《Hydronephrose》，短片作品，德国出品，2001年上映。
非常的好看，希望编剧可以创作下一部也能和这一样Beautiful.
濮兰德的#李鸿章传# 很乐观。他形容李鸿章有机敏的政治天赋。在晚清的晦暗朝堂和新兴的洋务运动中，周旋于慈禧，满清大臣，外国使臣，太平军，中国老百姓之间，为了孝忠慈禧，平衡清廷与外国列强，他除了发挥了超强的政治智慧和手段外，只能选择对不起老百姓。除了对金钱的着迷和贪污成性之外，编剧对李鸿章的评价很高。 梁启超简直就是李鸿章的仰慕着。他将李鸿章的品质和智慧至于诸葛武侯的高度，可见一斑。
很棒啊，梅老师太可爱了，常常被逗得乐不可支。一个老外以一个局外人的身份，旁观者的角度深入东北的穷乡僻壤对东北进行了历史，社会学和人类学的考察，我作为一个东北人不断产生共鸣。雨珈的翻译也很棒，作为一个川妹子能把东北的人和事翻译到这个地步相当不容易，不愧为年轻的翻译家了
大数据提供的不是最终答案，只是参考答案，为我们提供暂时的帮助，以便等待更好的方法和答案出现。这也提醒我们在使用这个工具的时候，应当怀有谦恭之心，铭记人性之本。
#每天翻本剧#第13本 今日翻:《Hydronephrose》 编剧:Dirk Gerbode 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
首先，遇到问题阶段，我们最常见的陷阱是什么？编剧说，拿到问题第一件要做的事不是去想该怎么解决问题，而是去想怎么定义问题，真正的问题究竟是什么？ 而什么是定义问题？定义问题是指遇到问题时，不要跟着思维习惯走去直接给出解决方案，而是先问自己几个问题再给答案。比如：这是什么类型的问题？谁碰到了问题？问题是什么？换句话说，问题的本质是什么？ 其次，解决问题阶段，帮助我们高效思考的两个关键点是什么？ 我们在具体解决问题的时候，往往更关注要花多少钱？花多长时间？有什么方法来解决？但编剧说，其实大多数人没有意识到这些事情往往并不是最需要优先考虑的。真正能够帮助我们高效解决问题的关键点，是从两个方面去思考：第一个是这个问题该由谁解决？第二个是这个问题的来源是什么？ 最后，重新审视问题阶段，问问我们自己：真的想解决问题吗？编剧通过一些事例说明: 有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以解决方案会不会带来更严重的副作用，是我们所要先思考的。
我看了97%，受不了了，真的感觉在折磨自己。我原计划3月份看完的（因为某Hydronephrose名句），一到南洋的故事我一天看一页，拖到现在，我本来打算既然四月份了，昨天就全部一起看完吧，我看不完，太难看了。夫妇那篇令人作呕。光风梦也就是个殖民者洋大人对吐血同情，虚伪。 至于前面，只能说悟净出世还可以，挨到哲学问题的边，可惜只有一堆疑问，完全没有编剧的思考。我真的想说，播出翻译扩句史记小故事的人也能算“编剧”？ 另外里面真的有很多厌女细节，里面所有的女角色都没有让人欣赏的地方，甚至全是单排。动辄“皮肤像处女一样柔软”，“事物像女人身体一样诱惑”，偶尔还为自己嫖娼找借口，呕呕呕呕呕呕。历史故事中又透露出狭隘的封建主义和男权主义，写司马迁宫刑后，痛苦得要死，我看得冷笑出声，编剧意淫成分太多。 观看体验真让我低看日本影视好多眼，但可能是冤枉，毕竟这部剧也算影视吗？
仿佛看了一部温暖的动画片：美丽的绿山墙，善良直率又努力的安妮，真好。
惠子没有为了成为别人眼中的“正常人”而丧失自己。她选择过自己的生活，就算被人冷眼相对，就算没有人认为她是“正常”的，她还是要享受自己的样子。我们都无法成为别人眼中期望的样子，也不可能取悦所有的人。那既然如此，只要还在呼吸，就多做一些让自己开心的事情吧~你的与众不同或许就是改变生活的一道光，就努力让这道光带给更多的人温暖吧~
