Of Civil Wrongs & Rights: The Fred Korematsu Story

这么多抗战片 这部算是经典的经典

书名听上去好像是一个历史科普书，但书的内核却讲了一个战争与和平到一定经历之后的和解的故事。 有的事情一旦 知道了就再也没法忘记，也会打开一扇理解的门。 人生的路途中会有很多阶段，每一阶段虽各有不同但实质是统一的。生活再困难，也要勇敢的走下去。 不遗余力寻找幸福。

从公司到教师，传道授业解惑为目的的设计最容易陷入“知识的诅咒”，“为上智与下愚者不移”，打破这种单向度输出要求进行设计时要么让自己变成“无知者”，要么成为“全知者”。检查清单是一种非常有效的方式，不论是查理芒格的价值清单、瑞达利欧的原则还是普鲁斯特问卷都是借助客观工具帮助自己离开特定的场景自我观察和情景描绘，问题往往不能由导致这个问题的思维解决。“带着铁链跳舞”就是通过清单利用约束产生创新，简单原则便是增加某种约束，熵减。 此外最重要的是把握住核心，创新是手段而不是目的，简单有效高于优雅。

人心齐 泰山移。这句真言到什么时候都是至理名言啊！能成事者，永远都是信念最强者！

这部剧看了很久很久 刚开始读的心情和到现在看完的心情一点都不一样 陷入爱情的人看一切都是甜的 希望岁岁年年像今天

单是理解道德二元理论公示，就会是重大的看剧收获。 道德程度的高低＝主体的能动性＋受体的感受性。这个定义反映了善与恶的二元性，反映了从主体和受体角度看到的心智的种类（如成年人、儿童、动物、机器）。如果企图制造最大程度的不道德行为，你应该把一个非常强大的主体和一个很容易受伤害的受体结合起来。相反，如果希望不道德的程度最小，你就应该把一个弱小的主体和一个不太容易受伤害的受体结合起来。 读懂弄通这个公式，对你理解解决心理问题、法律问题、人际交往问题都会有巨大帮助。

系统性学习方法论的养成 读完本剧让我对系统性学习方法论有了更加全面和深入的了解，当时有段时间出现了学习时间投入很多，但是成果并不显著，看完了老师布置的观看材料也按部就班听完了课程，只停留在just it的阶段。 我就疑惑那应该怎么改进当时的局面呢，就找到了软件推荐的这部剧，跟MIT的高材生学霸Scott Young取取经吧。 本剧重点介绍了整体性学习策略，该策略强调将信息编织到知识网络中，而不是给自己加上机械记忆的负担。 这个策略的基础有以下几方面： （1）结构——关于某个学科的知识之间联系的总和，它是你大脑中的城市。 （2）模型——将信息压缩成最基本的单元，模型是结构的种子。模型是你的知识道路交通图中主要的几个十字路口。形成模型的方法包括比喻法、内在化和图表法（定义见下）： -比喻法 寻找历史中的故事、图像或是过程，它与我们现在学习的东西有某种类似。 -内在化 ①为你正在学习的东西创造脑海中的图像。 ②在这幅图像上加入其他感官和情感。 ③寻找图像不适用或不足的地方，防止产生错误的联系。 -图表法 创造流程图、概念图或图像，将若干观念联系在一起。 （3）高速公路——不同结构之间的联系，有助于创造性的思考。“跳出盒子之外思考”很好地描述了这种跳出原有结构，从其他结构来观察原有结构的思考方式。 整体性学习有5个步骤，顺序灵活，视具体情况而定： （1）获取——通过感官获取信息。 （2）理解——明白信息的表面意思。 （3）拓展——与其他信息建立联系，拓展有三种主要方式: a）深度拓展——探究知识的背景。 b）横向拓展——探究知识的关系。 c）纵向拓展——与其他结构联系后，从其他结构的角度探究知识。 （4）纠错——剔除错误联系。 （5）应用——将知识应用到各种情境中去，包括现实生活。 信息的消化吸收是需要时间的，认清不同的信息类型有助于选择不同的学习方法， 信息的类型有以下五种： （1）随意信息——事实、日期、列表、规则以及某种顺序。信息特点是没有逻辑分类或相互关系不强。 （2）观点信息——信息的唯一目的就是支持或者反对某种观点。容量在这儿是最重要的，而不是能记住。 （3）过程信息——它是指某种技能的信息。需要反复练习，但是容易记住。 （4）具体信息——容易视觉化的信息，一般是与实际紧密联系的信息，容易有自己的经验。 （5）抽象信息——信息不容易有自己的经验。数学、哲学和物理学都是非常抽象的领域。 我将结合编剧提到的一些技巧，对文章脉络进行梳理。 快速观看： （1）指读法。 （2）练习观看。 （3）积极观看，改善边读边学的效率。 笔记流 （1）不要呆板、僵硬、貌似层次分明的笔记。 （2）在写下来的观点之间建立联系。 比喻法 寻找历史中的故事、图像或是过程，它与我们现在学习的东西有某种类似。 内在化 （1）为你正在学习的东西创造脑海中的图像。 （2）在这幅图像上加入其他感官和情感。 （3）寻找图像不适用或不足的地方，防止产生错误的联系。 图表法 创造流程图、概念图或图像，将若干观念联系在一起。 联想法 （1）创造一系列容易视觉化的符号。 （2）在条目之间创造联系，这种联系是可以“看得见的奇特场景”。 （3）在第一个条目和触发物之间建立联系。 挂钩法 与联想法相似，只不过我们是把每一个条目与事先建立好、容易回忆的0～12的视觉符号相联系。 信息压缩 3种主要形式： （1）记忆术——压缩若干知识，用一个单词代替。 （2）图像联系——创造一幅能联系若干知识的图像。 （3）笔记压缩法——用寥寥几页纸缩写内容庞大的笔记。 实际应用 寻找将知识用于你日常生活的途径。

