The Seventh Portal

“致我未来的丈夫 我们可以吵架 可是你不能不懂我的口是心非 不能不懂我的小脾气 不能再也不和我和好” ​​​

看了两遍，虽然不明白这个故事是因何获得诺贝尔影视奖，但就故事本身来说，把我们跟命运的抗争浓缩到老人与大鱼的博弈上，而阶段性的胜利被更大的困难击溃又通过老人与鲨鱼的搏斗展现出来，就像一餐丰盛的精神食粮。 “拼尽全力与命运抗争，哪怕没有胜算，我们依然要不顾一切，哪怕注定会失败，我们依然不能轻言放弃”

合作/平等/ 用在所有的关系中，与家人与同事与爱人的合作及平等就能建立更好的关系及超越自身的自卑感，不要用优越感掩饰自己的自卑感

The Seventh Portal是那个吃人社会下被迫堕落的典型了，类似于鲁迅先生笔下的祥玲嫂

这部剧是带着恐惧用着自控力的力量读下来的，作为一个工作着而且没有时间规律的妈妈，两个孩子的急症科护士。恐惧着她让我想起已经淡忘掉的工作和带孩子的恐慌，焦虑，暴躁。 工作和家庭真的很难平衡，当然我不是一个成功的女人，我只是数以万计工作着母亲而已。如果想得到很好的平衡，那首先体质得好，不惧每天的鞍马劳顿。再次就是耐性，跟周围除家庭工作中的丝丝缕缕的裙带处理好关系。第三是有较好的心理应急机制，应变自如。开朗大方活泼，无一不能，缺一不可。 女人，成家且工作的女人真的很不赖。

这部剧是听完的第一本，听获取的信息量终归不如看来得大些。总体感觉：1.时事描写多，人物描写少。2.人物刻画维度不够，比较单调，不活灵活现。3.编剧文采略显不足。

Tony Daniels在本剧讲的物质论、认识论、共相论、真理论，可能是翻译的太绕或是专业术语太多，看得都是一知半解。 最后一章讲到哲学价值论，终于从概念中摆脱出来，清风拂面。

世界是否就是你认为的样子？ “三观不合”，现代人常挂在嘴边的话，但却很少有人系统思考其中的“世界观”问题！Tony Daniels（美）的《The Seventh Portal》，系统地介绍了科学哲学和科学史的根本问题！全书分为三个部分，第一部分:科学哲学的基本命题，可以看作是认识世界的方法论；第二部分是亚里士多德世界观向牛顿世界观的转变；第三部分是科学和世界观领域的最新发展！ 德威特把对世界认识的观点集合比作一幅大拼图，每一块拼图就是一个观点！这些观点以一种个人对世界认识的思维、逻辑，组成了围绕核心拼图环环相扣、互相联系的大拼图！外围拼图的有无，不影响整体世界观；而核心拼图的改变会导致原有世界观的坍塌！ 托勒密体系、哥白尼体系、开普勒体系、牛顿科学体系、相对论、量子理论（波粒二象性、薛定谔波动方程、贝尔定理等），那些曾经看起来显而易见是正确的理论，不断地被新的理论新的方法新的发现打破和颠覆！ 读起来确实烧脑的一本剧

推理感并不强。 很多细节经不起推敲。 感觉都只是为了一个奇怪的故事硬套上去的逻辑。 故事的描述方法也一般。只有故事叙述和直接推理两部分，没有像剥洋葱一样一层一层的深入探究。 总之并不吸引侦探迷。

很实用，如果有心要掌握演讲，或公共场合下的交谈，都可以从这部剧里找到突破思路。当然如果能坚持看TED就更好了

肠道内微生物的种群类型一定程度上影响了你的健康，建议不挑食，尝试多元饮食风格，多运动，偶尔可以断食几次，不要过于忌讳细菌，拥抱自然，享受生活。

书里面 死亡与被杀害 都轻易得让人无奈 人的心里有很多弯 你无法认知 多么糟糕

用了一个多星期的时间读完了《The Seventh Portal》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。

五星！竟然还有吴慷仁！小孩子怎么可以演的这么好，吊打鹿晗！用插叙的方式讲一个女生的生活，很治愈。

之前没有读过这部剧的时候，“The Seventh Portal”无数次拂过我的耳边，而我也被其mislead。当被妹妹问及长大想做什么的时候，霍尔顿说他想做The Seventh Portal。对于一个孩子，你不要问他长大后想做什么，因为他的思想和成年人的思想有所不同，而且他们也无法回答或承诺一件未发生的事。作为一个未成年的孩子，霍尔顿相较于其他peers，他更加成熟，虽然说处处与众不同。

