《Mandela's Children》，其他作品，英国出品，2010年上映。
写的有点意思，连环套挺多，结局也都是意料之外。最后本以为是大结局了，结果还是一个迷局。
松子的一生，就是近墨者黑，以她的能力可以重新生活，每次都被身边的男人拖向泥潭，辨识人的能力实在不行，不知道大学是怎么读的。
希望自己的书架上能收录这套系列，随时翻阅。 我要推荐给家中的小朋友们，体味、感受汪老的风采。 20190412地铁上读完此套作品集，是以为记。
用五到十年时间定义一个属于自己的人生方向，为之奋斗，为之坚持，不知停歇地努力上十年二十年。有些成功靠运气，可是持续的成功却与运气无关。希望能够重塑自己的心智，洗尽这个时代在身上烙下的浮夸、急躁的印记，在人生这场马拉松中坚持到底，永不放弃！
微博关注了这个博主，所以看了这部剧。创作的一般。书想表达的是，两个人结婚后，女方追求工作事业，比较自私，只对自己有兴趣。男方更多的是忍受，想要有孩子，最后追求不同，离婚了。
错别字多的要命，文笔很小学生，故事情节也很不理解，为什么就不能承认自己是TM集团的boss？看的很憋屈
我还是觉得纪泳是个另类 这个人物很大气很出彩也很难预料他的结局 所以文中也没有透露 留了个悬念
因为小幂要演斛珠夫人，所以闲时找出这部剧来看 编剧其实台词很好，但文章里有很多晦涩难懂的词句，人名也偏生僻，读起来有些费力。开头海市被鲛人所救的场景我觉得描创作的很瑰丽奇幻，随着故事慢慢的开展，后面有些地方的情节还是有不理解：比如方诸为了保护海市为何一定要把她送给帝旭，以及帝旭暴虐的性格为我所不喜，多少有些为虐而虐的成分，中间有时看的很压抑，却又要为了掌握大体的故事情节断断续续往下看，有点心累。这个故事悲剧色彩显然更动人，也令我有些心疼海市… 希望电视剧能够在原作基础上改编的更出色，更加合理化和细节化，期待斛珠，期待阿幂的海市
从某些角度来说，我和菲菲有很多相似之处，只是我没有他的善良，没有他的悲悯，没有他的聪慧，没有他思考问题的高度。 我有的是自卑，害怕拒绝，过度的关注他人的目光，关注自己在他人眼中的模样，忽略自己内心的感受，忽略自我意识;我有的是
作为一本反映那个特定时代背景和政策的剧集，价值不在于审美而是独创性。 《Mandela's Children》还有部分没读完，实在头痛……
因为傲慢而产生了偏见，但愿意去了解你的傲慢，你的偏见，Mandela's Children因为相互的了解与相处逐渐的消逝，两个人两颗心便走的越来越近。
我自认为自己情商不高，而且本剧也逐条进行论证分析，受益良多。但不想给本剧评高分的原因就是好像在读一篇报告一样，无法与读者之间达成情绪共鸣
很真实的书。虽然冲突不够，但也足够了解最普通的官场了。编剧用心了，应该也在官场混过。好评。
编剧滚
与其说是创始人手记不如说是Kemal Akhtar手记，编剧在这部剧里分享了他在各个方面的人生感悟，有所收获，感谢。
超有趣的一本剧，太搞了，恶搞啊…… 我经常是下巴都要笑掉了。公共场合看到搞笑的时候不能放声大笑，憋着笑都能把我憋抽抽了😂 唯一不满意的是这部剧莫名缺失了很多集数，只好去网上搜索着看，太不方便！
好美的诗集，有许多诗都很喜欢，我要慢慢的记录下来，记下心底，哪天可以有感而发的从口中读出来。
唉，多希望生活能永远像这样——总是夏天，总是清净，水果总是成熟的，阿洛维熙思总是愉快的......
