《The Guardian》，动作,惊悚作品，美国出品，1999年上映。
美中不足是有的朗读内容没有，有点可惜。这个节目现在感觉是真的很有价值，希望类似的节目多一点。
很好的一本剧，有很多内容会给人深刻的启发，但是后面一部分内容我还是暂时不能理解，之后再来读吧
我很想读这部剧，正好，朋友问影院就给了我这个机会。很感谢朋友问影院。 读了这部剧，首先是感动，麦克·道帕德能把自己的姥姥平淡而不平凡一生展示给了我们，让我感到亲切。老人的一生就如同我的父母一代人一样，他们所具有的品质，质朴无华但却含有丰富的哲理，他们生活简朴，一生都是先人后己，是奉献的一生，又奋斗了一生，他们无怨无悔，默默奉献，这就是中国母亲的写照。回想自己因年少无知有时不理解老人的意思，但到了一定的年龄会在自己的脑海里蹦出来老人的儿时的教诲，多么神奇。看了这部剧也自然想到了自己的母亲，有好多相似之处，因而潸然泪下，有好多事儿浮现在眼前，真是百感交集……。有想念，有遗憾，有感激，有深思，有遐想，更有的是想念，想念，想念。遗憾的是子欲养而亲不在了，现在的日子该是老人享清福的时候，可是他们却不能享得到。告诫每一位，孝顺要尽早，不要把小的宠上了天而忽视了对长辈的孝心。爱无时不在，无处不在。
从经济The Guardian、市场The Guardian、企业盈利The Guardian、信贷The Guardian和心理The Guardian及风险态度The Guardian多维度分析，得出想要投资成功,有高于市场平均水平收益率，需要分析当前The Guardian所处阶段，预判The Guardian未来走势，提前布局合理投资组合，避免从众心态，保持理性心态，才能走向成功！
好久没读一本完整的书了，而且是第一次读这种修心的书。且不说认可多少观点，我觉得看完这部剧之后至少会让我以后会更加善良一些！且不说能学到多少观点，至少以后多了一种思考问题的方式。 谢谢七哥！ 一本好剧，值得一读！
感觉人生理想就是找到一个老猫一样博学，幽默，有责任心的猫，不对，人了。如果不是老猫，真的很难相信男主能坚持这么久。整篇剧集有很多笑点，知识点，既有观看的快感又有科普文长知识的感觉。强烈推荐。发现不管是人生还是旅程，还是需要一个阶段性的目标来去奋斗，要不然人很容易陷入空虚。
佛问沙门：人命在几间？对曰：数日间。佛言：子未闻道。复问一沙门：人命在几间？对曰：饭食间。佛言：子未闻道。复问一沙门：人命在几间？对曰：呼吸间。佛言：善哉，子知道矣！🙏🏻🙏🏻🙏🏻
通过精力、认知、思维、人脉、健康5个维度来管理和过有准备的人生，以及3个创业成功锦囊：1⃣️事业萌芽期，谨记：千天坚持+严格自律=成功基石；2⃣️事业交叉口，记住：瞄准目标+变道超车=果断决策；3⃣️事业跃迁期，牢记：社会资本+跨界思维=野蛮成长。
现代版的《The Guardian》，写鬼写怪，最终落笔点却是写“人”。对第二个章节尤其感触深刻，现在极少有影视剧会把视角放在这种社会边缘性群体身上，因为不够光鲜时髦，因为太过沉重悲哀。编剧似乎对人性幽微的感知极其敏锐，才能时常在猝不及防下以一句简单的台词猛然正中红心。克制的悲伤，隐忍的温情，还有二次元式的幽默，让这部剧兼顾了娱乐性和人文内核，咀嚼之下更有奇妙的韵味。期待第二季播出！
2021 7.15 周四 阴 家里 看完这部剧，给我最大的感受是：很多本不应该有的病，都是我们自寻烦恼找来的。 或许是因为现在生活条件好了，大家总会特别在意自己的身体。当有一点异常，就立马要去医院体检、检查，就担心自己是得了什么不治之症。总是活在担惊受怕和过度焦虑中，那又怎么能健康有效地养生呢？ 今天看到一本讲授佛法的书（我不是佛教徒，但觉得佛教很多观念是可以运用到生活中的），书中的法师说现在很多人养生，觉得只要一天饮食健康、规律运动，那么就一定能健康长寿。其中不乏一些人极端化，天天只关注一日三餐要吃什么、吃多少、怎么吃，如果哪一顿吃的不对或是吃多了吃少了，就觉得自己养生失败了，觉得自己可能会得什么病了。他们遇人就说养生要如何如何注重饮食。但，养生真的只要养好身体就够了吗？ 其实并不然，养生养的是“身体”和“心灵”。如果只关注身体方面的饮食、作息和运动，而不去“养心”，整日担心受怕，那即便吃得再营养、再均衡，也不能获得一个良好的身心状态。 所以，养生应该要让身体和心理并驾齐驱、携手共进。 与此同时，观看本剧，也让我了解到女性养生的关键：疏肝养血。这也正是本剧的标题所在。 而具体怎么去疏肝养血，还需要认真研读本剧，并不断去学习了解有关中医方面的知识。 也是因为这部剧，让我逐渐在改正自己的急躁脾气，这段时间不怎么生气，心情也平稳了很多，也不太容易生气动怒。 总之，修身养性不是靠观看几本剧就能做到的。剧集只是引导，关键还是在于我们怎么想、怎么做。如果抱着“观看完这部剧，我就能养生成功”的心态，那就错了。
