Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie

读了“读水浒，人性的十三种刻度”，再读一遍Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie，看前七十回+最后两回就可以了。

我一直觉得这些年单纯呼吁girls help girls或不要雌竞是不能根本解决问题的，这部剧提醒我们意识到所谓的扭曲女性之间的敌对恶意根本性原因在于女性不被鼓励直接表达负面情绪、正面应对冲突，于是一部分女孩转向以摧毁对方社交关系为目的（比如传谣言、冷暴力）的另类攻击方式。书中的很多分析我身为女性都觉得深有同感，但感慨的是即使在强调个人主义、独立自主的美国，女孩子们却依然要在“甜美友善合群”的性别规范下压抑自我。

一半是童話，黑暗卻閃爍希望；一半是現實，冰冷又點綴奇跡。 小說集中所有故事都在寫一往情深的“愛”。 苦苦等待的愛，無關性別的愛，父親的愛，對理想的愛…… 编剧在《Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie》這個故事的結尾處寫道：本文靈感來自於先生的一句情話：“在遇見你之前，我眼裡的人都是不分男女的”，這便讓我們理解了她筆下“愛”的迷人力量從何而來。 這力量得益於愛的滋養，也在於她把愛視為豐富自己的寶藏。 將認識到人與人之間的關係是如此深入，如此趣味無窮。 我們也將越過她書寫的那些具體細微的表象，看到人在情慾世界里的不能自持，看到人在現世和夢想之間的自我搏鬥，看到人性的卑微，看到人類生存的悲涼與荒誕，看到有情人相遇的美妙。 面對密不透風的現實，愛是世間的靈藥。 作家毛姆曾談過：“ 人們由著一種更加敬虔、更加幽靜、更多思考的生活而得到的好處就是不會被很多事情分心，他們的思想和情感都放在一件事上面，他們感情的全部湧流和力量都朝著一個方向。 他們所有的思想和努力都集結在一個偉大的目標和計劃上，這使得他們的生活渾然一體，並且自始至終與自身保持一致。”

桑稚家消息怪灵通的嘞，我发现每次一个人出了什么事儿，很快全家人都知道了，好喜欢这样的家庭相处方式啊，每个人都是平等地知晓信息，不像我爸妈总觉得我是小孩好多事没必要告诉我

看了五百多章了，发现这部剧比我想象中的要好看。最初只是抱着随便看看的想法，哪知道逐渐爱不释手，创作得很好！

古偶化几倍的《Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie》X《Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie》混合体。既有女性觉醒，又有家国仇恨，以轻松的调性讲述过于激烈的剧情转折，竟也一路蜿蜒地顺下来了。全剧的视角构建还不错，给观众的感觉并非“大女主”，而是当女性被困在父权社会框架内，周围的“主流女性”都不自觉加固此框架的时候，处于弱势的女性又该如何做出符合自我主体意识的选择。这个视角，从第一集第一段戏就开始构造，虽然中途有所游荡，基本也是稳下来了。相较今年同类的《Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie》，本剧在审美取向上差了些，废戏也更多，但胜在表达前后统一。

一些事情，常规的看法换一个角度看又是另一种看法。可以找到事情安排的出发点，所考虑的问题，解决的思路。学习了  受教了

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷

生不逢时，君王不识贤才，生无可恋的绝望，活着比死还痛苦，内心无数次的挣扎，终究还是沉入江底。

这部剧是我偶然间在打扫学校图书室时发现的，顺手翻阅了几下，后来一直都有惦念，终于利用假期的时间看完了这部剧，这部剧的女主人斯佳丽她带给我太多美好的东西，永不屈服，永远相信明天会更精彩，当然她的弊端也在警告我，希望主让我远离这种不识别人好意的心理，希望自己能够拥有玫兰妮的作为一位女人而拥有的眼界已经对丈夫的理解志同道合。

这部剧好像每一句都是金句、每一个道理都是智慧，每一段都是正能量，像浓的结成块的鸡汤。但正是从头到尾的絮絮叨叨反反复复的说教，让人看后一团雾，似乎没什么头绪没什么清晰思路。 但里面的很多小故事倒总是好像无聊枯燥的长途行驶中突然闪过的一处靓景，猛然能提一下神。

看完本剧，只有一声叹息！ 嘉靖真是令人愤恨，自以为聪明绝顶把控一切，能够操纵人心，实际上一直被别人利用，害死一个又一个正直又胸怀天下的人。 这部剧简直就是在看嘉靖如何一步一步杀掉和赶走有才有能力但是真心为国为民的人，费尽心思留下来的人还得同流合污各种攀关系装孙子才能保证地位，做点实事，否则一个不小心就脑袋搬家，这真是社会和时代的悲哀。 这部剧里最闪光的亮点就是戚继光和俞大猷以及扶持他们的胡宗宪，虽然戚继光为了站稳脚跟不得不攀关系受贿行贿，但不得不说他真是难得的将才。胡宗宪虽然也各种跪舔，而且还参与谋害正气的上司取而代之，但好歹发现了戚继光和俞大猷，在抗倭上做了不少贡献。最喜欢的就是俞大猷了，虽然一生经历莫名其妙，但不怨天怨地怨世道，一直坚守本心，心胸定是宽广。 只是，忍辱负重卧薪尝胆的徐阶，真是装了好多年孙子，一直在隐忍，直到最后快要将严嵩熬死时才将他赶下台，也是不容易。 然而，这一切的根源，都在于上位者——聪明却自私到了极点也自以为将所有人掌握在手里的嘉靖，殊不知，他以为的木偶，早看透了他，利用他的自以为是清除异己为自己谋私利，以至于朝堂奸臣当道，忠臣死于非命，民不聊生，真的比朱厚照讨厌一百倍。 而历史，总是不以人的意志为转移。