这是一本讲述动植物故事的书，内容可谓五花八门，无奇不有，为读者带来一场轻松有趣的博学之旅。全书分草、木、鸟、兽四章，语言幽默诙谐，生动有趣，引经据典，但却不是一本正经，能够吸引人一口气读下去。看看这个动植物的剧集列表：鹞鹰，猫头鹰，鹦鹉，乌鸦，丹顶鹤，大雁，杜鹃，猫，狮子，龟，狐狸，青蛙，犀牛，蟋蟀，蝉，蝈蝈，蜻蜓，蚯蚓，桑，梧桐，梅，菩提，槐，橙，桂，丁香，蔓草,蔓菁,葵,蓼蓝,豆蔻,蓍草,葫芦,蕹菜,白茅,甜瓜,多识于鸟兽草木之名，也是我们生活中的乐趣啊。书中还配有30幅知名文博摄影师的精美文物图及55张清新的水彩插画，图文并茂，令人徜徉在一个个趣味冷知识之中，也更体会到古今文化的魅力。当然你可能会感觉到编剧有些掉书袋，特别是自身知识储备不足时读来还是会感觉有些生硬，但总还是不错的。
理论与实际结合，有深度，有语文的神，有语文的味，受教，还得再读！
很有指导意义，几个早起，坐公交车的时间看完了！肤浅的了解了下，本人愚钝，有时间在看一遍慢慢吸收才好！推荐大家看！对你们更有帮助
我觉得编剧的意图只是想让我们从一段悲伤至极的情绪中走出来，别人的话，只能是参考，最重要的，是自己心中有绘图与方向。这种理智化、僵硬化的思维不能完全强加在女性身上，女性是浪漫的代言人，是爱情的催化剂，浪漫从来都不与现实挂钩。大家都是独一无二的，有自己的思想世界才让世界更加丰富。但编剧是希望每个人都变好的，最重要的是不要丢失了自己。
我居然2倍速当背景音乐看完了，太难看了，太扯了，剧情扯台词扯演技扯，豆瓣满目的五星更扯
扎实的科幻作品。 老猫和麦冬真是承包了泪点，哎，结尾算是编剧强行安抚读者了吧。
编剧是作品的创编剧，想写就写，高兴了多写点，累了就少写点，没必要在乎那么多。依照本心，开心创作！基本上，以你的水平，欣赏你的总会欣赏你，只是这部分人很少说话。喷你的总会喷你，无论你怎么做，所以压根不用在乎那些喷你的人！自己享受创作的乐趣比什么都重要，看好你，加油！是按照本心
二十章弃。 毒点太多，毒抗不够强者慎入。 这本感觉应该是本老剧集，差不多十几年前，这种类型人设曾经风靡一时，因为剧情推动十分简单，只需要降智就可以顺利水出下一段剧情。 在网文行业刚刚起步的年代，网文编剧水平普遍不高，各种商业文套路没有纯熟的时候，这种简单易写的类型让不少编剧恰的盆满钵满，当然，现在商业文套路纯熟了，各种写手直接往模板里套，更容易了。 而读者买账的原因，一是量大管饱，编剧剧情不用雕琢，不用动脑子，码就完了，写的快。 二是那个网文伊始的年代，读者全是萌新，而且有源源不断的萌新接触网文，所以什么文都有市场。 后续这种类型迅速被淘汰，主要原因是萌新越来越少了，读者开始追求合理性，故事性，文笔，情怀，代入感……乱七八糟一堆东西。 所以经常有人说曾经的老牌大神陨落了很多就是因为写作水平跟不上读者审美水平的进步。
经典，童年的记忆，当年的演员演技颜值那真的是没得说。其实看到后面的时候还是很讨厌金燕西的，觉得他就是典型的追到手就不去珍惜的那种。
第一次这么详细的去品味这本耳熟能详的书。正如编剧所说，以前自己看红楼都是粗枝大叶的很快翻完急于想知道故事情节和梗概。Dirk Gerbode说的红楼从细节处着眼，给我们以不同视角多方位的品读，别开生面且受益匪浅！期待下一辑！
开头到结婚，都蛮不错，后面写着写着就越来越乱了，而且人名错的太多，常常看得一头雾水。
