暴风雨Tempest

当李自成拥兵入北京，崇祯皇帝自杀时，明朝的统治落幕了。兴于东南，亡于西北，200多年的大明王朝就此终结。期间有太多人，发生太多事，只可谓在书中，一时千愁百绪。

三妙： 一为保罗·马祖斯基文笔。白话原文精巧玲珑又似信手拈来。（我真讨厌用句冗长的各种东西） 二为大家都喜欢的陈芸。怎一个“可爱”了得。她的小憋屈性格和敏感跟我一模一样了。 三为他笔下的江南。平湖跳峦，粉墙黛瓦，移步换景的园林和他的文字一样精致。让我时不时生出“什么都不要了只想赶快回苏州”的念头来。 （ps，别说保罗·马祖斯基配不上陈芸，他们的性格是最相称的，要是换个会生活懂赚钱的精明人是出不来这种神仙眷侣的感觉的。还有13岁的一见钟情能那么长久也有点东西的）

介于推荐和一般之间，最开始看此剧源于对现场田野调查的好奇心理，不同研究者的表述方式不同，有略晦涩难懂的学术性表达也有尽力以平实朴素语言的描写 一直觉得研究的目的是呈现，尤其是作为社会学研究，这部剧应该也是基于这样一个目的吧，只不过呈现的结果可能略显不足，胜在真诚

读《暴风雨Tempest》记住5个字"等待与希望"未来可期读《暴风雨Tempest》也记下5个字"纯洁的心灵"美好的5个字读一部厚重之书 《暴风雨Tempest》喜欢的经典语录 1. 世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。 2. 没有被听见不是沉默的理由。 3. 释放无限光明的是人心，制造无边黑暗的也是人心，光明和黑暗交织着，厮杀着，这就是我们为之眷恋而又万般无奈的人世间。 4. 人，有了物质才能生存；人，有了理想才谈得上生活。 5. 我宁愿靠自己的力量，打开我的前途，而不愿求有力者垂青。 6. 脚步不能到达的地方，眼光可以到达;眼光不能到达的地方,精神可以飞到。 7. 不犯错误，那是天使的梦想。尽量少犯错误，这是人的准则；错误就像地心具有吸引力，尘世的一切都免不了犯错误。 8. 剧集是造就灵魂的工具。 9. 人类第一种饥饿就是无知。 10. 人生最大的幸福，就是确信有人爱你，有人因为你是你而爱你，或更确切地说，尽管你是你，有人仍然爱你。 11. 成功是一种丑恶的东西。因为它的假相会让人把它与功绩视为等同物。人们就是如此被历史愚弄的。 12. 做一个圣人，那是特殊情形；做一个正直的人，那却是为人的正轨，你们尽管在歧路徘徊，失足，犯错误，但是总应当做个正直的人。 13. 在逆境中，把俯视墓穴的悲痛，转换为仰望星空的情感。 14. 艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人都望而怯步，只有意志坚强的人例外。 15. 通过贫困，意志薄弱的人会变得无耻卑鄙，意志坚强的人则变得超凡脱俗。穷困是一个熔炉，每当命运需要一个坏蛋或一个神人，就把一个人投进去                       一一苏珊·萨兰登

