《The Road to Reality》，冒险,喜剧,纪录作品，美国出品，2003年上映。
上天给了我浩瀚的书海和一双看不见的眼睛，即便如此，我依然暗暗设想，天堂应该是视频平台的模样。
6么久太突然4挺有意义也一样玉溪一个个挺好邀请 (•ө•)绵绵细雨小黄鸭(•ө•)小黄鸭
台词好几把出戏，明明是很严肃的场景，搞得下一秒就要跳野狼disco一般，搞鬼啊。
看多了学术性和理论性的财经剧集，看完这本实务性很强的著作，感觉还是很受用，经济理论越来越难以独立地以学术研究的方式存在，在基础假设上理性人的假设受到“非理性”的挑战，效率与利益最大化的假设越来越在实际世界中受到政治文化等因素的影响，也就是说经济学的研究框架越来越需要加入现实的因子，毕竟这门学科也是源于现实，立足于分析和解决社会问题的门类；编剧作为官员和学者的双重身份，在经济原理与现实问题上做了结合性的思考与实践，从立足于中国特色的基础上，阐述了西方经济学的积累，如何帮助发展东方大国的经济，有哪些是本本主义的，有哪些是值得借鉴的，结合多年从政的实际案例，给了我们一个更高维度的视觉去理解政治与经济，产业与民生之间的动态关系；帮助我们这种单纯书生角度去理解施政的过程，有很多以往单从理论上想不透的“迷惑行为”，在更高纬度上看又如此合情合理，很难得，值得细看。
关注“价值系数” 训练“自我觉知” 坚持“有效实践” 明白“欲得先予” 转“to do ”为“to be” 让愿景牵引着我们，以终为始，以目标为导向，思考我们需要什么，能使用什么。 知道和做到之间的距离，就是我们成为自己想要成为之人的距离。知行合一永远不会只是简单的四个字，而更大概率是我们终其一生也无法做到的状态。 so? 行动起来吧少年！
穿越，把秦的统一至灭亡，警校毕业的他穿越过去，心思缜密，一定是查阅了不少历史书，修改部分历史，是本休闲之佳作
恢复后的殷逢也逃脱不了被阿许吸引 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 阿许好得意
铭记历史，感恩当今 已经哭崩了，我不知道怎么讲述我的心情，我还没有看影视作品，本来打算看完书再看，可是已经没有勇气去看了
编剧笔下一个皇城根儿下的小女孩，聪明好奇，诙谐幽默。仿佛能看见她那双眼睛，狡黠，可爱又善良。这个小女孩天真无邪的童年让人羡慕不已，也让我们这些已经进入中老年的人，又能回忆起童年的美好，再尝到一丝丝童年的甜蜜。以前我特别的怕耗子，但是自从看了这部剧之后竟然对它们有一些好感了。
这书太挑战读者的想象力了！看剧的过程仿若真的进入了游戏，每个场景都极具画面感，令我有提笔作画的冲动。在游戏里，人性的丑恶与美好强烈对冲，对灵魂的洗涤酣畅淋漓，真的很治愈。
一环扣一环的布局，总能异峰突起，在洋洋洒洒的铺陈中，将人性的贪婪，刻画的淋漓尽致。修身养性，不难做在一时，难在一辈子向善的坚持。
个人感觉Rachel Robinson无华，娓娓道来，一口气看完，令人深思，需要人来发掘，需要人来述说。
君子和而不同，小人同而不和。孤独，不是孤僻，而是一个人所拥有的冰清玉洁;孤独，不是寂寞，而是聒噪中独特的宁静;孤独，是一个人的清欢，是喧哗过后的沉静。保持内心的安宁与淡然，生命才会达到成熟的境界。 浅水是喧哗的，深水是沉默的，夜暗方显万颗星，灯明始见一缕尘。浮华三千，只做自己，红尘纷扰，我亦安然。
#2019-第1本-上瘾 之前在别处也看过上瘾模型，现在读了原书，更觉得清晰许多，上瘾模型分析对产品分析有实用性，值得参考。 一、习惯：情景暗示下的无意识行为 ○习惯是指我们下意识做出的举动。 ○ 集网络连接、海量数据、超快网速三者于一身的技术正在使这个世界上瘾成性。 ○ 生产习惯养成类产品可以让商家稳占竞争优势。 ○ 上瘾模型将用户面临的问题与企业提供的应对策略衔接在一起，二者频繁互动，促成用户养成习惯。 ○ 大脑负责无意识行为的地方：大脑神经结 牢记并分享 ○ 一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅，具体表现在：更高的用户终身价值，更大的价格灵活性，更快速的增长，以及更强的竞争优势。 ○ 只有当某种行为的发生频率足够高、可感知用途足够多时，它才可能发展为习惯。 ○ 习惯养成类产品起初都是非必需品（比如维生素），可一旦发展为习惯，它们就会变成必需品。 二、上瘾模型 上瘾模型（the Hook Model）： 触发——行动——多变的酬赏——投入 1.触发：就是引发用户去使用你的产品。 触发分为两类——外部触发和内部触发。 外部触发通过将信息渗透在用户生活的各个方面来引导他们采取下一步行动。 内部触发通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动。 eg 丰田五问法，找到情感需求 2.行动：要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。 福格博士建立的行为模型：触发、动机和能力。 人类三种核动机的影响：追求快乐，逃避痛苦；追求希望，逃避恐惧；追求认同，逃避排斥。 时间、金钱、体力、脑力、社会偏差、非常规性等六个因素会对用户的能力产生影响。能力还会因人因地而异。 3.多变的酬赏：多变的酬赏，就是指社交奖赏和猎物奖赏。 社交酬赏，是指人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 猎物酬赏，是指人们从产品中获得的具体资源或信息。 eg 英雄联盟 荣誉值 4.投入：用户与产品亲密接触得越多，就越离不开它。通过用户的“投入”，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。 eg 宜家 自己搭家具 三、怎么使用模型 先确认两个问题：自己用不用;能不能提升用户终身价值 习惯测试包括三个步骤：确定用户、分析用户行为和改进产品。 如何让用户上瘾的五个基本问题： 1. 用户真正需要什么？你的产品可以缓解什么样的痛苦？（内部触发） 2. 你靠什么吸引用户使用你的服务？（外部触发） 3. 期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简化产品使该操作行为更轻松容易？（行动） 4. 用户是满足于所得酬赏，还是想要更多酬赏？（多变的酬赏） 5. 用户对你的产品做出了哪些“点滴投入”？这些投入是否有助于加载下一个触发并储存价值，使产品质量在使用过程中获得提升？（投入）
编剧三观太垃圾了，玩梗玩到剧集里🖕🏻，这样的人，别写剧集，容易带坏孩子，
这是一本部分内容已经被广泛传阅但是少有人观看全本的书。但观看这些famous saying的上下文搞清楚概念的内涵和外延本身就是非常rocket scientist的事情 1. 敢于冒险 拥抱不确定性 * 人们对确定性非常迷恋，迷恋到执着的在灯下找钥匙，即便确定钥匙丢在了暗处，因为灯下是唯一看得清的地方 * 越是迷恋确定性就越是害怕离开现状。人们更喜欢看似可靠的故事而不是混乱和充满不确定性的现实 * 好的故事vs一堆数据 故事往往会占上风，这是一种叙事谬误 2. 构建“冗余”与安全边际 对抗不确定性 * 航天领域冗余是保证“有故障而不失效”的能力 * 冗余的正常工作需要部件恩狗独立运行 * 冗余也是要考虑ROI的 不是无限冗余 冗余本身不能代替优秀的设计 * 做出不可逆转的单向决策需要更高的安全边际 * 构建“瑞士军刀”式灵活多样的功能 3. 第一性原理 回归本质——改变思维过程 保持简洁 * 路径依赖广泛存在，以前很多的事情决定了之后的事情 航天飞机发动机宽度是火车决定 火车宽度是电车而来，电车宽度是古罗马马路宽度 马路宽度是马决定的 * 惯性越大越难以摆脱，既定的做事方法回掩盖其他的可能性 * 只是应该启发智慧而不是蒙蔽心智 * 破坏性创新本身需要基于正确的思维过程，除非改变了基本思维模式，否则无论破坏多少次，结果都不会改变 （Zen and the Art of Motorcycle Maintenance） * 奥卡姆剃刀原理必须贯彻的原因是 简单的事物失效点少 4. 发挥想象力 改善思维过程 重构问题 * 进行思想实验 采用发散思维 * 现状经常本身就是问题的一部分 预测未来会把我们已有的假设和偏见带到未来 * 采用反溯法 从结果出发看需要完成哪些准备 * 问出更好的问题 而不是给出更好的答案 现代教育的问题集基本上就是完全反创新式的 解题机器需要重新更好的定义问题 * “工具”是最大的陷阱 手中只有锤子那么看什么都是钉子——因此冗余是十分必要的 * 即飞即测——尽可能的模拟真实场景，在一个系统而不是局部考虑极端情况找到极限 5. 快速失败快速学习 * 一次解决一个问题，要延迟满足感，不可能直接解决大的/所有的问题 * 当面对不确定行的问题时，输入往往不够，所以需要敢于犯错误，不要怕犯错 * 但重复犯错本身并不创造价值，快速试错，但目的是快速学习 火箭科学思维要求我们保持第一天的心态，不断向黑白世界中引入色彩。我们必须不断地设计思想实验，去“探月”，证明自己的错误，与不确定性共舞，重构问题，即飞即测，并回归第一性原理。