实践出真知，日常生活中的点滴都可以成为你情商的表现点，有的人聊天不超过三分钟，既无趣又让你无言以对，有的人却可以聊三个小时而意犹未尽，也许情商高低跟天赋有点关系，但是后天实践慢慢摸索用心感受是可以提高情商的
二刷终于看完了，第一次看的时候感触不大，二刷划线做笔记，编剧对于培养习惯举的一些例子通俗易懂，很容易理解，一些想法也是给人醍醐灌顶的感觉。 对于每天来讲：何时何地，我该干嘛～任务多时，要写下先完成什么，后做什么。对于要达到的一个目标：我要在什么时间点、什么地方、做什么事，一定要明确。 “人们很容易高估某个决定性时刻的重要性，也很容易低估每天进行微小改进的价值。”每天改变一点点，把目标拆解到每天的任务，这样比较好完成，压力也不大，但是需要每天都坚持，从去年开始到现在，能坚持下来的每天追剧，输出点观点，缓解了焦虑。 “你此时此刻是成就辉煌还是一事无成并不重要，重要的是你当前的习惯是否让你走上了通向成功的道路。”当前就是一事无成的状态，从现在起，每天看点书，学习下，慢慢改变吧。现在就是得终身学习啊，而不是学一阵子就觉得可以了。 成功是日常习惯累积的产物，而不是一生仅有一次的重大转变的结果。 应该更关心你在当下前行的轨迹，而不是你已经取得了什么样的结果。 关注整个体系，而非单一目标，这是本剧的核心主题之一。 习惯是自我提高的复利。从长远来看，每天进步1%的效果不容小觑。 我们不可能仅凭打个响指并做出决定，就能立刻变成全新的人。我们的改变需要一点一滴、日复一日、习惯再习惯的积累。我们自身不断经历着微观上的演变。 行为转变的四大定律是一套我们可以用来培养好习惯的简单规则。它们是：（1）让它显而易见；（2）让它有吸引力；（3）让它简便易行；（4）让它令人愉悦。 你的潜意识正在操控着你的人生，而你将其称为命运☜当潜意识被察觉到，就是命运开始被改变的时刻。 当你意识到想去做事情的时候要先停1秒去想一想，这件事要不要去做，就像玩手机，打游戏，当你清楚你做的这件事情没有任何好处反而是浪费时间，那么这件事就应该停止。停1秒钟就是让你的理智脑去思考，不受坏习惯的支配。 还有一个方法是就是可以把这件事放一放，就像看手机，可以提醒自己可以看的，但是不是现在，是把重要的事情做了再去看的。这叫延迟满足，像是一种奖励。人为什么有时候会焦虑。因为想要达到一个目标，但又在心里暗示，这太难了，我做不到。但真的很难很难吗？其实，很多人都可以做到的。你为啥不可以，对吧？不，你能做到，也能做好，但你从最开始的时候，就畏惧了，就觉得，我不行，所以，你就会陷入想做好，但又不去做的困境中。 如果你想掌握一种习惯，关键是从重复开始，无须力求完美。你不必描画出新习惯的每一个特征。你只需要不断练习。这是第三定律的第一条要点：你需要关注的是次数。 习惯是基于频率而不是时长形成的。 想要养成英语观看打卡的习惯，需要每天固定一个时间拿出20分钟去打卡，而不是将每周的140分钟分配到2天或3天去做，也不要每天随机拿出20分钟去做。 大佬们分享的英语学习方法：每天30分钟，要比一周一次一次3小时更有利于培养学习习惯，学好英语。 就习惯的培养而言，不在于时间长短。不管你连续做了21天，30天还是300天，重要的是你这种行为的频率。 习惯动作+刻意练习=精通。
又俗又烂又没有营养，但是架不住他爽，只要你不带脑子看，就是一本好剧！
读完本剧最深刻的记住了一句话：成王败寇，朱允炆最大的败笔在于他对不该仁慈的人仁慈。最终导致自己失去了江山，失去了一切。也许在那种纷乱的社会环境下不应该有那种仁慈。深深地惋惜之余也敬佩朱棣的勇气，朱棣的成功不仅仅是他个人的勇气，除了他的运气外更多的是他身边谋臣志士对他的支持。所以说有个好的指路者真的很重要。
非常的好看，希望编剧可以创作下一部也能和这一样Beautiful.