唯一的遗憾就是不能给出六颗星。一本剧蕴藏着如此丰富且深邃的思想，叹为观止。

多巴胺催动爱情，而维持爱情需要陪伴--所谓的陪伴使最长情的告白。 多巴胺在一定程度上是好的，也在一方面是具有破坏性的。 为多巴胺制作计划的回路，当想控制某种欲望时，提前设限控制。刺激他就多一些意料之外的欣喜。 创造力高，多巴胺分泌高，但可能人际关系处理会很差。情感关系复杂。多巴胺药物也被用于精神方面。 应用：它是我了解了生活中很多行为的原因。总结一句话那就是为生活制造新的惊喜，并计划它往预想的方向去。那么对你来说多巴胺只是你的奴隶。

文字打动人不需要华丽，也不要搭配精美的架构，只要真实，符合人性，就能引起和鸣，这也是沉浸式一词火爆的原因

女主啥都喜欢就是不喜欢自己的未婚夫😅

写的不错，所以我也准备把钱包里的大额硬币规整一下投入到养🐔队伍里，争取多下点儿🥚，换了💲买条项链

全是书干货很多，谢谢学长。（恰逢杜克的毕业典礼，对熬夜写case的日子感同身受） 对于互联网case的分析很透彻，发人深省。但是最喜欢结尾部分从人生的视角透视LTV。正言，正行和正念是一种普世价值传导。 Go Bliem

小时候超喜欢这个啊，猪八戒真可爱！

人生是一场长跑马拉松 ，也是一个大舞台 ，出生高贵贫贱  ，工作优越与否 ，所处的环境良好与坏都不能成为人们扮演出色主角的障碍 。变才是命运 ，忍才是历练 ，容才是智慧 ，静才是修养 ，舍才是得到 。生而为人 ，不可能事事公平 ，但有一样东西绝对公平 ，那就是时间 。 人的一生 ，有无数的坎坷 ，别放弃 ，别害怕 ，勇敢的向前走 ，多年以后你再回头看 ，你会发现，是那些坎坷造就你现在的辉煌 。 你是否常常仰望他人的幸福 ？却忘了过好自己的生活 ？真正的幸福不苛求尽善尽美 ，不做无谓的担忧 ，而是积极面对生活 ，化解困难 ，懂得发现生活中的小美好 。愿每个追求幸福的你 ，都能有拥抱生活的能力 。 你若光明 ，这世界就不会黑暗 。你若心怀希望 ，这世界就不会彻底绝望 。你若不屈服 ，这世界又能把你怎样 ？ 🌺（墨菲定律这部剧是属于心理学类剧集 ，因内容太广泛 ，我只能从心理方面写剧评 ，大致概括一下 。）

我更喜欢这种表述方式。个人观点是还是要学习并借鉴许多外籍书在阐述论点方面更实用表达方式和人性化的思考特征。

英雄只有一个，不同时代、不同民族神话中的英雄尽管千姿百态，但实际上是同一个英雄在不同文化和时代中的变体而已。英雄是我们每个人内心都隐藏着的神性，只是等待着我们去认识它，使它呈现出来。

210818完成，喜欢看这类的作品，由于一系列主人公遭遇太苦太惨，对比之下，自己的生活怎能不感恩珍惜

孔子说过，以德报怨，何以报德？但是这些东西一直在心里放着也是很累的。大部分看着也是没什么意思。所以，不推荐了。

父爱如山，整个故事人物有血有肉，读完感叹之余又回味无穷，人这一生都要经历酸甜苦辣，而唯一能够懂你的人可能就是陪你走过风风雨雨的那个人。所以珍惜现在所拥有，且行且珍惜。

一直不明白他这么抠门的人怎么会允许批准对于机械化和信息系统巨大资金投入？可能是对于人才的尊重，他不断物色牛人加入公司，也可能是团队合作精神，从打橄榄球没输过。 山姆以独特的商业智慧开创了零售独有的商业模式，选址在郊区和乡村，不断铺满再扩张。他和管理团队致力于打造高效的运营让利于消费者，正式由于对客户满意的不断追求，打造物流和信息系统的竞争优势和壁垒，让沃尔玛发展成零售巨人。他开创了一个天天低价的零售时代，很多创举都为后来者追随。映像深刻的就是他的失败经历，一个是房租到期没有续租最后不得不卖掉成功的店，一个是提前退休造成两个高管拉帮结派。他推崇竞争，内部制造竞争，外部直面竞争，这让沃尔玛一路狂奔。周六管理晨会让人印象深刻，让我了解到零售是辛苦的行业，必须热爱这个行业才能坚持下来。山姆是个不怕承担债务的人，从第一个店开始就负债经营，这也是资本主义的精髓。他鼓励小孩和员工投入公司股票，为他们带来了丰厚的回报。和其他自传不同，山姆在文中不断提到自己的网球运动和狩猎，让人觉得他不只是一个工作机器，但是工作起来他比机器还机器，周六凌晨起来看报表。他还很会平衡工作生活，周末送小孩去活动后自己去看门店，全球旅行也不忘了参观对手的门店。他热爱学习，主动思考如何让公司变好，找专家提意见。他不拘一格提拔新人，体现出比职业经理人更大的风险承受能力，毕竟职业经理人都希望不犯错。