这是警醒与告戒，自我沉溺是一座牢笼，把自己扔到人群和环境中去，克服恐惧，与周遭发生关系，产生兴趣，自然生发，融为一体，获得所谓幸福，本以为是鸡汤，却在这里得到比褪黑素更为神奇的安眠功效，安利给身边的好多朋友。
刷到抖音片段来看此剧，全书围绕大山子国企改革一条线展开，描写人物和情节不算多，有一定可读性
在无法超越的凡尘里，总该有一些不可言说的情怀愿意藐视苟且的富贵。那是炙热盛夏的穿堂风，是荒凉大漠的绿湿地，是暗夜中的星光，是劫难中的希望。
一本比较扎实的书，写了b端产品的方方面面，可以帮助产品同学梳理过往经验，认清短板，其中我觉得不错的点有：1）to b和to c产品的方法论的异同点总结，我觉得最重点的一句是to c是关注用户，to b是关注业务，而其它的点都可以围绕这个核心展开 2）产品架构设计随着组织结构和业务流程升级的演绎进化。总而言之，这是一本新人和老鸟都可以共赏的书，就是书名起的次了点
15集弃掉，全员工具人
象是沉闷的空气来了一场风雨，看到了一个崭新的世界，我却无法分辨你论述的对与错！ 众人趴着你站着就是高处 争取个人自由就是为国家争取自由 青山无柴烧自由，不在于解开奴隶身上的枷锁，是打破这个国家不再生产奴隶。 Vince Smith你果然是带着一个人千军万马将人的思想精神都要踏烂 剩下根和心重长出来更强壮 Vince Smith！Vince Smith！Vince Smith！
很久以前看到过的剧集，现在才看完，很心疼墨莲。最后的梦境虽然很圆满，但就是挥散不去这股悲伤。还有魇吧！无尽的生命，无尽的孤独。岁月无声也让人害怕。希望有一天，能与你在这片天空下重逢！
很多时候，你容易被激怒、动火、发脾气，这是非常危险的信号——你的事业可能会毁于你的急躁。对于此，最好的解决办法是能够给不好的东西一个好的解释，保持头脑冷静，使自己心情开朗。正如富兰克林所说：“任何人生气都是有理由的，但很少有令人信服的理由。”
上天给了我浩瀚的书海和一双看不见的眼睛，即便如此，我依然暗暗设想，天堂应该是视频平台的模样。
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台词好几把出戏，明明是很严肃的场景，搞得下一秒就要跳野狼disco一般，搞鬼啊。
看多了学术性和理论性的财经剧集，看完这本实务性很强的著作，感觉还是很受用，经济理论越来越难以独立地以学术研究的方式存在，在基础假设上理性人的假设受到“非理性”的挑战，效率与利益最大化的假设越来越在实际世界中受到政治文化等因素的影响，也就是说经济学的研究框架越来越需要加入现实的因子，毕竟这门学科也是源于现实，立足于分析和解决社会问题的门类；编剧作为官员和学者的双重身份，在经济原理与现实问题上做了结合性的思考与实践，从立足于中国特色的基础上，阐述了西方经济学的积累，如何帮助发展东方大国的经济，有哪些是本本主义的，有哪些是值得借鉴的，结合多年从政的实际案例，给了我们一个更高维度的视觉去理解政治与经济，产业与民生之间的动态关系；帮助我们这种单纯书生角度去理解施政的过程，有很多以往单从理论上想不透的“迷惑行为”，在更高纬度上看又如此合情合理，很难得，值得细看。
关注“价值系数” 训练“自我觉知” 坚持“有效实践” 明白“欲得先予” 转“to do ”为“to be” 让愿景牵引着我们，以终为始，以目标为导向，思考我们需要什么，能使用什么。 知道和做到之间的距离，就是我们成为自己想要成为之人的距离。知行合一永远不会只是简单的四个字，而更大概率是我们终其一生也无法做到的状态。 so? 行动起来吧少年！
穿越，把秦的统一至灭亡，警校毕业的他穿越过去，心思缜密，一定是查阅了不少历史书，修改部分历史，是本休闲之佳作
