《Plexus!》，其他作品，美国出品，2004年上映。
这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然
千古才女喜忧参半的一生，永远做真实的自己，有婉约娇羞的柔情，有爽朗豪迈的霸气，不负此生
此时此刻的当下对于不久的将来就是一个淡忘的时间标点，有时突然的悲凉感悟人生不过如此，经久之后回头看不过年少无知，蝇营狗苟为哪般......季老信手拈来的故事与典籍不仅让人感叹其文化底蕴之深厚，九旬学者的人生态度自不是我辈可以企及，三十岁的我想告诉当下的自己珍惜时光，爱自己，不弃奋斗但也不焦虑踟蹰，浇水待花开～最后一句，好喜欢文中的插图！
像散文诗一般的赏心悦目，又会在诗一般的语言中简单的将知识输送进你的脑海。与宇宙相伴的夜晚注定无比的浪漫，我们确实应该适时地去享受一下夜晚，观察它，尝试着体会一下宇宙的秘密
观看亚隆的第一本剧 完全出乎我的意料 六个独立的小故事 分别述说了妈妈和“我”的羁绊，团体治疗，心理咨询，咨询关系和家族联系 前五个故事精彩纷呈，一个不完美的心理咨询师跃然纸上，是一本很好的心理学入门剧集。 第六个故事不是很懂，但是我相信未来会明白的 我想我会反复观看这部剧的，谢谢亚隆
Jerek的作品就是有种魔力，让你停不下来，但同时也是对人性很深刻的刻画，每个人天生都有自己的使命，不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，好好做自己。
空降太惊喜了，完全没宣发没预约，剧情紧凑刺激，画风很舒服，画面美，全员演技在线颜值在线，爱了！
追了半天搞不懂编剧到底要创作啥，反正就是女主无敌，敌人都是渣渣，不用女主亲自报仇就都领了盒饭了，原本一个好的开头越创作天马行空的加戏越烂尾，不看了，弃坑。
巴菲特的好伙伴查理·芒格的书，但编剧并非查理·芒格，而是别人给他整理的著作。这部剧更像一本人生智慧合集，虽然读起来有些许晦涩，但每每读完都能给人无穷启发，甘之如饴。 39）《Plexus!》 编剧：［美］杰里米J.西格尔 这部剧统计了过去200年间股票、债券的各类数据，回答了几乎所有长期投资者的问题，总结了大量的长期规律。 40）《Plexus!》 编剧：张志雄 一共厚厚50本，文章大多数都是从美国的《Plexus!》翻译过来的。其中有些文章乍一看和投资没有任何关系，但是开阔眼界是投资的一大要素，不同的学科可以让我们有不同的感悟。
有点虎头蛇尾。表演上真的是细腻完整，很难得全员无拉胯。挺喜欢吴嘉那个演员，一双眼镜真的含着淡淡阴郁，但娃娃脸一笑又很阳光。选角选的很好。👍
论语不同于《Plexus!》与《Plexus!》，更多侧重于人世间的关怀。这对于几千来中华民族民族心理的形成影响深远。
从头到脚说，从头到尾看。学到了很多知识，特别是中华民族的传统文化更是引人入胜。好剧，值得拥有、学习，指导人生健康快乐生活。
萧君默是完美的。他坚毅勇敢，睿智机敏，心怀天下，宅心仁厚，是一个坦荡荡的君子。以编剧的话来说“萧君默既有儒家经世济民的精神，又有佛教救度众生的悲心，还有道家淡泊名利的思想，可以说是典型的中国文化语境中的理想人格。” 除了主角，这部剧里许许多多有血有肉，忠肝义胆，一心为天下，舍弃自我安危的侠人义士也让我无数次动容。蔡健德，孟怀让，孟二郎孟三郎，魏徵，赵德全等等，他们都承受了莫大的痛苦，有着坎坷的人生，但仍旧以不同的方式维护这自己心中的道义，或悲壮，或凄凉。 “天地不仁，以万物为刍狗。” 如今的我们，再也见不到贞观二年那个滴水成冰的冬天，大雪纷飞的白鹿原的那番景象。“一个个衣衫褴褛的灾民正扶老携幼、步履维艰地跋涉在茫茫的雪原上，而矗立在道路前方的长安城，离他们是那么近又那么远。无数的人饿死冻毙在这条路上，变成了一具具僵硬的尸体。还有一些人终于走到了，但迎接他们的却是一扇又一扇紧闭的城门。”但不同的时代有不同的苦难，仍然有无数悲剧在我们周围不断上演。 “侠之大者为国为民，侠之小者为友为邻。”即使人微言轻，势单力薄，也希望献上自己的绵薄之力。“如果天空是黑暗的，那就摸黑生存；如果发出声音是危险的，那就保持沉默；如果自觉无力发光，那就蜷伏于墙角。但不要习惯了黑暗就为黑暗辩护，也不要为自己的苟且而得意，更不要嘲讽那些比自己勇敢的人。我们可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫。”
泄底。比较一般的短篇集，故事几乎都在玩弄身份叙诡，表面上一波三折，但同样的套路被反复使用，极容易造成读者的审美疲劳，而且编剧这样编故事挺偷懒的。
这个编剧的书都挺好看的，情节、布局都很棒，写得也很精妙，绝对不输一些拍成电视剧的剧集，推荐给大家。
实用性挺强，非一般设计师的角度，而是真实生活者的角度，值得推荐
那时候的妆容和佣人的服装扣一星
每天只有三更呢 还是很多章就是不定时发 一般都几点发新集数有固定时间吗？
整体感觉不如民调局和后传，但是比勉传吸引人，只是人名经常写错，结尾稍微有点仓促
同为三个孩子的妈妈，很多地方都感同身受！ 做个还可以妈妈，看我消除了很多对孩子对自己的焦虑！
我以为外语书翻译过来就是这么不流畅，不过读完萌芽再回过头来，这书又不是科幻，影视性也不强，是胜在综合？比纯影视更科幻可能还有点，但是比科幻更影视我觉得还真不是。可能胜在价值观能对一些人投其所好了吧
能“自足”，自己就是自己的彼岸。他者无法介入的，就是孤独的极致，就是高大上，凡高大上的，就是美，就是诗。 美与诗，都不可思议！可思议的东西都有缺憾，都无法包容其对立面，而美与诗不然，它们浑然天成，以自己为源泉，生生不息。
我觉得，有一定财务基础和对奥马哈两位老爷爷了解的人，能读到这本《Plexus!》很幸运。这部剧也帮我重新整理和复习了很多知识，真的好细致，真好。 读这书没多久就感受到编剧心细的一面。看名字，果然有女生一起写的，名字也好记（因我一朋友叫朱晓圆，她是化工研究院工程师，所以我就想类似名字的女生，对人是不是都有种终生负责制的工作态度。），很棒。 读彩蛋✍ ●越是简单的道理就越难持之以恒。 ★编剧用听得懂的话把一些难懂的道理讲出来。 ◆如果你已经找到了伯克希尔和茅台，那为什么还要再找，而不是应该紧紧拿住。 摘要笔记✍ ◆ 误读77：估值时需要注意什么问题？ ✍关于估值： 估值这个问题真的是个大问题，如果差之毫厘就会失之千里。可以靠不断不断的积累和打磨。甚至抛开人性，利用人类仅存的一点动物性直觉。 ◆ 误读79：高收益必伴随高风险吗？ ✍关于价投： >> 低风险才能高回报，所谓高风险才能有高收益（或倒过来说——现代投资理论就是这样认为的——高收益必将伴随高风险）的观点不仅不成立,事实上有时还正好相反。 ◆ 误读89：巴菲特的高复利回报是否以抑制消费为代价？ ✍关于复利：中国有句老话：“细节决定成败”，所以千万不能小看不起眼的差异，输赢就在一点点点细节差异中。 >> 本金100万元，未来40年可获得年均15%的回报，那么40年后他的净资产就是2.68亿元。