《Terence Conran》，短片作品，英国出品，1981年上映。
看择天记的时候看到一半突然不再想看彼得·格林纳威的书了，看Terence Conran也只是想消磨时间，看到最近这几章才算是真正的又喜欢起来了
随便在淘宝京东搜索一件东西，今日头条抖音百度等等相关的链接都会出来，就连一个输入法都会记录你的习性。手机掌握了你的一举一动，更何况在手机另一端的人
人生性向往自由的同时，又因渴望安定而逃避自由。她用一生实践自己的人生哲学，无论身处何种境况下都在与他人的联结中探寻自我、追求自由、塑造自身，完成自身人生事业的同时唤醒了万千女性，史无前例地掀起了女性主义浪潮。 即便痛苦常伴也拒绝一切传统给予的安全纽带，克服了逃避自由的人之本性，未曾屈服、始终坚定地诚实面对不断变化的自己，面对一切危险重重的未知。这正是我最崇敬她的地方。 自由啊，如此令人向往，又如此令人望而却步。她却义无反顾地，遍体鳞伤地拥抱着那滚烫的火焰，浴火燃烧生命年华。
这部剧真的很不错。对于自己的角色，自己所接受的道德，我们要承担的责任和义务，我们是有选择权的。问题是，我们就像不能选择在哪出生一样的把这些都接受了，行使了自己的选择权吗？
女性是拿来凑台词工具，是男主角踩脚上去的梯子，是下半场拿来上热搜的奇葩，是无理取闹的生物，是没有人格只有金句面目苍白的大主角
突然发现这部剧很可爱，刚开始内容是很基础的，看到最后却觉得可以在里面学到一些心得。 我很喜欢画画，我觉得每一个喜欢画画的人心里都有一个美丽的童话。
2021第二本 微信年度之书推荐而来，却败兴而归。 起了个煤气灯效应这样吸引眼球的标题，再把所有的精神虐待往上靠。看了一小部分就觉得可参考性不强。到底如何摆脱别人的控制？编剧的建议是 一定要自信,相信自己是最棒的！ 蹭真实事件的热度，把这本首版于2007年的书炒火了，算是本现象书吧。
很轻松的下饭剧。反抗传统婚姻制度这个设定挺好的，很符合当下的社会环境。
那个年代过来的人，都有精彩的人生故事，更何况兰姐这样集美貌胆识魄力一身的实干家。书的结尾部分披露了她跟资本的一场凶险遭遇。资本逐利，那些金融法律背景的精英们想要获得或维持奢华的生活，居然可以这样近乎明目张胆的策划算计宰割，作为公司行为，得有多少人被裹挟着作恶，其中一定有大量人为了养家而知情的参与作恶。这件事需要有一个公正的结果，围观群众需要总结教训，各相关国家司法部门需要加强监管和惩治力度
群体的社会心理学，最感触的就是高级人才在群体中做出的选择并不比普通人高明，所以在群体中保持清醒似乎是不可能的，所以才会是Terence Conran。
编剧介绍了宇宙暴涨理论。这个理论认为宇宙之初是由暴涨物质组成的。暴涨物质可以在体积翻倍同时保持密度不变。暴涨物质中的一部分，一段时间后就会发生衰变。衰变的暴涨物质会释放伽马射线，发生爆炸，然后停止暴涨形成一个（仍在慢速膨胀的）宇宙。而没有衰变的暴涨物质会继续暴涨或者衰变形成其他的宇宙。 （1）一层平行宇宙 我们的宇宙形成在140亿年以前，所以从地球可以看到的区域就是140亿年中光可以到达我们的所有区域，因为宇宙仍然在继续膨胀，所以宇宙刚形成时候距离咱们140亿光年这个球形区域，已经膨胀为半径为470亿光年。但是我们的（衰变的暴涨物质形成的）宇宙远远不止我们能看到的区域。我们可见区域的宇宙的初始状态可以通过1 googoplex（10^(10^100)）比特来描述。所以初始状态是有限的。所以我们不可见的宇宙区域一定存在一个和我们初始状态相同的区域。不管是不是相同的初始状态，编剧定义那些不可见的区域都是我们这个可见区域的一层平行宇宙。 （2）二层平行宇宙 我们这个衰变的暴涨物质形成的宇宙，和其他衰变的暴涨物质形成的宇宙之间，相隔着还没有衰变的暴涨物质。暴涨物质可以以超过光速的速度暴涨，所以就连光都无法从一个宇宙穿越到另一个宇宙。被暴涨物质相互隔离的两个宇宙互称二层平行宇宙。二层平行宇宙可以有完全不同的宇宙参数。可能维度不同，可能物理定律不同。 （3）三层平行宇宙 编剧相信艾弗雷特的量子平行宇宙假说，认为宇宙在不停的分裂。这样就可以解释为什么量子状态在观测后，量子状态分布函数就会坍缩。