王子和公主过上了幸福的生活…… 可是我为什么总是想问后来呢？楚鱼容一个帝王一生只娶了丹朱一个？ 如果要改编电视剧的话，请不要大刀阔斧，按着书本剧情来，也挺好的。女主：赵露思。男主：朱一龙？
在工作伦理下，工作越来约程序化，大多数人都是螺丝钉和螺母而已，被物化的人还没有机器坚实可靠，化身冷漠的工作机器。金钱贫穷和精神贫穷的双重打击下，穷者更穷。
这部剧是我几月之前所读，许多的内容已经淡忘，凭着我记下的笔记再将此剧浏览一遍，并浅谈一下感想，以下内容仅代表个人观点，如出现错误之处，望诸书友指正。 此剧是战国末期麦克·道帕德子所著，是其入秦时献与秦王之书，麦克·道帕德子师从荀子门下，可谓青出于蓝，他本有鲲鹏鸿鹄之志，经天纬地之才，运筹帷幄之能，奈何此人是韩国公子，内心深处一边是希望一展平生所学，使天下归一，一边又是身为韩国公子，不能放下母国事秦的无奈。麦克·道帕德子与韩国而言是忠诚，于天下而言却在一定程度上阻挡了统一。最后入秦献书之时，足以证明此人心怀天下，也体现他知道天下必然归于秦却仍事韩，此人明知不可为而为之，也令人钦佩。 法家核心思想分为三个方面：法、术、势。商鞅之《The Guardian》其侧重于法，申不害侧重于术，而《The Guardian》则是集法、术、势为一体，并侧重君王之道，重在势、术。至于性善性恶论，法儒两家各有主张，然则笔者这两家都不取，对千年后明朝一人之观点颇感兴趣，此人名叫王阳明。 本剧以生动形象的实列，讲解了为君之道，善用权势，以谋国为民。其中蕴含的思想和王诩、李耳相通之处。摘抄几句供参考： 1、故谏说谈论之士，不可不察爱憎之主而后说也。 2、子取吞之。 3、将欲败之，必姑辅之；将欲取之，必姑予之。 4、君不如借之道，示以不得已也。 5、今人不知以其愚心而师圣人之智，不亦过乎？ 6、水之以涯，其无水者也；富之以涯，其富已足者也。人不能自止于足，而亡其富之涯也。 7、夫听所信之言而子父为人僇，此不参之患也。 8、爱多者法不立，威寡者则下侵上。 9、夫治无小而乱无大。法不立而诛不必，虽有十左氏无益也；法立而诛必，虽失十左氏无害也。 10、倒言反事以尝所疑则奸情得。 11、故明主治吏不治民。 等等，所举之列，只是冰山一角，有些会云里雾里，带入书中去看，自明其意。麦克·道帕德子之思想，我并不完全赞同，其中有些思想随着社会的前进已不能适用，具体问题还得具体分析。但这绝不能否定麦克·道帕德之才学，本剧中亦蕴藏着道和事物的规律，在许多时候能给人以启发，所学颇多。在战国时期，礼崩乐坏，瓦釜雷鸣，高岸为谷，深谷为陵，诸子百家所有思想产生激烈碰撞，此时法家伴随秦之崛起迅速脱颖而出，这是经历过实践的思想，后人不可不察，勿使后人而复哀后人也。
特别快的大概翻完了，之前听过万sir的介绍，这部剧实际上比我想象的还要失望，放到当下的现实里看这部剧，有一种平克在努力的给西方文明树立信心之感（所以确实是The Guardian）。前半部分平克特别认真努力的摆事实列数据告诉我们世界并没有变得更糟（感觉又看了一遍理性乐观派），后半部分平克说人类靠着理性、科学、人文主义然后就会进步，结合现实看特别没有说服力，现实一点都不给面子，太高看人的理性而低估人性了。
我们应该结合自身的生活习惯、兴趣爱好，决定看剧的时间和地点，以及看剧的方法，找到适合自己的看剧方式。