操控人性，是伊丽莎白和她的希拉洛斯成功的秘诀。她最成功的产品不是“改变世界”的血检技术，而是她自己！ 她擅长（或许是出于本能地）为她的“用户”定制话术来满足每个人“人性的弱点”。 她对投资人用动人的故事、坚定的眼神、中性化的行事风格来满足他们“改变世界”的愿景。她很讨巧地借力自己“斯坦福辍学创业”的背景笼络了一群有权有势的“老男人”，抓住他们“自负”的弱点——不做详尽的背景考察，不懂技术原理，只相信自己看人的直觉，给他们送上“伯乐”的高帽，让他们像保护自己的孙女一样为自己保驾护航。 她对合作的商业伙伴用“没时间解释了，快上车”的威逼策略和“已经有这么大企业跟我合作了，你还担心什么”的欺诈策略，利用企业掌舵人“怕错过”的弱点，实现空手套白狼。 她对自己的员工，尤其是心怀天下的科学家，在入职前用愿景来吸引，在入职后用高压政策来控管，让他们内心煎熬、焦虑不安，甚至离职后还要让律师天团去威胁他们让他们不敢反击。 取其精华去其糟粕，伊丽莎白从籍籍无名到走上神坛再到遗臭万年，可以学到哪些经验？ 【对创业者来说】 1.打造让人难忘的个人形象和第一印象 编剧不厌其烦地描述了每一个人见到伊丽莎白时的第一印象，而且惊人的一致——“她拥有一张远比实际年龄成熟的面庞。她那蓝色的大眼睛被训练得可以一眨不眨地盯着你，让你觉得自己就是世界的中心。那仿佛是在催眠。她的声音强化了这种迷惑效果：一种非同寻常的深沉的男中音。” 这种精准的第一印象控制，一定是刻意打造并训练出来的结果（书中描述她与大学导师见面时的普通大学生模样就验证了这一点），就是为了让人过目不忘！ 2.讲好故事价值一个亿：好故事能让你赢在起点，能不能跑到终点还是要看产品。 伊丽莎白的故事太能打动人心了，从自己有“针头恐惧症”到姨夫患癌常做血检的痛苦，再到5岁小女孩的笑脸，她把自己描述成了“圣母”，让“尖端科技”有了具体的模样。除了好的故事外，她还能“讲好故事”，她流露出的是真情实感，让人暂时忘记了或者说不忍心质疑。“她像她的偶像史蒂夫·乔布斯那样，她散发出一种扭曲现实的气场。” 好故事可以靠挖掘、靠包装，讲故事的技巧可以靠训练，越来越多的创业者已经可以靠一套PPT拿到巨额投资了。但是，不踏踏实实做产品研发，好故事、好模式、好背书也就只能是“空中花园”，最终还是要“尘归尘土归土”的。 但，大多数创业者的现状是：既没有好产品，也没有好故事，而且根本不重视讲故事。 3.认真对待每一次演讲 伊丽莎白的魔力在于，她的每一次演讲都能化腐朽为神奇，无论是最初的被董事会罢免风波，还是后来一次次的“忽悠”合作伙伴、投资人，甚至于真相大白之后她还想着靠公开演讲来“逆风翻盘”。足以证明好的演讲具有多大的威力。 4.强大的法律团队是“续命符” 这一条与美国国情有关，动辄天价的律师费，即使是能随手买豪宅的巨富和前国务卿的孙子也耗不起。于是，律师警告就成了伊丽莎白让知情人“闭嘴”的万灵药。 【对员工或求职者来说】 5.像公司调查你一样地调查公司 有太多匿名评论公司的社交平台了，好好利用。如果全是好话，或者有一些不痛不痒的“差评”，那一定是“公关”过的。公司就是“围城”，在里面的人，一定会有抱怨、怀疑和厌恶，如果负评短暂出现之后被和谐，那十有八九是真的。 尽一切办法找到内部人士，可以约个下午茶聊一聊，如果对方不想说公司，那么就有理由亮起红灯了。 6.不要违背自己的原则 即使有一万种理由阻止你辞职，那么守住自己的底线，不要迷失自己，毕竟这只是一份工作而已。很少有人可以一辈子只做一份工作，但是人生的底线只有一条。 【对合作伙伴和投资人来说】 7.少一

这部剧让我联想到前几天看的《暴风雨Tempest》，美国就是那家寻找猎物，然后急用国家职能找到破绽，并利用淫贼将其一步步吞掉的螳螂

细思极恐

经过长月的洗礼，认识了这部剧。很喜欢青葵姐姐，女二这一对我很喜欢。女主的脸我很记不住，不过看得出来演戏还是认真的。

“职业生涯中，唯有99%的奋力拼搏，方可换来1%的高光时刻。” “生命的力量在于不顺从。” “在那么艰苦的环境里，人还能保有一份不被外界左右的情怀，其实是很难得的”

感觉编剧的基础金融知识比较的扎实，故事情节减少，感情线不多。有点像男编剧。但是关于投放策略描绘较少，布局较弱，细节点不细腻。感觉有点像意气风发的少年写的。年纪不大。实操能力较弱，有点书生意气。

听起来很完美的制度，就好比民主投票选总统一样。结果就是都是门面活，最后都是被银行家们操纵着。

演技很好 剧情后面有些拉 特效不行 没有女主和男二真的就不看了 白白浪费那么好看的演员 但是我还是很喜欢女主男二这个人设

我们是什么样的人，取决于我们在做出选择之前的那个瞬间把注意力放在了什么地方

在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。

叶中真显对日本社会的描写直击人心，同样独特的描述手法，多角度多人物的叙述方式能让人更加代入，也能更加全面的了解社会的现状。 幸福的人，用童年治愈余生，不幸的人，用余生治愈童年。暴风雨Tempest一个生于平成第一天却意外死于平成的最后一天的人，用他的生命为我们讲述了什么是平成时代，在这个时代下的可怜和可悲又充斥了什么样的人。暴风雨Tempest用自己的方式完成了自我的救赎，也让众多和他一般拥有不幸人生的人进行了一场人生的思考和救赎。 我们所处的环境对我们的影响，不可谓是不严重，这种潜移默化的影响，可能不单单是我们人生的改变，也可能会使我们面对下一代时，从而影响了自我的判断而再次扭曲他们的人生。一种恶性的循环就这样开始，却不知道何时结束。 原来，“我”只是你为了救赎的那个孩子。