其满足大众对于这款商品的要求，电视节目收视率高是因为其满足大众的品味。不过确实存在由于名字不受大众喜欢而没能火起来的现象存在，可是将功劳全部归功于一句话或者一个名字难免有些牵强。 不过整体来讲，还很喜欢这部剧的，其中不乏一些有趣的小故事，看了之后确实收获不少😁😁永远记住八个字：投其所好，儆其所恶！！
世人都晓神仙好，惟有功名忘不了。 古今将相在何方？荒冢一堆草没了。 世人都晓神仙好，只有金银忘不了。 终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了。 世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了。 君生日日说恩情，君死又随人去了。 世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了。 痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？
起初翻阅这部剧之时，我心想最后是理智战胜情感，还是情感战胜理智呢？ 然而二者皆不，最后理智和情感并存。回到现实生活，这也是最能为人们接受的。 就像人皆有七情六欲，少一情一欲便不是一个完整的且真实的个体。 还好，埃丽诺和玛丽安都获得了幸福。这让曾吃过情感亏的我脱离了偏向理智的轨道。
不想评价五星，纯粹是因为自己觉得编剧描述的世界太可怕，太可悲了！在那样的环境下，所有人的心理都扭曲了。就算存在那么几个善良可爱的人，也注定随大流，也注定被这些扭曲的人所毁灭。实在为婉儿的遭遇久久不能平静。还有婉儿爱人，许雁南，市长，马国祥，警备司司令...
第一次读Nicole Hauser的书，冲着这个浪漫而有诗意的书名来读的，也是第一次认识这个时而理智时而浪荡的作家、诗人。这部剧好像是一本作品介绍一样，前面还好，后面的剧集是节选，最后面的诗歌，嗯…现代诗写的也是真直白，书看完总结一句话:再一次让我懂得男人都好色，只是有的可以装绅士时间长一点儿，有的足够自信，可以直接撩骚。(我更喜欢装的人模狗样而且一直绅士风度的翩翩美少年)
一、什么是结构性思维 1.拆解关键词下定义 2.找规律下定义 逻辑思维：人们在认识事物的过程中，借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称抽象思维。 形象思维：主要是指人们在认识世界的过程中，对事物表象进行取舍时形成的，只用直观形象的表象，去解决问题的思维方法。 结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式。 二、标准结构：金字塔 1.四大原则之结论先行 结论先行，就是在进行表达的时候需要把结论放在前面，就像在结构性思维的标准结构图中，要把中心思想G放在首位一样。 2.四大原则之分类清楚 所谓分类，是将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分。因此，分类是为了确定整体和部分之间的关系，这正是结构性思维的一种应用。 3.四大原则之排序逻辑 把哪个部分放在前面，先思考，先表达；哪个部分放在后面，依次考虑，这也应该有逻辑，有结构。 排序逻辑实际上就是指整体的各个部分之间摆放次序的标准是合乎逻辑的，而不是杂乱无章的。 4.四大原则之上下对应 上下对应就是指直属的上下两级存在“针对”和“相应”两种关系。“针对”多属于因果关系，“相应”多属于从属关系。因此，还可以把上下对应简单地理解为上一层级和直接的下一层级之间有着直接的因果关系或从属关系。从结论先行的角度来讲，通常上一层级是果，下一层级是因，下一层级从属于上一层级。 三、金字塔中的纵向和横向两个子结构 1.纵向结构分为自上而下和自上而下两种情况，横向结构有演绎和归纳两类。 2.自上而下的询问和回答，包括设定场景、明确目标、确定主题、设想问题和回答问题的五个步骤。 3.整个概括总结的过程分作三步，即收集信息、分类整理和概括总结。 要分清事实和观点。事实就是事情的真实的情况，包括事物、事件、事态，即客观存在的一切物体与现象。 观点是观察事物时所处的立场或出发点，是从一定的角度出发，对事物或问题的看法。 4.横向结构中的演绎。