The Guardian 五星好剧，小米，未来中国的MUJI，Costco。本剧是实实在在的小米成功之道和小米产品指导原则。值得创业者，特别是智能硬件创业者一看的好剧。 苹果的成功离不开乔布斯，小米的成功雷布斯功不可没。 雷军 雷军，全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。 小米 小米，用了4年的时间，我们把小米从零做到近千亿营收，估值450亿美元。跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年时间，查了一下，营收过千亿，国际科技巨头中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。 小米的伟大使命 马云和阿里巴巴的梦想是，让生活更便利，买卖只需要点点屏幕刷刷手机。 马化腾的梦想是，让人们的素质普遍提高，有书看，有电影看，有游戏玩。 雷军和小米的梦想，推动中国的制造业，生产高品质高性价比商品。 小米，提供高品质，高性价比的产品，像鲇鱼一样去搅动，进入一个行业，搅动一个行业，进而促使一个行业革命的发生。 小米模式的核心是效率，把通路做到最短，把品质做到最好，并且给客户一个惊喜的价格。 小米的布局 现在专注手机和手机周边，未来关注智能家居，同时利用生活耗材对冲风险，正在逐渐成为一家公司多元化。 小米的王牌：小米手机、电视、路由器三大类，MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融，小米电商，小米智能硬件生态，小米互联网内容生态，还有刚刚面市的小米芯片。 小米与互联网思维 产品价格高的原因来自层层的销售环节，所以小米选择互联网直销； 为发烧而生，利用互联网粉丝思维，吸引大批的忠实用户； 通过网络实现众筹，生产全部外包，把风险降到最低； 小米的生态链 生态链模式，投资和孵化生态链公司，生态链既不是简单的控股的子公司，也不是简单的oem外包，而是两者的结合。占股不控股，只有建议权，没有决策权。生态链公司初期依靠小米的平台快速成长，但是可以有自己的品牌，自由发展。 小米已经是一个超级航母一样的平台，小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等。小米还有银行，即使是在资本寒冬里，也能源源不断地获得发展的本钱；小米还有集中采购，为供应链上77家企业实现更低价格的采购。 那么小米生态链的价值观是什么？ 1.不赚快钱； 2.立志做最好的产品； 3.追求产品的高性价比； 4.坚信互联网模式是先进的； 5.提升效率，改造传统行业。 小米与竹林效应 互联网环境下的企业需要像雨后的竹笋快速地成长。小米不追求传统企业的百年老松一颗独大，相反小米和小米的生态链就像是一片竹林，竹林中竹子能够快速地生长，而且还不断地有新竹子出现。 任何市场或是产品的衰退期都是不可避免的，但是竹林凭借强大的根系，不断新陈代谢，长出新的竹子，同时根系也不断向外延伸，慢慢拓展到更多的区域中去。 小米的产品 中国现在是人口红利时代，大消费时代，但是产品两级分化严重，进口的高端奢侈品和低端劣质品。小米的理念就是提供高品质低价格的产品给中产阶级。
美中不足是有的朗读内容没有，有点可惜。这个节目现在感觉是真的很有价值，希望类似的节目多一点。
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好久没读一本完整的书了，而且是第一次读这种修心的书。且不说认可多少观点，我觉得看完这部剧之后至少会让我以后会更加善良一些！且不说能学到多少观点，至少以后多了一种思考问题的方式。 谢谢七哥！ 一本好剧，值得一读！
感觉人生理想就是找到一个老猫一样博学，幽默，有责任心的猫，不对，人了。如果不是老猫，真的很难相信男主能坚持这么久。整篇剧集有很多笑点，知识点，既有观看的快感又有科普文长知识的感觉。强烈推荐。发现不管是人生还是旅程，还是需要一个阶段性的目标来去奋斗，要不然人很容易陷入空虚。
佛问沙门：人命在几间？对曰：数日间。佛言：子未闻道。复问一沙门：人命在几间？对曰：饭食间。佛言：子未闻道。复问一沙门：人命在几间？对曰：呼吸间。佛言：善哉，子知道矣！🙏🏻🙏🏻🙏🏻