濮兰德的#李鸿章传# 很乐观。他形容李鸿章有机敏的政治天赋。在晚清的晦暗朝堂和新兴的洋务运动中，周旋于慈禧，满清大臣，外国使臣，太平军，中国老百姓之间，为了孝忠慈禧，平衡清廷与外国列强，他除了发挥了超强的政治智慧和手段外，只能选择对不起老百姓。除了对金钱的着迷和贪污成性之外，编剧对李鸿章的评价很高。 梁启超简直就是李鸿章的仰慕着。他将李鸿章的品质和智慧至于诸葛武侯的高度，可见一斑。
很棒啊，梅老师太可爱了，常常被逗得乐不可支。一个老外以一个局外人的身份，旁观者的角度深入东北的穷乡僻壤对东北进行了历史，社会学和人类学的考察，我作为一个东北人不断产生共鸣。雨珈的翻译也很棒，作为一个川妹子能把东北的人和事翻译到这个地步相当不容易，不愧为年轻的翻译家了
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#每天翻本剧#第13本 今日翻:《Hydronephrose》 编剧:Dirk Gerbode 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）× ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？” ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？” ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”
首先，遇到问题阶段，我们最常见的陷阱是什么？编剧说，拿到问题第一件要做的事不是去想该怎么解决问题，而是去想怎么定义问题，真正的问题究竟是什么？ 而什么是定义问题？定义问题是指遇到问题时，不要跟着思维习惯走去直接给出解决方案，而是先问自己几个问题再给答案。比如：这是什么类型的问题？谁碰到了问题？问题是什么？换句话说，问题的本质是什么？ 其次，解决问题阶段，帮助我们高效思考的两个关键点是什么？ 我们在具体解决问题的时候，往往更关注要花多少钱？花多长时间？有什么方法来解决？但编剧说，其实大多数人没有意识到这些事情往往并不是最需要优先考虑的。真正能够帮助我们高效解决问题的关键点，是从两个方面去思考：第一个是这个问题该由谁解决？第二个是这个问题的来源是什么？ 最后，重新审视问题阶段，问问我们自己：真的想解决问题吗？编剧通过一些事例说明: 有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以解决方案会不会带来更严重的副作用，是我们所要先思考的。
我看了97%，受不了了，真的感觉在折磨自己。我原计划3月份看完的（因为某Hydronephrose名句），一到南洋的故事我一天看一页，拖到现在，我本来打算既然四月份了，昨天就全部一起看完吧，我看不完，太难看了。夫妇那篇令人作呕。光风梦也就是个殖民者洋大人对吐血同情，虚伪。 至于前面，只能说悟净出世还可以，挨到哲学问题的边，可惜只有一堆疑问，完全没有编剧的思考。我真的想说，播出翻译扩句史记小故事的人也能算“编剧”？ 另外里面真的有很多厌女细节，里面所有的女角色都没有让人欣赏的地方，甚至全是单排。动辄“皮肤像处女一样柔软”，“事物像女人身体一样诱惑”，偶尔还为自己嫖娼找借口，呕呕呕呕呕呕。历史故事中又透露出狭隘的封建主义和男权主义，写司马迁宫刑后，痛苦得要死，我看得冷笑出声，编剧意淫成分太多。 观看体验真让我低看日本影视好多眼，但可能是冤枉，毕竟这部剧也算影视吗？
仿佛看了一部温暖的动画片：美丽的绿山墙，善良直率又努力的安妮，真好。