因为量子状态分布从来没有坍缩，只是我们来到了分裂后的一个量子平行宇宙，只能看到其中一个状态。编剧把这种平行宇宙称为第三层平行宇宙。 （4）四层平行宇宙 宇宙中物理常量有很多种，布朗克常量，玻尔兹曼常量等等。但是编剧认为终为宇宙潜在的定律就是数学。所有常量都可以通过数学计算出来，而不是测量出来。我们的宇宙初始状态肯定也需要1 googloplex比特这么多的信息来描述，可能这些信息只是一个无理数的小数位。我们的一层平行宇宙只能看到其中的若干位，其他的一层平行宇宙也只能看到一部分。但是其实整个初始状态只是一个简单的无理数而已。编剧认为宇宙就是数学。所以不同的数学结构可以定义出不同的宇宙。编剧把不同数学结构定义的宇宙成为第四层平行宇宙。 编剧最后还预测了我们这个二层平行宇宙的结局。各种人类灭种的可能，和各种可能的避免灭种的可能。编剧希望我们今天做的所有事情在未来看来是有意义的。否则我们宇宙中的生命在充分发挥潜能之前就会被熄灭。 编剧基于与现实观测相符的宇宙暴涨理论，提出了平行宇宙预测。但是他的预测遭到了主流物理学界的不屑。编剧也在书中多处展示了别的物理学家和审稿人是如何冷漠对待他的研究成果。虽然我们不能完全相信编剧提出的平行宇宙预测是合理的，但是我对编剧对自己热爱的事业孜孜不倦的精神感觉敬佩。
我先前在喜马拉雅上听“企鹅欧洲史”，至今已听了将近6集。其中第一卷连续听了两遍。今天又在“朋友问影院”上仔细地观看了一遍。个人觉得这套书比“牛津欧洲”史编撰得更好，值得推荐！
客观的再现了抗美援朝战争的惨烈，再现了英雄们的壮举，向先烈致敬
虽然看完了，但还是希望6个人能一起行动
意念与文字相通，同样能够达情言志。情绪及言语高效的流动性，需思虑再三述出。彼得·格林纳威的书中告知了 诸多劝诫与人性需要觉察性…精神与智慧相融，与之共情 共鸣 同频。人心善念与恶念间制约平衡，即便活出本我的独特又会如何…
这部剧记录了彼得·格林纳威如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助彼得·格林纳威实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《Terence Conran》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试
人类与文明，用自诩高智的科学与技术去企图破译似乎存在的“信”，这封“信”的存在，在我的脑海里从浪漫到怀疑再到最后的虚无。傲慢、贪婪、无知、虚伪的特性在科学的掩盖下变得合理，“朝闻道，夕死可矣”的极致是——“伪融合伪移情，无一人在演化中幸免”。
埃尔德博士是对交易心理有独到研究的全球领先交易专家，又是交易训练营的发起人，赞。 市场永远开门，机会永远存在，加油！
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这部剧真的很不错。对于自己的角色，自己所接受的道德，我们要承担的责任和义务，我们是有选择权的。问题是，我们就像不能选择在哪出生一样的把这些都接受了，行使了自己的选择权吗？
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突然发现这部剧很可爱，刚开始内容是很基础的，看到最后却觉得可以在里面学到一些心得。 我很喜欢画画，我觉得每一个喜欢画画的人心里都有一个美丽的童话。
2021第二本 微信年度之书推荐而来，却败兴而归。 起了个煤气灯效应这样吸引眼球的标题，再把所有的精神虐待往上靠。看了一小部分就觉得可参考性不强。到底如何摆脱别人的控制？编剧的建议是 一定要自信,相信自己是最棒的！ 蹭真实事件的热度，把这本首版于2007年的书炒火了，算是本现象书吧。
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群体的社会心理学，最感触的就是高级人才在群体中做出的选择并不比普通人高明，所以在群体中保持清醒似乎是不可能的，所以才会是Terence Conran。
