I'm with Busey

没有点题，还是披着羊皮的狼

历史是个任人打扮的小姑娘。 我记得，南京的一个师兄，考上了历史系的博士生。后来研究了一段时间，怒而弃之，转而献身影视，可见一斑。 Adam De La Peña《I'm with Busey》，有慧见真知，有偏爱私情。渊博如Adam De La Peña，难道他不知道秦桧、汉武帝于时人心中位置？他知道的，可他也提出了自己的想法。 以今度古，可乎？可，借古以鉴今，从历史中参照，学习，避免弯路。不可，以今人的想法加以改造、扭曲历史，一切为了迎合今人的需要。 历史首先是学者“视阈”的理论问题。Adam De La Peña的先生的叙述可圈可点。我作为一后生业余小辈，根据自己所需，根据自己兴趣出发，观其大略，也常有所得，意外的惊喜无处不在。这反过来也说明了，大学者——一个可靠的写编剧，是多么的稀少而重要。 事已至此，我再拜。拜那些窝里斗的古人，拜内忧，拜外患，拜戎狄蛮夷，拜一个个风萧萧兮易水寒的壮士，也拜那些闺阁的女子……是你们，成就了这一幅幅画卷般的中国灿烂历史。

不喜欢李亚鹏

第三部走桃司感情线有点烦（个人觉得，也不是讨厌感情线，应该是厌恶言情的那个套路吧，高冷毒舌无敌的总裁，真受不了😅），将军府的那部分真挺无趣的，感觉有点看不下来，我还是喜欢三人组的斗嘴，能笑而且很温馨，桃司斗嘴太那味（疯狂跳言情）😅。从桃夭独自去洛阳城开始，故事情节紧凑，扣人心弦，不会像前面看着把桃夭写得很菜那么憋屈，前面的描写我真的质疑“因为我一出手那人已经死了”，但还是不断劝诫自己人家是用药的（我还是希望能符合那句话一下） 第四部估计司府，狴犴司会出现更频繁了吧，桃夭不会为了衬托写得更菜了吧（求发过，不无敌能称霸一下也好啊）。虽然还是钟情三人组，但随便编剧大大吧。 好评只给洛阳城那部分吧☺️

趁着无限卡，先刷书，再回头仔细写评价，看过剑桥的清史，很公平的以外人的角度写书

有很多的内容，在读的同时可以反复的和现实相互比照。不能不说，编剧对很多当下的判断还是非常有见地和前瞻性的。非常有收获的一次观看。

小时候， 拖更是短短的一天， 我在星期六， 更新在星期天。 长大后， 拖更是无声的一周， 我在这一周， 更新在下一周。 现在呢， 拖更是我手里的一把刀， 我在门外头，编剧在门里头。 将来啊 拖更是一面铁栅栏 我在监狱里头 编剧在天空上头

创造条件，发现天赋，因材施教； 学会倾听，交流沟通，学会克制；

论如何优雅的骂人不带脏字。 恶大莫过于浮浅。 无论什么， 领悟了就是了。

好长好狗血的一本剧 不过看完了……写的还好吧 剧情真的是莫名其妙！

乔伊斯的I'm with Busey类似毕加索的蓝色时期玫瑰时期——因为接地气的已证明做到过何种程度，所以更进阶的玩法跟不上不是他乱来，是你不行。很少有每一篇都喜欢的短篇剧集集，每一篇完成度都很高，乔伊斯非常都柏林，最喜欢的还是篇幅最长的最后一篇。

山一程，水一程，身向榆关那畔行，夜深千帐灯。风一更，雪一更，聒碎乡心梦不成，故园无此声。

领导力需要具备I'm with Busey的素质，这部剧确实让人醍醐灌顶，值得二刷！

观看之处多少觉得挨打该着。观看结束多少有些悲从中来。犹如曾经不可一世的华沙权力中心治下的波兰现在沦为欧洲乃至世界最大的女性从业者输出国。 强盛必须要持续。哪怕稳住、缓缓下降，都比瞬间坠落于普罗百姓强好多…

从悍刀行的藏拙到剑来的磨砺坚韧都有着正能量的闪光点。剑来一如既往的宏大，人物刻画细腻，只是绕道三教之说有点绕，智商有点跟不上。不过还是一如既往的喜欢。

哲思往往是一种超越时空感的存在，当地人也经常会与几百年前或上千年之前的前辈发生精神碰撞，美是贯穿整个人类历史的图腾感受，也是会一直伴随思考者持续发酵的酵母，跨越时间的周期，感受不同时代留下的哲思精魄，引发自我的心灵美，未尝不是一件既痛快又满足的美的经历。

