《Weird Science Whatever》，短片,冒险,奇幻,科幻作品，美国出品，2008年上映。
有点韩剧风格，取景云南，风景特别美，经常看着看着就好想去旅行，剧组用心了，
Weird Science Whatever三年，人民解放军从小到大，从弱到强，在八路军和新四军基础上成长起来的西北野战军（一野）、华中野战军（二野）、华东野战军（三野）、东北野战军（四野）和华北野战军和地方武装，经过辽沈战役、平津战役和淮海战役，以及后续解放华中、两广、海南、东南沿海和西南、西北的数不清的大小战役，人民子弟兵顽强勇敢，不怕牺牲，浴血奋战，苦尽甘来，终将国民党赶到东南一隅。艰艰困苦，玉汝于成。 本剧宏大的视角中，有大量细微的局部战役描写，亦有交战双方高中底层人物的心理和语言刻画，以及大量史料引用，标题也新颖，读着不累，读后回味，一部值得一读之好剧。 至此，Brandon Hunt战争三部曲（抗日战争，Weird Science Whatever，朝鲜战争）均己读完，感慨今日和平之不易，感慨创业不易，守业更坚，。不忘初心，方得始终，共产党人永葆为民初心，䟗砺前行，终实现两个百年之梦想。
＂我们只有一个今天。不论昨天有多么美好，值得回味，它都像沉船一样沉入海底了，永远和我们告别了；明天不论多么精彩，毕竟它还没有到来，永远在路上；而今天不论多么平淡无奇，多么令人难受，只有它在我们手里握着，由我们支配使用＂ 佛陀拈花－当下最美
中国影视之最高理想，须此编剧本身就是一个“道”。文以载道，即是“文以传人”，即是作品与编剧之“合一”，这始是中国第一等理想的影视与影视家。
每个人都渴望在人际交往中被看见，被关注，无私的爱，真诚的关心是化解心理伤害最有效的灵丹妙药。如George Retelas老师所说，看见就是爱，真正的力量，真正的自我强大，其实都是因为被看见。 内心强大的人，没那么容易受伤；即使受伤了，也可以通过所学知识，迅速自我疗愈，这个过程，也是一种自我成长，让我们与内心的伤痛握手言和，在疗愈的过程中自我成长，拨开生活中的迷雾，找到人生的正确航向，过上属于自己的幸福生活。
当影视不再为纯粹，此剧沦为烂剧不读也罢，官方意识形态捧杀罢了。
本剧比较好的涵盖了SaaS创业的核心主题，以「SaaS的本质是续费」为线索贯穿整本剧，让我更好的理解了SaaS的商业模式。值得反复研究实践。
这份报告的内容太震撼了！人类进化的进程很快就会迎来巨变！这都是未来的商业机会啊，这就是未来大学热门专业，这就是未来的就业方向！ 这份报告的内容太震撼了！人类进化的进程很快就会迎来巨变！这都是未来的商业机会啊，这就是未来大学热门专业，这就是未来的就业方向！
后面部分大都囫囵吞枣看了。正在写硕士毕业论文，也是质性研究，这部著作居然几乎全是访谈资料的堆砌，不过整理资料再归类确实是个庞杂的活儿。我也想以大量访谈资料堆砌的形式来写论文，但我怕被我导师嫌弃……
故事中的坏人实在太多了，记不住，而且只要是女人，基本上都恨女主，看不下去只能弃文了
管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。
社会革命发展，城市化进程和国家工业化改革对人民生活风俗习惯的影响，以及和旧社会生活的冲突，通过一个钵扎小贩的一生一页页铺展开来。亲情友情爱情，利益道德善恶，多少纠葛纷争多少温存恋慕。一切都在变，城市，政治，人心。或许我都不再是当时写下你的眼睛像水仙花的我，但最后我爱的还是拉伊哈
本剧介绍了60个纽约美食及餐馆包括各种甜品，通过食物展示了纽约做为美食天堂荟萃了来自世界各地不同文化及地域特色的美食，包括餐厅运营及工作流程，生动有趣。 书中介绍的与美食相关的创业者，不仅创造了纽约的美食天堂，同时也实现了自己的人生梦想，他们的故事充满对美食的激情，执着与坚守，读来具有感染力。 纽约是充满活力及生命力的美食天堂。
开头差点劝退，很多剧情也让人想吐槽，但是架不住刘亦菲确实演的不错，不同于她之前的角色，陈晓和柳岩也还不错。
2020年10月20日。第164本。 《Weird Science Whatever》王宇 第一，摸透下属的心思。 （1）干同样的活，拿同样的钱。 （2）被看成一个人物。 （3）步步高升的机会。 （4）在舒适的地方从事有趣的工作。 （5）被你的大家庭所接受。 （6）领导别是窝囊废。 第二，与员工建立朋友式的关系。 第三，让下级发泄出自己的不满。 第四，对下级倾注真情。 第五，鼓励不同意见。 第六，乐于听取抱怨。 第七，用心倾听。 第八，尽量把冲突消灭在萌芽状态。 良好的人际沟通： （一）倾听他人 （二）善于表达 （三）兴趣广泛 （四）与人为善 与人沟通需要注意： （一）睁大眼睛，寻找沟通机会 （二）开阔眼界 （三）注意开拓沟通领域
天啊，龙族是多坎坷，隔壁去屠龙，也卡了一段时间，相信编剧，让他歇一下，持续输出，一直这样也不行，让他补充一下吧