恢复后的殷逢也逃脱不了被阿许吸引 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 阿许好得意
铭记历史，感恩当今 已经哭崩了，我不知道怎么讲述我的心情，我还没有看影视作品，本来打算看完书再看，可是已经没有勇气去看了
编剧笔下一个皇城根儿下的小女孩，聪明好奇，诙谐幽默。仿佛能看见她那双眼睛，狡黠，可爱又善良。这个小女孩天真无邪的童年让人羡慕不已，也让我们这些已经进入中老年的人，又能回忆起童年的美好，再尝到一丝丝童年的甜蜜。以前我特别的怕耗子，但是自从看了这部剧之后竟然对它们有一些好感了。
这书太挑战读者的想象力了！看剧的过程仿若真的进入了游戏，每个场景都极具画面感，令我有提笔作画的冲动。在游戏里，人性的丑恶与美好强烈对冲，对灵魂的洗涤酣畅淋漓，真的很治愈。
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个人感觉Rachel Robinson无华，娓娓道来，一口气看完，令人深思，需要人来发掘，需要人来述说。
君子和而不同，小人同而不和。孤独，不是孤僻，而是一个人所拥有的冰清玉洁;孤独，不是寂寞，而是聒噪中独特的宁静;孤独，是一个人的清欢，是喧哗过后的沉静。保持内心的安宁与淡然，生命才会达到成熟的境界。 浅水是喧哗的，深水是沉默的，夜暗方显万颗星，灯明始见一缕尘。浮华三千，只做自己，红尘纷扰，我亦安然。
#2019-第1本-上瘾 之前在别处也看过上瘾模型，现在读了原书，更觉得清晰许多，上瘾模型分析对产品分析有实用性，值得参考。 一、习惯：情景暗示下的无意识行为 ○习惯是指我们下意识做出的举动。 ○ 集网络连接、海量数据、超快网速三者于一身的技术正在使这个世界上瘾成性。 ○ 生产习惯养成类产品可以让商家稳占竞争优势。 ○ 上瘾模型将用户面临的问题与企业提供的应对策略衔接在一起，二者频繁互动，促成用户养成习惯。 ○ 大脑负责无意识行为的地方：大脑神经结 牢记并分享 ○ 一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅，具体表现在：更高的用户终身价值，更大的价格灵活性，更快速的增长，以及更强的竞争优势。 ○ 只有当某种行为的发生频率足够高、可感知用途足够多时，它才可能发展为习惯。 ○ 习惯养成类产品起初都是非必需品（比如维生素），可一旦发展为习惯，它们就会变成必需品。 二、上瘾模型 上瘾模型（the Hook Model）： 触发——行动——多变的酬赏——投入 1.触发：就是引发用户去使用你的产品。 触发分为两类——外部触发和内部触发。 外部触发通过将信息渗透在用户生活的各个方面来引导他们采取下一步行动。 内部触发通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动。 eg 丰田五问法，找到情感需求 2.行动：要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。 福格博士建立的行为模型：触发、动机和能力。 人类三种核动机的影响：追求快乐，逃避痛苦；追求希望，逃避恐惧；追求认同，逃避排斥。 时间、金钱、体力、脑力、社会偏差、非常规性等六个因素会对用户的能力产生影响。能力还会因人因地而异。 3.多变的酬赏：多变的酬赏，就是指社交奖赏和猎物奖赏。 社交酬赏，是指人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 猎物酬赏，是指人们从产品中获得的具体资源或信息。 eg 英雄联盟 荣誉值 4.投入：用户与产品亲密接触得越多，就越离不开它。通过用户的“投入”，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。 eg 宜家 自己搭家具 三、怎么使用模型 先确认两个问题：自己用不用;能不能提升用户终身价值 习惯测试包括三个步骤：确定用户、分析用户行为和改进产品。 如何让用户上瘾的五个基本问题： 1. 用户真正需要什么？你的产品可以缓解什么样的痛苦？（内部触发） 2. 你靠什么吸引用户使用你的服务？（外部触发） 3. 期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简化产品使该操作行为更轻松容易？（行动） 4. 用户是满足于所得酬赏，还是想要更多酬赏？（多变的酬赏） 5. 用户对你的产品做出了哪些“点滴投入”？这些投入是否有助于加载下一个触发并储存价值，使产品质量在使用过程中获得提升？（投入）