如果把这部剧当做科幻作品，那它不过是个一般货色。 如果喜欢其中的反战、无政府内核，它便是一部上乘佳作。 霓虹人好像都喜欢个人崇拜，英雄史观不可取

很实用吧，俞老师的亲生经历，告诉我们的怎么解决问题和处事，养成终身学习，观看的习惯。

一个人如果心里认准了一件事，那么他会想方设法为这件事构筑一个合情合理的逻辑体系，也许在外人看来他就是个神经病，但在他的世界里，他的前因后果都是那么完美无缺无懈可击……

翻译得太差了，第一篇《Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie》读起来都不通顺，很大程度上影响了对后面其他剧集的观看。

书里的很多思想都能在现代政治体制中看到影子，但是本剧的翻译很多时候显得专业有余，但功力不够，希望能请到一位政治学和语言学大师操刀来进行更好的翻译

多有道理，感觉编剧重新让我认识了自己，因为生活中的偏见、无知，以及比较等都能在自己身上找到，又缺少怎么认识自己的方式。

#2021年度追剧清单#29本 剧评：编剧很值得追更，写古代战争真是很厉害，求出第三本剧。 刘邦取得胜利是系统性的战略胜利，当然既有其手段的下限，更有其自身的系统进化，还有其准确的识人用人，项羽虽然一直在战斗甚至战役上胜利，但没有系统性的深度思考，其累计的胜利无法转变为战略的整体的优势，这是其失败的最重要因素。 其余感受如下 1. 秦朝跟隋朝的灭亡很像，过度上马超大工程项目消耗了自家的国力，而秦朝后期依然有很好的军队，且秦朝大将均很注重后勤系统，且懂得示弱，秦朝末期大将章邯经典战术原则：示弱-整军-积聚优势兵力-偷袭-最好是夜战； 2. 刘邦在咸阳有个极为关键的步骤，完成了从土匪到大王的自我升级，放弃了低级娱乐，懂得从美女与财宝如云的咸阳退出来，历史上从底层暴富的，很少有能做到的，只有刘邦与朱元璋； 3. 刘邦的手段选择更多，受过高等教育的人有时候容易限制自己，坦白的说，笔者在跟合伙人经营公司时，我们的下限就不如有的人的下限，值得反思的是我们自己可以不手段卑劣，但要预防对方采取卑劣的手段； 4. 萧何在咸阳拿到的资料，实际为秦朝管理国家的制度（适度放宽后成为了汉朝治理国家的制度），以及秦朝山川土地等数据（地形与粮食对打仗的重要性不言而喻），为日后刘邦能打赢仗至关重要； 5. 韩信背水一战的7个连环相扣本质是战略的胜利，当然，此类胜利在我党长征中也能时时看到身影，但更重要的是，积小胜为大胜，不断累积竞争性优势，如孙子兵法所言“先为不可胜，以待敌之可胜”； 6. 懂得算账，不要觉得对方不值得，而言算算自己事业的账，通过刘邦在反间计上花费的10万金给陈平这个故事； 7. 总有人说刘邦不如项羽有气节，本剧读完才知道刘邦赦免了所有项氏家族，并赐姓刘，纳入皇族，这个其实是很仗义的；

看见了平庸并不代表什么，甚至比平庸本身更为悲哀。因为这使我们感到不甘，但不甘既无法带来一往无前的勇气，更无法保障开天辟地的才华。 这样的人们终其一生，也许只是在疲惫工作的一天末尾，在柴米油盐的琐碎间隙，在丈夫或妻子的叹息中，孩子的哭闹里——或者比这些好些，只是在自己一个人孤孤单单的逼仄空间，偷偷地留着眼泪默诵一段破旧的诗篇。 只要你曾经爱过什么，人，物，或者只是这个脆弱的世界和生命，爱到不惜将它打碎的程度，你就会明白，捧在手心里战战兢兢的那种感情，根本算不上爱。 “死亡是一种沟通的渴望。” 破碎虽然疼痛，但也是一种声音。 好过我们从忍受到接受，在空虚与恐惧中煎熬，穿着漂亮的伪装对真实视而不见，望着面前久别重逢的你沉默寡言。

本以为是专业讲解墨菲定律的剧集，建议换个书名，直接写成《Zum Glück verrückt - Eine unschlagbare Familie》不就好了吗！我感觉收到欺骗，所以只给1颗星。内容挺实用再加1颗星。