有点韩剧风格，取景云南，风景特别美，经常看着看着就好想去旅行，剧组用心了，
Weird Science Whatever三年，人民解放军从小到大，从弱到强，在八路军和新四军基础上成长起来的西北野战军（一野）、华中野战军（二野）、华东野战军（三野）、东北野战军（四野）和华北野战军和地方武装，经过辽沈战役、平津战役和淮海战役，以及后续解放华中、两广、海南、东南沿海和西南、西北的数不清的大小战役，人民子弟兵顽强勇敢，不怕牺牲，浴血奋战，苦尽甘来，终将国民党赶到东南一隅。艰艰困苦，玉汝于成。 本剧宏大的视角中，有大量细微的局部战役描写，亦有交战双方高中底层人物的心理和语言刻画，以及大量史料引用，标题也新颖，读着不累，读后回味，一部值得一读之好剧。 至此，Brandon Hunt战争三部曲（抗日战争，Weird Science Whatever，朝鲜战争）均己读完，感慨今日和平之不易，感慨创业不易，守业更坚，。不忘初心，方得始终，共产党人永葆为民初心，䟗砺前行，终实现两个百年之梦想。
＂我们只有一个今天。不论昨天有多么美好，值得回味，它都像沉船一样沉入海底了，永远和我们告别了；明天不论多么精彩，毕竟它还没有到来，永远在路上；而今天不论多么平淡无奇，多么令人难受，只有它在我们手里握着，由我们支配使用＂ 佛陀拈花－当下最美
中国影视之最高理想，须此编剧本身就是一个“道”。文以载道，即是“文以传人”，即是作品与编剧之“合一”，这始是中国第一等理想的影视与影视家。
每个人都渴望在人际交往中被看见，被关注，无私的爱，真诚的关心是化解心理伤害最有效的灵丹妙药。如George Retelas老师所说，看见就是爱，真正的力量，真正的自我强大，其实都是因为被看见。 内心强大的人，没那么容易受伤；即使受伤了，也可以通过所学知识，迅速自我疗愈，这个过程，也是一种自我成长，让我们与内心的伤痛握手言和，在疗愈的过程中自我成长，拨开生活中的迷雾，找到人生的正确航向，过上属于自己的幸福生活。
当影视不再为纯粹，此剧沦为烂剧不读也罢，官方意识形态捧杀罢了。
本剧比较好的涵盖了SaaS创业的核心主题，以「SaaS的本质是续费」为线索贯穿整本剧，让我更好的理解了SaaS的商业模式。值得反复研究实践。
这份报告的内容太震撼了！人类进化的进程很快就会迎来巨变！这都是未来的商业机会啊，这就是未来大学热门专业，这就是未来的就业方向！ 这份报告的内容太震撼了！人类进化的进程很快就会迎来巨变！这都是未来的商业机会啊，这就是未来大学热门专业，这就是未来的就业方向！
后面部分大都囫囵吞枣看了。正在写硕士毕业论文，也是质性研究，这部著作居然几乎全是访谈资料的堆砌，不过整理资料再归类确实是个庞杂的活儿。我也想以大量访谈资料堆砌的形式来写论文，但我怕被我导师嫌弃……
故事中的坏人实在太多了，记不住，而且只要是女人，基本上都恨女主，看不下去只能弃文了
管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。
社会革命发展，城市化进程和国家工业化改革对人民生活风俗习惯的影响，以及和旧社会生活的冲突，通过一个钵扎小贩的一生一页页铺展开来。亲情友情爱情，利益道德善恶，多少纠葛纷争多少温存恋慕。一切都在变，城市，政治，人心。或许我都不再是当时写下你的眼睛像水仙花的我，但最后我爱的还是拉伊哈
本剧介绍了60个纽约美食及餐馆包括各种甜品，通过食物展示了纽约做为美食天堂荟萃了来自世界各地不同文化及地域特色的美食，包括餐厅运营及工作流程，生动有趣。 书中介绍的与美食相关的创业者，不仅创造了纽约的美食天堂，同时也实现了自己的人生梦想，他们的故事充满对美食的激情，执着与坚守，读来具有感染力。 纽约是充满活力及生命力的美食天堂。
开头差点劝退，很多剧情也让人想吐槽，但是架不住刘亦菲确实演的不错，不同于她之前的角色，陈晓和柳岩也还不错。
2020年10月20日。第164本。 《Weird Science Whatever》王宇 第一，摸透下属的心思。 （1）干同样的活，拿同样的钱。 （2）被看成一个人物。 （3）步步高升的机会。 （4）在舒适的地方从事有趣的工作。 （5）被你的大家庭所接受。 （6）领导别是窝囊废。 第二，与员工建立朋友式的关系。 第三，让下级发泄出自己的不满。 第四，对下级倾注真情。 第五，鼓励不同意见。 第六，乐于听取抱怨。 第七，用心倾听。 第八，尽量把冲突消灭在萌芽状态。 良好的人际沟通： （一）倾听他人 （二）善于表达 （三）兴趣广泛 （四）与人为善 与人沟通需要注意： （一）睁大眼睛，寻找沟通机会 （二）开阔眼界 （三）注意开拓沟通领域
天啊，龙族是多坎坷，隔壁去屠龙，也卡了一段时间，相信编剧，让他歇一下，持续输出，一直这样也不行，让他补充一下吧