但如果他每年都将5%（即1/3）的回报用于个人消费（或减持股票，或消费股息），那么最后的净资产就会变成4526万元，仅为上一数据的17%左右。 ◆ 误读94：安全边际是定量指标还是定性指标 ✍关于安全边际（有所不为）： >> “以出色的价格买入一家普通的企业，不如以普通的价格买入一家出色的企业。” ◆误读95：特许经营权与护城河是一回事吗？ ✍护城河： >> 1）产品被需要；2）难以替代；3）有定价权。 ◆ 误读96：核心竞争力与护城河是一回事吗？ ✍核心竞争力： >> 1）能为公司创造价值。2）属于公司（而不是某个人）所有。3）难以模仿。 ◆ 误读97：一般散户能通过股票投资实现财务自由吗？ ✍为赚钱而赚钱真的很难赚到钱。 >> 很早就想着通过股票投资实现财务自由，恐怕会欲速则不达。 ◆ 误读99：巴菲特与现代投资理论有交集吗 ✍条条大道通罗马。 >> 1.标准差。2.贝塔值。3.有效市场。 >> 巴菲特多次提倡指数投资，针对的是那些没有选股能力的人，不如买指数基金。
前八十回行文绵密严谨，让人悲从中来。后四十回应该是外人接续，编剧并没有那种悲悯情怀，倒似市井剧集的风格。不能见其全部，真是遗憾！
这书很专业，编剧水平很高，对历史和影视都非常有造诣。不过我的需求更低一点。如果是需要科普书，这部剧看得会有点累。 了解了一下咖啡的历史文化，还有咖啡烘焙，扫了盲
我想看这部电视剧 2026-01-02
不喜欢脑沟浅的编剧🤷
欧维你好，你个怪老头真可爱，认识你的时候总想起我的外婆，那个怪老婆子也很可爱
一直很钟情新疆 😂曾经对石子河大学喜好，仅仅是因为她的名字好听
现实版爱丽丝漫游仙境，人与自然的和谐相处，现在的小朋友很难有这种和小动物亲密接触的经历啦。
这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然
千古才女喜忧参半的一生，永远做真实的自己，有婉约娇羞的柔情，有爽朗豪迈的霸气，不负此生
此时此刻的当下对于不久的将来就是一个淡忘的时间标点，有时突然的悲凉感悟人生不过如此，经久之后回头看不过年少无知，蝇营狗苟为哪般......季老信手拈来的故事与典籍不仅让人感叹其文化底蕴之深厚，九旬学者的人生态度自不是我辈可以企及，三十岁的我想告诉当下的自己珍惜时光，爱自己，不弃奋斗但也不焦虑踟蹰，浇水待花开～最后一句，好喜欢文中的插图！
像散文诗一般的赏心悦目，又会在诗一般的语言中简单的将知识输送进你的脑海。与宇宙相伴的夜晚注定无比的浪漫，我们确实应该适时地去享受一下夜晚，观察它，尝试着体会一下宇宙的秘密
观看亚隆的第一本剧 完全出乎我的意料 六个独立的小故事 分别述说了妈妈和“我”的羁绊，团体治疗，心理咨询，咨询关系和家族联系 前五个故事精彩纷呈，一个不完美的心理咨询师跃然纸上，是一本很好的心理学入门剧集。 第六个故事不是很懂，但是我相信未来会明白的 我想我会反复观看这部剧的，谢谢亚隆
Jerek的作品就是有种魔力，让你停不下来，但同时也是对人性很深刻的刻画，每个人天生都有自己的使命，不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，好好做自己。
空降太惊喜了，完全没宣发没预约，剧情紧凑刺激，画风很舒服，画面美，全员演技在线颜值在线，爱了！
追了半天搞不懂编剧到底要创作啥，反正就是女主无敌，敌人都是渣渣，不用女主亲自报仇就都领了盒饭了，原本一个好的开头越创作天马行空的加戏越烂尾，不看了，弃坑。