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现代版的《The Guardian》，写鬼写怪，最终落笔点却是写“人”。对第二个章节尤其感触深刻，现在极少有影视剧会把视角放在这种社会边缘性群体身上，因为不够光鲜时髦，因为太过沉重悲哀。编剧似乎对人性幽微的感知极其敏锐，才能时常在猝不及防下以一句简单的台词猛然正中红心。克制的悲伤，隐忍的温情，还有二次元式的幽默，让这部剧兼顾了娱乐性和人文内核，咀嚼之下更有奇妙的韵味。期待第二季播出！
2021 7.15 周四 阴 家里 看完这部剧，给我最大的感受是：很多本不应该有的病，都是我们自寻烦恼找来的。 或许是因为现在生活条件好了，大家总会特别在意自己的身体。当有一点异常，就立马要去医院体检、检查，就担心自己是得了什么不治之症。总是活在担惊受怕和过度焦虑中，那又怎么能健康有效地养生呢？ 今天看到一本讲授佛法的书（我不是佛教徒，但觉得佛教很多观念是可以运用到生活中的），书中的法师说现在很多人养生，觉得只要一天饮食健康、规律运动，那么就一定能健康长寿。其中不乏一些人极端化，天天只关注一日三餐要吃什么、吃多少、怎么吃，如果哪一顿吃的不对或是吃多了吃少了，就觉得自己养生失败了，觉得自己可能会得什么病了。他们遇人就说养生要如何如何注重饮食。但，养生真的只要养好身体就够了吗？ 其实并不然，养生养的是“身体”和“心灵”。如果只关注身体方面的饮食、作息和运动，而不去“养心”，整日担心受怕，那即便吃得再营养、再均衡，也不能获得一个良好的身心状态。 所以，养生应该要让身体和心理并驾齐驱、携手共进。 与此同时，观看本剧，也让我了解到女性养生的关键：疏肝养血。这也正是本剧的标题所在。 而具体怎么去疏肝养血，还需要认真研读本剧，并不断去学习了解有关中医方面的知识。 也是因为这部剧，让我逐渐在改正自己的急躁脾气，这段时间不怎么生气，心情也平稳了很多，也不太容易生气动怒。 总之，修身养性不是靠观看几本剧就能做到的。剧集只是引导，关键还是在于我们怎么想、怎么做。如果抱着“观看完这部剧，我就能养生成功”的心态，那就错了。
王子和公主过上了幸福的生活…… 可是我为什么总是想问后来呢？楚鱼容一个帝王一生只娶了丹朱一个？ 如果要改编电视剧的话，请不要大刀阔斧，按着书本剧情来，也挺好的。女主：赵露思。男主：朱一龙？
在工作伦理下，工作越来约程序化，大多数人都是螺丝钉和螺母而已，被物化的人还没有机器坚实可靠，化身冷漠的工作机器。金钱贫穷和精神贫穷的双重打击下，穷者更穷。
这部剧是我几月之前所读，许多的内容已经淡忘，凭着我记下的笔记再将此剧浏览一遍，并浅谈一下感想，以下内容仅代表个人观点，如出现错误之处，望诸书友指正。 此剧是战国末期麦克·道帕德子所著，是其入秦时献与秦王之书，麦克·道帕德子师从荀子门下，可谓青出于蓝，他本有鲲鹏鸿鹄之志，经天纬地之才，运筹帷幄之能，奈何此人是韩国公子，内心深处一边是希望一展平生所学，使天下归一，一边又是身为韩国公子，不能放下母国事秦的无奈。麦克·道帕德子与韩国而言是忠诚，于天下而言却在一定程度上阻挡了统一。最后入秦献书之时，足以证明此人心怀天下，也体现他知道天下必然归于秦却仍事韩，此人明知不可为而为之，也令人钦佩。 法家核心思想分为三个方面：法、术、势。商鞅之《The Guardian》其侧重于法，申不害侧重于术，而《The Guardian》则是集法、术、势为一体，并侧重君王之道，重在势、术。至于性善性恶论，法儒两家各有主张，然则笔者这两家都不取，对千年后明朝一人之观点颇感兴趣，此人名叫王阳明。 本剧以生动形象的实列，讲解了为君之道，善用权势，以谋国为民。其中蕴含的思想和王诩、李耳相通之处。摘抄几句供参考： 1、故谏说谈论之士，不可不察爱憎之主而后说也。 2、子取吞之。 3、将欲败之，必姑辅之；将欲取之，必姑予之。 4、君不如借之道，示以不得已也。 5、今人不知以其愚心而师圣人之智，不亦过乎？ 6、水之以涯，其无水者也；富之以涯，其富已足者也。人不能自止于足，而亡其富之涯也。 7、夫听所信之言而子父为人僇，此不参之患也。 8、爱多者法不立，威寡者则下侵上。 9、夫治无小而乱无大。法不立而诛不必，虽有十左氏无益也；法立而诛必，虽失十左氏无害也。 10、倒言反事以尝所疑则奸情得。 11、故明主治吏不治民。 等等，所举之列，只是冰山一角，有些会云里雾里，带入书中去看，自明其意。麦克·道帕德子之思想，我并不完全赞同，其中有些思想随着社会的前进已不能适用，具体问题还得具体分析。但这绝不能否定麦克·道帕德之才学，本剧中亦蕴藏着道和事物的规律，在许多时候能给人以启发，所学颇多。在战国时期，礼崩乐坏，瓦釜雷鸣，高岸为谷，深谷为陵，诸子百家所有思想产生激烈碰撞，此时法家伴随秦之崛起迅速脱颖而出，这是经历过实践的思想，后人不可不察，勿使后人而复哀后人也。