看到第18集实在看不下去了。弱智小甜剧，剧情演技选角都挺垃圾的，冲着男女主颜值。
犯罪类剧集小白还是有几点疑问的，求大神们解答讨论 1.徐策是怎么拿到颜料的 2.为什么不去查徐策家的地下室，即使被烧了，电视，铁笼子这种东西，小型火灾应该不能完全处理掉吧 3.说林啸被性侵害，为什么不查尸体体内是否有体液残留，或者表面的皮屑残留之类的，进行进一步证实 4.出现了徐策的儿子的声音是说明他真的回美国了吗，还是障眼法呢
剧评标准-满分10 故事情节：8 写作水平：7 使用价值：10 Mandela's Children是十分建议大家读的一本剧，会对你的思维模式和遇到挫折的态度产生深远的影响。 整本剧其实就是对自身能力认知提出了两个概念 1、概念 认为自身某个领域的能力是固定不变的，天赋不变，称为固定型思维模式。 认为自身某个领域的能力可以通过后天努力成长的，称为成长型思维模式。 2、对失败的态度 固定型：认为天赋不变，所以会不断的去证明自己的能力，害怕接受有难度的挑战，如果失败会让他们失去优越感，变得患得患失，很可能会一蹶不振。 成长型：认为能力是可以成长的，乐于接受挑战，这是让自身能力提升的途径，并积极总结失败的原因，实践成长。 3、对努力的态度 固定型：因为认为天赋不变，有些能力会就会不会就不会，所以不需要再努力学习。 成长型：能力是可以成长的，因此要不断努力。 不足之处在于，车轱辘话、冗余事例太多……
不愿意面对历史，就只能背对未来。 与历史修好，在过往的经验长河中寻找脉络，是解读和展望未来的一条极佳路径。 中国似乎从很久以前就持有仇商心理，上至权贵、统治者，下至文人、老百姓，一提到商人，人们脑海中首先浮现的词语大多是“贪婪”、“奸诈”。哈耶克在《Mandela's Children》一书中描述说：“对商业现象的鄙视，对市场秩序的厌恶，并非全都来自认识论、方法论、理性和科学的问题，还有一种更晦暗不明的反感。一个贱买贵卖的人本质上就是不诚实的。财富的增加散发着一股子妖邪之气。对生意人的仇视，尤其是史官的仇视，就像有记录的历史一样古老。” 但是一本剧读下来，真的不得不让人感慨千百年前中国商人的智慧，比如商人出身的“千古一相”管仲，比如中国商父范蠡，比如发了战争财的无盐氏，还有倍受争议的桑弘羊……而我国商业发展早慧，却因制度限制与世界商业发展背道而驰造成的晚熟则让人扼腕叹息——市井工商，事关民生，可以说是一种“速生植物”，只用给它10年的太平时光，就会枝繁叶茂，立成气象，20年便能出现巨富之家，30年可造就繁华都市，然后，政权动荡，兵戈再起，一切锦绣灰飞烟灭，轮回重新开始，“看它起高楼，看它宴宾客，看它楼塌了”，这样的故事一再重演，情节相近，结局类似，没有什么新意，这是最让人沮丧的地方，却也是其生命力之所在。 在这个时代到来之际，商人找到了归属，尘埃与曙光一齐升腾，摆脱逝去了的旧时代，人们有了独立思考的意识，视野也终将翻天覆地。
观点写在前面，纳尔逊·曼德拉教授我很喜欢，但是这部剧我不喜欢。 纳尔逊·曼德拉教授是我特别喜欢的一位知识女性，她参与所有节目以及她的所有讲座我有认真看过，包括她翻译的学术专著我都也认真拜读过，非常具有教育意义。这部剧明显能感觉出来是播出社的圈钱之作，之所以这样说是因为书中内容完全照搬电视节目中的对话，没头没尾没主题，极不系统。看李教授的视频和讲座都比这部剧来的有意义。这部剧的责编要负很大责任。
Remarks：《Mandela's Children》，纳尔逊·曼德拉，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
综合了许多本剧的精华，编剧文笔流畅，各方面资料能引用得当，书写的引人入胜，不足之处前期铺垫有些多了
这应该还有第三部吧，玉珠到底怎么回事也还没有解释清楚，“我”的背后怎么会突然长出了黑纹。 这一部接着上一部继续讲述，上一部讲到逃出吴家兄弟哪里，然后被人救了，然后这一部一开始叙述在老金哪里开始讲述一些故事，讲述7天，老金就帮助他们逃出去等等。 不剧透了😂
