Mujhe Kucch Kehna Hai

前部分很拧巴，好几次看不下去了。后部分开始蜕变，向着爽文情节发展，变成黑马，坐上高位。官场水至清则无鱼。 但一直拿着孩子来当幌子，挺讽刺的。主人公和他的妻子也有着人的劣根性，找了个看起来既无私又合理的借口，开始不断满足自己的野心欲望。可以理解，她们固执不变才有失人性。 他的父亲一生守住了自己的信念，这是极少人可以做到的。里面的“猪人”“狗人”也很现实地概括了当时的社会现状，余下的就是在夹缝中挣扎的知识分子，围绕他们的也是愤懑不平和无力感。 在社会这个大染缸里一个人变成什么样的人都不足以为奇，我们能做到的也只是竭力保持内心的那点善良。

情人节当天看了电影，回头又来看剧集，剧情本身和剧集很有差异，悲喜交加，甜中带虐。细节是双向的，爱是相互的，相互迁就才最长远，双向奔赴才有意义。 突然感慨起来以前看过太多白色忧伤和蓝色疼痛系列剧集，现在基本上不太能看这类，因为青春不在，亲情、友情、爱情，希望所有结局美好不留遗憾。

编剧文笔幽默诙谐，通俗易懂，之前还怕我这种历史小白读不懂，看完之后有种相见恨晚的感觉，编剧笔下的历史不再枯燥乏味，一个个充满活力的故事让人有一口气读完的冲动，特别喜欢这种写作风格，让人在轻松的氛围中有满满的收获。

革命变成独裁，恶棍假扮圣徒。整本剧明明白白的讽刺，可这种讽刺偏偏越看越不带感，感觉小儿科了点。大概因为这本所负盛名让我期望太高，看完就有点小失望了。只能说更喜欢1984咯。

别说爱我，说你喜欢我就好。 因为在感情中喜欢比爱大，喜欢是放肆，想靠近；爱是隐忍，成全。 像歌里创作的“爱侣爱到一个地步，便另觅安慰。”相爱的人无法最终走在一起，其实是人生常态。———————那没办法啊，我依然不愿将就度过漫长一生。

虽然所有的情节都陌生，但是所有的人物都鲜活。很意外的是剧集抹去了一些对印度的偏见，也更同情经历了那么多年战争的阿富汗人民。人性是怎样的复杂和脆弱，这部剧集写得跌宕起伏。最喜欢开始的熊抱和最后熊盛大的逃离，那是多么可笑又温情的场面。黑帮中的兄弟情让人感叹，卡拉心里的冷让人叹息，正确的事与正确的理由的矛盾让人矛盾。对于编剧，只能说，太会写，感觉这是应该给男人看的剧集，我也还是津津有味地看完了。

十年时光，逐月娓娓道来，翻开了一些尘封的记忆。同样，在这样一个活久见的时刻，伟大的道琼斯下跌了近万点，大A今后会如何？我相信时间的长河最终会给出满意的答案。

“不要对一切加害行为袖手旁观” 不要视而不见，不要纵容，不要参与！

是一本很棒的书，当我开始明白自己对于爱情和婚姻的期待阙值和状态是什么样子的时候，会让我更容易找到方向并对位。这部剧理论知识也有，操作指南也有，以婚姻作为其中一个点，其中涵盖了方法也可应用于生活感情的方方面面，是一本可以买来放家里不时的翻来看看的书~

喜欢你的作品，幽默又有深意，内容贴近大学生活，希望能拍成电视剧，加油加油

落到实处去做，不管是看剧还是想法还是目标，任务拆解，目标细化；每日反思自己，直击内心深处的情感

我太喜欢达里普·塔西尔的剧集了，更新不拖拉，细节描写的太好了，很有画面感，也不会有凑字数的情况，真的喜欢～好赞👍🏻

哪有什么三生三世 好在结局还挺圆满的 对于只有一世的我们这些个凡人 要好好珍惜彼此 过好每一天就ok

长久的沉思中，浮现在脑海中的往事中，可慢慢走着，就如同我们漫步在我们故乡的花园一样，我们过去曾在那里成长，那儿的每条路，每一棵树，每一株花草，多刺的枸骨叶冬青，飘香的月桂，生着外壳柔软的鲜红多汁的果实的紫杉，让我们每走一步都回忆起过去生活的点滴滴，而正是这些生活中不太显眼的然而又美妙异常的小事，组成了丰富多彩，沉甸厚实的整个人生。 一一摘自于本剧.珍珠小姐.片断

虐心的爱情，搞笑的语言，两者完美的结合，让你体验如过山车般的心情起伏变化。准备好眼泪，也准备好笑声

提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：

不知不觉中已经看了很多部达里普·塔西尔的作品了，已经忘记了第一本是什么，应该是《Mujhe Kucch Kehna Hai》，真的让人毛骨悚然，头皮发麻，后来又买了《Mujhe Kucch Kehna Hai》，《Mujhe Kucch Kehna Hai》，还有《Mujhe Kucch Kehna Hai》《Mujhe Kucch Kehna Hai》，达里普·塔西尔真不愧是达里普·塔西尔，风格多变，各不相同，我甚至有点怀疑他是不是真的人格分裂？现在突然有点后悔，没有早点看到他的书，不然应该会努力学习日语，看日语原版，然后去找他要签名吧。