特别快的大概翻完了，之前听过万sir的介绍，这部剧实际上比我想象的还要失望，放到当下的现实里看这部剧，有一种平克在努力的给西方文明树立信心之感（所以确实是The Guardian）。前半部分平克特别认真努力的摆事实列数据告诉我们世界并没有变得更糟（感觉又看了一遍理性乐观派），后半部分平克说人类靠着理性、科学、人文主义然后就会进步，结合现实看特别没有说服力，现实一点都不给面子，太高看人的理性而低估人性了。
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The Guardian 五星好剧，小米，未来中国的MUJI，Costco。本剧是实实在在的小米成功之道和小米产品指导原则。值得创业者，特别是智能硬件创业者一看的好剧。 苹果的成功离不开乔布斯，小米的成功雷布斯功不可没。 雷军 雷军，全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。 小米 小米，用了4年的时间，我们把小米从零做到近千亿营收，估值450亿美元。跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年时间，查了一下，营收过千亿，国际科技巨头中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。 小米的伟大使命 马云和阿里巴巴的梦想是，让生活更便利，买卖只需要点点屏幕刷刷手机。 马化腾的梦想是，让人们的素质普遍提高，有书看，有电影看，有游戏玩。 雷军和小米的梦想，推动中国的制造业，生产高品质高性价比商品。 小米，提供高品质，高性价比的产品，像鲇鱼一样去搅动，进入一个行业，搅动一个行业，进而促使一个行业革命的发生。 小米模式的核心是效率，把通路做到最短，把品质做到最好，并且给客户一个惊喜的价格。 小米的布局 现在专注手机和手机周边，未来关注智能家居，同时利用生活耗材对冲风险，正在逐渐成为一家公司多元化。 小米的王牌：小米手机、电视、路由器三大类，MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融，小米电商，小米智能硬件生态，小米互联网内容生态，还有刚刚面市的小米芯片。 小米与互联网思维 产品价格高的原因来自层层的销售环节，所以小米选择互联网直销； 为发烧而生，利用互联网粉丝思维，吸引大批的忠实用户； 通过网络实现众筹，生产全部外包，把风险降到最低； 小米的生态链 生态链模式，投资和孵化生态链公司，生态链既不是简单的控股的子公司，也不是简单的oem外包，而是两者的结合。占股不控股，只有建议权，没有决策权。生态链公司初期依靠小米的平台快速成长，但是可以有自己的品牌，自由发展。 小米已经是一个超级航母一样的平台，小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等。小米还有银行，即使是在资本寒冬里，也能源源不断地获得发展的本钱；小米还有集中采购，为供应链上77家企业实现更低价格的采购。 那么小米生态链的价值观是什么？ 1.不赚快钱； 2.立志做最好的产品； 3.追求产品的高性价比； 4.坚信互联网模式是先进的； 5.提升效率，改造传统行业。 小米与竹林效应 互联网环境下的企业需要像雨后的竹笋快速地成长。小米不追求传统企业的百年老松一颗独大，相反小米和小米的生态链就像是一片竹林，竹林中竹子能够快速地生长，而且还不断地有新竹子出现。 任何市场或是产品的衰退期都是不可避免的，但是竹林凭借强大的根系，不断新陈代谢，长出新的竹子，同时根系也不断向外延伸，慢慢拓展到更多的区域中去。 小米的产品 中国现在是人口红利时代，大消费时代，但是产品两级分化严重，进口的高端奢侈品和低端劣质品。小米的理念就是提供高品质低价格的产品给中产阶级。