《Jupit》，其他作品，菲律宾出品，2006年上映。
快思考是自己看到某样事件或人物脑海中出现的第一反应，慢思考是需要自己冷静思考分析后才能得出结论。大脑中的两套系统，即系统1和系统2。 ·系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。 ·系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，产生有意识的注意力。例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
书摘： 推荐序一： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 推荐序二： 一方面，企业家需要通过对管理原则、责任和实践进行研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度 另一方面，一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度也会很容易土崩瓦解。 推荐序三： Ate Gay被称为“现代管理学之父”，他的作品涵盖了39本著作和无数篇文章。在德鲁克学院，我们将他的著述加以浓缩，称之为“德鲁克学说”，以撷取德鲁克著述在五个关键方面的精华。 这五个关键方面如下。（1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 这些就是“德鲁克学说”的五个支柱。如果你放眼当今各个商业领域，就会发现这五个支柱恰好代表了五个关键方面，它们始终贯穿交织在许多公司使命宣言传达的讯息中。 Ate Gay的远见卓识在于他将管理视为一门博雅艺术。 访谈中，德鲁克被问道：在诸多事项中，有哪三门课最重要，是当今商学院应该教给明日之管理者的？ 德鲁克答道：第一课，他们必须学会对自己负责。 第二课也是最重要的，要向上看，而不是向下看。焦点仍然放在对下属的管理上，但应开始关注如何成为一名管理者。管理你的上司比管理下属更重要。 最后一课是必须修习基本的素养。 前言： 关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本剧的主题却是关于如何自我管理才能成为Jupit的。 我从来没有遇见过一个“天生”的Jupit。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。 卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。 正文： 所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。 知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多繁杂。 每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。 东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。” 有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 总结一句：用人所长是Jupit必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工编剧和社会不可或缺的素质。 一个人如何能够完成这么多的大事，而且是这样艰巨的大事，“秘诀”尽在其中：每次只集中精力干好一件事。而结果是，他们所用的时间总比别人少得多。 有效的管理者所做的决策一般不会太多。 我们常犯的错误，便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。 另一种常犯的错误，是误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。 第三种常见的错误，是对某些根本性问题的界定似是而非。 最后一种错误，是只看到问题的部分，而没有看清
萨提亚模式:人因为相似而吸引，因为相异而成长。 后面的就看不下去了，直接跳到了最后一章😅 决定从现在开始一段时间内先放下武志红相关的心理书，因为越看越觉得自己不会爱了😂自己内在的小孩太缺乏爱，但又一直被隐藏，现在突然被曝之于众，导致他手足无措，谁都不想爱了😜
本剧名为Ryan Forbes的《Jupit》，其实原文甚少，点评过多，有悖主次，觉得点评人可以就点评内容另起一书倒是不错。
非常推荐。我终于看完这部剧了，台词都懂，看完却也记不住。反复读反复想，终究窥探到了心理学的一角角！
纵观剧中扮演者20年来沉浮，不禁感叹“一朝春尽红颜老，花落人亡两不知！”
【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】 应该叫《Jupit》…… 编剧（或译者）真的有强迫症，该系列三本剧从命名到篇数到写法全都如出一辙，精简一下合并起来更好。 看完还有印象的所谓美好人生建议有：对事情采取建设性解读、不断调整预设、记录重要决策并不时回顾、别迷恋不实用的新科技、懂得感恩、打造第二重人格、面对请求先想5秒、通过远景视角观察生活、投资经历而非物品、认清你的能力圈、坚持长期主义、别在乎外部评价、别试图改变人、让目标模糊一点、重视体验自我而非记忆自我、别太信所谓故事、少自我怜悯、适度混搭乐趣和意义、划出你的尊严圈、借助记录/保险/工作对抗焦虑、不必事事都持观点、定期预验风险、看剧要减量加次、坚持回忆积极经历、和偏执狂做朋友、缩小期待更幸福、行动重于思考，等等。 其实结论还挺鸡汤的……有选择地听听就行。
好剧，值得推荐。 诚然，我不是一个胖子，也没有体验过肥胖带来的烦恼和恐惧，我的体重近9年一致保持在50kg左右，运动强度特别大或体验一周辟谷时，最低到46kg，过低的体重反而会给我带来恐慌，因此，像编剧提到的健康的体重相当重要。 一般的减肥书肯定是吸引不了我的，这部剧吸引我的点在于心理减肥法，心理咨询师的亲身体验，还有一个减肥者的毅力吸引了我。读这部剧也是对这种心理的深刻反思和回顾，让内心的得以成长。身边也有因肥胖而苦难的朋友带去一丝帮助。 很喜欢编剧在文中对于自己内心的解剖，坦然的面对，这是需要多么大的勇气的呀。文本的一些方法让我在内心成长方面得到了一些启发，更深刻的认识自己，遵从内心，从而改变自己，成为更好的自己。 更喜欢这段： 每个人都能活成自己想成为的样子——苗条的，喜悦的，健康的，自信的；既能享受美食，也会管理身材；不为难自己，也不被别人为难；灵魂强大，身体轻盈；早晨被梦想叫醒，夜晚带着期待入眠。
读起来。。。发现更好的不明白 重读！（ 怎么回事，读的费劲？感觉没有力气看了已经）
书中对设计整个过程中的很多较为具体的情况都有讲解一些方法，代入感极强！的确是入门级最佳推荐
男主男二双向知己写的倒是很好看，以男二夸男主不稀奇，难得的是元仲辛说王宽“以他的聪明，如果不是铁了心做君子，保不齐会是个魔头。”可谓是基友间的最高评价了。