编剧介绍了宇宙暴涨理论。这个理论认为宇宙之初是由暴涨物质组成的。暴涨物质可以在体积翻倍同时保持密度不变。暴涨物质中的一部分，一段时间后就会发生衰变。衰变的暴涨物质会释放伽马射线，发生爆炸，然后停止暴涨形成一个（仍在慢速膨胀的）宇宙。而没有衰变的暴涨物质会继续暴涨或者衰变形成其他的宇宙。 （1）一层平行宇宙 我们的宇宙形成在140亿年以前，所以从地球可以看到的区域就是140亿年中光可以到达我们的所有区域，因为宇宙仍然在继续膨胀，所以宇宙刚形成时候距离咱们140亿光年这个球形区域，已经膨胀为半径为470亿光年。但是我们的（衰变的暴涨物质形成的）宇宙远远不止我们能看到的区域。我们可见区域的宇宙的初始状态可以通过1 googoplex（10^(10^100)）比特来描述。所以初始状态是有限的。所以我们不可见的宇宙区域一定存在一个和我们初始状态相同的区域。不管是不是相同的初始状态，编剧定义那些不可见的区域都是我们这个可见区域的一层平行宇宙。 （2）二层平行宇宙 我们这个衰变的暴涨物质形成的宇宙，和其他衰变的暴涨物质形成的宇宙之间，相隔着还没有衰变的暴涨物质。暴涨物质可以以超过光速的速度暴涨，所以就连光都无法从一个宇宙穿越到另一个宇宙。被暴涨物质相互隔离的两个宇宙互称二层平行宇宙。二层平行宇宙可以有完全不同的宇宙参数。可能维度不同，可能物理定律不同。 （3）三层平行宇宙 编剧相信艾弗雷特的量子平行宇宙假说，认为宇宙在不停的分裂。这样就可以解释为什么量子状态在观测后，量子状态分布函数就会坍缩。因为量子状态分布从来没有坍缩，只是我们来到了分裂后的一个量子平行宇宙，只能看到其中一个状态。编剧把这种平行宇宙称为第三层平行宇宙。 （4）四层平行宇宙 宇宙中物理常量有很多种，布朗克常量，玻尔兹曼常量等等。但是编剧认为终为宇宙潜在的定律就是数学。所有常量都可以通过数学计算出来，而不是测量出来。我们的宇宙初始状态肯定也需要1 googloplex比特这么多的信息来描述，可能这些信息只是一个无理数的小数位。我们的一层平行宇宙只能看到其中的若干位，其他的一层平行宇宙也只能看到一部分。但是其实整个初始状态只是一个简单的无理数而已。编剧认为宇宙就是数学。所以不同的数学结构可以定义出不同的宇宙。编剧把不同数学结构定义的宇宙成为第四层平行宇宙。 编剧最后还预测了我们这个二层平行宇宙的结局。各种人类灭种的可能，和各种可能的避免灭种的可能。编剧希望我们今天做的所有事情在未来看来是有意义的。否则我们宇宙中的生命在充分发挥潜能之前就会被熄灭。 编剧基于与现实观测相符的宇宙暴涨理论，提出了平行宇宙预测。但是他的预测遭到了主流物理学界的不屑。编剧也在书中多处展示了别的物理学家和审稿人是如何冷漠对待他的研究成果。虽然我们不能完全相信编剧提出的平行宇宙预测是合理的，但是我对编剧对自己热爱的事业孜孜不倦的精神感觉敬佩。
我先前在喜马拉雅上听“企鹅欧洲史”，至今已听了将近6集。其中第一卷连续听了两遍。今天又在“朋友问影院”上仔细地观看了一遍。个人觉得这套书比“牛津欧洲”史编撰得更好，值得推荐！
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这部剧记录了彼得·格林纳威如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助彼得·格林纳威实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《Terence Conran》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试
人类与文明，用自诩高智的科学与技术去企图破译似乎存在的“信”，这封“信”的存在，在我的脑海里从浪漫到怀疑再到最后的虚无。傲慢、贪婪、无知、虚伪的特性在科学的掩盖下变得合理，“朝闻道，夕死可矣”的极致是——“伪融合伪移情，无一人在演化中幸免”。
埃尔德博士是对交易心理有独到研究的全球领先交易专家，又是交易训练营的发起人，赞。 市场永远开门，机会永远存在，加油！