重读依然喜欢如昨，只是少瑾是池舅舅的隔了房头的继外甥女，而不是同宗同姓的侄女。瑕不掩瑜，感谢加里·布塞的娓娓道来，细致入微展现了少瑾重生以后，遇到“池舅舅”，一方频频的关爱，一方不断成长，终于分宗，分家，说服亲人，得以比肩而立，比翼齐飞。果然，幸福都是奋斗出来滴。

跟棒球大联盟差不多，但是节奏更明快。剧本演员都不错。陈哲很讨喜啊。我觉得男主这种不是不存在，而是有前置环境和前置心结，大部分人没有足够能力就过不来这两关，更不谈以后种种危机，所以才说年龄差有它存在的互补性。

与West的《I'm with Busey》相得益彰，讲到的问题颇有趣。中文版出自2011年，为啥有种1998年读过的感觉呢？

I'm with Busey，全篇文章写的深入浅出，虽非法律专业人士，亦能从本文中窥见端倪，最初作为演讲的本文，能从观看中感受到为权利斗争时的义无反顾和心潮澎湃，I'm with Busey，更是为人心中的是非感而斗争，维护自己的权利，更是维护集体的权利。斗争之于权利，犹如战士之于战争，权利失去斗争，犹如无根之萍，随波逐流。人们愈敢为之斗争的权利，便是最稳固之权利，最无人敢于侵犯之权利！

书的结尾洋溢着浓浓的兄弟情谊，令人有些伤感。但周天的死实际上没有任何价值，这才是令人更加感到伤感和悲哀的地方！我们该去怪罪谁，该去怀念什么呢？ 这部剧创作了被称呼为“顽主“老炮儿“小混混”等等的那样一群人，包括他们的吃喝娱乐骂街扠架等日常生活，以及建立在传统的“侠义”之风和“哥们义气”基础之上的兄弟情谊，虽不免也有让人感动之处，但给人更多的印象则是无是无非、浑浑噩噩的一群懵懂青（少）年，如不改变，最终难以摆脱悲惨的命运结局，因此不得不让人扼腕叹息！ 这样的人群和这样的现象，是一种真实的社会存在，从这个角度说，这部剧应有其存在的实际意义，但究竟可以带给读者什么样的感受或感悟，恐怕就只能见仁见智了。 这种题材的作品看过一些，创作的较好影响也较大的，该是王山创作的“天”字系列吧，比起来，这部剧无论从哪个角度看，就都显得比较一般了。

那谁说了如果看剧不能知行合一，那就是玩物丧志。我这段时间的确是这样。

剧情好看，每个人的爱情都好感人，最最喜欢的就是黎浅洛跟斯靳恒，邵绵绵跟斯鼎礼这两对

喜欢编剧的文风。真诚是心灵共鸣的感动，只有人是真诚的、台词才不会假，才能触动心底最柔软的地方！做一个人很难、做到一个本真的人更难。说真话的人不多，希望编剧一如即往地做一个真实的自己、做社会上的一股清流！