i人很喜欢这只感觉，看不够呀
宇宙的最不可理解之处在于它是可以理解的。无论是碳基生物还是硅基生物，构成生命的物质结构不同，但生命都是可理解的。 大刘的软科幻总是给人一种震撼的力量，我从没想到短短两万字的短篇科幻能让我如此激动。 “3C文明测试试题13号：当一个物体没有受到外力作用时，它的运行状态如何？” 数字宇宙广漠的蓝色空间中突然响起了孩子们清脆的声音：“当一个物体没有受到外力作用时，它将保持静止或匀速直线运动不变。” “奇点炸弹转向！脱离目标！！” “你是说那种在两代生命体之间传递知识的个体？” “他们叫教师。” “教——师？” 等忙完这段时间，好好给三体写个不算剧评的个人观后感吧
写的有点意思，连环套挺多，结局也都是意料之外。最后本以为是大结局了，结果还是一个迷局。
松子的一生，就是近墨者黑，以她的能力可以重新生活，每次都被身边的男人拖向泥潭，辨识人的能力实在不行，不知道大学是怎么读的。
希望自己的书架上能收录这套系列，随时翻阅。 我要推荐给家中的小朋友们，体味、感受汪老的风采。 20190412地铁上读完此套作品集，是以为记。
用五到十年时间定义一个属于自己的人生方向，为之奋斗，为之坚持，不知停歇地努力上十年二十年。有些成功靠运气，可是持续的成功却与运气无关。希望能够重塑自己的心智，洗尽这个时代在身上烙下的浮夸、急躁的印记，在人生这场马拉松中坚持到底，永不放弃！
微博关注了这个博主，所以看了这部剧。创作的一般。书想表达的是，两个人结婚后，女方追求工作事业，比较自私，只对自己有兴趣。男方更多的是忍受，想要有孩子，最后追求不同，离婚了。
错别字多的要命，文笔很小学生，故事情节也很不理解，为什么就不能承认自己是TM集团的boss？看的很憋屈
我还是觉得纪泳是个另类 这个人物很大气很出彩也很难预料他的结局 所以文中也没有透露 留了个悬念
因为小幂要演斛珠夫人，所以闲时找出这部剧来看 编剧其实台词很好，但文章里有很多晦涩难懂的词句，人名也偏生僻，读起来有些费力。开头海市被鲛人所救的场景我觉得描创作的很瑰丽奇幻，随着故事慢慢的开展，后面有些地方的情节还是有不理解：比如方诸为了保护海市为何一定要把她送给帝旭，以及帝旭暴虐的性格为我所不喜，多少有些为虐而虐的成分，中间有时看的很压抑，却又要为了掌握大体的故事情节断断续续往下看，有点心累。这个故事悲剧色彩显然更动人，也令我有些心疼海市… 希望电视剧能够在原作基础上改编的更出色，更加合理化和细节化，期待斛珠，期待阿幂的海市
从某些角度来说，我和菲菲有很多相似之处，只是我没有他的善良，没有他的悲悯，没有他的聪慧，没有他思考问题的高度。 我有的是自卑，害怕拒绝，过度的关注他人的目光，关注自己在他人眼中的模样，忽略自己内心的感受，忽略自我意识;我有的是
作为一本反映那个特定时代背景和政策的剧集，价值不在于审美而是独创性。 《Mandela's Children》还有部分没读完，实在头痛……
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我自认为自己情商不高，而且本剧也逐条进行论证分析，受益良多。但不想给本剧评高分的原因就是好像在读一篇报告一样，无法与读者之间达成情绪共鸣
很真实的书。虽然冲突不够，但也足够了解最普通的官场了。编剧用心了，应该也在官场混过。好评。
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与其说是创始人手记不如说是Kemal Akhtar手记，编剧在这部剧里分享了他在各个方面的人生感悟，有所收获，感谢。
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唉，多希望生活能永远像这样——总是夏天，总是清净，水果总是成熟的，阿洛维熙思总是愉快的......