编剧三观太垃圾了，玩梗玩到剧集里🖕🏻，这样的人，别写剧集，容易带坏孩子，
这是一本部分内容已经被广泛传阅但是少有人观看全本的书。但观看这些famous saying的上下文搞清楚概念的内涵和外延本身就是非常rocket scientist的事情 1. 敢于冒险 拥抱不确定性 * 人们对确定性非常迷恋，迷恋到执着的在灯下找钥匙，即便确定钥匙丢在了暗处，因为灯下是唯一看得清的地方 * 越是迷恋确定性就越是害怕离开现状。人们更喜欢看似可靠的故事而不是混乱和充满不确定性的现实 * 好的故事vs一堆数据 故事往往会占上风，这是一种叙事谬误 2. 构建“冗余”与安全边际 对抗不确定性 * 航天领域冗余是保证“有故障而不失效”的能力 * 冗余的正常工作需要部件恩狗独立运行 * 冗余也是要考虑ROI的 不是无限冗余 冗余本身不能代替优秀的设计 * 做出不可逆转的单向决策需要更高的安全边际 * 构建“瑞士军刀”式灵活多样的功能 3. 第一性原理 回归本质——改变思维过程 保持简洁 * 路径依赖广泛存在，以前很多的事情决定了之后的事情 航天飞机发动机宽度是火车决定 火车宽度是电车而来，电车宽度是古罗马马路宽度 马路宽度是马决定的 * 惯性越大越难以摆脱，既定的做事方法回掩盖其他的可能性 * 只是应该启发智慧而不是蒙蔽心智 * 破坏性创新本身需要基于正确的思维过程，除非改变了基本思维模式，否则无论破坏多少次，结果都不会改变 （Zen and the Art of Motorcycle Maintenance） * 奥卡姆剃刀原理必须贯彻的原因是 简单的事物失效点少 4. 发挥想象力 改善思维过程 重构问题 * 进行思想实验 采用发散思维 * 现状经常本身就是问题的一部分 预测未来会把我们已有的假设和偏见带到未来 * 采用反溯法 从结果出发看需要完成哪些准备 * 问出更好的问题 而不是给出更好的答案 现代教育的问题集基本上就是完全反创新式的 解题机器需要重新更好的定义问题 * “工具”是最大的陷阱 手中只有锤子那么看什么都是钉子——因此冗余是十分必要的 * 即飞即测——尽可能的模拟真实场景，在一个系统而不是局部考虑极端情况找到极限 5. 快速失败快速学习 * 一次解决一个问题，要延迟满足感，不可能直接解决大的/所有的问题 * 当面对不确定行的问题时，输入往往不够，所以需要敢于犯错误，不要怕犯错 * 但重复犯错本身并不创造价值，快速试错，但目的是快速学习 火箭科学思维要求我们保持第一天的心态，不断向黑白世界中引入色彩。我们必须不断地设计思想实验，去“探月”，证明自己的错误，与不确定性共舞，重构问题，即飞即测，并回归第一性原理。
这是警醒与告戒，自我沉溺是一座牢笼，把自己扔到人群和环境中去，克服恐惧，与周遭发生关系，产生兴趣，自然生发，融为一体，获得所谓幸福，本以为是鸡汤，却在这里得到比褪黑素更为神奇的安眠功效，安利给身边的好多朋友。
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一本比较扎实的书，写了b端产品的方方面面，可以帮助产品同学梳理过往经验，认清短板，其中我觉得不错的点有：1）to b和to c产品的方法论的异同点总结，我觉得最重点的一句是to c是关注用户，to b是关注业务，而其它的点都可以围绕这个核心展开 2）产品架构设计随着组织结构和业务流程升级的演绎进化。总而言之，这是一本新人和老鸟都可以共赏的书，就是书名起的次了点
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很多时候，你容易被激怒、动火、发脾气，这是非常危险的信号——你的事业可能会毁于你的急躁。对于此，最好的解决办法是能够给不好的东西一个好的解释，保持头脑冷静，使自己心情开朗。正如富兰克林所说：“任何人生气都是有理由的，但很少有令人信服的理由。”