惠子没有为了成为别人眼中的“正常人”而丧失自己。她选择过自己的生活，就算被人冷眼相对，就算没有人认为她是“正常”的，她还是要享受自己的样子。我们都无法成为别人眼中期望的样子，也不可能取悦所有的人。那既然如此，只要还在呼吸，就多做一些让自己开心的事情吧~你的与众不同或许就是改变生活的一道光，就努力让这道光带给更多的人温暖吧~
这是一本讲述动植物故事的书，内容可谓五花八门，无奇不有，为读者带来一场轻松有趣的博学之旅。全书分草、木、鸟、兽四章，语言幽默诙谐，生动有趣，引经据典，但却不是一本正经，能够吸引人一口气读下去。看看这个动植物的剧集列表：鹞鹰，猫头鹰，鹦鹉，乌鸦，丹顶鹤，大雁，杜鹃，猫，狮子，龟，狐狸，青蛙，犀牛，蟋蟀，蝉，蝈蝈，蜻蜓，蚯蚓，桑，梧桐，梅，菩提，槐，橙，桂，丁香，蔓草,蔓菁,葵,蓼蓝,豆蔻,蓍草,葫芦,蕹菜,白茅,甜瓜,多识于鸟兽草木之名，也是我们生活中的乐趣啊。书中还配有30幅知名文博摄影师的精美文物图及55张清新的水彩插画，图文并茂，令人徜徉在一个个趣味冷知识之中，也更体会到古今文化的魅力。当然你可能会感觉到编剧有些掉书袋，特别是自身知识储备不足时读来还是会感觉有些生硬，但总还是不错的。
理论与实际结合，有深度，有语文的神，有语文的味，受教，还得再读！
很有指导意义，几个早起，坐公交车的时间看完了！肤浅的了解了下，本人愚钝，有时间在看一遍慢慢吸收才好！推荐大家看！对你们更有帮助
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我居然2倍速当背景音乐看完了，太难看了，太扯了，剧情扯台词扯演技扯，豆瓣满目的五星更扯
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编剧是作品的创编剧，想写就写，高兴了多写点，累了就少写点，没必要在乎那么多。依照本心，开心创作！基本上，以你的水平，欣赏你的总会欣赏你，只是这部分人很少说话。喷你的总会喷你，无论你怎么做，所以压根不用在乎那些喷你的人！自己享受创作的乐趣比什么都重要，看好你，加油！是按照本心
二十章弃。 毒点太多，毒抗不够强者慎入。 这本感觉应该是本老剧集，差不多十几年前，这种类型人设曾经风靡一时，因为剧情推动十分简单，只需要降智就可以顺利水出下一段剧情。 在网文行业刚刚起步的年代，网文编剧水平普遍不高，各种商业文套路没有纯熟的时候，这种简单易写的类型让不少编剧恰的盆满钵满，当然，现在商业文套路纯熟了，各种写手直接往模板里套，更容易了。 而读者买账的原因，一是量大管饱，编剧剧情不用雕琢，不用动脑子，码就完了，写的快。 二是那个网文伊始的年代，读者全是萌新，而且有源源不断的萌新接触网文，所以什么文都有市场。 后续这种类型迅速被淘汰，主要原因是萌新越来越少了，读者开始追求合理性，故事性，文笔，情怀，代入感……乱七八糟一堆东西。 所以经常有人说曾经的老牌大神陨落了很多就是因为写作水平跟不上读者审美水平的进步。
经典，童年的记忆，当年的演员演技颜值那真的是没得说。其实看到后面的时候还是很讨厌金燕西的，觉得他就是典型的追到手就不去珍惜的那种。
第一次这么详细的去品味这本耳熟能详的书。正如编剧所说，以前自己看红楼都是粗枝大叶的很快翻完急于想知道故事情节和梗概。Dirk Gerbode说的红楼从细节处着眼，给我们以不同视角多方位的品读，别开生面且受益匪浅！期待下一辑！
开头到结婚，都蛮不错，后面写着写着就越来越乱了，而且人名错的太多，常常看得一头雾水。