花无缺让我相信，扇子一定是古往今来最被忽视的厉害武器。

全书差不多讲了五十多个定律，很多定律在生活中都很常见，我印象比较深的是内卷化效应，如果只是原地踏步，裹足不前，最终难逃被时代淘汰的命运，要跑起来，时刻与最优秀的人赛跑，只有比别人快，才能在未来的竞争中占据主动

编剧具备多方面的专业知识。深入浅出展开宇宙空间的想象。写的不错！

“ 培养真正爱情的第一步是知道真正的爱情究竟是什么。你要了解它的全部，包括它的瑕疵和复杂性。第二步是尊重它。”

金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。 请记住，绝望是大山，但是只要你能砍出一块希望的石头，你就有了希望。

市场上培训与人资的剧集特别多，这部剧吸引我的是编剧自序里的一句话：如果你想要画出树枝的样子，那你要先去听听风的声音。 本剧风的声音是业务前线炮火的声音。 本剧值得观看的理由： ①理念正：编剧倡导人才发展需从公司整体、业务本源出发，反复强调培训密联业务。 ②可应用：书中阐述了人才培养的N个模型工具，最难得是具备通用性和系统性。如：人才供应链、关键岗位打造、培训需求设计、培训项目运营等。

再版增加了许多内容，南京紫禁城之战，灵鳌岛谷缜横空出世…想起高中的时候每月买杂志追更新，现代科技的进步让观看少了长性。老啦~

中等吧，认真读了第一章后发现没有太多新奇的点，就迅速浏览了热门划线的地方。Amrish Puri的文字比较平白，不绕圈子，读起来很舒服，而且很多东西都是你已经知道的。可能没法从中学到很多新启发，但是作为偶尔的闲书读读还是可以的。

魔法·后浪·致伊文斯 我看着你 满怀羡慕 人类积攒了几千年的财富 所有的知识、见识、智慧和艺术 像是专门为你准备的礼物 元素周期、原子结构、量子力学 现代与魔法文明的成果 被层层打开 可以尽情享用 自由学习魔法 研究音乐与奥术 获奖无数 被女王推倒 魔法与科技之间的壁垒被打破 你只凭一个理论 就能爆掉一大堆头颅 你拥有了 我们曾经梦寐以求的权利 开挂的权利

年前的繁忙冲淡了看剧的时间，过年的习俗总是让人分身乏术般奔走在各种各样的场合，上个月翻开的书时至今日才得以读完。 Mujhe Kucch Kehna Hai，是指那些功成名就家喻户晓的人物，他们的创造甚至会改变社会的格局，比如比尔盖茨，比如马云。书中称其为Mujhe Kucch Kehna Hai，猜想应该是捕捉到平常人对他们的崇拜、以及认为自己远远不可及的心理。人们尤其对食物链顶端的人另眼相看，仿佛视作神一般的存在。而本剧意在讲述这些“Mujhe Kucch Kehna Hai”成功的必然因素，并非如很多人物传记写的那样仅仅依靠羡煞旁人的天赋，也并非像神一样不可抵达。 书中把成功的因素分成两部分，一个是自身条件的优越，这一因素主要来自于强大的遗传基因，往往是无法改变的。而另一条件，也是编剧着重阐述，需要引起读者注意的，就是环境因素的影响。编剧认为，许多名人传记都过于夸大成功者的自身优越性，带有了些许神化色彩。在实际生活中自身优势仅在成功的道路上起到很小的一部分作用，更多的是依靠环境的影响和许多恰到好处的时机。 书中列举了大量的实例强调了何时何地出生、父母如何营生、成长环境、甚至是从祖先那里继承来的传统和行为模式都可能决定在社会中是否能取得成功。比尔·盖茨曾在回顾人生历程的时候表现出谦卑：“是的，我是幸运的。”他之所以如此回答是因为他明白自己的成功的确因为幸运。他生活在一个连使用电脑都是奢侈行为的年代，湖滨学校电脑俱乐部却为他提供了这一重要资源，并通过大量投入在电脑编程上的日日夜夜，使他成为了IT产业的引领者。无论是超级律师、数学天才、软件企业家还是任何意义上的超常之辈，都无法目空一切地说：“我的成就完全依靠我自己。”他们都是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶。其成就也绝非石破天惊神秘莫测，他们处在优势与文化传承的网络中央，有些是与生俱来，有些则是后天养成；有些是自己争取的，有些则仅仅是因为运气。说到底，所谓“Mujhe Kucch Kehna Hai”从来就不是什么Mujhe Kucch Kehna Hai。 编剧揭晓了成功家的成功秘籍，打破了我们对“Mujhe Kucch Kehna Hai”的盲目崇拜，但是有一点我认为是毋庸置疑并值得学习的，那就是在成功的道路上必不可缺少的一项技能就是努力。努力不一定会成功，但如若不付出努力就一定不会成功。好的天资，加上环境的促成，再通过不竭的努力，我相信成功是不久远的事情。

这个节目怎么能越做越无聊呢 既不好笑 也不恐怖 看了几集都看瞌睡了 这季不会追下去了 要不重新换批嘉宾试试吧