以一个成年人的角度来看这部剧的话，是挺狗血的哈～ 有个朋友，喜欢上一个男生，一直都是暗恋，大半年了吧，他很纠结，也很……好了，其实我不知道怎么形容啦，我暗恋别人那是很久以前的事儿了，那种感受已经不是很深刻了。只是我明白，暗恋一个人，那是我的青春，我想为此变得更好，想走到他的身边，哪怕是以朋友的身份，只要能帮他分担，即使是一点，一点点，那也足够了

有很强的实用性，把中国人的处事哲学讲的很透，之前自己有很多半懂不懂的地方，很多事不知道该如何处理，经过书里的讲解似乎找到了更好的解决方法！总之还是很有收获的，对于我来说值得一读！

茨威格 他是写女性心理很棒的一个男作家 不输张爱玲 徐静蕾的影视化我觉得并没有拍出原著的感觉 “我喜欢你 与你无关 我可以用我的一生追随关于你的理想国”

陀爷笔下出生低下境遇悲惨的疯美人们总是比高贵的小姐出彩得多。娜丝塔霞的毁灭之路有一种破碎却又恣情燃烧的美，非疯癫不能抵抗这不公的世界。

编剧提到的估值方法颇有新意：市盈率和市净率法是相对估值法，现金折现是绝对估值法，不同的估值法适用于不同属性的公司

第一集前十五分钟就有0713龙套片段！！！！！！！！！他们六个人演得好好！！！！！

对于喜欢“美好结局”的我，果断还是最喜欢彰华和长晏，另外两本，虐多于甜，看得我好纠结……

年度最佳综艺，没有之一。

《The Seventh Portal》看剧笔记：管理有两种属性：实践和经验属性，知识和理论属性。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。 一、什么是管理。 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。 第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理的核心价值是激活人。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。 第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。 第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 （一）树立正确的管理观。 第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面，对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。 第二，管理是一种分配。分配权力、责任和利益。必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 第三，管理始终为经营服务。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。 （二）管理的目的。 管理的目的是为了提升效率，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 （三）管理怎样做到卓有成效。 有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来；

内容一般，但边看至少可以边回顾自己。给自己一个30岁前自我总结规划的机遇大于从书中学习干货。 要有远见，开始做更艰难的选择，为的是要在危机到来的时候有选择的权利和不悲伤的权力。“去变强，永不低头。” 着手眼下，每一个此刻都要做好。 ｛ 记我在朋友问影院读完的第70本剧｝

谈判技巧亦可以是谈话技巧，一生都在谈判，一生都在谈话，书中很多内容值得学习，让自己的谈判、谈话更有条理性和技巧性。当然技巧的提高最重要的还是实践练习的积累。 四个原则： 1.对事不对人； 2.基于利益而非立场； 3.寻求实现共同利益的最佳方案； 4.坚持使用客观标准衡量。 两个映像深刻的点： 1.密封竞拍时，最高出价者得以次高价成交； 2.两人分蛋糕时，一人负责切，另一人则先选。 两个小案例背后原理不正是诺贝尔经济学奖拍卖理论和博弈论吗？

很久以前就看过的一本剧，现在再看还是被感动的落下泪来。坚强又乐观的安妮让我觉得，世界上所有的事都有回转的余地，没什么值得绝望。

A / 或许永远应该拒绝延尚昊所提供的二元对立表层。因为在与无限的信息复制的对抗下，他找到的恰恰是完全超脱于陈旧的个体-The Seventh Portal关系的万花筒一般的解法。他试图构想的或许是一种内在于个体联结的加速可能：摧毁并挪用现代文明的庞大消费空间，将所有的符号与媒介降级、逆转或分解为一种生存的元素，然后信息的传递才有可能被扰乱，情感的杂讯与不可识别的面容才会从每一具尸体上共同撬动那个中心。人物的身体在模型与生物体之间摇摆，僵尸的身体探测着模拟着人类自身缔造的“自然”，而所有僵死的物品与空间似乎正是在僵尸的冲击下苏醒过来。类型的速度同时也是一种意志的内在速度，情节的飞速流转恰恰积聚着人物之间交汇的可能。类型的盛宴，速度的盛宴，概念的盛宴，绚烂至极。

《The Seventh Portal》这书真心的不错，从政府 制度 执行 监管 温饱 教育 健康 投资 养老等一些列问题出发 探讨了为什么贫穷的陷阱就在我们自己身上和自己身边，从而了解贫穷的本质是什么！建议有时间有兴趣的朋友可以看一下。