巴菲特的好伙伴查理·芒格的书，但编剧并非查理·芒格，而是别人给他整理的著作。这部剧更像一本人生智慧合集，虽然读起来有些许晦涩，但每每读完都能给人无穷启发，甘之如饴。 39）《Plexus!》 编剧：［美］杰里米J.西格尔 这部剧统计了过去200年间股票、债券的各类数据，回答了几乎所有长期投资者的问题，总结了大量的长期规律。 40）《Plexus!》 编剧：张志雄 一共厚厚50本，文章大多数都是从美国的《Plexus!》翻译过来的。其中有些文章乍一看和投资没有任何关系，但是开阔眼界是投资的一大要素，不同的学科可以让我们有不同的感悟。
有点虎头蛇尾。表演上真的是细腻完整，很难得全员无拉胯。挺喜欢吴嘉那个演员，一双眼镜真的含着淡淡阴郁，但娃娃脸一笑又很阳光。选角选的很好。👍
论语不同于《Plexus!》与《Plexus!》，更多侧重于人世间的关怀。这对于几千来中华民族民族心理的形成影响深远。
从头到脚说，从头到尾看。学到了很多知识，特别是中华民族的传统文化更是引人入胜。好剧，值得拥有、学习，指导人生健康快乐生活。
萧君默是完美的。他坚毅勇敢，睿智机敏，心怀天下，宅心仁厚，是一个坦荡荡的君子。以编剧的话来说“萧君默既有儒家经世济民的精神，又有佛教救度众生的悲心，还有道家淡泊名利的思想，可以说是典型的中国文化语境中的理想人格。” 除了主角，这部剧里许许多多有血有肉，忠肝义胆，一心为天下，舍弃自我安危的侠人义士也让我无数次动容。蔡健德，孟怀让，孟二郎孟三郎，魏徵，赵德全等等，他们都承受了莫大的痛苦，有着坎坷的人生，但仍旧以不同的方式维护这自己心中的道义，或悲壮，或凄凉。 “天地不仁，以万物为刍狗。” 如今的我们，再也见不到贞观二年那个滴水成冰的冬天，大雪纷飞的白鹿原的那番景象。“一个个衣衫褴褛的灾民正扶老携幼、步履维艰地跋涉在茫茫的雪原上，而矗立在道路前方的长安城，离他们是那么近又那么远。无数的人饿死冻毙在这条路上，变成了一具具僵硬的尸体。还有一些人终于走到了，但迎接他们的却是一扇又一扇紧闭的城门。”但不同的时代有不同的苦难，仍然有无数悲剧在我们周围不断上演。 “侠之大者为国为民，侠之小者为友为邻。”即使人微言轻，势单力薄，也希望献上自己的绵薄之力。“如果天空是黑暗的，那就摸黑生存；如果发出声音是危险的，那就保持沉默；如果自觉无力发光，那就蜷伏于墙角。但不要习惯了黑暗就为黑暗辩护，也不要为自己的苟且而得意，更不要嘲讽那些比自己勇敢的人。我们可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫。”
泄底。比较一般的短篇集，故事几乎都在玩弄身份叙诡，表面上一波三折，但同样的套路被反复使用，极容易造成读者的审美疲劳，而且编剧这样编故事挺偷懒的。
这个编剧的书都挺好看的，情节、布局都很棒，写得也很精妙，绝对不输一些拍成电视剧的剧集，推荐给大家。
实用性挺强，非一般设计师的角度，而是真实生活者的角度，值得推荐
那时候的妆容和佣人的服装扣一星
每天只有三更呢 还是很多章就是不定时发 一般都几点发新集数有固定时间吗？
整体感觉不如民调局和后传，但是比勉传吸引人，只是人名经常写错，结尾稍微有点仓促
同为三个孩子的妈妈，很多地方都感同身受！ 做个还可以妈妈，看我消除了很多对孩子对自己的焦虑！
我以为外语书翻译过来就是这么不流畅，不过读完萌芽再回过头来，这书又不是科幻，影视性也不强，是胜在综合？比纯影视更科幻可能还有点，但是比科幻更影视我觉得还真不是。可能胜在价值观能对一些人投其所好了吧