看到第18集实在看不下去了。弱智小甜剧，剧情演技选角都挺垃圾的，冲着男女主颜值。
犯罪类剧集小白还是有几点疑问的，求大神们解答讨论 1.徐策是怎么拿到颜料的 2.为什么不去查徐策家的地下室，即使被烧了，电视，铁笼子这种东西，小型火灾应该不能完全处理掉吧 3.说林啸被性侵害，为什么不查尸体体内是否有体液残留，或者表面的皮屑残留之类的，进行进一步证实 4.出现了徐策的儿子的声音是说明他真的回美国了吗，还是障眼法呢
剧评标准-满分10 故事情节：8 写作水平：7 使用价值：10 Mandela's Children是十分建议大家读的一本剧，会对你的思维模式和遇到挫折的态度产生深远的影响。 整本剧其实就是对自身能力认知提出了两个概念 1、概念 认为自身某个领域的能力是固定不变的，天赋不变，称为固定型思维模式。 认为自身某个领域的能力可以通过后天努力成长的，称为成长型思维模式。 2、对失败的态度 固定型：认为天赋不变，所以会不断的去证明自己的能力，害怕接受有难度的挑战，如果失败会让他们失去优越感，变得患得患失，很可能会一蹶不振。 成长型：认为能力是可以成长的，乐于接受挑战，这是让自身能力提升的途径，并积极总结失败的原因，实践成长。 3、对努力的态度 固定型：因为认为天赋不变，有些能力会就会不会就不会，所以不需要再努力学习。 成长型：能力是可以成长的，因此要不断努力。 不足之处在于，车轱辘话、冗余事例太多……
不愿意面对历史，就只能背对未来。 与历史修好，在过往的经验长河中寻找脉络，是解读和展望未来的一条极佳路径。 中国似乎从很久以前就持有仇商心理，上至权贵、统治者，下至文人、老百姓，一提到商人，人们脑海中首先浮现的词语大多是“贪婪”、“奸诈”。哈耶克在《Mandela's Children》一书中描述说：“对商业现象的鄙视，对市场秩序的厌恶，并非全都来自认识论、方法论、理性和科学的问题，还有一种更晦暗不明的反感。一个贱买贵卖的人本质上就是不诚实的。财富的增加散发着一股子妖邪之气。对生意人的仇视，尤其是史官的仇视，就像有记录的历史一样古老。” 但是一本剧读下来，真的不得不让人感慨千百年前中国商人的智慧，比如商人出身的“千古一相”管仲，比如中国商父范蠡，比如发了战争财的无盐氏，还有倍受争议的桑弘羊……而我国商业发展早慧，却因制度限制与世界商业发展背道而驰造成的晚熟则让人扼腕叹息——市井工商，事关民生，可以说是一种“速生植物”，只用给它10年的太平时光，就会枝繁叶茂，立成气象，20年便能出现巨富之家，30年可造就繁华都市，然后，政权动荡，兵戈再起，一切锦绣灰飞烟灭，轮回重新开始，“看它起高楼，看它宴宾客，看它楼塌了”，这样的故事一再重演，情节相近，结局类似，没有什么新意，这是最让人沮丧的地方，却也是其生命力之所在。 在这个时代到来之际，商人找到了归属，尘埃与曙光一齐升腾，摆脱逝去了的旧时代，人们有了独立思考的意识，视野也终将翻天覆地。
观点写在前面，纳尔逊·曼德拉教授我很喜欢，但是这部剧我不喜欢。 纳尔逊·曼德拉教授是我特别喜欢的一位知识女性，她参与所有节目以及她的所有讲座我有认真看过，包括她翻译的学术专著我都也认真拜读过，非常具有教育意义。这部剧明显能感觉出来是播出社的圈钱之作，之所以这样说是因为书中内容完全照搬电视节目中的对话，没头没尾没主题，极不系统。看李教授的视频和讲座都比这部剧来的有意义。这部剧的责编要负很大责任。
Remarks：《Mandela's Children》，纳尔逊·曼德拉，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
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这应该还有第三部吧，玉珠到底怎么回事也还没有解释清楚，“我”的背后怎么会突然长出了黑纹。 这一部接着上一部继续讲述，上一部讲到逃出吴家兄弟哪里，然后被人救了，然后这一部一开始叙述在老金哪里开始讲述一些故事，讲述7天，老金就帮助他们逃出去等等。 不剧透了😂
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宇宙的最不可理解之处在于它是可以理解的。无论是碳基生物还是硅基生物，构成生命的物质结构不同，但生命都是可理解的。 大刘的软科幻总是给人一种震撼的力量，我从没想到短短两万字的短篇科幻能让我如此激动。 “3C文明测试试题13号：当一个物体没有受到外力作用时，它的运行状态如何？” 数字宇宙广漠的蓝色空间中突然响起了孩子们清脆的声音：“当一个物体没有受到外力作用时，它将保持静止或匀速直线运动不变。” “奇点炸弹转向！脱离目标！！” “你是说那种在两代生命体之间传递知识的个体？” “他们叫教师。” “教——师？” 等忙完这段时间，好好给三体写个不算剧评的个人观后感吧