逻辑学中的演绎推理，是从一般性的前提出发，通过推导，得出具体陈述或个别结论的过程。 5.逻辑学中的归纳推理。是指以个别或特殊性知识为前提，推出一般性知识的推理。 四、结构性思维与想 利用模型。 1.7S模型的标准结构图 五、听 1.听关键词明确时间顺序 2.听连词了解逻辑关系 3.听关键词区分事实和观点 边听边记，把同类记一块，分类。 六、PPT制作 1.页眉要写结论句。 2.运用FAB结构撰写具体内容。 FAB对应的是Feature（属性）、Advantage（作用）和Benefit（益处）这三个英文单词。 属性（Feature）即事物所包含的客观现实，也可以说是特征，如事物的形状、颜色、气味、材料、大小、产地等都是事物的属性。 作用（Advantage）是某个属性对人或事物产生的影响，或其功能、效果，也可以简单理解为特点。 益处（Benefit）指的是有益的地方或好处，也就是优势。 3.多用逻辑和结构明显的图示。 七、销售 价值主张的标准格式为：我们相信，如果（客户名称）能够选择使用（产品、技术、服务或解决方案），便能够拥有怎样（问题背后的关键）能力，从而让（目标）增加/减少（具体多少）。
很真实，很实用，很温暖有力量，每一个能观看具有国际化视野的剧集的人真的很幸运。
毕导太稳了，好看
两次品读经典，收获依然丰盈。官场之谓复杂，无非地位钱财女色，如同魔咒轮回周而复始，此之于百姓而言闻所未闻，自然也会远离其中烦恼，岂不闻眼不见心不烦……
两个医生的故事，男主角可谓是命途多舛，被冠以天才之名，不断地接受着世俗的恶意。Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das，还好有你。
看这部剧就像在看狄更斯织网左一块右一块，看似毫无关系，实则等他织好你会发现整张网是那么的严密而生动，把每个人都描述的淋漓尽致。
讲述女性主义的一本剧，很多观点和视角很有意思。在父系社会的结构环境中，作为既得利益者的男性需要多读一些女性主义的剧集，多元化的认知能打破局限性的思维在理解女性方面很有帮助。同时也思索着男女在社会文化认知上的差异性就像置身于天堂与地狱一般。 文中有个思想很有意思，上野把“女性主义”和“男女平等”切割开来了。仔细思考一下就会发现女性主义是追求弱者也能得到尊重的思维，但实际在男权社会的认知中想要获得别人尊重的前提是拥有使别人信服你的能力，因为这个社会灌输给我们的是：尊重是建立在丛林法则上的而不是建立在人格平等上的。可上野的意思是即使男女不平等，你也要尊重女性。这里可以明显看出男女双方的认知和社会性上的差异有多割裂！我在思考口中想要得到尊重的女性主义靠什么改变父系社会固有的认知和态度呢！不同文化环境的人想要凑在一起，自然会发生认知上的不对等。 我赞同书中的一句话“我们必须用文化来对抗文化”。我很期待女性主义有一天能突破现实的制约真正实现在父系社会中弱者也能得到真正尊重的世界。 （PS：封闭管理的第18天，还能安静读会儿书已是种幸福……）
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Beste aus 'Teeny Exzesse' 2, Das》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
虽说金主爸爸变多了，但是看得出大林浩哥和哥哥们的初心是没变的
大学时代在视频平台搜罗很久，跑遍上下五层楼，集齐全套！算是一种怀旧吧，再重温一下那种侠骨柔肠！
很少看这种题材的剧集，编剧以AF的视角展开描写，就如书中最后总结所说，AF克拉拉作为机器人就如一面镜子，她切实的反映着人心和人性。她身上具备许多优点，但也正是因为完全为人类服务的利他AF，她也不存在人性上的缺陷，而时刻与人类相处的克拉拉，也与人类形成了鲜明对比。 剧集结局是在意料之中，或许从一开始克拉拉观察的描写就能暗示出克拉拉的结局。但是读完还是有点破防，克拉拉坐在堆场接受她的命运。 最后分享一段书中喜欢的话 “正是由于自私的欲望与升华的渴望并存，人类的心中才会充满了矛盾、彷徨与痛苦；没有了自私那下坠的重力，一切崇高、向上的人性也就虚无缥缈得失去了分量。自私是人类沉重的负担，但也许在并不遥远的未来，也会是人之所以为人的一个最重要的锚点吧。”