实践出真知，日常生活中的点滴都可以成为你情商的表现点，有的人聊天不超过三分钟，既无趣又让你无言以对，有的人却可以聊三个小时而意犹未尽，也许情商高低跟天赋有点关系，但是后天实践慢慢摸索用心感受是可以提高情商的
二刷终于看完了，第一次看的时候感触不大，二刷划线做笔记，编剧对于培养习惯举的一些例子通俗易懂，很容易理解，一些想法也是给人醍醐灌顶的感觉。 对于每天来讲：何时何地，我该干嘛～任务多时，要写下先完成什么，后做什么。对于要达到的一个目标：我要在什么时间点、什么地方、做什么事，一定要明确。 “人们很容易高估某个决定性时刻的重要性，也很容易低估每天进行微小改进的价值。”每天改变一点点，把目标拆解到每天的任务，这样比较好完成，压力也不大，但是需要每天都坚持，从去年开始到现在，能坚持下来的每天追剧，输出点观点，缓解了焦虑。 “你此时此刻是成就辉煌还是一事无成并不重要，重要的是你当前的习惯是否让你走上了通向成功的道路。”当前就是一事无成的状态，从现在起，每天看点书，学习下，慢慢改变吧。现在就是得终身学习啊，而不是学一阵子就觉得可以了。 成功是日常习惯累积的产物，而不是一生仅有一次的重大转变的结果。 应该更关心你在当下前行的轨迹，而不是你已经取得了什么样的结果。 关注整个体系，而非单一目标，这是本剧的核心主题之一。 习惯是自我提高的复利。从长远来看，每天进步1%的效果不容小觑。 我们不可能仅凭打个响指并做出决定，就能立刻变成全新的人。我们的改变需要一点一滴、日复一日、习惯再习惯的积累。我们自身不断经历着微观上的演变。 行为转变的四大定律是一套我们可以用来培养好习惯的简单规则。它们是：（1）让它显而易见；（2）让它有吸引力；（3）让它简便易行；（4）让它令人愉悦。 你的潜意识正在操控着你的人生，而你将其称为命运☜当潜意识被察觉到，就是命运开始被改变的时刻。 当你意识到想去做事情的时候要先停1秒去想一想，这件事要不要去做，就像玩手机，打游戏，当你清楚你做的这件事情没有任何好处反而是浪费时间，那么这件事就应该停止。停1秒钟就是让你的理智脑去思考，不受坏习惯的支配。 还有一个方法是就是可以把这件事放一放，就像看手机，可以提醒自己可以看的，但是不是现在，是把重要的事情做了再去看的。这叫延迟满足，像是一种奖励。人为什么有时候会焦虑。因为想要达到一个目标，但又在心里暗示，这太难了，我做不到。但真的很难很难吗？其实，很多人都可以做到的。你为啥不可以，对吧？不，你能做到，也能做好，但你从最开始的时候，就畏惧了，就觉得，我不行，所以，你就会陷入想做好，但又不去做的困境中。 如果你想掌握一种习惯，关键是从重复开始，无须力求完美。你不必描画出新习惯的每一个特征。你只需要不断练习。这是第三定律的第一条要点：你需要关注的是次数。 习惯是基于频率而不是时长形成的。 想要养成英语观看打卡的习惯，需要每天固定一个时间拿出20分钟去打卡，而不是将每周的140分钟分配到2天或3天去做，也不要每天随机拿出20分钟去做。 大佬们分享的英语学习方法：每天30分钟，要比一周一次一次3小时更有利于培养学习习惯，学好英语。 就习惯的培养而言，不在于时间长短。不管你连续做了21天，30天还是300天，重要的是你这种行为的频率。 习惯动作+刻意练习=精通。
又俗又烂又没有营养，但是架不住他爽，只要你不带脑子看，就是一本好剧！
读完本剧最深刻的记住了一句话：成王败寇，朱允炆最大的败笔在于他对不该仁慈的人仁慈。最终导致自己失去了江山，失去了一切。也许在那种纷乱的社会环境下不应该有那种仁慈。深深地惋惜之余也敬佩朱棣的勇气，朱棣的成功不仅仅是他个人的勇气，除了他的运气外更多的是他身边谋臣志士对他的支持。所以说有个好的指路者真的很重要。