《Battaglia》，短片,动作,冒险作品，美国出品，2005年上映。
有学到很多像做出很多事情看完想起来自己的确过分，以前不懂，却没有去学习，非常感谢编剧，很喜欢书里一个观点，己所不欲，勿施于人。真的不能强加自己的想法在别人身上，任何人都不可以推荐广大书友可以看
从书中有几点感受：一是科技进步之快，我等消息闭塞，滞后太多了；二是科技运用之快，对我们的生活和国防安全影响之大；三是我们还有很多路需要走，尤其是在高科技方面，缺乏的还比较多……
人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。
比第一季强，7分。四星鼓励。请下季再提高一点质量，制作极其混乱啊，风格不统一，oped任性得很。
艾尔是个了不起的人，真实，有韧性，有很高超的处理事务的能力，用人能力出色，壁立千仞，无欲则刚。
信仰是一种自我高潮，余则成为信仰付出了一生，最终却遭受了信仰的背叛。他结局流下的那滴眼泪，道尽了他的无限悲哀，他以为自己选择了正确的道路，然而却只是成为了一枚棋子，翠平和孩子被困在太行山终生不能相见，而他要被他的“信仰”榨干最后一丝价值。他看着与晚秋的结婚照，想起翠平的脸，终于明白了这份信仰的真正含义，从前他信仰生活，信仰自己的爱人，他曾经所信仰的生活和爱人，都被他穷尽后半生坚守的“信仰”夺走了。这信仰最终像枷锁一般套在了他的脖子上，与翠平相守的日子，成为了他永恒的回忆和最后的光芒。高尚是高尚者的墓志铭。
这是一本好剧，用简单通俗的话讲了股票的一些实战思路和一些概念，看完还是有收获的。
茫茫宇宙中，每个人都是一粒Battaglia，学富五车亦或目不识丁，家财万贯或家徒四壁，多才多艺或身无长物，都是存活的方式。我们无法选择出生的背景，但是无论生在怎样的环境，认清自己，找准定位，放平心态，热爱生活，热爱生命，撑起自己的天空，有余力再给别人撑把伞。
只能这么说 剧集创作的很好 看到了不一样的三国 但是毕竟年纪稍微有点大了 看的不是很深 有很多是跳章看的 所以有的地方不是看的很细 不能细细评价 抱歉了 最后再说一次 这是一本不错的历史剧集
非常有启发的一本剧。 传统记笔记，都是分类的思维方式。卡片盒方式，鼓励多记录、多思考，让笔记群之间自然生长。 最后，少楠分享的实践方法，文中配图，挺给人启发的。聚沙成塔，一个新想法可能就在不知不觉中诞生了。 还有，少楠建议的记原子笔记，完整独立，更容易产生联系。学习了。
不得不说，相应的文化程度，和自己的社交圈有一定的关系，不同的平台，可以整合资源。
偶尔有一些观点还不错，但没有说服力，尽管我知道可能是对的。另外一些表达比鸡汤还鸡汤，没有什么信仰的神圣感。
有学到很多像做出很多事情看完想起来自己的确过分，以前不懂，却没有去学习，非常感谢编剧，很喜欢书里一个观点，己所不欲，勿施于人。真的不能强加自己的想法在别人身上，任何人都不可以推荐广大书友可以看
从书中有几点感受：一是科技进步之快，我等消息闭塞，滞后太多了；二是科技运用之快，对我们的生活和国防安全影响之大；三是我们还有很多路需要走，尤其是在高科技方面，缺乏的还比较多……
人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。
比第一季强，7分。四星鼓励。请下季再提高一点质量，制作极其混乱啊，风格不统一，oped任性得很。
艾尔是个了不起的人，真实，有韧性，有很高超的处理事务的能力，用人能力出色，壁立千仞，无欲则刚。
信仰是一种自我高潮，余则成为信仰付出了一生，最终却遭受了信仰的背叛。他结局流下的那滴眼泪，道尽了他的无限悲哀，他以为自己选择了正确的道路，然而却只是成为了一枚棋子，翠平和孩子被困在太行山终生不能相见，而他要被他的“信仰”榨干最后一丝价值。他看着与晚秋的结婚照，想起翠平的脸，终于明白了这份信仰的真正含义，从前他信仰生活，信仰自己的爱人，他曾经所信仰的生活和爱人，都被他穷尽后半生坚守的“信仰”夺走了。这信仰最终像枷锁一般套在了他的脖子上，与翠平相守的日子，成为了他永恒的回忆和最后的光芒。高尚是高尚者的墓志铭。
这是一本好剧，用简单通俗的话讲了股票的一些实战思路和一些概念，看完还是有收获的。
茫茫宇宙中，每个人都是一粒Battaglia，学富五车亦或目不识丁，家财万贯或家徒四壁，多才多艺或身无长物，都是存活的方式。我们无法选择出生的背景，但是无论生在怎样的环境，认清自己，找准定位，放平心态，热爱生活，热爱生命，撑起自己的天空，有余力再给别人撑把伞。
只能这么说 剧集创作的很好 看到了不一样的三国 但是毕竟年纪稍微有点大了 看的不是很深 有很多是跳章看的 所以有的地方不是看的很细 不能细细评价 抱歉了 最后再说一次 这是一本不错的历史剧集
非常有启发的一本剧。 传统记笔记，都是分类的思维方式。卡片盒方式，鼓励多记录、多思考，让笔记群之间自然生长。 最后，少楠分享的实践方法，文中配图，挺给人启发的。聚沙成塔，一个新想法可能就在不知不觉中诞生了。 还有，少楠建议的记原子笔记，完整独立，更容易产生联系。学习了。
不得不说，相应的文化程度，和自己的社交圈有一定的关系，不同的平台，可以整合资源。
偶尔有一些观点还不错，但没有说服力，尽管我知道可能是对的。另外一些表达比鸡汤还鸡汤，没有什么信仰的神圣感。