能“自足”，自己就是自己的彼岸。他者无法介入的，就是孤独的极致，就是高大上，凡高大上的，就是美，就是诗。 美与诗，都不可思议！可思议的东西都有缺憾，都无法包容其对立面，而美与诗不然，它们浑然天成，以自己为源泉，生生不息。
我觉得，有一定财务基础和对奥马哈两位老爷爷了解的人，能读到这本《Plexus!》很幸运。这部剧也帮我重新整理和复习了很多知识，真的好细致，真好。 读这书没多久就感受到编剧心细的一面。看名字，果然有女生一起写的，名字也好记（因我一朋友叫朱晓圆，她是化工研究院工程师，所以我就想类似名字的女生，对人是不是都有种终生负责制的工作态度。），很棒。 读彩蛋✍ ●越是简单的道理就越难持之以恒。 ★编剧用听得懂的话把一些难懂的道理讲出来。 ◆如果你已经找到了伯克希尔和茅台，那为什么还要再找，而不是应该紧紧拿住。 摘要笔记✍ ◆ 误读77：估值时需要注意什么问题？ ✍关于估值： 估值这个问题真的是个大问题，如果差之毫厘就会失之千里。可以靠不断不断的积累和打磨。甚至抛开人性，利用人类仅存的一点动物性直觉。 ◆ 误读79：高收益必伴随高风险吗？ ✍关于价投： >> 低风险才能高回报，所谓高风险才能有高收益（或倒过来说——现代投资理论就是这样认为的——高收益必将伴随高风险）的观点不仅不成立,事实上有时还正好相反。 ◆ 误读89：巴菲特的高复利回报是否以抑制消费为代价？ ✍关于复利：中国有句老话：“细节决定成败”，所以千万不能小看不起眼的差异，输赢就在一点点点细节差异中。 >> 本金100万元，未来40年可获得年均15%的回报，那么40年后他的净资产就是2.68亿元。但如果他每年都将5%（即1/3）的回报用于个人消费（或减持股票，或消费股息），那么最后的净资产就会变成4526万元，仅为上一数据的17%左右。 ◆ 误读94：安全边际是定量指标还是定性指标 ✍关于安全边际（有所不为）： >> “以出色的价格买入一家普通的企业，不如以普通的价格买入一家出色的企业。” ◆误读95：特许经营权与护城河是一回事吗？ ✍护城河： >> 1）产品被需要；2）难以替代；3）有定价权。 ◆ 误读96：核心竞争力与护城河是一回事吗？ ✍核心竞争力： >> 1）能为公司创造价值。2）属于公司（而不是某个人）所有。3）难以模仿。 ◆ 误读97：一般散户能通过股票投资实现财务自由吗？ ✍为赚钱而赚钱真的很难赚到钱。 >> 很早就想着通过股票投资实现财务自由，恐怕会欲速则不达。 ◆ 误读99：巴菲特与现代投资理论有交集吗 ✍条条大道通罗马。 >> 1.标准差。2.贝塔值。3.有效市场。 >> 巴菲特多次提倡指数投资，针对的是那些没有选股能力的人，不如买指数基金。
前八十回行文绵密严谨，让人悲从中来。后四十回应该是外人接续，编剧并没有那种悲悯情怀，倒似市井剧集的风格。不能见其全部，真是遗憾！
这书很专业，编剧水平很高，对历史和影视都非常有造诣。不过我的需求更低一点。如果是需要科普书，这部剧看得会有点累。 了解了一下咖啡的历史文化，还有咖啡烘焙，扫了盲
我想看这部电视剧 2026-01-02
不喜欢脑沟浅的编剧🤷
欧维你好，你个怪老头真可爱，认识你的时候总想起我的外婆，那个怪老婆子也很可爱
一直很钟情新疆 😂曾经对石子河大学喜好，仅仅是因为她的名字好听
现实版爱丽丝漫游仙境，人与自然的和谐相处，现在的小朋友很难有这种和小动物亲密接触的经历啦。