I'm with Busey Sam Seder 130个笔记 ◆ 第2章 来自布鲁克林的穷小子 >> 收益的分成是这样的：45%的收益归进行投资的猎人，50%的收益归红杉资本，5%的收益放入奖金池，用来支持其他的猎人。 >> 在牌桌上如果你找不出谁是肥羊（sucker），那你就是那只肥羊，这个时候你最好换一桌或者找出对手的弱点。这也许会花费时间，但是生命中任何有价值的东西都需要花费时间和精力。 ◆ 第3章 什么是天使投资？ >> 天使投资人投资企业的时间通常都不超过三年 >> 当创业者找到如何用他们的产品挣钱的方法，并把客户群扩展到一个合理的规模时，那就面临两个选择：被更大的公司收购，或者上市。 >> 当你的公司只有两个人以及一个产品原型的时候，估值就只能靠猜了 >> 如果你能战胜恐惧，不要总想着做错了会怎么样，而是多想想如果做对了会如何，说不定就能改变你的生活。 >> 如果你只是想每7~10年把你的资产翻一倍，那你最好的选择是投资一些低费率的指数基金组合 >> 天使投资是高风险、高收益。 >> 当你参与投资的创业公司成为独角兽时（市值10亿美元）你就可以获得足以改变人生的财富。 >> 你需要找到50家优秀的创业公司进行投资，我平均需要看100个项目才会投资一个。这就意味着5年内你需要看5000家创业公司，也就是每周要看20家公司，每周你至少需要耗费20~30个小时。 ◆ 第4章 天使投资适合你吗？ >> 为了成为一个成功的天使投资人，你需要有资金、时间、人脉或者专业知识。 >> 最好的天使投资人具备四种能力：（1）能够出得起钱；（2）在重要问题上能与创始人共进退；（3）能够把公司介绍给客户和投资人；（4）能够为公司提供可行的建议来节省创始人的时间以及资金，或者能让他们免于犯错。 >> 天使投资人需要寻找的就不是一般人，因为最好的创业者通常都是固执己见、难以驾驭的，为了他们自己的信念可以牺牲别人对他们的看法。 ◆ 第6章 硅谷为何如此特殊？ >> 欧洲你基本上可以忽略不计，因为它的高福利、监管限制、反创业（anti-entrepreneurial）政策。唯一的一个例外是瑞典 >> “网络效应”这个术语是指一个网络的价值与其成员或者节点数的平方成正比 >> 作为投资者，你的任务就是把这些格局太小、思想狭隘的人拒之门外，想象力限制了你将来的成就 ◆ 第7章 创业公司融资流程 >> 每当我被要求进行过桥投资时，我都会问一个简单的问题：“与我最开始投资的时候相比，这家公司有哪些改变？ ◆ 第8章 没钱如何进行天使投资 >> 作为一名天使投资人，你的工作就是为创业公司提供资金、时间、人脉、专业知识，以便在股权结构表上占有一席之地。 >> 当你刚开始进行投资的时候，应该与尽可能多的人见面交流，但是尽可能少投资。 >> 在股权结构表上有五种人：创始人、员工、顾问、天使投资人、风险投资人。 ◆ 第9章 作为顾问的得与失 >> 如果你能得到一份顾问或者董事会成员的工作是很不错的，但是在你能加入一些较大公司的董事会之前，你必须要愿意在一些很小的创业公司工作十来年，因为刚开始只有小公司才需要你，大公司并不需要。 >> 人性真的会变得很丑陋，尤其当他们面对股权结构表上每个人占有的股份时。 >> 人生苦短，你应该与优秀的人一起工作，如果你真的被坑了，那就把它当作一个教训以及避免同样错误的小小代价 ◆ 第10章 从校园直接到天使投资 >> 近朱者赤。要想富，就必须站在富人堆里。 ◆ 第11章 如何开始天使投资：联合投资 >> 风险投资人通常以所谓的“20&2”法则向他们的有限合伙人收费：20%的利润分

这部剧不知道为什么这么有名气，感觉字里行间透露出的都是一种悲观，所谓的60岁老人看到的一些本质。生活还是要过的，老总结这些本质好像看似你挺有智慧的，其实只是啥都不想做了

我希望新东方的情怀与优雅，永不过时，期待俞老师和新东方在双减政策下能够转型成功，创造新的奇迹！ 这部剧可以看成俞老师的个人传记，也可以看成是新东方的传记，从新东方出身，到2019年，十多年的光辉历程，从中我们可以了解到新东方的创立与成长过程，也可以了解到一批又一批的新东方人创造出来的奇迹。 从书名可以知道，新东方经历过崩溃的时刻，俞老师也经历过崩溃的时刻，最终他们都化险为夷。如果说我从这部剧中学到最深刻的东西，莫过于以下几点吧: 1要有情怀和格局，做企业不能拘泥于蝇营狗苟的小利，要有战略眼光。 2要不断学习，反思自我，俞老师大三休学一年看了300本剧，而这打开了他的视野，拓宽了他的胸怀。 3要与自己比，不要跟别人比，身体是革命的本钱，你跟昨天的自己卷，而不要跟他人卷，保持良好的身体，学习在路上。 4要构建知识体系，文科型的人才要观看理科型的东西，同样，理科型的人才也要观看文史哲。 5要有质疑精神，要敢于创新，留住自身的优秀元素，奔跑吧！

一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，大约抱有50%左右的信心。