快思考是自己看到某样事件或人物脑海中出现的第一反应，慢思考是需要自己冷静思考分析后才能得出结论。大脑中的两套系统，即系统1和系统2。 ·系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。 ·系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，产生有意识的注意力。例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
书摘： 推荐序一： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 推荐序二： 一方面，企业家需要通过对管理原则、责任和实践进行研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度 另一方面，一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度也会很容易土崩瓦解。 推荐序三： Ate Gay被称为“现代管理学之父”，他的作品涵盖了39本著作和无数篇文章。在德鲁克学院，我们将他的著述加以浓缩，称之为“德鲁克学说”，以撷取德鲁克著述在五个关键方面的精华。 这五个关键方面如下。（1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 这些就是“德鲁克学说”的五个支柱。如果你放眼当今各个商业领域，就会发现这五个支柱恰好代表了五个关键方面，它们始终贯穿交织在许多公司使命宣言传达的讯息中。 Ate Gay的远见卓识在于他将管理视为一门博雅艺术。 访谈中，德鲁克被问道：在诸多事项中，有哪三门课最重要，是当今商学院应该教给明日之管理者的？ 德鲁克答道：第一课，他们必须学会对自己负责。 第二课也是最重要的，要向上看，而不是向下看。焦点仍然放在对下属的管理上，但应开始关注如何成为一名管理者。管理你的上司比管理下属更重要。 最后一课是必须修习基本的素养。 前言： 关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本剧的主题却是关于如何自我管理才能成为Jupit的。 我从来没有遇见过一个“天生”的Jupit。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。 卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。 正文： 所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。 知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多繁杂。 每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。 东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。” 有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 总结一句：用人所长是Jupit必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工编剧和社会不可或缺的素质。 一个人如何能够完成这么多的大事，而且是这样艰巨的大事，“秘诀”尽在其中：每次只集中精力干好一件事。而结果是，他们所用的时间总比别人少得多。 有效的管理者所做的决策一般不会太多。 我们常犯的错误，便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。 另一种常犯的错误，是误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。 第三种常见的错误，是对某些根本性问题的界定似是而非。 最后一种错误，是只看到问题的部分，而没有看清
萨提亚模式:人因为相似而吸引，因为相异而成长。 后面的就看不下去了，直接跳到了最后一章😅 决定从现在开始一段时间内先放下武志红相关的心理书，因为越看越觉得自己不会爱了😂自己内在的小孩太缺乏爱，但又一直被隐藏，现在突然被曝之于众，导致他手足无措，谁都不想爱了😜
本剧名为Ryan Forbes的《Jupit》，其实原文甚少，点评过多，有悖主次，觉得点评人可以就点评内容另起一书倒是不错。
非常推荐。我终于看完这部剧了，台词都懂，看完却也记不住。反复读反复想，终究窥探到了心理学的一角角！
纵观剧中扮演者20年来沉浮，不禁感叹“一朝春尽红颜老，花落人亡两不知！”
【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】 应该叫《Jupit》…… 编剧（或译者）真的有强迫症，该系列三本剧从命名到篇数到写法全都如出一辙，精简一下合并起来更好。 看完还有印象的所谓美好人生建议有：对事情采取建设性解读、不断调整预设、记录重要决策并不时回顾、别迷恋不实用的新科技、懂得感恩、打造第二重人格、面对请求先想5秒、通过远景视角观察生活、投资经历而非物品、认清你的能力圈、坚持长期主义、别在乎外部评价、别试图改变人、让目标模糊一点、重视体验自我而非记忆自我、别太信所谓故事、少自我怜悯、适度混搭乐趣和意义、划出你的尊严圈、借助记录/保险/工作对抗焦虑、不必事事都持观点、定期预验风险、看剧要减量加次、坚持回忆积极经历、和偏执狂做朋友、缩小期待更幸福、行动重于思考，等等。 其实结论还挺鸡汤的……有选择地听听就行。
好剧，值得推荐。 诚然，我不是一个胖子，也没有体验过肥胖带来的烦恼和恐惧，我的体重近9年一致保持在50kg左右，运动强度特别大或体验一周辟谷时，最低到46kg，过低的体重反而会给我带来恐慌，因此，像编剧提到的健康的体重相当重要。 一般的减肥书肯定是吸引不了我的，这部剧吸引我的点在于心理减肥法，心理咨询师的亲身体验，还有一个减肥者的毅力吸引了我。读这部剧也是对这种心理的深刻反思和回顾，让内心的得以成长。身边也有因肥胖而苦难的朋友带去一丝帮助。 很喜欢编剧在文中对于自己内心的解剖，坦然的面对，这是需要多么大的勇气的呀。文本的一些方法让我在内心成长方面得到了一些启发，更深刻的认识自己，遵从内心，从而改变自己，成为更好的自己。 更喜欢这段： 每个人都能活成自己想成为的样子——苗条的，喜悦的，健康的，自信的；既能享受美食，也会管理身材；不为难自己，也不被别人为难；灵魂强大，身体轻盈；早晨被梦想叫醒，夜晚带着期待入眠。
读起来。。。发现更好的不明白 重读！（ 怎么回事，读的费劲？感觉没有力气看了已经）
书中对设计整个过程中的很多较为具体的情况都有讲解一些方法，代入感极强！的确是入门级最佳推荐
男主男二双向知己写的倒是很好看，以男二夸男主不稀奇，难得的是元仲辛说王宽“以他的聪明，如果不是铁了心做君子，保不齐会是个魔头。”可谓是基友间的最高评价了。